LE CLUB. D e s D é c i d e u r s. Les Echelles de la Ville 1, Place Paul Bec MONTPELLIER

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1 2012 LE CLUB D e s D é c i d e u r s Progresser en se formant, grâce aux experts et aux membres En 2012, c est décidé, je pense à moi!!! En 2012, j adhère au Club des Décideurs pour bénéficier de véritables vitamines intellectuelles et affronter ensemble une année de challenge. Le Club des Décideurs réunit chaque mois des dirigeants d entreprise, des DRH et des cadres souhaitant progresser en se formant. Il s agit d utiliser le DIF, le Droit Individuel à la Formation, de façon intelligente et directement opérationnelle : formation en salle et échanges entre membres du Club d une séance à l autre. Les séances sont inter-actives, conviviales et très concrètes. Les thèmes abordés ont été soigneusement sélectionnés pour mieux vivre La documentation remise constitue une véritable «encyclopédie du management et des RH». Les intervenants assurent un suivi par téléphone et par mail. C/O Florian Mantione Institut - 1, Place Paul Bec MONTPELLIER Les Echelles de la Ville 1, Place Paul Bec MONTPELLIER

2 LES THEMES ET DATES DE FORMATION LE NOUVEAU MANAGEMENT SUITE AUX NOUVELLES ATTENTES ET AUX NOUVEAUX COMPORTEMENTS DES SALARIES Mardi 24 Janvier 2012 La société a évolué. Les valeurs dominantes ont changé. De nouveaux outils de communication ont bouleversé les organisations de travail. Aujourd hui, les salariés possèdent de nouvelles attentes et adoptent un nouveau comportement, qu ils soient candidats ou salariés en poste. Face à ces nouvelles données, le manager est confronté à 4 concepts émergents : pouvoir, confiance, force de proposition, collaboration (travailler ensemble). C est dans ce contexte qu émerge un nouveau style de management avec plus d exemplarité, de transparence, de confiance, de règles du jeu à créer et à respecter, de disponibilité, de réactivité, et avec une séduction et une affectivité différentes. 2. COMMENT TRAVAILLER EN RESEAU : CREATION, DEVELOPPEMENT, ENTRETIEN Mardi 28 février 2012 Aujourd hui, il serait impensable de ne pas travailler en réseau. Pour trouver des clients, des fournisseurs, des prestataires, des candidats pour développer son image et celle de son entreprise, il faut travailler en réseau. Mais cela se travaille. Il faut les identifier, les pénétrer et se faire accepter. Vaste panorama des réseaux sociaux et des réseaux en LR : institutionnels, politiques, associations, media. Bien connaître le fonctionnement : Comment s y comporter : apporter plus qu en retirer, faire du prosélytisme, se rendre indispensable, le code d éthique, les maladresses à éviter, comment gérer son fichier Avantages et limites des réseaux : qu en attendre? 3. DECOUVERTE DU COACHING PROFESSIONNEL Jeudi 15 Mars 2012 Qu est-ce que le coaching professionnel? Dans quel contexte peut-on le réaliser? A qui s adresse t-il? Comment le proposer pour un de ses collaborateurs? Quels sont les réels effets d un coaching professionnel? Quels sont les outils? Plus qu une «potion ou solution magique», le coaching professionnel est un accompagnement qui permet de relier le besoin de l entreprise et son contexte, d atteindre les objectifs fixés, d en mesurer les indicateurs de résultats en augmentant la responsabilité, l efficacité et l épanouissement de vos collaborateurs dans des délais réels. Journée découverte où seront expérimentés différents outils de coaching de manière très concrète et opérationnelle.

3 4. COMMENT MIEUX TRAVAILLER ENSEMBLE Mardi 24 Avril 2012 Il suffit de peu pour qu un groupe fonctionne bien ou fonctionne mal. Pour améliorer la communication dans le travail, il faut mieux connaître ses collègues, mieux se connaître (et surtout trouver «sa place»), mieux comprendre l importance du management. Pour donner du sens à son travail et à celui se son équipe, il existe des règles de base. Pour mieux travailler avec des personnes difficiles, il existe de techniques. C est le but de ce séminaire qui, en outre, permettra d acquérir des outils de GRH pour mieux travailler ensemble. 5. COMMENT MIEUX GERER SON TEMPS ET EQUILIBRER SA VIE PROFESSIONNELLE ET PRIVEE Mardi 15 Mai 2012 Si vous pensez ne pas avoir de temps pour suivre ce séminaire, vous nous intéressez : il vous est sûrement indispensable!!! Ce n est pas une énième technique de gestion du temps, comme il existe un énième régime pour perdre du poids. Non ce séminaire joue plus le rôle d un «révélateur» qu un catalogue de bonnes intention ; et une fois que l on a la révélation, il devient plus facile de mieux vivre «son» mode de gestion du temps. Se prendre en main, voilà l objectif de ce séminaire concret mais qui fait réfléchir, ludique mais très sérieux 6. L ANIMATION D UNE EQUIPE Jeudi 21 Juin 2012 Pour bien animer une équipe, le manager doit respecter plusieurs règles : Bien communiquer en ayant réfléchi sur son mode de communication. Bien diriger en tenant compte de l évolution du contexte du travail : motivation, compétences, principe d équité Bien faire vivre son équipe en définissant des relations fondées sur un management contractuel et en mesurant et développant les performances de ses collaborateurs. Bien développer son efficacité de manager en sachant déléguer, et négocier et en résolvant tous types de conflits. Savoir négocier avec sa hiérarchie les ressources pour réaliser ses propres objectifs. Bien cristalliser une équipe autour de soi en animant adroitement les réunions et en faisant «bâtir des cathédrales» à ses collaborateurs

4 7. L ENTRETIEN CONSENSUEL : COMMENT EVALUER POUR MIEUX RECRUTER Jeudi 20 Septembre 2012 Présentation d un concept original et efficace pour évaluer un candidat dans le cadre d un entretien de recrutement à partir d outils performants que sont le Guide d entretien et la Grille d observation. Il est explicité une démarche rationnelle et humaniste où le candidat est acteur de la décision finale et non passif. Un type d entretien énormément apprécié par les candidats, et qui donne d excellents résultats Mise en perspective de l entretien avec autres outils d évaluation : les tests psychotechniques, l analyse graphologique, l auto-évaluation, la mise en situation, le contrôle des références, les autres «éclairages» (la visite d usines, de bureaux, le repas au restaurant, l entretien avec le conjoint ), les «outils exotiques» (l astromachin, la numérochose, la morphopsychobidule ). 8. LA REUNION DE TRAVAIL EFFICACE POUR L ANIMATEUR ET LES PARTICIPANTS Jeudi 18 Octobre 2012 La conduite de réunion est un des outils du manager. C est le plus efficace, ou le pire, s il est mal utilisé. Une réunion se prépare et s anime en fonction des buts poursuivis et en fonction des participants. Il faut inciter les participants à participer tout en résolvant les problèmes de la vie de tout groupe. La formation est très concrète et basé sur des jeux de rôle. Elle est autant utile pour l animateur que pour le participant. 9. LA NEGOCIATION, UN OUTIL DE MANAGEMENT Jeudi 15 Novembre 2012 Le manager négocie sans cesse : avec sa Direction, avec ses collaborateurs, avec les tiers Pour bien négocier, il faut connaître son interlocuteur (ses motivations, ses besoins, ses freins, ses moyens) ce qui nécessite des techniques (questions ouvertes, fermées, reformulations écho et inductive, silences) et des attitudes (enquête, écoute, facilitation, empathie, respect, contrôle). Pour bien négocier, il faut convaincre son interlocuteur et donc argumenter et réfuter. Pour bien négocier il faut conclure : ni trop tôt, ni trop tard, en utilisant la technique la plus appropriée. 10. INTUITION, INCONSCIENT ET IRRATIONNEL DANS LE RECRUTEMENT ET COMMENT DECELER LES «CV TROMPEURS» ET EVITER LA PERIODE «DECES»? Mardi 18 décembre 2012 Qu'est-ce que l'intuition, l'inconscient et l'irrationnel et quelle part leur accorder dans une procédure de recrutement? Peut-on développer son intuition? Doit-on suivre son intuition? Peut-on parler de management intuitif? Quel crédit accorder à l'irrationnel? Quid de l'astrologie, la numérologie, la morphopsychologie? La graphologie est-elle comparable à ces pratiques? Présentation des résultats de la dernière étude réalisée par le FLORIAN MANTIONE INSTITUT et des méthodes d analyse et de contrôle des CV qui montrent que 75 % des CV sont faux. Après présentation des différentes tromperies, il est révélé une technique efficace pour démasquer les «tricheurs». L étude insiste également sur les dérives d Internet sur les CV trompeurs.

5 INFORMATIONS PRATIQUES T a r i f s 290 la journée de formation, imputables sur le budget formation DIF, comprenant le déjeuner pris en commun et la documentation remise à chaque participant. M o d a l i t é s p r a t i q u e s Chaque participant choisit une ou plusieurs journées de formation en fonction de l intérêt porté au thème. Une entreprise peut faire participer un ou plusieurs salariés à une ou plusieurs journées de formation. La formation est ouverte aux particuliers. Numéro de déclaration d activité : H o r a i r e s 9h 16h Déjeuner pris en commun, sur place, sous la forme d un buffet campagnard convivial. L i e u Montpellier : Florian Mantione Institut Avenue des Etats du Languedoc. Les Bureaux du Polygone 7 ème étage E q u i p e d A n i m a t e u r s Florian MANTIONE, ESC et IEP Toulouse, Sciences Eco Paris I Christine MANTIONE, Licence de lettres et diplôme de l Institut d Etudes Internationales de Toulouse, Conseillère des Prud hommes à Montpellier - Section encadrement - Catégorie Employeur. Marie-Laure LE VAN VO, coach d entreprise certifiée Augustin VALERO, Master 2 en GRH Géraldine VALERO, docteur en Sciences de gestion Loïc DOUYERE, diplôme du CNAM en GRH Jean-François MONTANARI, dirigeant de la Compagnie RH LE CLUB d e s D é c i d e u r s A été créé par le Florian Mantione Institut Les Echelles de la Ville - 1, Place Paul Bec MONTPELLIER