Amélioration des Performances de vôtre fonction Achats & Contrats

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1 Conseils & Accompagnement Amélioration des Performances de vôtre fonction Achats & Contrats ~

2 Notre filière Achats & Contrats = Une expertise à votre service! Dans un univers de plus en plus concurrentiel, le seul moyen de préserver sa marge consiste à réaliser des gains sur la productivité et sur les achats. Plusieurs dirigeants d'entreprise se posent une question majeure : Comment dégager une marge opérationnelle significative? La «Fonction Achats» est un levier de réduction des budgets et des coûts et un potentiel d'économies 3 à 5 % de «gains Achats» = 10 à 30 % de «Marge» en plus L'obtention des économies pourra ainsi non seulement s'inscrire dans une nouvelle démarche de la fonction Achats, mais également dans un contexte de prise en compte de la notion de coût global pour l'entreprise

3 Notre filière Achats & Contrats Une expertise à votre service! Notre Offre Notre Offre Notre Offre Notre Offre Notre Offre Audit et diagnostic de la fonction Achats & Contrats et déclinaison de stratégies et plans d actions d amélioration(s) Conseil en stratégies et organisations Achats Contrats Efficacité opérationnelle Conseil opérationnel en Achats Programme d optimisation et de réduction des coûts Orientation et Déploiement de Stratégie de création ou d amélioration de synergie entre diverses «Unités/Sites» Création d outils de pilotage de la performance Achat Tableaux de bord Achats / Communication & Marketing

4 Nos Clients/Partenaires ciblés? Parce que chaque client est unique et parce que chaque projet est différent, avec des besoins propres, nous adaptons notre approche d'intervention. (ETI) Entreprise de Taille Intermédiaire (GE) Grande entreprise (TPE) Petite Entreprise, Micro Entreprise (PME) Petite et Moyenne Entreprise

5 4 bonnes raisons pour faire appel à l expertise de notre Manager Que ce soit une expertise métier ou fonctionnelle, en faisant appel à nos compétences vous bénéficiez immédiatement de cette expertise. Une expertise non disponible en interne Un regard extérieur à votre entreprise Happé par le quotidien, il est difficile, pour vous & vôtre équipe, de garder du recul sur vos pratiques et activités; ATM vous apporte ses regards neufs et objectifs. N hésitez pas à faire appel à nos compétences pour nous confier des missions qui sont chronophages pour vous & vôtre équipe; Vous désirez optimiser vôtre temps Un Manager ATM = Une solution flexible Nous faisons du sur-mesure adapté à votre besoin à vos disponibilités ainsi qu à votre budget (Tarif au forfait ou en régie pour avoir le coût le plus juste)

6 BÉNÉFICES CLIENT Adaptabilité & Flexibilité de nos services et interventions Gains de temps & Partage de l Expertise Priorité sur la Valeur créée Construction d une relation de confiance partenariat Réussite partagée (Gagnant ~ Gagnant) Amélioration de la «Performance Achats» Augmentation de vos marges & profits

7 RAPPEL DE NÔTRE Avant la mission Pendant la mission À l issue de la mission L'évaluation rigoureuse de la situation, des enjeux et des compétences requises est indispensable à la réussite du projet, donc de la mission confiée. ATM Managers et son client partagent ainsi une même vision d'ensemble et une définition commune des objectifs de la mission. À l'issue d'une première période définie en commun accord, un premier rapport apporte un diagnostic terrain complémentaire, et confirme la proposition initiale du plan de marche de la mission. Il présente les travaux réalisés, met à jour le planning, recense les difficultés rencontrées et les solutions proposées. L'encadrement par un Directeur de mission apporte un deuxième regard, plus extérieur, sur l'entreprise et les enjeux de la mission, et il participe à la formalisation des rapports d'activité. Le Manager de Transition d'atm Managers procède à un transfert d'informations, de moyens et de compétences. Il rédige un rapport de fin de mission, synthèse du déroulement de celle-ci, et prépare un dossier des évènements, historique utile aux cadres permanents et aux équipes. MÉTHODOLOGIE

8 RAPPEL DE NÔTRE MÉTHODOLOGIE

9 AGUERRI À DE DIFFÉRENTES TECHNIQUES & OUTILS DE MANAGEMENT & GESTION DE PROJETS En Maitrise d Ouvrage En Assistant Maitre d Ouvrage En Maitrise d Œuvres Organisation en Mode Projet Gated Work Process Matrix Work Organization

10 Métiers de: «SupplyChain Management» «Achats & Contrats» 34 ANS DANS LES ACHATS & CONTRATS Compétences Fonctionnelles Organisation & Processus Achats & Contrats Création et mise en place opérationnelle d organisation Achats & Contrats Projets en organisation matricielle & Gated Work Process Maitrise & Gestion des Achats & Contrats dans le cadre de Management de Projets Industriels & Immobiliers Maitrise «QCD» Spécialisé en contrôle des coûts (Certification AFITEP) Management 22 ANS EN TANT QUE DIRECTEUR DE DÉPT. Hiérarchique jusqu à plus de 50 personnes Fonctionnel jusqu à plus de 80 personnes Communication COMMUNICATION Savoir écouter: Méthode L.A.E.R. (Listen ~ Acknowledge ~ Explore ~ Respond) La méthode D.E.S.C. utilisée pour résoudre un conflit, exprimer une critique constructive et même argumenter pour convaincre. [ D = Décrire les faits / E = Exprimer nos Emotions / S = Spécifier des Solutions / C = Conséquences et Conclusion ] «MaketingAchats» ~ Tableaux de Bord

11 Durant ses 34 ans d expérience, nôtre Manager a développé son expertise dans les organisations & processus de la fonction «Achats & Contrats» dans différents domaines d activités: Sa «Valeur Ajoutée» : Vaste expérience dans des fonctions managériales globales de premier plan du Processus Achats de Projets internationaux dans différents domaines d activités industrielles & multiculturelles. Double expérience fonctionnelle et opérationnelle acquise au sein d organisations multi-sites et multi-métiers Expertise dans les différents domaines des processus, de l organisation, de la maitrise et la gestion des Achats & Contrats dans le cadre de management de projets industriels et Immobiliers

12 ON S ENGAGE POUR CHAQUE MISSION ~

13 NOTRE MANAGER A EU LEUR CONFIANCE ~

14 ~

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