PRESENTATION DE LA SPA MULHOUSE HAUTE-ALSACE

Transcription

1 PRESENTATION DE LA SPA MULHOUSE HAUTE-ALSACE

2 Création le 08/11/1900 sous l appellation de Tierschutzwerein. Construction en 1985 du refuge/fourrière sous la présidence du Président Edouard SINGER, avec l aide financière et technique de la ville de Mulhouse et de son maire de l époque, Joseph KLIFA. 08/12/12 : refondation, la «SPA de Mulhouse et environs» devient la «SPA Mulhouse Haute Alsace» avec changement des statuts.

3 Finalité et particularités des statuts : moralisation de la gestion, mise en confiance des donateurs, mise en place de verrous, limitation des procurations à 3 par membre, désignation d un commissaire aux comptes, limitation du mandat du président à 6 ans, non renouvelable, instauration de 4 catégories de membres : sympathisants ou membres de base, membres actifs, membres bénévoles, membres d honneur et membres associés. Ces derniers ont voie consultative, s agissant des représentants des autres associations de protection animale. La SPA gère en toute transparence et respect de la légalité les dons et legs qui lui sont consentis.

4 Personnel : 20 salariés, bénévoles. Un médecin vétérinaire. De nombreux bénévoles et une bonne assise de membres, en croissance exponentielle. Budget : 600 à euros par an. Ouverture à l ensemble de la protection animale (chiens, chats, abeilles, oiseaux, pigeons, etc Fonction pédagogique (écoles, EHPAD, etc ). Philosophie générale de la SPA de Mulhouse Haute Alsace: défense de la vie en général et animale en particulier, refus de toute forme d euthanasie, hormis sur décision du médecin vétérinaire.

5 LES NUISIBLES Définition : - Qui nuit, qui fait tort à quelque chose, à quelqu un ; dangereux, néfaste. - Se dit d une espèce animale dont la présence cause des dommages, en particulier à l agriculture. - Qui est susceptible de causer des torts par son comportement.

6 Terme discutable, seule la surpopulation pouvant faire envisager cette approche. Respect de la bio-diversité. Permettre la cohabitation entre les différentes espèces animales et les humains, en milieu urbain en particulier. Maîtriser les problèmes de santé publique, sur le plan microbien entre autres, voire allergologique.

7 LES PIGEONS

8 Qualifiés parfois de «rats volants». Cette image désastreuse doit être gérée. Les rats d ailleurs ne sont-ils pas réputés intelligents? Contrôle des populations, refus de méthodes violentes (capture au filet, puis déportation officiellement ou euthanasie, gazage au CO2, éclatement des organes par mise en caisson, tirs à la carabine, etc ). Autres possibilités : recours aux rapaces (faucons pèlerins, position défendue par des associations de protection des oiseaux, contrôle de la reproduction par mise en place de pigeonniers municipaux). Contraception par voie orale : inefficace et coûteuse.

9 LES PIGEONNIERS MUNICIPAUX

10 Politique déjà défendue par Edouart SINGER, ancien président de la SPA de Mulhouse et environs au début des années Politique moins onéreuse que les moyens peu ou prou violents actuellement mis en œuvre(graines contraceptives, protection des édifices, nettoyage des fientes sur les façades, capture, euthanasie, etc ). Fonction pédagogique et d animation du milieu urbain. Permet la levée de l interdiction de nourrir les pigeons dans un périmètre déterminé. Les pigeons nidifient là où ils trouvent gite et couvert, d où la possibilité de cantonner géographiquement les colonies et de les contrôler. Politique à mettre en place de façon consensuelle entre les municipalités et les associations de protection animale.

11 CONCLUSION

12 Refus de toute méthode violente, entre autre d euthanasie. Mise en place de procédures écologiques respectant la vie et refusant toute souffrance des animaux. Protection des faucons pèlerins et autres animaux partie prenante d un cycle naturel. Détermination consensuelle des colonies de pigeons acceptables en milieu urbain. Proposition de mise en place de pigeonniers avec l accord des communes, le fonctionnement pouvant être effectué par des bénévoles. Poursuite de la réflexion sur d autres pistes de gestion du problème.