GRANT THORNTON CABINETS DE CONSEIL EN SCM. Pour vos appels d offres. 10 e ÉDITION. SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges Maisons-Alfort

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Anaïs Cartier
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1 ctobre 2015 Pour vos appels d offres CABIETS DE CSEIL E SCM 10 e ÉDITI GRAT THRT SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges Maisons-Alfort

2 1. M DU CABIET Grant Thornton 2. Date de création om du principal dirigeant Daniel Kurkdjian 4. ombre total de salariés en ombre de consultants spécialisés en SCM en 2014 (dont achat, production, logistique ) Achat : 20 Production/Lean/SCM : 5 Christine Larsen, Associée et Directrice de la ligne de services Performance Achats et Supply Chain. 6. Localisation du siège 100 rue de Courcelles, Paris 17 Localisation(s) du cabinet en France 7. Pays d implantation des filiales étrangères 8. CA 2014 total en millions d euro 155 M CA 2014 en SCM en M 5 M rganisation Grant Thornton International : UK, USA, Canada, Allemagne, South Africa 9. CA 2015 en millions d euro (prévisionnel) on communiqué pour l instant CA 2015 en SCM en M (prévisionnel) 10. Êtes-vous en situation de recruter des collaborateurs? (/) Si oui, combien d ici juin 2016? Quel profil? 11. iveau de formation des recrutements : - Ecoles d ingénieurs (/) o Classe A o Classe B o Autre - Ecoles de commerce (/) - Universités (/) - iveau Bac +2/+3 (/) - Autre (Précisez) (/) 12. Combien de jours sont consacrés à la formation de vos consultants chaque année? 7.5 M 10 (consultants achat et SCM), A et B 5 à 10 jrs / consultant (SCM) APICS, Lean, Achat, Conduite de projet, TIC Précisez les types de formation (APICS, etc.) 1

3 13. Principaux domaines d expertise : (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Stratégie SC / etwork Design rganisation / Gestion flux Achats / Sourcing Prévisions / Demande Planification / Appro Production Gestion / optimisation stocks Automatisation / Engineering d entrepôt Distribution Traçabilité Transport Reverse Logistics Green Supply Chain / Bilan Carbone / DD Logistique urbaine Lean Manufacturing / Lean Supply Chain SAV / Maintenance Externalisation Logistique des Grands Projets Supply Chain Finance Gestion des risques Supply Chain PLM Douane Ports Transformation digitale Autre (précisez) 14. Parmi la liste précédente, avez-vous une ou deux expertises clefs? Si oui, laquelle (lesquelles)? Core model design (SC planning, manufacturing, données techniques, analytique, business intelligence ) Achats/Sourcing Transformation Lean 2

4 15. Principaux secteurs d intervention (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Aéronautique / Défense Agroalimentaire Automobile Banques & Assurances BTP Chimie Cosmétiques / Parfums Distribution / égoce / Distribution spécialisée E-Commerce / VAD Edition / Presse Electronique & High Tech Energie & Utilities Hôpitaux Humanitaire Luxe Media & Loisirs Métallurgie Pièces de rechange Prestataires logistiques RHD (restauration hors domicile) Santé / Pharmacie Secteur public / Associations Telecom Textile Transport Autre (précisez) 16. Parmi la liste précédente, avez-vous un ou deux secteurs d intervention clefs? Si oui, lequel (lesquels)? 17. Principales références clients (10 maxi) 18. Etendue de l accompagnement proposé : Discrete manufacturing, Banques & Assurances, Energie et Utilities euhauser berthur Technologies Pierre Henry Bouygues Telecom Laboratoires Prodene Klint Total Engie Axa Cacib Société Générale Dassault Systèmes - Audit (/) - Recommandations (/) - Mise en œuvre (/) 3

5 - Formation (/) - Conduite du changement (/) - Coaching (/) - Recrutement de Personnel pour le client (/) - Autre (Précisez) 19. Connaissance d outils informatiques (ERP, GPA, APS, WMS, MES, TMS, autre) et de leur mise en œuvre? (/) Si oui, précisez les types de solutions et leurs noms. 20. Capacité du cabinet à accompagner en propre le client dans le déploiement de solutions informatiques aux niveaux : - stratégique (/) - tactique (/) SAP, Dynamics A, Sage 3, Infor M3, Divalto, QAD Futurmaster, Demand Planner (DMP) QlikView, BiBoard Ariba, Synertrade, Bravo Solution, alia - opérationnel (/) 21. Aptitude du cabinet à intégrer l outil informatique (/) Si oui, en propre ou en sous-traitance? Exclusivement Assistance à Maîtrise d uvrage 22. Taux moyen journalier pratiqué (en ) : - Junior - Confirmé - Expert / associé 23. Mode de rémunération aux Success Fees (/) (précisez si total ou partiel) 24. Dernières publications / études réalisées 900 (SCM) 1400 (SCM) 2000 (SCM) /A 25. Faits marquants en 2015 Projet international en lien avec Grant Thornton UK Développement de l offre intégrée Sourcing desk 26. Perspectives d évolution 2015/2016 ffre de transformation intégrée lean/supply/digital (lancement de nouvelles prestations, ffre sur l optimisation des achats d énergie 4

6 ouverture de bureaux, partenariats, développement à l international, etc.) ffre sur le bridge performance économique achat et performance financière 27. Principaux points forts du cabinet Certifications Lean Six sigma et APICS (5 black belts) Forte expertise achats rganisation Internationale GTI Palette complète de services financiers 5

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