Le Grand Livre de la Stratégie

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1 Abate René Jean-Marie Ducreux Nicolas Kachaner Boston Consulting Group Le Grand Livre de la Stratégie, 2009 ISBN :

2 SOMMAIRE PRÉFACE... 9 INTRODUCTION. HISTOIRE ET BUTS DE LA STRATÉGIE Section 1 Les fondamentaux de la stratégie CHAPITRE 1. S APPROPRIER LES FONDAMENTAUX DE LA STRATÉGIE La courbe d expérience Les raisons de ce phénomène Les limites du phénomène L avantage concurrentiel La valeur de la croissance CHAPITRE 2. COMPRENDRE LES SYSTÈMES CONCURRENTIELS Les activités de volume Les activités de spécialisation Les activités fragmentées Les activités d impasse CHAPITRE 3. EXPLOITER LE PORTEFEUILLE D ACTIVITÉS Section 2 La stratégie de groupe (corporate strategy) CHAPITRE 1. INSUFFLER L AMBITION STRATÉGIQUE L identité La vision

3 LE GRAND LIVRE DE LA STRATÉGIE La stratégie de groupe (corporate strategy) Les missions Les valeurs La stratégie d activités (business strategy) CHAPITRE 2. IMPULSER LA CROISSANCE Les freins à la croissance Le portefeuille d activités et la croissance Les chemins de la croissance L impact des acquisitions et alliances sur la croissance 114 La maîtrise de la croissance CHAPITRE 3. GÉRER EN STRATÈGE LES RESSOURCES FINANCIÈRES Le moteur de la création de valeur La croissance intrinsèque ou soutenable La croissance extrinsèque ou accélérée La stratégie financière adaptée au portefeuille CHAPITRE 4. MOBILISER EN STRATÈGE LES RESSOURCES HUMAINES Identifier et retenir les talents Définir les compétences stratégiques Fluidifier l organisation Mobiliser les compétences CHAPITRE 5. ACTIVER LES SYNERGIES DU GROUPE Identification et nature des synergies Les réponses organisationnelles Section 3 La stratégie d activité (business strategy) CHAPITRE 1. ANTICIPER LA BIPOLARISATION Le rôle discriminant de la croissance Le phénomène de bipolarisation Les prix et la bipolarisation Les conséquences financières de la bipolarisation L alternative stratégique Le coût de la non-stratégie

4 Sommaire CHAPITRE 2. CRÉER UNE STRATÉGIE DE DIFFÉRENCIATION La différenciation par le produit La différenciation par la distribution La différenciation par les services La différenciation par les clients La différenciation par la marque La différenciation par la combinaison de différents facteurs La veille stratégique CHAPITRE 3. ENGAGER UNE STRATÉGIE DE COMPÉTITIVITÉ La double équation de la stratégie de compétitivité L équation économique de la compétitivité La perception de la compétitivité Le multipositionnement stratégique CHAPITRE 4. UTILISER LE POTENTIEL DE LA DÉCONSTRUCTION Le phénomène de déconstruction L adaptation des entreprises L accélérateur Web Les ruptures annoncées CHAPITRE 5. INVENTER ET RÉINVENTER ENCORE Le cycle de vie de l entreprise leader L angle d attaque du nouvel entrant Le renouveau permanent Section 4 Le dialogue stratégique CHAPITRE 1. CERNER LES HORIZONS DE TEMPS Les trois horizons de temps Les mécanismes d intégration des trois horizons de temps L extension de la réflexion CHAPITRE 2. POSITIVER L INCERTITUDE DU LONG TERME OU MENER LA DÉMARCHE INDUCTIVE Les méga-tendances Les bibliothèques de méga-tendances

5 LE GRAND LIVRE DE LA STRATÉGIE Une typologie des méga-tendances L utilisation des méga-tendances : exemples La construction de scénarios L élaboration de la vision CHAPITRE 3. EXPLOITER LES CERTITUDES DU MOYEN TERME OU MENER L APPROCHE DÉDUCTIVE L analyse de l environnement La segmentation stratégique La synthèse SWOT L évaluation des options stratégiques CHAPITRE 4. ANIMER LE CYCLE ANNUEL DE REVUE DE PERFORMANCE Le cycle annuel de revue de performance Les indicateurs stratégiques MÉDITATIONS INDEX BIBLIOGRAPHIE