ADMINISTRATION MUNICIPALE SITUER LA FAMILLE AU CŒUR DES PRÉOCCUPATIONS MUNICIPALES Responsable et Estimation Commentaires

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1 ADMINISTRATION MUNICIPALE Objectifs Actions SITUER LA FAMILLE AU CŒUR DES PRÉOCCUPATIONS MUNICIPALES Responsable et Estimation Commentaires partenaires des coûts S assurer que les services municipaux se préoccupent des réalités et des besoins des familles dans leur gestion régulière et lors de la planification et de la mise en place de nouvelles infrastructures ou de nouveaux services. 1. Maintenir la désignation d un conseiller ou d une conseillère à titre de responsable des questions familiales (RQF) et former un comité famille présidé par le conseiller désigné par le conseil municipal. 2. Maintenir l augmentation des heures de disponibilité de certains services municipaux (taxes et permis) en période de pointe. Direction générale Finances Permis/inspection Prévu au budget régulier 3. Informer les familles sur les services en ligne offerts par la Ville. Informatique Budget régulier S assurer qu en tant qu employeur la municipalité développe des conditions favorisant la conciliation famille-travail. 4. Maintenir à jour la politique en matière de conciliation familletravail et la diffuser auprès des nouveaux employés. Direction générale Ressources humaines Prévu au budget régulier Encourager les entreprises, les institutions et les organismes du territoire à faire les gestes requis favorisant la conciliation familletravail et famille-étude. 5. Témoigner de la politique conciliation famille-travail et la promouvoir sur demande dans les différents milieux de travail et institutions de la ville. Direction générale ADMINISTRATION MUNICIPALE TOTAL :

2 ACCUEIL, INFORMATION ET PROMOTION INCLURE LA COMPOSANTE FAMILIALE DANS TOUTE STRATÉGIE DE COMMUNICATION DE LA MUNICIPALITÉ, DE FAÇON CONTINUE ET CONVIVIALE Objectifs Actions Responsable et partenaires Estimation des coûts Commentaires Développer un plan stratégique d information visant à faire connaître les services offerts à la famille, tant au niveau municipal que ceux offerts par les organismes. 6. Inclure dans le bulletin municipal une chronique pour les familles et s assurer que tous les services contribuent à la promotion de leurs actions à caractère familial. 7. Réfléchir à des concepts novateurs et créatifs en communication pour augmenter la participation des familles à la vie municipale et aux activités qui leur sont destinées. Services concernés Accueillir les nouvelles familles et faciliter leur intégration. 8. Sensibiliser les propriétaires d établissements commerciaux et qui accueillent des familles à l installation d équipements et/ou l aménagement d espaces spécifiques à la famille. 9. Concevoir un guide d accueil pour les nouveaux arrivants incluant la liste des organismes à caractère familial et les services qu ils dispensent. En faire une mise à niveau, s il y a lieu. Direction générale Greffe Ressources humaines À voir budget régulier Fait en

3 10. Travailler en collaboration avec les employeurs, les écoles et autres organismes, afin d assurer une distribution efficace du guide d accueil. 11. Offrir annuellement une réception d accueil pour les nouveaux arrivants. Direction générale $ 12. Communiquer aux corporations de loisirs de quartiers les coordonnées des nouveaux résidants et leur suggérer de souligner l arrivée de ces nouvelles familles. 13. Développer un service «Bienvenue bébé» pour souligner les nouvelles naissances dans la municipalité et leur offrir un présent. À évaluer ACCUEIL, INFORMATION ET PROMOTION TOTAL : $

4 ENVIRONNEMENT ET MISE EN VALEUR DU TERRITOIRE FAVORISER LA CRÉATION ET LE MAINTIEN D UN ENVIRONNEMENT PROPICE À LA TENUE D ACTIVITÉS FAMILIALES ET À LA VIE DE FAMILLE EN GÉNÉRAL Objectifs Actions Responsable et partenaires Estimation des coûts Commentaires 14. Poursuivre la sensibilisation des familles à l économie d eau potable, par le biais des écoles. Environnement 15. Produire des documents et outils de promotion pour la clientèle scolaire. Environnement Sensibiliser et faire participer les familles à la préservation de l environnement. 16. Maintenir les programmes de sensibilisation déjà en place par le biais de kiosques, conférences et porte à porte. Environnement 17. Réaliser un Bottin du réemploi et le promouvoir par le biais du site Web de la Ville, dans le bulletin municipal et dans des campagnes de publicité télévisuelles et les journaux locaux. Environnement Informatique 18. Réaliser annuellement une campagne de sensibilisation dans les médias sur la protection de l environnement en lien avec la qualité de vie des familles. Environnement $ $ $ $

5 Mettre à profit la richesse de l environnement de Rimouski dans l éventail des activités offertes aux familles. 19. Souligner dans les hebdomadaires locaux la Journée internationale de l environnement et autres journées thématiques liées à l environnement en organisant des activités spécifiques. Environnement 2 activités/année Formuler au besoin des recommandations au zonage et à l organisation des services en regard des exigences de la vie familiale et communautaire. 20. Identifier les problématiques liées aux besoins des familles et suggérer des pistes de solutions en vue d améliorer ces situations. Environnement Prévu au budget régulier Poursuivre l implantation d équipements et d infrastructures à caractère familial. 21. Poursuivre les activités de planification qui ont trait à la distribution géographique des fonctions urbaines, à l aménagement de parcs, sentiers piétonniers et voies cyclables, à l établissement d une hiérarchie du réseau routier en tenant compte du nouveau territoire. Prévu au budget régulier ENVIRONNEMENT ET MISE EN VALEUR DU TERRITOIRE 22. Déterminer un échéancier précis pour finaliser le réseau des voies cyclables en tenant compte de la réalité du nouveau territoire. Prévu au budget régulier TOTAL : $

6 SÉCURITÉ ACCROÎTRE LA PROTECTION DES CITOYENS ET DES FAMILLES, DE LEURS DROITS ET DE LEURS BIENS. Objectifs Actions Responsable et partenaires Estimation des coûts Commentaires Définir, en partenariat avec les organismes du milieu, les besoins en terme de sécurité pour les citoyens. 23. Sensibiliser les citoyens sur l importance de leur collaboration pour le signalement de bris aux équipements municipaux et expliquer les démarches subséquentes qui seront entreprises. Travaux $/année à prévoir $ $ $ 24. Maintenir et améliorer le déneigement du réseau, des trottoirs et des passerelles. Travaux Prévu au budget régulier 25. Maintenir le programme d aménagement de dix nouvelles descentes par année pour les trottoirs existants permettant l accès aux poussettes et fauteuils roulants. Travaux Prévu au budget régulier 26. Maintenir l aménagement de descentes à tout nouveau réseau de trottoirs permettant l accès aux poussettes et aux fauteuils roulants. Travaux À inclure dans les projets 27. Maintenir la participation à la Semaine nationale de prévention des incendies. Incendie

7 28. Veiller à la sécurité des écoliers sur le chemin de l école. Sûreté du Québec 29. Maintien du déneigement des traverses piétonnières. Travaux Prévu au budget régulier 30. Effectuer des études de circulation dans les secteurs considérés «famille» et planifier des opérations pour la sécurité là où les problématiques sont validées, en collaboration avec les autorités concernées. Sûreté du Québec Services techniques Soutenir des programmes visant à assurer la sécurité des membres de la famille et des clientèles ciblées. 31. Mettre en place des outils de prévention et d éducation sur le respect des traverses piétonnières et aménager celles-ci de façon sécuritaire. Services techniques Sûreté du Québec 32. Faire connaître les policiers parrains des districts et instaurer des visites ponctuelles lors des activités des districts. Sûreté du Québec 33. Voir à contrer les actes de vandalisme dans les parcs et les immeubles par l identification des problématiques et des approches stratégiques en résolution de problèmes. Sûreté du Québec

8 34. Maintenir la contribution et la collaboration au programme Feu Follet Junior concernant la prévention des incendies, destiné aux enfants de 3 à 5 ans en service de garde (incluant le milieu familial) et aux écoliers de la maternelle et du premier cycle du primaire. Sécurité-incendie Prévu au budget régulier 35. Informer et inciter les organismes de loisirs et culturels oeuvrant auprès des jeunes à utiliser le code d éthique en matière de harcèlement adopté par la Ville de Rimouski. 36. Veiller à la sécurité des familles dans les parcs, sentiers et espaces. Sûreté du Québec SÉCURITÉ TOTAL :

9 LOISIRS, CULTURE ET VIE COMMUNAUTAIRE CONTRIBUER À L ÉPANOUISSEMENT DES FAMILLES ET DE LEURS MEMBRES EN LEUR ASSURANT L ACCÈS À DES ACTIVITÉS DE LOISIRS, CULTURELLES ET COMMUNAUTAIRES Objectifs Actions Responsable et partenaires Estimation des coûts Commentaires Assurer une répartition géographique des équipements et des ressources selon les besoins des familles dans l offre d activités de loisirs, culturelles et communautaires. 37. Procéder à la réalisation d une étude de faisabilité visant à doter le district de Saint-Pie d un centre communautaire. 38. Mettre à niveau l ensemble du réseau des parcs selon les normes pour les aires de jeux et s assurer que chacun des districts soit bien desservi selon un principe d équitabilité interquartier. Services techniques À déterminer À déterminer Maintenir et enrichir la collaboration de la municipalité avec les organismes concernés pour l accès (accessibilité, disponibilité, proximité et tarification) aux activités de loisirs. 39. Encourager les corporations de quartiers à maintenir l organisation d activités familiales thématiques (Noël, Halloween, Journée de la famille, autres) et leur offrir le soutien technique, professionnel et financier à la réalisation de ces activités. 40. Développer un concept en partenariat avec des organismes, afin de créer une Journée de la famille municipale $/an à chacune des corporations de quartier à même le budget $/an

10 Soutenir les initiatives qui favorisent la pratique de loisirs adaptés aux besoins de l ensemble des membres de la famille. Faciliter l intégration de la famille dans les activités de loisirs, culturelles et communautaires en général. 41. Maintenir et bonifier le soutien aux partenaires qui offrent des activités et des services aux adolescents, entre autres, les Maisons des jeunes et les corporations de loisirs. 42. Analyser la possibilité de doter le complexe sportif Guillaume- Leblanc de structures de jeux récréatifs pour les familles. 43. Offrir des activités d animation au parc Lepage dès le début juin afin d accueillir les classes vertes et les enfants inscrits aux terrains de jeux. Services techniques À déterminer À évaluer 44. Maintenir et améliorer le programme de vérification des parcs afin de s assurer de la sécurité des équipements disponibles aux familles. 45. Ajuster les horaires aux besoins des familles pour la pratique d activités au parc Beauséjour en période hivernale. Génie -Travaux 46. Munir d une chute à livres les bibliothèques des districts de Pointe-au-Père et de Sainte- Blandine. Génie -Travaux À évaluer 47. Favoriser l accès gratuit ou à faibles coûts aux activités de loisirs pour les jeunes. Selon la politique en vigueur Bibliothèque Parc Beauséjour

11 LOISIRS, CULTURE ET VIE COMMUNAUTAIRE 48. Analyser la faisabilité d implanter une «Carte Accès Loisirs Famille» et produire une étude. À déterminer TOTAL : $/an

12 HABITATION SE PRÉOCCUPER DE L ACCÈS À DES HABITATIONS QUI RÉPONDENT AU DIVERSITÉS DES STRUCTURES FAMILIALES ET AU CHANGEMENTS DE MODE DE VIE Objectifs Actions Responsable et partenaires Estimation des coûts Commentaires 49. Collaborer avec les organismes concernés pour favoriser la réalisation de projets résidentiels, de type coopératif ou social. Collaborer au développement de logements locatifs ou sociaux en partenariat avec les organismes concernés. 50. Faciliter la réalisation de projets résidentiels coopératifs ou sociaux par une mise en disponibilité de terrains appropriés pour l implantation de tels projets. 51. Effectuer les démarches appropriées auprès de la Société d habitation du Québec pour que l aide gouvernementale soit suffisamment élevée afin de permettre la construction de logements coopératifs et sociaux à Rimouski. À déterminer Direction générale Contribuer à faciliter l accès à des habitations de qualité (salubrité et sécurité), à des coûts abordables 52. Réévaluer les exigences de la réglementation d urbanisme en matière d espaces verts autour des bâtiments, en vue d accroître, s il y a lieu, l étendue et la qualité de l aménagement de ces espaces au bénéfice des familles

13 et répondant aux besoins des individus et des familles. 53. Soutenir les projets favorisant l accessibilité aux logements de grande taille. Participer à la mise en place de mesures, selon les ressources disponibles, qui favorisent l accès à la propriété pour les familles. 54. Favoriser l offre (construction et rénovation) de logements adaptés pour les personnes handicapées. 55. Favoriser l offre de logements adaptés pour les personnes âgées. 56. S assurer de la salubrité et de la sécurité des logements par l application de la réglementation. 57. Renseigner les organismes en lien avec les familles sur les programmes d aide à la restauration des logements. Permis et Inspection Sécurité-incendie 58. Faire connaître les programmes d aide à l accession à la propriété. 59. Favoriser la création de logements intergénérationnels. HABITATION TOTAL :

14 TRANSPORT MAINTENIR LA QUALITÉ ET ASSURER LA DIVERSITÉ DES RÉSEAU ET DES SERVICES DE TRANSPORT AFIN DE RÉPONDRE AU BESOINS SPÉCIFIQUES DES FAMILLES Objectifs Actions Responsable et partenaires Estimation des coûts Commentaires Assurer l accès à des services de transport en commun sur l ensemble du territoire de la municipalité. 60. a) Améliorer l horaire de TAIBUS et d INTERTAIBUS le soir et la fin de semaine pour favoriser les familles. 60. b) Améliorer les services adaptés aux familles (siège d enfants, poussettes, accès coffre arrière). Société de transport de Rimouski Société de transport de Rimouski À déterminer À déterminer Soutenir les démarches d organismes engagés dans la mise en place de modes alternatifs de transport en complémentarité à ceux existants. 61. Au printemps, procéder le plus tôt possible à la mise en place de la signalisation du réseau cyclable sur rue pour l utilisation des pistes pendant une plus longue période. Consolider l intégration des voies cyclables dans le réseau routier urbain afin de faciliter la circulation à bicyclette. Faciliter le déplacement 62. Planifier et aménager des aires de stationnement réservées aux cyclistes dans les secteurs commerciaux et achalandés. 63. Poursuivre, dans les zones résidentielles et commerciales déjà Services techniques À déterminer

15 sécuritaire des piétons en toutes saisons. établies, la construction de trottoirs le long des rues ayant une circulation importante de véhicules et de personnes. TRANSPORT TOTAL :

16 ORGANISMES DU SECTEUR FAMILLE ÉTABLIR UNE PLUS GRANDE CONCERTATION AVEC LES ORGANISMES DU SECTEUR FAMILLE Objectifs Actions Responsable et partenaires Estimation des coûts Commentaires Soutenir les actions des organismes voués au mieux-être des familles. 64. Poursuivre la collaboration et le soutien à des organismes culturels, sociaux et de loisirs communautaires. 65. Maintenir la collaboration avec les organismes lors de la coordination des activités de la Semaine de relâche. 66. S assurer que les organismes soutenus par la Ville assument les mêmes valeurs que celles de la politique familiale. ORGANISMES DU SECTEUR FAMILLE 67. Organiser une rencontre annuelle de consultation des intervenants ou des représentants de tous les organismes oeuvrant auprès de la famille. Comité de suivi de la politique familiale TOTAL :

17 SERVICES DE GARDE COLLABORER AU MAINTIEN ET AU DÉVELOPPEMENT DES SERVICES DE GARDE OFFERTS À RIMOUSKI Objectifs Actions Responsable et partenaires Estimation des coûts Commentaires Soutenir les efforts et les actions des organismes responsables des services de garde variés sur l ensemble du territoire, et ce, selon les ressources disponibles. 68. Inclure dans le guide d'accueil à l'intention des nouveaux résidents, une liste des services de garde offerts à Rimouski. 69. Développer des mesures pour répondre aux besoins des familles avec un enfant ayant une déficience, en matière de garde estivale, terrains de jeux, garde atypique et congé scolaire en partenariat avec les organismes. Comité du guide d accueil SERVICES DE GARDE TOTAL :

18 CHAMPS D INTERVENTION AN 1 AN 2 AN 3 TOTAL Administration municipale Accueil, information et promotion Environnement et mise en valeur du territoire Sécurité Loisirs, culture et vie communautaire Habitation Transport Organismes du secteur famille Services de garde GRAND TOTAL : U:\Word\Guy Dionne\plan d'action Politique Familiale - Avril 2008.doc