Un programme de nettoyage VERT: Produits d entretien sanitaire de type écologique

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1 Un programme de nettoyage VERT: Produits d entretien sanitaire de type écologique Présenté par Jacques Hamelin Richard Moffet Le CSSS du Grand Littoral en bref Issu de la fusion du : Centre de santé de Bellechasse ; Centre de santé Paul-Gilbert (Chutes-Chaudière) ; CLSC-CHSLD de la MRC de Desjardins ; Centre de santé Arthur-Caux (Lotbinière) ; CLSC-CHSLD de la MRC de Nouvelle-Beauce. Budget de 110M $ 2084 employés 680 lits d hébergement public de longue durée 24 installations, dont 5 CLSC et 13 centres d hébergement 1

2 SECTEUR BELLECHASSE Saint-Raphaël Saint-Gervais Saint-Anselme Sainte-Claire CLSC Saint-Lazare SECTEUR CHUTES-CHAUDIÈRE Charny (Centre Paul-Gilbert) Centre de jour Saint-Romuald CLSC Saint-Romuald Centre administratif Maison de naissance Mimosa Bureau administratif : Ressources humaines, Ressources fin. et informationnelles 2

3 SECTEUR LOTBINIÈRE St-Apollinaire Saint-Flavien CLSC Laurier-Station Ste-Croix Saint-Sylvestre SECTEUR NOUVELLE-BEAUCE CLSC Sainte-Hénédine Saint-Isidore 3

4 SECTEUR NOUVELLE-BEAUCE Ste-Marie Décembre 2005: Tournée e des 25 installations inventaire des produits d entretien d utilisés CONSTATS : 1. Grande diversité des produits d entretien utilisés d un site à l autre et duplication des produits pour les mêmes besoins. 2. Aucune unité de dilution murale (dosage manuel ou avec de simples tasses à mesurer). 3. Mise à niveau des équipements en place et méthodes de travail à développer. 4

5 Avis des utilisateurs demandés en regard de l exercice de révision des produits: Manifestation d une ouverture à ce projet commun (mobilisation des ressources). Prise de décision: Instauration d un programme de nettoyage écologique et uniformisation des produits d entretien sanitaire. Pour réussir un tel Virage Vert: Nombreuses étapes de consultation et d expérimentation sont nécessaires avant d obtenir les résultats escomptés. Implantation d un plan d action: Implication des utilisateurs (tenant compte des besoins et attentes) + plan de communication. Résumé des réalisationsr Janvier-Février 2006: Rencontre avec les fournisseurs afin de les informer du projet à venir: «Inputs» reçus de chacun ; Février-Mars 2006: Rencontres et échanges avec les équipes du CSSS du Grand Littoral afin de lancer le projet VERT et s assurer de l adhésion des membres ; Avril-Mai-Juin: Participation des pilotes des Centres à des séances d information et présentation des produits VERT ; 5

6 Résumé des réalisationsr (suite) Septembre 2006: Participation des fournisseurs et des équipes de travail à une journée de présentation des produits écologiques. Fin Septembre 2006: Début des tests dans nos Centres d hébergement. Octobre 2006: Diffusion du Projet Vert dans l Info du Grand Littoral (journal interne) + publications journaux locaux de notre territoire. Méthode retenue Installation des unités de dilution de produits dans chacun des Centres par les fournisseurs ; Période de tests échelonnée sur trois semaines (même compagnie) ; Installation des unités de dilution retenues dans un autre centre permettant à chacun de participer aux tests des produits. 6

7 Mise en place À la fin de chacun des cycles de trois semaines de tests effectués, compilation des résultats obtenus au formulaire d évaluation de produits. Implication des partenaires: Pendant la période d essai (Octobre-Novembre et Décembre) les tests de produits ont été effectués sans frais pour l organisation. Résumé des réalisationsr Janvier 2007: Consignation des résultats des fiches d évaluation. Février 2007: Diffusion des résultats obtenus. Février-Mars 2007: Écoulement et partage des inventaires actuels de produits sanitaires et ce, pour l ensemble des installations. Avril 2007: Mise en place et départ du virage écologique (produits d entretien sanitaire) + Nouvelles méthodes de travail plus ergonomiques et sécuritaires. 7

8 Se poser des questions Le projet est-il connu, compris et accepté Vérification et validation des écarts? Avons-nous obtenu l effet désiré? Le teneur du message est-elle bien décodé ou non Éviter les vides Faire circuler l information Quels sont les avantages pour l équipe? Implications dans le processus de décision Participation des partenaires d affaires (fournisseurs) 8

9 Bilan du projet - Actions stratégiques 1. Projets communs 2. Adhésion des membres de l équipe 3. Établir notre raison d être 4. Se faire connaître 5. Implication des équipes dans le processus de décision Gains environnementaux: 1. Biodégrabilité ultime de 90 % à 100% dans l environnement (intérieur 28 jrs max. minimum 60% en 14 jours) 2. Sécuritaire pour la flore aquatique (toxicité aquatique) 3. Ingrédients n affectent pas la couche d ozone 4. Aucun composé organique volatil (COV) gaz émis par certains produits 9

10 Gains environnementaux: 5. Ne contient aucun phosphate, solvant organique 6. Pas de surfactants et acide 7. Accréditations (certification): Écologo (choix environnemental Canadien), Green Seal (certification Américaine) 8. Sécuritaires et non corrosif pour les surfaces dures, tel équipement et le mobilier Gains «Santé, sécurité et bien-être au travail»: 1. Membres du Comité paritaire de SST 2. Vapeurs toxiques des produits éliminées 3. Sans danger lors d une exposition prolongée 4. Ne contient pas de substances classées cancérigènes 10

11 Gains «Santé, sécurité et bien-être au travail»: 5. Non irritant pour la peau et les voies respiratoires 6. L indice de risque SIMDUT: réduit à zéro 7. Environnement plus sain pour le personnel et les clients du CSSS. 8. Méthodes de travail plus ergonomiques et sécuritaires Avant 11

12 Avant Avant 12

13 Maintenant 13

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17 Merci de votre écoute active! Bonne chance dans vos futurs projets «VERT» 17