Projet de club Saison 2011/2012 Judo Club Maurice Cottereau

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1 Projet de club Saison 2011/2012 Judo Club Maurice Cottereau Version du 21/02/2012 Projet de club DRDJS de Lille Page 1

2 Sommaire 1. Volet sportif A/ Activités proposées B/ Fonctions assurées C/ Pratiquants D/ Environnement de l association E/ Modalités d accueil 2. Volet éducatif A/ Discipline, valeurs et code moral B/ Comment le club véhicule-t-il ces valeurs? C/ Participation des adhérents à la vie du club 3. Volet social A/ Identification des publics éloignés de la pratique sportive B/ Moyens mis en œuvre pour améliorer l accès à la pratique Projet de club DRDJS de Lille Page 2

3 4. Volet économique A/ Organisation générale du club B/ Moyens humains C/ Budget du club D/ Moyens matériels E/ Recherche de partenaires financiers 5. Plan d actions A/ Tableau synthétique B/ Fiches actions Projet de club DRDJS de Lille Page 3

4 1. Volet sportif A/ Activités proposées Le Judo Club Maurice Cottereau propose un cours de motricité pour les tout-petits de 2ans ½ à 3 ans ½, un cours Eveil Judo pour les enfants de 3 ans ½ à 5 ans, des cours de judo, à partir de 5 ans, et des cours de Taïso. B/ Fonctions assurées L initiation correspond à l Ecole de Judo proposée aux enfants entre 3 ans ½ et 5 ans. Sinon, les cours sont classés par âge et on trouve des judokas de niveaux différents dans chaque cours : de débutant à confirmé. Les compétitions ne sont jamais obligatoires : des rencontres amicales sont proposées aux enfants entre 6 et 14 ans et sont ouvertes à tous. les compétitions officielles sont proposées aux plus aguerris En ce qui concerne les compétitions officielles, on a un petit noyau d athlètes qui présentent des résultats constants, avec des participations aux championnats de France. Cette année, nous avons un petit groupe de Benjamins, mais par contre nous n avons ni Minime, ni Cadet. Peu de participation, en revanche aux compétitions par équipe : nous n avons pas un éventail assez large de judokas. La pratique reste cependant essentiellement de loisir pour 75% des adhérents. C/ Pratiquants CATÉGORIES ANNÉES DE NAISSANCE ÉQUIPE MASCULINE Nombre ÉQUIPE FÉMININE Nombre École de Judo Mini-poussins Poussins Benjamins Minimes Cadets Juniors Seniors 92 et avant Vétérans 71 et avant 8 5 TOTAL Projet de club DRDJS de Lille Page 4

5 On remarque un creux assez marqué pour les catégories Minimes à Juniors : cela correspond à un âge où les études prennent une part plus importante, et également une période où les adolescents ont envie d essayer d autres choses, voire de cesser toute activité en club en privilégiant les sorties entre copains. Le nombre de licenciés est en nette progression, surtout depuis 2008, année suivant notre installation dans le dojo. Nous avons passé la barre des 200 licenciés la saison passée et sommes en progression avec 228 (et encore des essais en cours). Le nombre de féminines est en augmentation, mais le pourcentage atteint seulement 33%, ce qui est la moyenne nationale pour notre sport. Projet de club DRDJS de Lille Page 5

6 La formation sportive et la pratique récréative Nombre de licenciés concernés : 163 Hommes concernés : 110 Femmes concernées : 53 Tranches d âge concernées : École de Judo à Vétérans La performance sportive Nombre de licenciés concernés : 5 cette saison (de 3 à 5 par an) Hommes concernés : 4 Femmes concernées : 1 Tranches d âge concernées : Cadets et Juniors (potentiellement Benjamins à Vétérans) Nombre d athlètes de haut niveau (pôle espoirs ou pôles France) : 1 Junior et 2 Cadets au pôle Espoirs de Tourcoing (plus une athlète faisant partie du groupe Seniors associé au Pôle Espoirs de Tourcoing) Classement de licenciés dans les championnats officiels par catégorie Année Catégorie Districts Départements Régions Zones France Minimes F 7 e en /2002 Benjamines 5 e en -32 Benjamins 2 e en -50 Minimes F 1 ère en e en ère en /2003 Minimes G 9 e en -60 Benjamines 2 e en e en -32 Cadettes 2 e en e en -63 UNSS Minimes F 2 e en e en ère en /2004 Minimes G 1 er en er en er en e en e en e en e en -50 Benjamins 9 e en e en e en -38 Cadettes 2 e en e en e en ère en -63 UNSS 2004/2005 Cadets 3 e en e en e en -60 Minimes F 3 e en e en e en -40 Minimes G 9 e en -38 Benjamins 5 e en -30 Juniors F 2 e en e en -63 UNSS Cadettes 1 ère en -44 UNSS 5 e en e en e en -44 UNSS Cadets 2 e en -60 UNSS 2005/2006 Minimes G 7 e en e en e en e en er en -42 Benjamins 3 e en e en e en e en / e en e en e en e en -34 Cadettes 1 ère en e en -48 Participation Cadets 3 e en e en -46 UNSS Minimes G 1 er en er en er en e en -34 Benjamins 3 e en -34 Projet de club DRDJS de Lille Page 6

7 Année Catégorie Districts Départements Régions Zones France Juniors F 1 ère en ère en e en ère en -52 D2 4 e en -52 UNSS 2007/2008 Minimes G 2 e en e en e en er en er en er en e en e en /2009 Juniors F 3 e en e en -52 D2 2 e en ère en -52 D2 Cadets 1 er en e en e en -46 Participation Minimes G 3 e en e en e en e en -46 Seniors F 3 e en e en -52 Juniors F 3 e en e en ère en -52 Participation 2009/ /2011 Cadets 3 e en e en -50 UNSS 4 e en -50 UNSS 1 er en -50 à la Coupe Régionale 2 e en e en e en e en -50 Participation 2 e en -50 à la Coupe de France Benjamines 3 e en e en e en -32 Benjamins 3 e en e en -38 Seniors F 1 ère en ème en e en -52 Juniors G 2 e en e en 55 Cadets 5 e en e en -50 UNSS 5 e en -46 à la Coupe Régionale D/ Environnement de l association 1 er en -50 Participation Le Judo Club Maurice Cottereau s insère dans une commune d environ habitants, se situant au sud de la Métropole et faisant partie de la Communauté Urbaine de Lille. Un tiers de la population a moins de 25 ans. Cette commune très riche en associations (75 répertoriées) a des attaches très fortes avec le sport, puisqu elle compte 32 clubs sportifs, dont 6 de sport de combats. Les salles de sport sont au nombre de 5, et la ville propose également une piscine municipale, un stade, des courts de tennis et un terrain de pétanque. Le club subit la concurrence, à la fois des clubs de judo des communes environnantes, puisqu il se situe dans la Métropole, et des autres associations, notamment sportives, de Sarmisan. Cependant, le taux élevé de population jeune laisse encore de larges perspectives de développement. Les caractéristiques physiques du club Le lieu d entraînement du club est le Dojo David Douillet, rue Salengro, Sarmisan Le dojo fait partie de la salle de sports Pierre de Coubertin qui est de construction récente (utilisée depuis octobre 2007). Le club le partage avec les autres sports de combat et d autres sports comme le hip-hop. De plus, dans la journée, les scolaires utilisent également le dojo. Les judokas ont accès à deux vestiaires (1 féminin, 1 masculin) équipés de douches et aux sanitaires de la salle. Le dojo a une surface de tapis de 100 m 2. Nous disposons de 2 armoires de rangements, et d un local annexe pour le stockage du matériel. Nous avons également accès à la salle de sports du complexe, pour nos évènements annuels (compétition, passage de grades, journée «parents en kimono») et pour nos stages (deux par an). Le dojo est de petite taille (100 m 2 ). Par conséquent il est difficile d avoir plus de 20 personnes sur le tapis en même temps, ce qui veut dire que si nous nous développons en terme de nombre de licenciés, nous n avons pas d autre choix que de multiplier le nombre de cours. Projet de club DRDJS de Lille Page 7

8 La situation devient critique pour le développement du club. On se retrouve confronté à deux problèmes : Le poids des salaires et charges, d autant plus important que nous sommes obligés, en judo, d avoir des professeurs diplômés d état, ce qui suppose un salaire en rapport : une heure de cours hebdomadaire revient annuellement à plus de 1000 nets, plus 450 de charges. Il est compliqué de trouver des créneaux disponibles. E/ Modalités d accueil Horaires et séances Catégorie Lundi Mardi Mercredi Jeudi Samedi 2-3 ans 9h30 à 10h30 Pascal 3-5 ans 10h à 11h Christophe 5-7 ans 17h à 18h 18h à 19h Antoine 7-9 ans 18h à 19h 19h à 20h Antoine 9-13 ans 19h à 20h Christophe Adultes 20h à 21h30 Christophe 11h à 12h Christophe 17h à 18h 18h à 19h Christophe 19h à 20h Christophe 20h à 21h30 Christophe La palette de cours proposée par le club couvre l ensemble de la population, de 2ans ½ à 70 et plus. Nous avons souhaité avoir un éventail de cours complet et cohérent. Cela commence avec un cours de motricité pour les tout petits de 2 ans ½ à 3 ans ½ accompagnés d un parent sur le tapis. Il permet à l enfant d améliorer sa coordination de façon ludique, avec un matériel varié et adapté. La présence du parent, d une part rassure l enfant, l aide à effectuer les mouvements plus difficiles, et permet en même temps un moment de complicité, un instant privilégié entre l enfant et son père ou sa mère. Le club est un club pilote pour ce cours. La suite logique de ce cours est le cours des 3 ans ½ à 4 ans ½-5 ans, où l enfant effectue le même genre d exercices, mais sans l assistance de son père ou sa mère. Dans ce cours on commence également à apprendre les chutes arrière et quelques principes de base. Puis les cours 5-7 ans, 7-9 ans et 9-13 ans présentent la progression classique des cours de judo. Nous espérons avec cette progression que les enfants ayant commencé très jeunes soient plus à l aise avec leur corps. Pour améliorer la qualité des cours, nous avons deux cours dédoublé : le cours des 5-7 ans et celui des 7-9 ans. A partir de 14 ans, on propose aux jeunes d intégrer le cours adultes. Il y a deux cours d une heure et demie par semaine. Projet de club DRDJS de Lille Page 8

9 Enfin, nous proposons des cours de Taïso. Le Taïso est une méthode moderne, construite à partir d exercices traditionnels de préparation au Judo. Sa pratique permet de bien préparer son corps, de se protéger et d améliorer son potentiel physique. Le Taïso a pour objectifs : De renforcer le système musculaire D améliorer la maîtrise des gestes. D augmenter la souplesse. D apprendre à se relaxer. On le pratique volontiers en musique. Ce dernier cours attire essentiellement un public féminin désireux de se garder (ou de se remettre) en forme. Il s agit d une pratique uniquement axée loisirs/bien-être. 2. Volet éducatif A/ Discipline, valeurs et code moral Le Judo, une inspiration de la nature En observant les branches chargées de neige et voyant les plus grosses casser sous le poids de l agresseur naturel et les plus souples s en débarrasser en pliant, un moine japonais fit le constat suivant : le souple peut vaincre le fort. S inspirant de cette observation et des techniques de combat des samouraïs, Jigoro KANO posa en 1882 les principes fondateurs d une nouvelle discipline : le Judo, littéralement «voie de la souplesse». En proposant un développement physique, moral et spirituel, le Judo permet aux judokas de s épanouir en harmonie avec eux-mêmes et surtout avec les autres. En France, le judo apparaît dans les années trente, mais il se développe surtout après la deuxième guerre mondiale sous l impulsion de Maître KAWAISHI et de Paul BONET-MAURY, président-fondateur de la Fédération Française de Judo en décembre Franchi en 2003, le cap des licenciés place la FFJDA comme la troisième fédération «olympique» en France. Cette réussite est l histoire d une passion partagée depuis toujours par tous les acteurs du Judo français, dirigeants, professeurs et pratiquants dans le respect des valeurs morales conformes à l éthique du Judo. Le Judo, une discipline et un art de vivre Jigoro KANO, fondateur de l école du JUDO KODOKAN, a résumé ainsi son entreprise : "Le Judo est l élévation d une simple technique à un principe de vivre". "En étudiant le Judo, il est essentiel d entraîner le corps et de cultiver l esprit à travers la pratique des méthodes d attaque et de défense, et ainsi de maîtriser son principe." Sport d équilibre, sport éducatif, sport de défense, le Judo est adapté à toutes les tranches d âge. Véritable sport éducatif, le Judo permet à chacun de devenir plus adroit, plus souple, plus fort mais aussi d apprendre à respecter des règles, découvrir l entraide, évaluer ses forces et ses faiblesses pour progresser. Le Judo est un sport pour tous qui procure un véritable équilibre. Activité de détente et de plaisir, le Judo est une discipline basée sur l échange et la progression. L apprentissage se fait de manière progressive en fonction des aptitudes de l individu, ce qui permet à chacun d évoluer à son rythme. Les médecins conseillent souvent ce sport pour les enfants : il permet aux plus timides de prendre de l assurance et aux plus turbulents de se discipliner. Projet de club DRDJS de Lille Page 9

10 Le code moral Le Judo véhicule des valeurs f ondament ales qui s' imbr iquent les unes dans les autres pour édif ier une f ormation morale. Le r espect de ce code est la condition première, la base de la pratique du Judo. L'amitié «C est le plus pur des sentiments humains» Le courage «C est faire ce qui est juste» La sincérité «C est s exprimer sans déguiser sa pensée» L'honneur «C est être fidèle à la parole donnée» La modestie «C est parler de soi-même sans orgueil» Le respect «Sans respect aucune confiance ne peut naître» Le contrôle de soi «C est savoir se taire lorsque monte la colère» La politesse «C est le respect d autrui» Projet de club DRDJS de Lille Page 10

11 Le meilleur emploi de l'énergie Dans sa pratique le judoka est à la recherche du meilleur emploi de l énergie physique et mentale. Ce principe suggère l application à tout problème de la solution la plus pertinente : agir juste au bon moment, utiliser la force et les intentions du partenaire contre lui-même. Il incite à une recherche constante et dynamique de perfection. Entraide et Prospérité mutuelle En Judo, les progrès individuels passent par l entraide et par l union de notre force et de celle des autres. La présence du partenaire, du groupe est nécessaire et bénéfique à la progression de chacun. Le grade du judoka est représenté par une triple valeur «SHIN», correspondant à la valeur morale, «GHI», valeur technique, «TAI», valeur corporelle. Le «SHIN», cité en premier, donne seul le sens aux deux autres. B/ Comment le club véhicule-t-il ces valeurs? Rituels du judo Comme dans tous les clubs de judo, il y a un salut collectif, au début et à la fin de chaque cours. Ce salut marque le respect dû au professeur. De même, on salue son partenaire au début et à la fin de chaque exercice, que ce soit exercice technique ou randori. Affichage et application du code moral Le code moral est affiché dans la salle et on explique régulièrement les articles aux enfants. La politesse est de rigueur et aucune violence n est tolérée, chaque adulte veillant à ce que cela soit respecté. On veille à la propreté de la tenue et des lieux : rien ne doit être laissé au bord du tapis ou dans les vestiaires. C/ Participation des adhérents à la vie du club Assemblée Générale Notre Assemblée Générale a lieu en juin. Elle permet, outre les obligations légales inhérentes à cette réunion, de mettre à l honneur les sportifs ayant participé à des compétitions officielles, de récompenser les enfants les plus respectueux du code moral par la distribution de badges, et de finir l année d une façon festive en partageant un barbecue. Nous devons avoir un quorum du quart des adhérents : ce quorum est toujours dépassé, ce qui n est pas forcément le cas dans toutes les associations. Passage de grades Le passage de grades pour les enfants, se fait maintenant une fois par an, devant des jurys de ceintures noires du club, et en présence des parents, dans la salle de sports attenant au dojo. Cela permet de solenniser un peu l évènement. C est aussi une occasion pour les parents de voir les progrès de leur enfant. Les diplômes de grade sont remis à l issue de la cérémonie. Projet de club DRDJS de Lille Page 11

12 Stages Depuis un certain nombre d années, nous proposons, deux fois par an un stage de deux ou trois jours pour les enfants, leur proposant judo, sports collectifs, sorties. Les adolescents du club aident à encadrer le stage, notamment pour les animations de sports collectifs. Un des jeunes adultes du club organise, à l aide des autres, des grands jeux, style jeux de piste. Des parents aident à l accompagnement des enfants pour les sorties à la piscine, au cinéma ou au bowling. Une mini-compétition clôture le stage, permettant d appréhender les règles d arbitrage, et chaque enfant repart avec une médaille. Tournoi des Scarabées Depuis quatre ans, nous avons renoué avec l organisation d animations pour les jeunes (mini-poussins à Benjamins, c est-à-dire enfants de 6 à 11 ans) avec notre Tournoi des Scarabées, qui a lieu début novembre salle David Douillet. Journée «Parents en kimono» Depuis cinq ans nous organisons une journée «parents en kimono» durant laquelle, les parents montent sur le tapis avec leur enfant : c est un moment de complicité entre enfants et parents, qui suscite quelques vocations chez ces derniers car nous avons eu quelques inscriptions d adultes à la suite de ces manifestations. 3. Volet social A/ Identification des publics éloignés de la pratique sportive Les publics éloignés de la pratique sont : - Les personnes ayant des moyens financiers limités - Les personnes âgées - Les femmes dans certains milieux sociaux B/ Moyens mis en œuvre pour améliorer l accès à la pratique Politique de tarifs «famille» - Réduction d environ 15 % pour le deuxième inscrit d une même famille - Réduction d environ 30 % pour le troisième inscrit et les suivants Il y a des facilités de paiement : paiement en trois fois (voire plus si besoin). Nous avons également souscrit au dispositif des chèques-vacances et des coupons-sport, et orientons les familles en difficulté vers le CCAS. Nous travaillons également régulièrement en partenariat avec les foyers pour jeunes. Nous avons beaucoup de groupes de 2 à 3 adhérents dans une même famille. Communication Le club possède un site internet. Au niveau de la ville, un livret répertoriant toutes les associations paraît deux fois par an, en septembre et en janvier, et nous amène un bon nombre de prospects. Le bouche à oreille est bien sûr notre principale source de recrutement. En interne, nous faisons la promotion des nouveaux cours comme le Taïso. Beaucoup de mamans n ayant aucune activité physique ont eu envie d essayer à la suite de nos campagnes d information. Projet de club DRDJS de Lille Page 12

13 Participation au Forum des Associations Tous les deux ans, un samedi du mois de septembre, a lieu un Forum des Associations. Nous y participons en tenant un stand d informations sur notre sport et en faisant des démonstrations. 4. Volet économique A/ Organisation générale du club Le bureau du club Président : Pierre MARTINEAU Secrétaire : Mohamed FAOUI Trésorière : Marie RANDU Les membres du Conseil d administration Secrétaire-adjoint : Bernard MENEGUEN Trésorier-adjoint : Julie LAMENT Membre : Didier JOME B/ Moyens humains Les arbitres ou officiels Nom / Prénom Gérard Playo Nadine Homnes Cyril Berrier Fonction Arbitre National Arbitre Régionale Commissaire sportif départementale Une dizaine de bénévoles sont prêts à donner un coup de main lors de l organisation de stages ou de manifestations. Les éducateurs du club Les éducateurs sont diplômés d état, ce qui est obligatoire pour le judo. Christophe Dupontel est 4 e Dan, Pascal Lefeuvre 5 e Dan et Antoine Carenti 2 e Dan. Nom / Prénom Diplôme Volume horaire Tarif horaire hebdomadaire Christophe Dupontel BE 1 10 heures 1/2 26,70 bruts Directeur Technique Pascal Lefeuvre BE 2 3 heures 21,30 bruts Professeur Antoine Carenti Professeur BE 1 4 heures 21,30 bruts En ce qui concerne les éducateurs, Christophe Dupontel est directeur technique depuis 1999 et constitue le pivot central de la politique sportive du club. On a embauché un autre éducateur il y a quelques saisons pour pouvoir notamment assurer les cours du samedi matin, et décharger un peu Christophe. Cette saison, un troisième professeur est venu renforcer l équipe. Projet de club DRDJS de Lille Page 13

14 Par contre, les changements de situation professionnelle des professeurs adjoints font que tous les ans, il y a un turn-over, ce qui n est pas idéal. La saison prochaine, une fois de plus Pascal Lefeuvre arrêtera et il faudra lui trouver un remplaçant ; quant à Antoine Carenti, il ne connaît pas encore complètement ses disponibilités futures, ayant récemment trouvé un poste d éducateur. On aimerait trouver quelqu un qui reste plus longtemps pour assurer une stabilité d enseignement au club. C/ Budget du club Le budget est en augmentation constante (il a doublé en 5 ans). Mais il reste équilibré : l augmentation des cotisations et des sources de financement compense l augmentation des charges, notamment salariales. Le budget 2011 était d environ Il sera sans doute voisin de en Le taux de réinscription est de 70,9 % cette saison, ce qui prouve la satisfaction de nos adhérents. Il faut maintenir ce taux à ce niveau. La masse salariale, pour 2011, est de et représente 59 % du budget total de l association. Le problème est de trouver les fonds nécessaires au fonctionnement du club, fonds liés essentiellement aux salaires. Comme on l a vu précédemment, le nombre d heures de cours augmente, mais l augmentation du nombre de licenciés ne suffit pas à compenser le manque à gagner. Projet de club DRDJS de Lille Page 14

15 Budget Achats Prestations de services Achats matières et fournitures Autres fournitures CHARGES Montant PRODUITS Montant CHARGES DIRECTES RESSOURCES DIRECTES 70 Vente de produits finis, de marchandises, prestations de services Subventions d exploitation 280 Etat : préciser le(s) ministère(s) sollicité(s) 61 - Services extérieurs - CNDS 1980 Locations - Entretien et réparation Région(s) : Assurance Documentation Département(s) : 62 - Autres services extérieurs - Rémunérations intermédiaires et honoraires Intercommunalité(s) : EPCI Publicité, publication Déplacements, missions, fêtes 3800 Commune(s) : 5500 Services bancaires, autres Impôts et taxes Organismes sociaux (détailler) : Impôts et taxes sur rémunération, - Autres impôts et taxes Fonds européens 64- Charges de personnel - Rémunération des personnels L'agence de services et de paiement (emplois aidés) Charges sociales 4600 Autres établissements publics Autres charges de personnel Aides privées (Agefos) Autres charges de gestion courante Autres produits de gestion courante 66- Charges financières Dont cotisations, dons manuels ou legs 67- Charges exceptionnelles 76 - Produits financiers Dotation aux amortissements 78 Reprises sur amortissements et provisions CHARGES INDIRECTES Charges fixes de fonctionnement Frais financiers Autres TOTAL DES CH ARGES TOTAL DES PRODUI TS CONTRIBUTIONS VOLONTAIRES 86- Emplois des contributions volontaires en nature 87 - Contributions volontaires en nature Secours en nature Bénévolat 2250 Mise à disposition gratuite de biens et prestations Prestations en nature Personnel bénévole 2250 Dons en nature TOTAL TOTAL Tarifs Le prix de la licence est de 33. Les frais de dossier se montent à 3 par famille. La cotisation annuelle est dégressive suivant le nombre d inscrits dans la famille : 1 ère inscription : ème inscription : 99 3 ème inscription (et suivantes) : 84 Projet de club DRDJS de Lille Page 15

16 D/ Moyens matériels 1. Locaux Nous disposons, à titre gracieux, de l utilisation du dojo David Douillet. Comme nous l avons expliqué précédemment, ce dojo de 100m 2 est trop petit pour pouvoir fonctionner confortablement. A long terme, la construction d un dojo plus grand nous permettrait de réduire les coûts en diminuant le nombre d heures de cours, mais cela reste hypothétique et relève de la politique municipale. Nous avons également accès, ponctuellement à la salle de sports pour nos évènements exceptionnels. 2. Matériel Nous nous sommes équipés depuis plusieurs années en matériel pédagogique pour les enfants : - Poutres - Mannequins - Briques - Trampoline - Jalons - Cordes - Plans inclinés - Ballons en mousse Nous avons également une quarantaine de tapis supplémentaires pour nos évènements exceptionnels. Nous avons du matériel pour le Taïso : - Bandes élastiques - Medecines-balls - Haltères - Bracelets lestés - Cordes à sauter - Mini-chaîne stéréo Nous disposons d un grand nombre de judogis que nous prêtons pour les essais ou louons à l année. Nous possédons 3 tapis de chute permettant de travailler certaines techniques. A ce matériel s ajoutent 2 armoires de rangement. E/ Recherche de partenaires financiers Le club a une gestion saine et des sources de revenus variées : Cotisations Subventions municipales Subventions CNDS Apports du mécénat Depuis quelques années, une recherche de partenaires privés nous permet de dégager une aide appréciable, mais, en raison des difficultés économiques que rencontrent un certain nombre d entreprises, il est plus difficile d obtenir des subsides : cela reste cependant une priorité. La saison passée, c est près de 3000 qui se sont ainsi ajoutés à notre budget. Nous projetons de systématiser la recherche locale par une newsletter et une plaquette de présentation. Projet de club DRDJS de Lille Page 16

17 3. Objectifs : tableau synthétique Objectifs stratégiques (enjeux) Objectifs spécifiques (résultats) Objectifs opérationnels Critères et Indicateurs ACTIONS Dédoublement du cours 5-7 ans. Formation sportive Aspect qualitatif des cours. Avoir des cours où l ambiance est agréable et où les judokas peuvent avoir un apprentissage optimal. Taux de réinscription dans la tranche d âge concernée. Dédoublement du cours 7-9 ans. Achat de matériel pédagogique. Judokas amenés jusqu à la ceinture noire. Aider les ceintures marrons à obtenir leur ceinture noire. Nombre de ceintures noires obtenues. Séances spécifiques de préparation aux katas si nécessaire. Séances d initiation à l arbitrage. Performance sportive Avoir des judokas classés au plus haut niveau dans leur catégorie. Détection des potentiels. Participation aux championnats officiels. Nombre de judokas en section sportive ou Pôle Espoirs. Nombre de judokas ayant participé aux championnats et nombre de judokas classés. Incitation à la participation aux compétitions amicales pour les plus jeunes. Accompagnement des judokas sur les compétitions. Organisation de compétitions amicales à Wattignies. Toucher davantage les publics féminins. Proposer des activités adaptées à un public féminin (Taïso). Pourcentage de public féminin. Création d un cours Taïso. Pratiques récréatives Avoir des adhérents qui ne soient pas uniquement consommateurs, mais qui se sentent impliqués dans la vie du club. Fidélisation des adhérents : réinscription ou inscription d autres membres de la famille. Soigner la qualité de l accueil et la convivialité des cours. Faire que les licenciés soient des «adhérents» au sens propre du terme, c est-à-dire qu ils se reconnaissent dans les valeurs véhiculées par le judo. Avoir une politique tarifaire adaptée. Taux de réinscription. Nbre de familles (+ d un adhérent) en hausse. Organisation de stages. Organisation de journées «parents en kimono». Pratiquer des tarifs «famille». Projet de club DRDJS de Lille Page 17

18 Fiches action ACTION N 1 : Développement du cours de Taïso Diagnostic Présentation Description Publics cibles (âge, nombre ) Les femmes sont très minoritaires dans notre sport. Les raisons sont multiples : - Manque de temps pour les mères de famille - Sport considéré par le public concerné comme trop violent - Nombre de partenaires limité engendrant un effet boule de neige : comme il y a peu de femmes, cela dissuade celles qui seraient intéressées de s inscrire Le Taïso est une gymnastique à base d étirements, de renforcement musculaire, suivis d une phase de relaxation, le tout en musique et en utilisant quelques accessoires (medecine-balls, bandes élastiques, bâtons). Cette discipline permet donc à un public essentiellement féminin de se retrouver pour un moment de sport dans une ambiance conviviale. Dans un premier temps, l année passée, nous avons planifié un seul cours hebdomadaire, le samedi matin. Nous voulons ajouter un deuxième cours par semaine : effectivement, nous avons eu une dizaine d inscriptions la saison passée, et les femmes inscrites souhaitent s investir davantage ; le créneau proposé est en semaine le soir pour élargir également l offre du club et amener un public différent. Une vingtaine de femmes de 16 à 60 ans. Date, durée, lieu Le premier cours a commencé en septembre Le second cours a été implanté en septembre Les cours ont lieu dans le dojo David Douillet. Résultats attendus Critères d évaluation On attend un public féminin de plus en plus nombreux. Les critères d évaluation sont : La satisfaction des licenciés L évolution du nombre et du pourcentage de public féminin Organisation (matérielle, humaine, ) Financement Achat de matériel (bandes élastiques, haltères, medecine-balls ) Deux créneaux d une heure ¼ à 1 heure ½. Détail aides Montant Pourcentage Coût total % CNDS ,5 % Mécénat % Projet de club DRDJS de Lille Page 18

19 ACTION N 2 : Création d un cours «jeunes ados» Diagnostic A partir du collège, on perd une partie des enfants pour diverses raisons : charge des devoirs, envie de découvrir de nouvelles activités, besoin d appartenance à un groupe Présentation On veut créer un cours où les jeunes ados (collégiens) s épanouissent davantage. On a donc décidé de mettre en place un cours leur étant dédié. Par ailleurs, nous pourrons leur proposer des activités extra-sportives pendant les vacances scolaires, avec l aide d un groupe de jeunes Juniors et Seniors. Description On programmera un cours d une heure en semaine. On proposera dans ce cours de la technique, mais surtout l apprentissage des katas qui leur permettra d obtenir leur ceinture noire (cela leur donne un objectif précis) et des initiations à d autres disciplines du judo (ju-jitsu notamment). Publics cibles (âge, nombre ) 20 à 30 jeunes de 10 à 13 ans. Date, durée, lieu A partir de septembre 2011, au dojo David Douillet Résultats attendus Critères d évaluation On veut augmenter le nombre d inscriptions (et réinscriptions) dans la tranche d âge Benjamins à Minimes. On étudiera donc le nombre et le pourcentage d inscriptions dans les catégories intéressées. Organisation (matérielle, humaine, ) Un créneau d une heure. Achat de matériel. Publicité. Investissement du groupe de jeunes Juniors et Seniors du club pour proposer des activités extra-sportives. Détail aides Montant Pourcentage Coût total % CNDS % Financement Projet de club DRDJS de Lille Page 19

20 ACTION N 3 : Amélioration du pôle secrétariat du club Diagnostic La production de documents de qualité est de plus en plus indispensable pour une association, tant pour la communication vers les adhérents, que pour les échanges avec les administrations notamment dans la constitution de demandes de dossiers de subvention. Jusqu ici, les documents étaient produits sur du matériel personnel et n étaient pas standardisés. Il y a donc volonté de regrouper sur un même matériel tout ce qui concerne le club. Présentation Le comité directeur jugeait depuis quelque temps qu il fallait améliorer en qualité la production des documents (communication, comptabilité ) L arrivée dans le Bureau d une nouvelle personne comme Secrétaire Général a provoqué la décision de développer ce secteur cette saison. Description Il s agit d acheter un matériel informatique qui servira à la fois pour le Secrétariat et pour la Comptabilité. Il faut également prévoir la formation aux outils informatiques du Secrétaire. Publics cibles (âge, nombre ) Indirectement, 163 personnes. Date, durée, lieu Mai à Août 2011 Résultats attendus Critères d évaluation Standardisation et meilleure présentation des documents. On observera lors des réunions de Bureau comment cet investissement permet d avoir des dossiers de meilleure qualité, et on précisera s il ya besoin d autres formations ou outils. Organisation (matérielle, humaine, ) Financement Achat du matériel en fin de saison. Formation du Secrétaire pendant les vacances d été. Détail aides Montant Pourcentage Coût total % CNDS % AGEFOS % Projet de club DRDJS de Lille Page 20

21 Tableau récapitulatif Saison 2010/2011 et 2011/2012 Tableau récapitulatif des actions envisagées Actions Descriptif de l action Date réalisation Public cible Budget Ac tion 1 Développement du cours de Taïso 01/09/10 Femmes 3680 Action 2 Création d un cours «jeunes ados» 01/09/11 Jeunes de 10 à 13 ans 2100 Action 3 Amélioration du pôle secrétariat du club 05 à 08/11 Secrétaire 1680 Budget total 7460 Projet de club DRDJS de Lille Page 21