«L Art et la manière»

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1 «L Art et la manière» Une formation-action pour relier l art et le management Conception et animation par URIOPSS PACAC 54 rue paradis Marseille Cedex 6 Tél Organisme de formation n FNARS PACA-CORSE-DOM 56 rue paradis Marseille Tél Organisme de formation n

2 Le contexte Pour donner suite à un cycle de formation qui s est déroulé en 2013 proposant aux directeurs et cadres du secteur social et médico-social une approche du management incluant leur rapport sensible à l art, la FNARS et l URIOPSS proposent dès l automne 2014 une poursuite, et même un élargissement de cette formation. A l issue du cycle en juin 2013, le groupe a formulé un projet de formation-action visant la création d un réseau de directeurs d associations capable de faire émerger une culture du management créatif pour : - Poser un contexte de confiance avec les équipes et faciliter leurs créativités, - Accompagner les équipes dans le changement à partir de projets transversaux, - Faciliter la conduite de projet par la communication créative. Cette formation vise à proposer un cheminement pour positionner le management sur le terrain de la pensée et de l action créative. L intégration d artistes dans la démarche est préconisée pour faciliter les processus de décloisonnement. La formation est la métaphore du management créatif : - Elle relie art et management : l art, dans son acception la plus large pour peu qu on le pense avec rigueur et qu on l utilise à bon escient, est ce médium qui permet de sortir du conditionnement linguistique. Il est cet autre langage, langage analogique, langage du sensible qui permet à chacun de puiser dans ses ressources propres une vérité singulière qui ne s opposant pas à la vérité de l autre, contribue à la créativité collective. - Elle articule toutes les approches du management autour de projets innovants visant à rapprocher la visée managériale de la vision du quotidien des salariés et des accueillis. - Elle est un espace ouvert pour travailler l écoute, apprendre à élaborer une représentation collective d articulations complexes et créer un réseau, forme de regroupement où n existent ni logique de pouvoir ni hiérarchie. Cette représentation donne à ses membres une lisibilité et une visibilité sans que chacun y perde pour autant ni sa spécificité, ni son indépendance. 2

3 Les objectifs Le cycle de formation vise trois objectifs : - Se positionner dans sa fonction de cadre à l articulation d un travail sur les procédures tout en intégrant les processus de communication dans un environnement aux frontières élargies. - Intégrer les processus de décloisonnement dans les pratiques de management pour des projets co-construits et durables et créer un tissu associatif innovant. - Acquérir les outils et méthodologiques du management créatif à partir d une approche systémique de la communication, du projet, de l organisation et du réseau. Les méthodes pédagogiques L ingénierie pédagogique alterne travail sur le positionnement, études des processus de communication, méthodologie de projet, et dynamique de recherche à caractère transversal et pluridisciplinaire. Le contenu pédagogique, loin d être figé à l avance, est en permanente interaction avec les données du contexte émanant du vécu professionnel des stagiaires. L alternance entre modules de formation-action et séminaires créatifs avec des artistes permet de mettre en lien théories et pratiques, contenu et processus, créativité et innovation. Nos fondements théoriques et méthodologiques (théorie de la communication de l Ecole de Palo Alto, théorie de la complexité d Edgar Morin, l esthétique du management par Pierre Guillet de Monthoux, ) mobilisent la personne et le groupe dans des interactions créatives pour un changement durable de positionnement dans la relation. Lors des modules 1 et 3, le groupe visitera des expositions d art contemporain pour relier et nourrir sa vision de l art à sa visée managériale. Au cours du cycle, nous proposons deux séminaires créatifs d une journée : - Chacun sera animé par un artiste. - Au cours de chacune de ces journées, nous inviterons les participants à se laisser surprendre par l autre, dans une posture d ouverture relationnelle. 3

4 Le public Fonctions de direction, de management de proximité, de chefs de projet, de chargés de mission du secteur social, médico-social, éducatif Le programme MODULE 1 : «Se positionner dans le management créatif d un projet global» Auto diagnostic de son positionnement et du projet global de sa structure : - Systèmes d interaction en présence; positionnement des acteurs ; dynamique de sens. - Définition et concepts théoriques : les processus constructivistes du projet ; les articulations entre valeurs, communication et accompagnement du changement. - Le management créatif d un projet global : o Les articulations en jeu; les processus qui facilitent la vision globale ; le feedback pour maintenir les boucles rétroactives et faciliter la compétence collective. o Les processus pour faire émerger la compétence collective. o Les dynamiques de réseau pour interagir sur le contexte. o Passer de l organisation en râteau à l organisation matricielle, aux dynamiques de réseau, quels changements de positionnement? Les méthodes créatives d animation d un projet à partir du sens, par et pour le collectif. Relier l art et le management pour élaborer une visée et faire émarger la vision créative des acteurs. NB : Au cours de ce module, le groupe visitera une exposition d art contemporain. Durée : 2 jours Intervenant : M. Pascal Bély 4

5 Le 1 er séminaire créatif : «L art et la manière» Nous proposons un premier séminaire créatif avec le chorégraphe Philippe Lafeuille, autour des liens entre le corps et le positionnement managérial. Ce séminaire donnera lieu à une création chorégraphique de 10 minutes en plateau, visible d un public d invités par les membres du groupe. Durée : 1 jour Intervenant : Philippe Lafeuille MODULE 2 : «La communication dans un contexte de management de projet» Autodiagnostic des articulations horizontales et verticales de la communication dans son environnement professionnel, au sein de son association L approche systémique et la communication institutionnelle - Logique binaire et logique circulaire. - La communication pyramidale : rigidités et dysfonctionnements. - Logique de constat et logique de changement. De la pyramide au cercle ou comment passer d une vision verticale descendante à une vision circulaire créative et porteuse de changements La relation au centre du fonctionnement de l association, de l institution, pour mieux travailler les contenus - Les processus relationnels en situation professionnelle. - Les trois positionnements dans la communication. - Le sens et la vision globale. - Établir les canaux de communication qui inhibent l émergence de conflits. Durée : 2 jours Intervenante : Catherine Méhu Le 2 ème séminaire créatif : «L art et la manière» A mesure de l avancement de la formation, des propositions de travail avec un artiste émergeront du groupe afin d approfondir les processus autour de «l art et la manière» de manager. Durée : 1 jour Intervenant : Le nom sera précisé ultérieurement 5

6 MODULE 3 : «Le management créatif» Débriefing autour des processus en jeu lors des deux séminaires créatifs - Les similitudes entre art et management de projet. - Pourquoi manager le projet est-il est un art? Prolongements théoriques et méthodologiques : - L art comme médium de la créativité. - Le positionnement créatif dans le management. - Le vide créatif. Présentation créative et interactive des projets de chaque participant Création d un réseau de managers à partir de la dynamique du groupe et de la mise en lien des projets Une présentation spécifique des projets à l attention d un public d invités sera présentée Durée : 1 jour + 1 jour Intervenants : Catherine Méhu et Pascal Bély Le calendrier Module 1-9 et 10 octobre 2014 Module novembre 2014 Séminaire 1 - janvier 2015 Module 3 : 12 février 2015 Séminaire 2 : mars 2015 Module 3 : 20 avril 2015 Le coût /personne pour les 8 jours L inscription Cf. bulletin d inscription dernière page de ce document. 6

7 L équipe pédagogique Pascal Bély Cabinet TRIGONE (Pascal Bély Consultants) - Marseille Tel : / pascal.bely@free.fr Consultant Formateur depuis 1993 en management et conduite de changement auprès de Centres Hospitaliers, de collectivités territoriales et de la Fonction Publique d Etat. Auteur du premier blog culturel français, - Maîtrise ès Sciences Economiques - DESS de Consultant Fonction Publique - Formateur à l approche systémique des organisations, des réseaux et du positionnement professionnel - Consultant en accompagnement de projet global et en management du changement durable - Superviseur d équipe de coordination et de groupe-réseau Accompagner les projets innovants par : - L audit participatif - Le conseil créatif - La mise en œuvre d un projet global de formation - La constitution d équipe-projet pluridisciplinaire - La mise en réseau Catherine Méhu SARL CHANGEMENT - Vence mehu.catherine@orange.fr Psychologue clinicienne et consultante - Master de recherche en psychopathologie clinique et psychanalyse Université de Nice Sophia-Antipolis - Diplôme d'études Supérieures Spécialisées (DESS) en psychologie clinique et pathologique - Diplôme Universitaire de Thérapies systémiques de la Famille et Pragmatique de la Communication dans les Systèmes en Crise - Chercheur sur la créativité et le lien social Consultante pour la modernisation du Service Public depuis Création et pratiques de réseaux - Collectifs de réflexion sur les métiers - Transversalités régionales et inter-régionalité - Ingénierie pédagogique et formation - Coordination d équipes pédagogiques - Coaching professionnel (individuel - encadrement - équipes) - Accompagnement de projet 7

8 Philippe Lafeuille Compagnie Lafeuille d Automne Paris lafeuille@gmail.com Chorégraphe «Philippe Lafeuille engage, à travers son travail de chorégraphe, le corps en mouvement dans une grande liberté, loin de toute étiquette ou chapelle. Il propose une écriture chorégraphique qui emmène le corps vers le théâtre.peut-être la volonté de créer un théâtre de la danse. L espace scénique devient alors un terrain de jeux de tous les possibles, où l art chorégraphique tisse avec le théâtre, mais aussi les arts plastiques, l humour et la poésie la toile de tous les possibles. Philippe Lafeuille n envisage pas son travail de création sans les collaborations artistiques indispensables. Il travaille depuis plusieurs années avec l illuminatrice Dominique Mabileau et vient d entamer, pour la création de Cendrillon, une collaboration avec la plasticienne Corinne Petitpierre. Son travail se nourrit et s enrichit de toutes ces rencontres artistiques. Dans cette démarche artistique, l action culturelle tient une place très importante. Philippe Lafeuille collabore depuis plusieurs années sur différents projets avec des théâtres, des écoles, des structures associatives et des entreprises. Que ce soit dans ses propres créations ou à travers les actions culturelles qu il mène, Philippe Lafeuille propose le corps dansant comme l argument absolu vers une véritable expression artistique.» Dernières références du Cabinet TRIGON - Services publics: CNRS PACA CORSE, CAF des Bouches-du-Rhône, - Collectivités locales : Montpellier, Vénissieux, Martigues, Cugnaux, Gap. - Secteur associatif: FNARS PACA, URIOPSS, CASAPA Hautes-Alpes, UDV (Toulon) - Réseau : Parentalité à Vitrolles, Art et tout-petit à Marseille 8

9 BULLETIN D INSCRIPTION Formation «L art et la manière» Un management créatif pour relier le social et la culture Dates et horaires : Module 1: 9 et 10 octobre h.-17h. Module 2: novembre h.-17h. Séminaire 1: 1 journée en janvier h.-17h. Module 3: 12 février h.-17h. Séminaire 2: 1 journée en mars h.-17h. Module 3: 20 avril h.-17h. Lieu : Il sera précisé ultérieurement Tarif : /personne pour les 8 jours INFORMATION CONCERNANT L ORGANISME Nom de l établissement ou service :... Adresse : Tél.... Fax : INFORMATIONS CONCERNANT LA PERSONNNE QUI SUIVRA LA FORMATION : Nom(s)-Prénom :... Fonction exacte :... Tél. fixe :... Portable : Fait à. Le. Signature et/ou cachet Le bulletin d inscription accompagné du règlement sont à retourner, par courrier, à : URIOPSS 54 Rue Paradis MARSEILLE CEDEX 6 Votre contact : Nicole GROS : Tél n.gros@uriopss-pacac.asso.fr 9

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