Tertiaire à forte valeur ajoutée. Définition et enjeux

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Henri Mélançon
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1 Tertiaire à forte valeur ajoutée Définition et enjeux

2 Tertiaire à forte valeur ajoutée??

3 Définition Tertiaire supérieur, Tertiaire àforte valeur ajoutée, services stratégiques, investissements «immatériels», conseil pour les affaires et la gestion, Knowledge Intensive Business Services,... => Ensemble des prestations intellectuelles à destination des entreprises «Métiers du savoir» nécessitant une expertise de haut niveau Equipes qualifiées et diplômées Prestations qui impliquent de nombreux contacts avec les entreprises clientes

4 Secteurs, activités et entreprises correspondantes

5 La demande de services des entreprises et organisations : Choix entre «faire ou faire faire»via les pratiques d externalisation SUBSTITUTION àdes besoins donnés (paie, informatique, ) Nouvelles réponses àla complexification croissante (interne et externe) NOUVEAUX BESOINS (prestations destinées àaméliorer l organisation, la gestion et le développement des entreprises,..)

6 => Des prestations externes pour se concentrer sur son cœur de métier Services Industrie CONTRÔLE (maîtrise plus facile d un prestataire qu un service interne) DIFFUSION DU RISQUE (flexibilitéaccrue par rapport aux retournements de conjoncture) Distribution et commerce Santé, administration QUALITE DE SERVICE Transport Agroalimentaire Banques et assurances

7 La demande de services des entreprises et organisations : Choix entre «faire ou faire faire»via les pratiques d externalisation SUBSTITUTION àdes besoins donnés (paie, informatique, ) Nouvelles réponses àla complexification croissante (interne et externe) NOUVEAUX BESOINS (prestations destinées àaméliorer l organisation, la gestion et le développement des entreprises,..)

8 NOUVELLES REPONSES A LA COMPLEXIFICATION CROISSANTE Inspiréde Xerfi

9 NOUVELLES REPONSES A LA COMPLEXIFICATION CROISSANTE Inspiréde Xerfi

10 Enjeux 1 Au cœur des mutations de l ensemble des entreprises

11 => UN OUTIL D AIDE A LA TRANSFORMATION DES ENTREPRISES Réflexion et échange sur les modèles économiques des entreprises: concevoir l entreprise de demain - Un état d esprit, des réflexions àmener : comment remettre en question et faire évoluer les modèles devenus obsolètes comment transformer des idées visionnaires en modèles économiques révolutionnaires défiant les acteurs traditionnels

12 => UN OUTIL D AIDE A LA TRANSFORMATION DES ENTREPRISES Filière transformatrice, le tertiaire apparait au cœur des mutations envisagées dans le cadre de la TRI rôle des SS2I dans la constitution de réseaux intelligents, apports des cabinets d ingénierie pour la mise en œuvre de technologies innovantes et d infrastructures adaptées des cabinets conseil pour accompagner le changement du juridique avec l apparition de nouveaux types de contrats des assurances pour la couverture des nouveaux modèles de développement mis en place,

13 Enjeu 2 FACTEUR D ATTRACTIVITE POUR LA VISIBILITE DES TERRITOIRES (ou plus précisément, des métropoles )

14 Pas de grandes métropoles sans tertiaire àforte valeur ajoutée

15 Enjeu 3 PLACE CENTRALE DANS LA REPARTITION DE LA RICHESSE ET DE L EMPLOI

16 Un positionnement enviable grâce aux sièges

17 Une métropole qui joue àplein son rôle de capitale régionale

18 Un écosystème globalement favorable Une structure bipolaire entre délégations des prestataires nationaux et dispersion des «locaux»(taille critique souvent insuffisante mais complémentarité possible entre les structures) Une approche des grands comptes difficiles Des atouts (infrastructures, pôles de formation,..) mais un effet d entrainement collectif encore insuffisant

19 CONCLUSION Le Tertiaire àforte valeur ajoutée = gage d une économie moderne : par la transformation des entreprises, pour saisir les nouvelles opportunités de croissance liées à la tertiarisation composant majeur pour le développement d une métropole «gagnante»: pour favoriser la connectivité, la présence de sièges sociaux d entreprises, de fonctions stratégiques et d entreprises àfort potentiel

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