Le Centre de psychologie du personnel. Services de counselling aux cadres

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1 Le Centre de psychologie du personnel Services de counselling aux cadres

2 Centre de psychologie du personnel un survol 60 psychologues Organisationnel/Industriel neuropsychologie; linguistique; clinique; counseling 30 évaluateurs de langue 30 + soutien administratif CPP = 130 employés 2

3 Services de counselling aux cadres Qui sommes-nous 5 Psychologues indéterminés, 5 psychologues à contrat 3 employées de soutien administratif 40 Conseillers cadres anciens cadres de niveau EX-03 / EX-04 / EX-05

4 Services de counselling aux cadres Nos affaires Nos clients sont des gestionnaires, professionnels de haut niveau, et cadres dans la fonction publique Utilisant : une vast gamme d outils psychométriques et d outils d évaluation Une expertise en consultation, counselling, coaching et le mentorat Notre équipe offre une vaste gamme de services de perfectionnement et de support axées sur les besoins de l individu

5 Services de counselling aux cadres Nos affaires Nos services Évaluation et counselling de carrière Évaluation du leadership Services de coaching Perfectionnement du leadership Gérer les transitions Gérer les défis dans le milieu du travail Préparation à l entrevue EX Ateliers

6 Services de counselling aux cadres Nos affaires Enetrevue d accueil Évaluation de la carrière et du leadership, de la personnalité, des valeurs et des intérêts Évaluation tous azimuts Exercice interactif de simulation Rétroaction et rapports Rétroaction et rapport Entrevue d évaluation des compétences Rapport d évaluation Rétroaction Identification des parcours vers le niveau Exécutif (IPEX) Synthèse Réflex ion guidée / Identification des objectifs d apprentissage et des activités Rapport final au ministère et au participant

7 Services de counselling aux cadres Nos affaires Que font nos psychologues? Entrevues d accueil avec nouveaux clients Counselling confidentiel sur une base individuelle Interprétation et rétroaction des résultats des tests de personnalité standardisés Simulations d entrevue EX Élaborer et animer les ateliers responsables pour tous les services fournis aux clients Que font nos consultants cadres? Sessions de coaching individuelles avec clients Participent aux simulations d entrevue EX Co-anime les ateliers

8 Services de counselling aux cadres Quoi de neuf?

9 MIEL Modèle intégré d évaluation du leadership

10 Évaluation et perfectionnement Perfectionnement Évaluation Apprentissage L'évaluation est le fondement des initiatives judicieuses en matière d'apprentissage et de perfectionnement Avec les conseils et le soutien du BDPRH, les ministères sont responsables des programmes de perfectionnement et de gestion du talent dans leur organisation L expertise du CPP en matière d'évaluation devraient être mise à profit pour compléter ces initiatives de perfectionnement et d'apprentissage.

11 Pourquoi un nouveau modèle d évaluation du leadership? L évaluation du leadership est souvent trop axée sur les compétences seules : c est une évaluation centrée sur une seule facette La rétroaction et l orientation sont limitées Évaluation pourrait s avérer insuffisante pour approfondir la connaissance de soi et guider l apprentissage futur Une meilleure intégration des compétences et des autres caractéristiques donne un portrait plus complet du leadership

12 Pourquoi un nouveau modèle d évaluation du leadership? L évaluation ponctuelle des compétences en leadership pour la sélection est limitée et peu utile pour atteindre d autres objectifs (p. ex. le perfectionnement continu) L organisation est réactive face aux postes vacants Probabilité croissante de «fauxpositifs» avec les répercussions correspondantes sur le fonctionnement de l organisation problèmes de rendement, frustration des employés La rapidité et la l étendue de la rétroaction dans le contexte d un processus de nomination sont plus limitées que la rétroaction dans le contexte du perfectionnement L évaluation continue facilite le perfectionnement continu du leadership et contribue à la pleine compétence des leaders dans la fonction publique

13 Évaluation efficace du leadership Pour réussir à atteindre les objectifs de la gestion des talents et jeter les bases de la planification de la relève des cadres de direction, il faut établir une approche globale de l évaluation au fil du temps

14 Compe Beha Modèle intégré d évaluation du leadership Le MIEL facilite la gestion efficace des talents, le perfectionnement du leadership et la planification de la relève au sein de la fonction publique fédérale grâce à l évaluation des caractéristiques des personnes qui favorisent le rendement au travail. Au travail, la meilleure façon de comprendre la personne est de la concevoir comme étant le résultat de plusieurs facettes : Personalité & intérêts Inherent Personality & Interests Angles morts et dérailleurs Counselling Choix de carrière Career Choice Leader 90 Coaching au travail Coaching Coaching Formation & Apprentissage Expériences & connaissances Compétences en leadership

15 Évaluation des composantes du MIEL : quelques exemples Personnalité et intérêts Tests de personnalité, répertoires des styles de leadership Répertoires des intérêts et des valeurs Expérience professionnelle et connaissances acquises Dossier des réalisations professionnelles, CV structurés Planification de carrière et perfectionnement des techniques d entrevue Compétences et comportements Centres d évaluation, simulations, jeux de rôle, exercices «in-basket» Rétroaction 360 degrés, entrevues, auto-évaluation Angles morts en leadership Comportement «dérailleurs» et tests de personnalité Counselling et évaluation, Coaching et mentorat individualisés

16 Trousses d évaluation fondées sur le MIEL

17 Trousses d évaluation sur mesure et autres services Trousses d évaluation sur mesure Toutes les trousses d évaluation contiennent des outils d évaluation qui peuvent être administrés ensemble ou au cours de plusieurs mois ou années Les outils d évaluation peuvent être combinés dans différentes trousses pour répondre à vos besoins Ateliers Atelier sur une méthode d évaluation fiable, valide et équitable Comprendre les compétences clés en leadership Mener des conversations efficaces sur la gestion des talents Préparation pour votre entrevue avec le comité de sélection des EX Consolidation d équipe Gérer le stress et accroître la résistance au stress Autres ateliers sur mesure Simulations d entrevues de sélection

18 Trousse sur un atelier en groupe Atelier de 0.5 à 3 jours Expérience professionnelle Compétences Personnalité Angles morts Auto-évaluation axée sur les compétences Tests de personnalité ou sur le style de leadership Présentation et discussion Atelier : Comprendre les compétences clés en leadership Atelier : Personnalité et leadership Discussion en groupe

19 Questions Shannon Poole Manager/Gestionnaire Executive Counselling Services/ Services de counselling aux cadres