Plan stratégique

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1 Plan stratégique Objectifs, livrables et résultats du projet Haliburton Kawartha Lakes Peterborough Northumberland

2 Contenu 1. Sommaire et priorités 2. Thèmes stratégiques Aperçu 3. Information sur le marché du travail et renseignements 4. Planification intégrée 5. Coordination de service à l intention des employeurs 6. Recherche et innovation 7. Partage des pratiques exemplaires

3 Sommaire et priorités Les pages suivantes présentent le Plan stratégique qui orientera le travail du Conseil de planification de l emploi local (CPEL) desservant la région du comté de Northumberland, la ville et le comté de Peterborough, la ville de Kawartha Lakes et la comté de Haliburton. Le développement du présent Plan stratégique est le résultat des contributions et de la collaboration des membres de la Table de planification centrale (TPC), les Groupes de travail thématiques (GTT) et le Conseil d administration du Workforce Development Board (WDB) (tenant le rôle de secrétariat du CPEL). Tous les objectifs stratégiques et les livrables connexes sont appuyés de sources probantes locales, d où la validation des défis ou des opportunités sur le marché du travail dans la zone de service. La disponibilité d un marché du travail de haut rendement est un aspect crucial à la création de communautés accueillantes, durables et progressives. Le lien direct entre le développement économique et le développement de la main-d œuvre devient clé puisque le succès des affaires est directement influencé par la possibilité d accéder à des talents qui possèdent les connaissances, compétences et habiletés nécessaires pour mettre de l avant l innovation et la livraison des produits et services. Le présent Plan stratégique aborde les priorités identifiées au cours des processus de recherche et de consultation, notamment : la connaissance et la sensibilisation par rapport aux sources locales d information sur le marché du travail (IMT) qui sont disponibles; une plus grande connaissance des initiatives et programmes du gouvernement qui appuient les améliorations au développement de la main-d œuvre locale; l appui en matière des ressources humaines (RH) pour les petites et moyennes entreprises (PME) (recrutement, rétention, attraction connaissance/outils/supports, développement professionnel pour les propriétaires); des parcours uniformes pour les clients permettant d accéder aux services d emploi et de formation, et des méthodes pour rassembler les données sur les activités de parcours; l alignement des besoins de compétences des employeurs aux compétences que les chercheurs d emploi sont en mesure d offrir (ex. mieux comprendre les lacunes de compétences et d employabilité telles qu elles sont perçues par les employeurs et les chercheurs d emploi). le partage des meilleures pratiques organisationnelles, et le développement de priorités communes pour aborder les enjeux du développement de la maind œuvre locale.

4 Thèmes stratégiques Aperçu 1 Information sur le marché du travail et renseignements Mieux comprendre les enjeux et les besoins du marché du travail local et améliorer l accès aux sources d information sur le marché du travail 2 Planification intégrée Devenir le point de contact centralisé et un facilitateur clé qui rassemble les employeurs, les fournisseurs de service, les autres ministères et paliers du gouvernement, et groupes communautaires afin d identifier et répondre, par la planification collaborative, aux difficultés et opportunités du marché du travail et au besoin de développement de la main-d œuvre, aux lacunes de l emploi et la formation, et des services sociaux et humains 3 Coordination de services pour les employeurs Agir de carrefour pour relier les employeurs, les associations industrielles, les groupes sectoriels et les autres groupes patronaux aux services d emploi et de formation appropriés afin d aborder les besoins de développement de la main-d œuvre 4 Recherche et innovation Collaborer avec les intervenants communautaires au développement de projets liés à la recherche et au pilotage d approches novatrices au traitement des enjeux et des possibilités du marché du travail local 5 Partage des pratiques exemplaires Travailler avec les organisations provinciales et communautaires, incluant les CPEL, pour identifier et partager les meilleures pratiques locales qui pourraient déterminer les mesures à prendre dans d autres domaines

5 Information sur le marché du travail et renseignements Objectif stratégique Livrable Résultats prévus Les intervenants (fournisseurs de services d emploi, organismes de développement économique, entreprises et groupes de soutien aux entreprises) doivent mieux utiliser l information sur le marché du travail (IMT) pour desservir les chercheurs d emploi et les employeurs. L objectif de ce projet est d améliorer la capacité des intervenants à utiliser efficacement l IMT pour appuyer leurs décisions. Développer un guide d utilisation de l IMT locale (sur Internet, avec facilité de mise à jour) pour un usage efficace. Échéanciers du projet : 1 er juin février 2017 Les intervenants en mesure de mieux comprendre l IMT : pour qu ils soient mieux renseignés sur l utilisation des indicateurs de l IMT; pour mieux préparer les chercheurs d emploi dans leurs démarches; et pour appuyer les procédés de prise de décision des employeurs.

6 Planification intégrée Objectif stratégique 1 Livrable Résultats prévus Le groupe de travail intergouvernemental (GTI) du CPEL a dit ne pas connaître les programmes et services d emploi et de formation existants offerts aux différents paliers gouvernementaux. L objectif de ce projet est de mieux faire connaître les programmes et services existants et identifier les occasions de réduire le dédoublement ou d identifier les lacunes. Produire un rapport à l intention du GTI afin de documenter les programmes et services d emploi et de formation existants et d identifier les lacunes et les occasions de réduire le dédoublement. Échéanciers du projet : 1er juin mai 2017 Connaissances accrues de tous les services d emploi et de formation subventionnés par le gouvernement qui sont disponibles pour mieux renseigner les intervenants gouvernementaux et identifier les possibilités de réduire le dédoublement et d identifier les lacunes. Objectif stratégique 2 Livrable Résultats prévus Il faut mieux aligner les priorités, les stratégies et les ressources de développement de la maind œuvre et d expansion économique. L objectif de ce projet est d améliorer la prestation de service, la collaboration et l alignement des mandats et des priorités établies. Émettre un appel de propositions (AP) invitant à diriger ce projet, soit d aborder le besoin de mieux aligner les priorités, les stratégies et les ressources de développement de la maind œuvre et d expansion économique. Échéanciers du projet : 1er septembre avril 2017 Des solutions créatives et novatrices visant l alignement des priorités, des stratégies et des ressources des agences de développement de la main-d œuvre et d expansion économique.

7 Coordination de service pour les employeurs Objectif stratégique 1 Livrable Résultats prévus Les petites et moyennes entreprises (PME) doivent mieux recruter et planifier leurs ressources humaines (RH). L objectif de ce projet est de sensibiliser davantage les PME au recrutement et à la planification efficace des RH. Développer un guide d utilisation des RH locales à ajouter sur le site Web du CPEL pour le recrutement et la planification efficace des RH. Échéanciers du projet : 6 septembre mai 2017 Meilleure compréhension des ressources sur le recrutement et la planification des RH : pour mieux informer les PME; pour utiliser ces sources d information sur les RH; mieux entreprendre le recrutement et la planification efficace des RH Objectif stratégique 2 Livrable Résultats prévus Les petites et moyennes entreprises (PME) et les entreprises naissantes ont besoin d un accès uniforme aux services de soutien appropriés aux entreprises (ex. chambres de commerce, organismes de développement économique, etc.). L objectif de ce projet est d assurer que les services de soutien aux entreprises offrent des parcours uniformes aux PME et entreprises naissantes. Développer un réseau structuré de services de soutien aux entreprises, constitué de 20 agences membres qui utilisent un système d aiguillage commun en ligne. Échéanciers du projet : 1 er juin avril 2017 La collaboration accrue parmi les services de soutien aux entreprises sera démontrée par les aiguillages entre et parmi les organismes participants qui à leur tour, facilitent l accès à l aide et aux services de soutien appropriés aux entreprises naissantes et aux PME.

8 Recherche et innovation Objectif stratégique 1 Livrable Résultats prévus Il faut définir les lacunes de compétences en employabilité (ex. compétences techniques, compétences essentielles, compétences générales) qui existent entre les employeurs, les chercheurs d emploi et les employés actuels. L objectif de ce projet est d identifier des solutions créatives et novatrices visant à rétrécir l écart entre les compétences dont ont besoin les employeurs et les ensembles de compétences des chercheurs d emploi. Émettre un appel de propositions (AP) invitant à diriger ce projet de recherche pour identifier les solutions novatrices qui identifient les lacunes de compétences locales. Échéanciers du projet : 8 août mai 2017 L identification de solutions créatives et novatrices visant à diminuer l écart entre les compétences dont ont besoin les employeurs et les ensembles de compétences des chercheurs d emploi. Objectif stratégique 2 Livrable Résultats prévus Les fournisseurs de services d emploi et de formation doivent mieux comprendre les parcours des chercheurs d emploi actuels pour accéder à leurs services. L objectif de ce projet est d identifier les occasions d améliorer les parcours des clients vers les services, et d identifier les lacunes dans la prestation de services. Développer une mappe interactive novatrice, qui piste de façon visuelle l accès des clients aux programmes et services d emploi et de formation. Les fournisseurs de services d emploi et de formation connaîtront mieux les parcours des chercheurs d emploi vers l accès aux services d emploi et de formation appropriés. Échéanciers du projet : 1 er juin mars 2017

9 Partage des meilleures pratiques Objectif stratégique 1 Livrable Résultats prévus Les organismes de développement économique dans tout le secteur desservi par le CPEL, doivent partager et se sensibiliser davantage aux meilleures pratiques et approches utilisées pour remplir leur mandat organisationnel. L objectif de ce projet est de faire mieux connaître ces pratiques organisationnelles exemplaires. Émettre un appel de propositions (AP) invitant à diriger ce projet de recherche pour augmenter les connaissances des meilleures pratiques en matière de développement économique et d approches prometteuses utilisées dans le secteur desservi par le CPEL. Échéanciers du projet : 1 er septembre avril 2017 Une plus grande sensibilisation quant aux meilleures pratiques de développement économique qui pourraient étayer les actions dans d autres domaines, y compris le développement de la maind œuvre.