Le Parcours des 7 Vents

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1 Le Parcours des 7 Vents Inauguration le 2 juin 2015

2 Lorsque nous avons commencé en 2010 cette aventure de création de jardin, nous étions loin d imaginer tout ce qui pouvait naître dans les différents échanges avec les résidents, les personnes accueillis, leurs familles, le personnel et les associations participatives... C est ainsi qu est né le projet «Les 3 petits jardins». Ils ont d abord vu le jour dans nos esprits, comme une partition avec ses différents mouvements... Le premier jardin serait «Le jardin extraordinaire» Conçu par les participants de l Accueil de Jour AZlzheimer, il a été primé par la Fondation Méderic Alzheimer. D une surface de plus de 270 m², il est divisé en 4 espaces : l espace «Bien-être», avec des fl eurs, des massifs d hortensia et de lavande, des plantes à bulbe et une fontaine, une grande terrasse couverte d une pergola en bois... l espace des 5 sens, qui se décline comme un voyage : une allée d iris, un arbre à sons et son banc en bois; des framboisiers et des fraisiers, des fl eurs géantes faites de métal et de soie pour agrémenter le tout... l espace du potager, pour retrouver les goûts d antan... l espace des plantes aromatiques avec thym, romarin, menthe, basilic... Le second jardin serait créatif, c est le «Jardin du Land art» Le land art est un concept artistique en harmonie avec le monde naturel. Aussi, la nature devient inspiration et outil de la création. En atelier, les personnes acceuillies à l Accueil de Jour Alzheimer ont pu développer leur imaginaire et exprimer leur sens artistique... Le troisième jardin serait actif, c est le «Parcours des 7 vents» Ce jardin se décline en deux parties : d une part un espace Vitalité, récompensé par la Fondation de France, composé d agrès permettant de valoriser la vitalité et la capacité de réaliser des résidents; d autre part, le Parcours des 7 Vents, que nous inaugurons aujourd hui. Touche fi nale de nos jardins, il permettra aux familles de se retrouver autour d activités conviviales et aux résidents de retrouver leur joie d enfance (comme ils en témoignent dans la vidéo que vous allez voir). Ce parcours a reçu le soutien de la Fondation Médéric Alzheimer et de la Fondation EDF. Daniele GOTHIE Coordinatrice Alzheimer EHPAD / CH Bagnols

3 La maladie d Alzheimer altère progressivement et irrémédiablement les capacités cognitives de l individu. L identité de la personne malade, son autonomie et sa vie sociale en sont affectées. Il en résulte une double souffrance : celle de la personne malade d abord qui développe souvent des symptômes d anxiété et de dépression, mais celle aussi de son entourage proche - éprouvé par les multiples conséquences d une pathologie que l on ne sait toujours pas guérir. Pour faire avancer significativement la cause Alzheimer et relever le défi d un problème de santé publique devenu prioritaire, la Fondation Médéric Alzheimer poursuit trois grandes missions : 1 Faire progresser les connaissances sur la maladie pour maintenir, le plus longtemps possible, les capacités cognitives de la personne et pour lutter contre les conséquences individuelles et sociales de la maladie. 2 Accompagner la personne malade et son entourage pour préserver leur qualité de vie, les liens intergénérationnels et leur place au sein de leur communauté. 3 Soutenir et former les professionnels et les bénévoles pour faire évoluer leurs pratiques et favoriser le dialogue entre les différents acteurs de la prise en charge et de l accompagnement.. La Fondation Médéric Alzheimer propose ainsi de nouvelles solutions d accompagnement dont l efficacité éprouvée bénéficie directement à la personne malade et à son entourage. Elle développe pour cela un modèle résolument tourné vers l innovation sociale et l expérimentation : observer les systèmes de prise en charge de la personne malade, à travers des enquêtes nationales annuelles, financer des recherches en sciences humaines et sociales via des appels à projets dont les orientations stratégiques sont redéfinies chaque année, repérer et soutenir des projets porteurs d innovation ou des bonnes pratiques dont nous validons, scientifi quement, les réponses et l impact, modéliser et transmettre des savoir-faire, valoriser le niveau d expertise des professionnels, intervenir lors des congrès scientifiques.

4 La Fondation d entreprise EDF a pour vocation de soutenir des initiatives positives issues de la société civile elle-même, de faire effet-levier sur des dispositifs novateurs. Face à un environnement qui évolue rapidement, à un contexte difficile qui multiplie les besoins, elle souhaite contribuer à construire une société plus solidaire, plus juste et plus humaine. «EDF s appuie sur sa Fondation pour mener, sur tous les territoires, des actions d intérêt général dans les thèmes de l inclusion sociale, de l autonomie, de l intervention humanitaire. La Fondation agit pour soutenir l innovation sociale et favorise la mobilisation des collaborateurs du Groupe en permettant à ceux qui le souhaitent de s impliquer concrètement.» Jean-Bernard Lévy, PDG du groupe EDF Président de la Fondation EDF La Fondation EDF œuvre pour une société inclusive où chacun peut trouver sa place, lutte contre la précarité et l exclusion. Elle favorise l insertion sociale des jeunes et l éducation et facilite l insertion professionnelle. Elle s engage dans la lutte contre toutes les formes de discriminations. Elle développe l accès à la culture pour tous. Elle sensibilise et éduque à l environnement et à l éco-citoyenneté. Au-delà des questions posées par le vieillissement de la population, la dépendance peut survenir avec la maladie ou le handicap. Les personnes fragilisées nécessitent un accompagnement médical mais aussi social. La Fondation EDF encourage les initiatives qui favorisent l autonomie. Elle soutient, à ce titre, des projets innovants en matière de recherche médicale et participe à la protection des populations vulnérables. Un quart de l humanité n a pas accès à l électricité. La Fondation EDF considère qu il est de sa responsabilité d agir. Le programme EDF HELP et l intervention en mécénat de compétences de salariés, permettent l accès des populations à certains biens essentiels comme la santé (électrification de dispensaires), l éducation (écoles), la sécurité (favelas, bidonvilles).

5 Centre Hospitalier de BAGNOLS-SUR-CEZE CHIFFRES CLÉS 2014 Plus de séjours MCO 991 naissances Plus de passages aux urgences Plus de interventions aux blocs Plus de consultants externes Plus de journées d hospitalisation à domicile (HAD) RESSOURCES HUMAINES Personnel non médical : 840 agents dont 61% de soignants Personnel médical : 100 médecins (dont internes et FFI) AUTRES ACTIVITÉS DÉPENDANT DU CH Un Institut de Formation en Soins Infirmiers (IFSI) : 50 élèves infirmiers et 30 élèves aides-soignants formés par an. Un Service de Soins Infirmiers à Domicile (SSIAD) de 50 places. Un Centre d Action Médico-Sociale Précoce (CAMSP) de 35 places, destiné à accueillir des enfants de 0 à 6 ans. Une unité d Hospitalisation à Domicile (HAD) de 15 places pour le site de Bagnols. Un Etablissement d Hébergement pour Personnes Agées Dépendantes (EHPAD Les 7 Sources) de 134 lits et places, avec une unité spécialisée dans la prise en charge des patients Alzheimer de 15 lits et un Accueil de Jour Alzheimer (AJA) de 12 places. Une Plateforme de répit pour les Aidants Alzheimer.