SOCIÉTÉ DU PIPELINE SUD EUROPÉEN
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- Élodie Durand
- il y a 7 ans
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1 SOCIÉTÉ DU PIPELINE SUD EUROPÉEN Commission Suivi Site CSS Fos Est CSS du 08/06/2015 1
2 SPSE : ses activités principales Transport de pétrole brut par pipeline jusqu en Allemagne (arrêt d alimentation de la raffinerie de MIRO à Karlsruhe en août 2012) Stockage de pétrole brut, de gazole et de naphta dans son dépôt de Fos sur Mer Etalonnage de Compteurs Echantillonnage en ligne du pétrole brut Mise en service le 2 décembre 1962 Opérateur sur les sites de Oberhoffen et Gennes. Propriétaire et Exploitant du site de Fos sur Mer.
3 V5 du 11 juin 2013 SPSE LA CRAU Situation Géographique du Dépôt de Fos-sur-Mer SPMR ESSO DPF TOTAL LAVERA 18/06/ CIDH PETROINEOS 3
4 Dépôt Pétrolier SPSE à Fos Superficie : 200 ha Capacité : m³ 14 bacs de m 3 18 bacs de m 3 8 bacs de m 3 4
5 Faits marquants Poursuite des actions de réduction du risque à la source Transformation des 7 bacs les plus impactant pour la ville en stockage de gazole Plan social suite à perte du transport vers l Allemagne 5
6 Actions diverses réalisées Création du poste de planificateur Travaux chez l exploitant Refonte du POI et formation des cadres Création d un module de Formation pour l utilisation des engins incendie sur le TM et formation de l ensemble des pompiers Mise en place d un système d information rapide DREAL, Préfecture et Mairie en cas de POI Amélioration du processus de réception des travaux Refonte de la procédure de consignation hydraulique et électrique 6
7 Zoom sur le projet Gazole Suite à la perte imprévue du transport de pétrole brut vers l Allemagne et à la nécessaire mise en œuvre d un plan social, SPSE a gagné un contrat de stockage long terme de gazole pour compte de la société SAGESS qui gère les stocks pétroliers de sécurité en France, projet indispensable à sa survie et à son futur. Dans ce cadre, SPSE a effectué les modifications nécessaires pour être en mesure de stocker et mettre à disposition ce gazole de la SAGESS auprès des clients demandeurs. Le gazole est stocké dans sept bacs de m3 déjà existants. Le changement d affectation de ces sept bacs qui passent de pétrole brut en gazole permet de réduire fortement l enveloppe des risques de SPSE pour l élaboration du PPRT.
8 Objectif du projet Obligations principales du contrats: Stockage de m3 de gazole Capacité de réception et expédition du gazole sur le réseaux via le site SPMR de Fos. Capacité de réception et d expédition de gazole de la part et vers Manosque via le PSM Durée du Contrat 10 ans 8
9 Vue d ensemble du dépôt Connexion Manifold-SSF 8R1 12R1 12R2 Manifold 13R1 13R2 SPMR Station Pompage 14R1 14R2 Connexion SPSE-SPMR L2 Connexion L2 - SPMR
10 Choix des bacs Opportunité liée au PPRT (PPRT = Plans de Prévention des Risques Technologiques) Suite à l accident d AZF survenu à Toulouse en 2001, et la loi du 30/07/2003 relative aux plans de prévention : Les établissements SEVESO doivent établir, après concertation avec toutes les parties prenantes concernées, les contraintes d'urbanisation autour des usines, notamment en définissant des zones d'expropriation, de préemption ou de délaissement. Dans ce contexte, SPSE est intégré au PPRT de FOS-est qui rassemble ESSO, SPSE, DPF, GIE CRAU. 10
11 Choix des bacs Réduction des risques dans le cadre du PPRT: Passer du stockage de brut au stockage de gazole dans les bacs impactant le plus le niveau de risques de SPSE sur les activités voisines permet de réduire considérablement le risque à la source Zones d aléa en brut 11
12 Zones d effet en gazole En gazole, le phénomène de boil-over est toujours en cinétique lente, avec une distance d effet beaucoup plus faible. De plus, le gazole ne génère pas de phénomène de Flash Fire. Toutes les données ont été transmises à la DREAL pour recalcul des zones PPRT. Zones d aléa en gazole
13 Aléas avant projet 13
14 Aléas après projet 14
15 Un Projet important pour SPSE et Fos-sur-Mer Une ouverture après la perte du transport vers l Allemagne et un nécessaire plan social. Durée des travaux : 18 mois Un impact important pour l économie locale Plus de 12 Millions d d investissement, heures travaillées soit environ 80 hommes /an. Une baisse significative des risques PPRT 15
16 Formations Sécurité du travail type Amiante; ARI; CACES ; Habilitation électrique (22 personnes) Conduite routière; Gestes et Postures; SST (212 personnes) Sécurité des chantiers ATEX 0 et 1 ; GIES, Echafaudage (2 personnes) Gestion des situations d urgence Evacuation bâtiment, APCEX, Chef PCA, Feu réel, Gestion sinistre, Exercices POI (102 personnes) 16
17 Etude De Dangers L EDD du site de Fos-sur-Mer a été revue en Janvier 2015 en intégrant les nouvelles installations du projet Gazole. 17
18 Bilan des investissements 2014 Le projet gazole a permis de réduire significativement les zones d effets des phénomènes dangereux des bacs en limite Est du dépôt de Fos sur Mer. Ces modifications ont été intégrées dans le PPRT de la zone (Fos Est) Les cuvettes des bacs 13R1 et 14R1 ont été équipées de détection hydrocarbures. Les merlons des bacs R20 et R21 ont été rehaussés et reprofilés afin d augmenter le volume utile de la cuvette. 18
19 Bilan des investissements 2014 Révision Bacs 5R2, 12R1 et 14R1 Remplacement de la technologie des joints primaires (tube seal) par des joints à double lames de compression Joint primaire et secondaire Remplacement systématique des tôles de bordure conformément au CODRES sur les bacs au fur et à mesure des révisions hors exploitation Inspection en exploitation de 10 réservoirs 19
20 POI Exercice POI programmé le 09/10/2014 Feu de joint sur un réservoir à toit flottant combiné à une perte de confinement du hose drain dans la cuvette de rétention. Exercice POI inopiné le 13/03/2014 Perte de confinement sur agitateur n 1 du réservoir 10R1 (bac en mouvement) avec 1 blessé et évolution avec feu de nappe Pas d incidents ou d accidents réels Exercice POI programmé effectué le 28/05/205 Exercice inopiné 2015 non encore réalisé 20
21 SGS Revue de direction réalisée le 31/03/2015 Axes d amélioration 2015 définis : mise à jour de documents en particulier du SGS suite à la réorganisation et la reconfiguration des installations amélioration de la gestion des travaux par les entreprises extérieures avec entre autres l amélioration des plans de prévention et des autorisations de travaux et le renforcement de l utilisation des outils de remontée suivi et réalisation des actions correctives des audits internes et externes gestion des modifications (suivi, traçabilité) management de projet 21
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