Les Fondamentaux du Management de Projet pour les bureaux d ingénieurs géomètres vaudois

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1 Les Fondamentaux du Management de Projet pour les bureaux d ingénieurs géomètres vaudois Un savoir à vivre

2 Sommaire 04 Les Fondamentaux du Management de Projet 05 Chargée de cours 06 Programme 08 Informations générales

3 Formation en gestion de projet englobant tous les aspects de l idée à la mise en oeuvre et au suivi de projet. Chargée de cours Les Fondamentaux du Management de Projet La démarche se base sur l expérience des participants, les projets que ces derniers apportent en cours, sur lesquels nous appliquons tant les étapes d exploration initiales (Avant-projet) comprenant l analyse de l environnement, les forces et faiblesses du projet, l analyse des principaux acteurs impliqués, les aspects de rentabilité et de valeur du projet, que les étapes de décomposition et de planification des lots et activités, l analyse des risques, les processus, le budget global et détaillé ainsi que le suivi et les rapports d avancement de projet. Patricia Malanda Titulaire d un MBA, d un DAS en Management de Projet et d un certificat en coaching d équipes 20 ans d expérience dans le management de projets organisationnels en Suisse et à l étranger auprès d entreprises financières, manufacturières, conduite de travaux, agences de communication, départements RH, fondations. Co-fondatrice d un bureau de consulting & coaching de développement d entreprises à travers la gestion de projet. Il s agit d un cours interactif où chacun est impliqué dans l élaboration en parallèle de son propre projet et des suggestions et feedback qu il apporte aux autres participants sur leurs projets respectifs. Le descriptif ci-après, détaillé par jour de cours, vous donnera de plus amples informations sur le contenu de cette formation. 4 5

4 LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DE PROJET LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DE PROJET Programme 1 ER JOUR : INTRODUCTION ET DÉMARRAGE Introduction et présentation des projets Présentations des compétences comportementales, techniques et contextuelles du Chef de Projet selon IPMA Définition du projet et types de projets Différentes méthodologies existantes : PMI, IPMA, Hermès, Prince 2, Scrum, GDPM, etc. Structures importantes : programme; portefeuille; bureau de projets Phases du projet selon différentes approches Finalité du projet, objectifs business et objectifs projet, livrables, périmètre Charte de projet (ou mandat de projet) Analyse de l environnement, SWOT, PESTEL Analyse des parties prenantes, besoins, attentes, influence 2 ÈME JOUR : BUSINESS CASE - PLANIFICATION - THÉORIE Business case Analyse de faisabilité, plan de management de projet Kick-off meeting Structure de découpage et lots de travail (SDP / WBS) Organisation des activités Durée des activités et durée du projet (Delphi, Méthode des 3 points) Planification des ressources (équipement, matériel, personnes) Diagramme de Gantt Réseau PERT - Chemin critique et compression 3 ÈME JOUR : ORGANISATION - RISQUES - BUDGET - THÉORIE Processus, workflow, logigrammes Organisation organigramme de projet (générale et selon PMI) Risques, dispositions et plans de contingence Budget et planification des dépenses Grilles multicritères Principaux rôles et responsabilités Plan de communication Suivi de l exécution et rapports de performances (méthode EVM) Management des changements et modifications La qualité dans les projets selon ISO 4 ÈME JOUR : CONTRÔLE ET CLÔTURE Analyse des variances (coûts, délais) et prévisions Remise du livrable et acceptation Recueil des expériences utiles aux futurs projets Evaluation des performances de l équipe et du succès du projet Clôture administrative et contractuelle du projet Chaque participant prépare sa documentation de projet, finalise l ensemble des éléments des étapes d introduction, démarrage et planification pour son projet et prépare la présentation avant la séance 5. 5 ÈME JOUR : PRÉSENTATIONS DE PROJETS Chaque participant présente son projet et reçoit un feedback de l intervenante et des participants quant à la structure projet, aux liens entre les outils et à la pertinence du contenu en termes de gestion de projet. 6 7

5 LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DE PROJET LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DE PROJET Informations générales Lieux Les cours ont lieu dans les locaux du Centre Patronal à la route du Lac 2 à Paudex. Parking gratuit. Julien Vuffray, gestionnaire de cours T julien.vuffray@romandieformation.ch Horaires Les cours sont dispensés de 8h45 à 16h30. Inscription Inscription sur le site de Romandie Formation Prix Le prix de la formation est de CHF incluant pauses-café et repas de midi. Dates 1 ère session Lundis 13 et 20 février; jeudi 30 mars; lundis 3 et 10 avril ème session Lundi 1 er, jeudi 11 et mercredi 17 mai; mercredis 14 et 21 juin ème session Jeudis 16, 23 et 30 novembre; jeudis 7 et 14 décembre

6 Romandie Formation Route du Lac Paudex Adresse postale : Romandie Formation Case postale Lausanne Suivez-nous sur les réseaux sociaux T F info@romandieformation.ch

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