Formation 2013 / 2014
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- Blanche Pagé
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1 Formation 2013 / 2014 g r a n d e é c o l e d i n g é n i e u r s Pa r i s - L a v al MANAGEMENT ET INGÉNIERIE CONSEIL BADGE MIC ESIEA La formation MIC ESIEA est accréditée du label BADGE (Bilan d Aptitude Délivré par les Grandes Ecoles) de la Conférence des Grandes Ecoles 74 bis, avenue Maurice Thorez Ivry-sur-Seine Tél
2 MANAGEMENT ET INGÉNIERIE CONSEIL BADGE MIC ESIEA L EXPERIENCE DU groupe ESIEA Grande Ecole d ingénieurs reconnue par l État, l Ecole Supérieure d Informatique Electronique Automatique a été fondée à Paris en L ESIEA est membre de la CGE (Conférence des Grandes Écoles) et délivre un diplôme d ingénieur (grade Master) habilité par la CTI (Commission des Titres d Ingénieur). En interaction permanente avec le monde de l entreprise, l ESIEA est une école d ingénieurs en Sciences et Technologies du Numérique, basée sur un haut niveau technico-scientifique avec des enseignements en formation humaine et management. L école compte plus de étudiants sur deux sites (Paris et Laval). Elle est gérée bénévolement par l association de ses anciens élèves qui investissent la totalité des ressources du groupe dans les enseignements et la recherche. Le Groupe ESIEA est composé de l école d Ingénieurs ESIEA, de quatre laboratoires dans des domaines de pointe regroupés sous la dénomination ESIEA recherche, de l Ecole Supérieure d ingénierie informatique IN TECH INFO, d un centre de formation continue Institut ESIEA et du Centre de Formation et d Apprentissage Informatique Télécom et Électronique CFA-ITE. OBJECTIFS De la formation Le métier d ingénieur conseil en Management s exerce auprès de tout type d entreprise (SSII, grandes entreprises industrielles ou de services, PME et même TPE) et dans de nombreux domaines. MIC propose 4 domaines privilégiés pour développer les compétences d excellence des étudiants de l option : Management stratégique et opérationnel de l entreprise ; Management de la qualité, de la fiabilité et de la disponibilité des systèmes ; Management des projets, des processus et des activités ; Management des équipes. Ces choix sont dictés à la fois par la recherche actuelle de telles compétences dans les sociétés de conseil et par la persistance dans le temps de la demande d ingénierie conseil dans ces domaines. Le marché de l emploi offre une grande variété de postes de Chefs de projet, Responsable d affaire, Consultant, etc. quel que soit le domaine d activité des entreprises qui cherchent à les recruter. Il suffit de consulter les offres d emploi pour s en rendre compte. Les personnes ayant un bagage technique dans un domaine spécifique peuvent s orienter vers ces fonctions managériales après avoir suivi la formation MIC. 2 MANAGEMENT ET INGÉNIERIE CONSEIL > BADGE MIC ESIEA
3 Public ET COMPETENCES VISES > Salariés ayant le niveau bac + 2 avec 3 années d expérience professionnelle > Titulaires d un diplôme ou niveau BAC + 4 en relation avec l intitulé de la formation Les admissions se font sur dossier et entretien de motivation. Les sessions sont limitées à 40 étudiants. CONTENUS ET VOLUMES HORAIRES La formation comprend 4 disciplines et un projet de fin d études (PFE) correspondant à 250 h encadrées (cours, études de cas et projet). A Management Stratégique et Opérationnel de l Entreprise : MSOE Il s agit de transmettre aux étudiants les compétences nécessaires POUR réaliser des interventions de conseil en stratégie d entreprise, à savoir : > réaliser l audit et le diagnostic d une entreprise ou de l une de ses fonctions opérationnelles, > proposer des axes de solutions stratégiques globaux et/ou spécifiques à chaque fonction d entreprise. Ce cours contient également diverses notions complémentaires. En particulier la réalisation d un business plan pour la création d une telle activité. Les principaux thèmes de cette discipline sont : Objectifs de l entreprise : survie, croissance, profit Dynamique de l entreprise Audit et diagnostic d entreprise Analyse stratégique, Matrices de domaines d activités stratégiques, Ratios stratégiques Capacité concurrentielle et sous-ensembles flous Stratégies, leviers stratégiques et performance d entreprise Méthodes et modèles de décision tactique et opérationnelle Comptes de l entreprise, indicateurs, ratios financiers, Business Plan MANAGEMENT ET INGÉNIERIE CONSEIL > BADGE MIC ESIEA 3
4 B Management des Projets, des Processus et des Activités : MPPA C est le domaine dans lequel la demande d ingénieurs conseil est la plus forte. Ces compétences s appliquent à tout type de projet mais sont aussi à la base du métier de l ingénieur conseil pour l aider à structurer et à piloter ses propres projets d intervention. Avec le management stratégique et opérationnel de l entreprise, cette discipline constitue le cœur de la formation. Elle traite des démarches de structuration et de pilotage des projets mais entraîne également les étudiants à la maîtrise des outils qui peuvent supporter ces démarches tels que Microsoft Project. Les principaux thèmes de cette discipline sont : Le métier d Ingénieur Conseil Méthode SIXO : Objectifs, Objets, Opérations, Ordre, Opérateurs, Outils Structuration d un projet Pilotage d un projet Gestion multiprojets Reengineering Logiciels de gestion de projets (Microsoft Project) Programmation linéaire Programmation dynamique Processus Markoviens 4 MANAGEMENT ET INGÉNIERIE CONSEIL > BADGE MIC ESIEA
5 C Management de la Qualité, de la Fiabilité et de la Disponibilité des systèmes : MQFD Les entreprises, lors de l acquisition et de la mise en œuvre de systèmes, s intéressent de plus en plus à leur coût de maintenance en exploitation. A égalité de fonctions et de performances des systèmes, le coût de possession qui regroupe le coût d acquisition et le coût de maintenance en exploitation est devenu l un des critères majeurs de choix. Les entreprises manquent souvent de méthodologie concrète au moment de choisir leur investissement en fonction de ce critère. Il leur faut évaluer de manière prévisionnelle la fiabilité et la disponibilité de ces systèmes avant de prendre en considération des critères purement techniques et/ou financiers. Très peu de formations préparent les participants à ces méthodologies. C est l un des domaines où les compétences du certifié MIC peuvent s exercer pleinement. Les principaux thèmes de cette discipline sont : Qualité, fonctions et performances d un système Optimisation des choix d investissement Analyse de la valeur Le LCC des systèmes Optimisation du renouvellement Normes qualité Coût de possession et coût de maintenance Loi d apparition des pannes (Poisson, Weibull) Modélisation du fonctionnement d un système (simulation Monte-Carlo) Fiabilité et maintenabilité des systèmes Calcul de la disponibilité opérationnelle prévisionnelle D Management des équipes : MEQUIP Quels que soient le domaine d intervention et les situations qu il rencontre, il est indispensable que le certifié MIC sache mettre en œuvre les compétences destinées à animer des équipes lorsqu elles sont en réunion (et ce quel que soit l objet de la réunion) ou lorsqu elles opèrent sur des chantiers d intervention conseil. Les principaux types de réunion concernés sont : les réunions de lancement de projet, de brainstorming, de résolution de problèmes, de négociation, d avancement de projet, de décision, de coordination. Les principaux thèmes de cette discipline sont : Écoute active et reformulation Délégation et contrôle Animation de réunions Traitement des idées et Data Mining (IDEQUIP et Mind Manager) Résolution de problèmes Décision en équipe MANAGEMENT ET INGÉNIERIE CONSEIL > BADGE MIC ESIEA 5
6 Le projet de fin d études (PFE) Dans chaque projet de fin d études de l option MIC, il y a deux parties fondamentales : une partie managériale et une partie technique. Les deux parties sont supportées par les cours et études de cas de la formation auxquels les participants peuvent et doivent se référer au fur et à mesure de l avancement du PFE. > Partie Managériale Cette partie concerne la création et le développement virtuel d une entreprise d ingénierie conseil capable de produire des services du type de celui décrit dans la partie technique. Ce dossier peut aussi être à la base d une création réelle. Cette première partie doit contenir : un dossier de création de l entreprise : idée, benchmarking, formalités juridiques, capital de l entreprise, un dossier de développement de l entreprise à 2 ans : stratégie de développement, modèle de proposition d intervention, business plan à deux ans, compte de résultat prévisionnel, plan de trésorerie prévisionnelle, bilan, performance financière de l entreprise. > Partie Technique Cette partie peut revêtir de multiples formes. Il peut s agir : d un dossier de cahier des charges fonctionnel, de la réalisation d une maquette fonctionnelle pour un développement ultérieur, du développement d une application informatique spécifique, etc.. Elle peut être fondée sur un travail du participant dans son entreprise. 6 MANAGEMENT ET INGÉNIERIE CONSEIL > BADGE MIC ESIEA
7 PEDAGOGIE La pédagogie des 4 disciplines est organisée autour de 3 temps forts : A Un ou plusieurs séminaires pour les cours de chaque discipline. MIC a fait le choix de distribuer les cours sous forme de séminaires organisées en journées continues. Cette façon de procéder présente un triple avantage : > concentrer l attention des participants sur le domaine de compétences faisant l objet du séminaire ce qui a pour effet d augmenter le taux de rémanence des concepts, méthodes et outils étudiés, > faciliter la présence à l ESIEA d intervenants vacataires extérieurs eux-mêmes ingénieurs conseil, > ordonnancer les cours par rapport aux besoins de connaissances nécessaires pour traiter au fur et à mesure les différents aspects du PFE (Projet de Fin d Etudes) B Des études de cas encadrées dont les travaux se déroulent à l ESIEA pour développer les compétences du participant dans un travail en équipe de 4 personnes. Ces études de cas sont toutes issues de cas réels d entreprise. Leur encadrement permet aux participants de poser toutes les questions nécessaires à la bonne maîtrise des démarches de résolution qui ne manqueront pas de se reproduire en situation réelle. Par ailleurs, elles nécessitent la collaboration des 4 membres de l équipe et une réflexion sur le partage du travail et sa coordination. Ces situations sont le reflet de ce que les participants vont avoir à affronter dans leur vie professionnelle de chef de projet de responsable d affaire ou d ingénieur conseil. Une partie de ces études repose sur le management d une entreprise virtuelle dans un Business Game. C Un travail personnel du participant pour assimiler de manière approfondie les connaissances distribuées dans les cours et qui s appuie sur un certain nombre d exercices. Pour assimiler un enseignement il ne suffit pas d écouter. Il faut mettre en œuvre et appliquer pour se rendre compte des points de butée dans la compréhension de certains mécanismes. C est l objet de ce travail personnel. MANAGEMENT ET INGÉNIERIE CONSEIL > BADGE MIC ESIEA 7
8 Points forts de la formation Cette formation permet d acquérir en trois mois les compétences nécessaires pour évoluer vers les métiers de Chef de projet, Responsable d affaire, Consultant. COMPOSITION DU CORPS PROFESSORAL 4 professeurs : Jean-Paul VEDEL : Ingénieur ESIEA, DES 3 ème cycle de Sciences Physiques, Responsable et co-concepteur du cycle d enseignement. 40 années d expérience professionnelle en tant que formateur, consultant, créateur et dirigeant d entreprise. Guy DORIOT : Ingénieur ESIEA, DES 3 ème cycle de Sciences Physiques, co-concepteur du cycle d enseignement. 40 années d expérience professionnelle en tant que formateur, consultant, créateur et dirigeant d entreprise. Antonia CEPPI : Psychologue du travail, professeur à l Ecole Centrale de Paris et à l EISTI. 20 années d expérience en management des équipes. Martial DUBOIS : Ingénieur EISTI, Master en gestion des risques. 10 années d expérience en management des projets logiciels. LABELLISATION La formation MIC ESIEA est accréditée du label BADGE de la Conférence des Grandes Ecoles. Elle correspond à 20 crédits ECTS, attribués en fin de parcours suivant la moyenne obtenue pour l ensemble des activités. DUREE et SESSIONS Formation sur 3 mois Du 25 novembre 2013 au 20 février 2014 à l ESIEA Paris (Ivry) Autres sessions sur demande COûT DE LA FORMATION e pour les particuliers e pour les entreprises e pour les étudiants ESIEA (possibilités d attribution de bourses au mérite) Contact : Dalila Kateb > 74 bis, avenue Maurice Thorez Ivry-sur-Seine Tél kateb@esiea.fr
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