L Accompagnement Durable

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1 L Accompagnement Durable Notre objectif: contribuer à la performance de l entreprise créatrice de valeur 1 Sept 2012 L Accompagnement Durable

2 Notre Offre Le coaching systémique global d une organisation a pour but d initier une nouvelle dynamique en vue de démultiplier la performance et les résultats Le Coaching d équipe est un dispositif à haute valeur ajoutée, qui accompagne le travail d une équipe, centrée sur les résultats qu elle vise, au plus près de ses enjeux opérationnels. C est une prestation orientée action et solution, qui vise des résultats tangibles. 2 Sept 2012 L Accompagnement Durable Le coaching individuel est l accompagnement d une personne (manager, chef de projet, expert) dans le développement de ses potentiels et de ses savoir-faire dans le cadre d objectifs professionnels

3 La Conduite du Changement Le changementdésigne la démarche qui accompagne la vie de toute entreprise face à l instabilité et au développement de son environnement. Conduire le changement c est à la fois anticiper, définir et mettre en place cette démarche. 3 Sept 2012 L Accompagnement Durable Identifier et résoudre la problématique Accompagner le projet Prendre en compte la dimension humaine au travers de la mise en œuvre de démarches, de méthodes et d outils au travers de l utilisation d une méthodologie de conduite de projets i_e les valeurs, la culture, les résistances au changement au travers d une démarche de participation, de communication et de formation/coaching dont l objectif est de permettre la compréhension et l acceptation par les individus des nouvelles règles du jeu résultant du processus de changement.

4 Le développement managérial Développement managérial Identifier clairement votre besoin Construire avec vous un parcours de développement personnalisé basé sur 6 postulats Débouchant sur des plans de développement individuels 1.La formation-action ne doit pas «enseigner» 2.Les participants sont aussi les acteurs de leur développement 3.La DRH est garante du cadre de l action et apporte du sens, du témoignage, du soutien et de l information 4.La formation est un point de départ et non un acte dissocié d une démarche de développement d ensemble 5.Nos apports méthodologiques permettent de fédérer les points de vue et de rassembler les expertises autour de concepts pédagogiques de base et de faire ainsi émerger une «culture commune» et une cohérence des pratiques 6.Le transfert de compétences se fait progressivement entre intervenants, DRH et Managers afin que la DRH devienne à terme le leader de la démarche 4 Sept 2012 L Accompagnement Durable

5 Les processus Ressources Humaines Processus Ressources Humaines Evaluer la valeur du service de la fonction RH Piloter la performance Piloter les emplois et Les compétences Effectuer un diagnostic partagé, identifier les facteurs de succès et les risques majeurs, déterminer des axes d amélioration pour renforcer la valeur ajoutée de la fonction Evaluer, apprécier et objectiver ses collaborateurs au travers des entretiens professionnels Définir et mettre en œuvre un plan de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences afin d anticiper le futur Piloter les rémunérations Définir et mettre en œuvre une politique de rémunération adaptée afin de motiver ses collaborateurs et maitriser sa masse salariale 5 Sept 2012 L Accompagnement Durable Instaurer et maintenir le bien-être au travail Développer le bien-être au travail pour instaurer un climat social favorable et prévenir les risques psycho-sociaux

6 Le coaching Le coaching est une réponse aux défis que le cadre (dirigeant, manager, chef de projet, expert) d entreprise rencontre : COMPETENCE Le cadre doit en permanence développer ses capacités managériales et fonctionnelles SOLITUDE C est au moment où le cadre a le plus besoin d aide qu il est le plus seul SUBJECTIVITE Ceux qui seraient les plus désireux d aider le cadre (famille, amis) sont trop concernés pour l aider avec suffisamment d objectivité Coaching DISPONIBILITE Le cadre est peu disponible pour d autres projets professionnels ou personnels que ceux de son entreprise MOTIVATION Le cadre fait face à des fluctuations de motivation qui ont un impact sur sa performance CONFLITS Les conflits sont une source de progrès dans l entreprise mais sont souvent fuis par les cadres 6 Sept 2012 L Accompagnement Durable

7 Le coaching individuel Quelques exemples de thématiques: Renforcer son LEADERSHIP Développer son assertivité Développer son intelligence émotionnelle Se motiver et motiver son équipe Coaching individuel 7 Sept 2012 L Accompagnement Durable Développer sa VISION et la partager Elaborer/renforcer sa GOUVERNANCE Occuper de nouvelles RESPONSABILITES Etablir un diagnostic Développer l identité de son entité Expliquer sa mission Communiquer des objectifs et des résultats Donner du sens à l action Construire sa feuille de route Définir ses modes de fonctionnement d équipe de direction et les processus associés Renforcer la prise de décision Conduire le changement Changer de paradigme Modifier sa posture managériale Travailler dans une organisation matricielle

8 Un exemple d outil Connaissance de soi et des autres Approfondir son style personnel d efficacité par le Bilan InterQualia : un outil révolutionnaire qui permet l alignement des compétences, l intelligence de la performance économique et le bien-être au travail. A l'issue de cette action, le manager aura mieux compris son propre fonctionnement grâce à la mise en valeur de ses compétences clés et identifié les 9 situations émotionnelles qui peuvent y être associées. Ayant ainsi décodé les ressorts profonds de son fonctionnement émotionnel, il saura comment s'impliquer avec les meilleures chances de succès dans les activités qui lui correspondent. Le flow est un état de confort émotionnel qui déclenche la performance sans susciter d'effort. Dans cet état bénéfique, compétence et challenge sont réunis pour produire bien-être et performance. En s'appuyant sur la théorie du flow, Interqualia a créé un outil très efficace pour évaluer la situation émotionnelle la plus favorable à la performance d'une personne, ainsi que les compétences non techniques responsables de ses émotions. Le bilan Interqualia est un outil simple et pratique pour développer la performance durable dans les entreprises et gérer son stress au travail. 8

9 Le coaching collectif Quelques exemples de thématiques: Diagnostic de MATURITE de l équipe Au travers des différents stades de son développement Coaching collectif Construire l ESPRIT d EQUIPE Définir sa VISION COMMUNE Cohésion, team-building, Formuler l ambition et la nouvelle identité de l équipe Définir les facteurs clés de succès Elaborer la feuille de route 9 Sept 2012 L Accompagnement Durable Définir les règles de FONCTIONNEMENT et de COMPORTEMENT Coordination Information Décision Réflexion Contrôle et suivi

10 Le coaching d organisation SENS VISION Coaching d organisation Grands projets transverses Coaching individuel Coaching d équipe RESULTATS Développement de l organisation et des processus 10 Sept 2012 L Accompagnement Durable

11 Ils nous ont fait confiance Logistics Systems 11 Sept 2012 L Accompagnement Durable

12 Marc BARRAUD Titulaire d'un DEA de Génie Informatique obtenu à l'institut National Polytechnique de Grenoble, Marc BARRAUD a occupé différents postes à responsabilités dans le secteur informatique en tant qu ingénieur, manager puis cadre dirigeant. Animé par le goût de partager son expérience, le besoin de se réaliser, d'autonomie, il a choisi depuis 12 ans d accompagner entreprises, dirigeants et managers dans la conduite du changement (individuel, collectif ou organisationnel), le développement managérial et les Ressources Humaines. Il a ainsi accompagné des entreprises du secteur naval de défense, des télécoms, de la banque, de la santé, dans leur processus de transformation ou d amélioration. Orienté sur le développement de l efficacité individuelle et collective, il accompagne des managers, des cadres dirigeants ou des équipes, dans une perspective d optimisation de l impact du style et du leadership de chacun. Sensible à la complexité organisationnelle, il aide à la prise de conscience par les acteurs, de l impact de leurs actions ou décisions, sur le résultat collectif. Coach certifié HEC Paris (CESA II) et InterQualia, formé aux pratiques d AT et PNL, il intervient fréquemment sur des problématiques de bien-être au travail. 12 Sept 2012 L Accompagnement Durable

13 «Nous sommes ce que nous pensons. Avec nos pensées, nous bâtissons le monde.» Bouddha Marc BARRAUD +33 (0) RCS Melun 13 Sept 2012 L Accompagnement Durable

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