Rôle de la société civile dans la gestion des ressources naturelles, le développement local et la lutte contre la désertification

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Alexandre Chevalier
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1 Rôle de la société civile dans la gestion des ressources naturelles, le développement local et la lutte contre la désertification Exemple du RADDO, un réseau au service du développement durable des oasis Rédaction: Patrice BURGER, Directeur du CARI (Coordination régionale RADDO) Jean Baptiste CHENEVAL, Coordinateur de projets CARI, Coordinateur régional RADDO Lahcen KABIRI, Président de l AOFEP (Point focal RADDO au Maroc) Présentation: JAAKOU Mohamed, membre du CA de AOFEP

2 RADDO: réseau associatif international de développement durable des oasis créé en 2001 Objet de la présentation: partager l expérience du RADDO sur le rôle de la société civile dans la gestion des ressources naturelles et le développement durable des zones oasiennes Plan: Importance et enjeux des zones arides Les oasis : des exemples de développement durable en zone aride Les oasis en crise Les associations, relai de développement local Le rôle du RADDO: mobilisation de la société civile oasienne Les associations comme un acteur à part entière

3 44 % de la totalité de la surface émergée des terres 50% du cheptel animal mondial 2 milliards de personnes /plus du quart de l humanité Dont un milliard de personnes pauvres souffrant chroniquement de famine L une des causes: la désertification et la dégradation des terres Causes externes Mauvaise gestion des ressources naturelles

4 Impact capital sur l économie du développement et la pauvreté Effets long terme: L insécurité alimentaire Les migrations internationales et leurs effets en matière de sécurité internationale La déclaration Rio + 20 «L avenir que nous voulons» Monde neutre en matière de dégradation des terres Nécessité de préserver les oasis, principale SAU des zones arides

5 résilience dans le temps: Techniques et modes de gestion des ressources naturelles, en particulier l eau: exemple de la gestion de l eau par les Djemâa selon des droits d eau hérités Sur le plan écologique, la superposition de trois étages de culture permet de créer l effet oasis et d optimiser l espace De véritables source de savoir-faire potentiel pour l adaptation à des conditions climatiques difficiles

6 Le maintien des oasis en zone hyper aride permet la garantie de: Sécurité alimentaire localisée une partie de la solution d adaptation aux changements climatiques contribution à la lutte contre la pauvreté

7 Contrainte de plusieurs facteurs: Démographique (pression accrue sur le milieu, augmentation des populations urbaines) Economique (baisse des revenus agricoles, faible valeur ajoutée des productions) Sociales (morcellement du foncier et des droits liés aux successions) environnementale (baisse des nappes, bayoud, pertes de fertilité, diminution de la biodiversité, changement climatique)

8 L émigration accrue des forces vives La disparition des savoir faire (métier de pollinisateur) Le déséquilibre de la gestion des ressources naturelles La remise en cause des logiques sociales de solidarité et de travail collectif contre des stratégies individuelles (forages et moto-pompes) Double enjeu pour les populations oasiennes Favoriser le développement des économies locales Le maintien et le renouvellement des ressources naturelles

de l environnement Sur base de: Besoins identifiés localement Valeurs partagées Engagement volontaire avantages comparatifs

9 Création de nombreuses associations dans les régions oasiennes, souvent éloignées des centres économiques et isolées L ensemble des domaines constitutifs du développement local: éducation, santé publique, développement agricole, préservation de l environnement Sur base de: Besoins identifiés localement Valeurs partagées Engagement volontaire avantages comparatifs aux associations pour participer au développement local : Implication durable Appui sur la ressource humaine Les réalités locales

10 Cependant, Les associations font face à de nombreuses carences Nombreuses mais généralement dispersées et ponctuelles Certaines manquent d organisation et de connaissances en ingénierie projet Handicap pour: Valoriser les acquis Constituer un vis-à-vis pertinent pour les responsables publiques

11 Initiative de création du RADDO: Réseau Associatif de Développement Durable des Oasis

mise en réseau des acteurs associatifs Appuyer les initiatives locales Constituer des ponts avec d autres acteurs: les collectivités

12 Création en 2001 par plusieurs membres de la société civile agissant dans les oasis du Maroc, l Algérie, la Mauritanie et la Tunisie. Le CARI, coordination régionale RADDO L objectif global: La promotion de la sauvegarde et du développement durable des oasis par la mise en réseau des acteurs associatifs Appuyer les initiatives locales Constituer des ponts avec d autres acteurs: les collectivités et les scientifiques Rappeler aux pouvoirs publics l importance et la spécificité des zones oasiennes au niveau national et international

Stratégie du RADDO: De l expertise de terrain aux politiques publiques Le RADDO: ensemble d associations mettant en œuvre des actions concrètes de terrain en lien avec les populations oasiennes: La

13 Stratégie du RADDO: De l expertise de terrain aux politiques publiques Le RADDO: ensemble d associations mettant en œuvre des actions concrètes de terrain en lien avec les populations oasiennes: La réhabilitation de systèmes traditionnels de collecte des eaux de pluies en Algérie par l APEB Les points focaux du RADDO: La réhabilitation de khettaras dans la région Responsables du Tafilalet de au l animation Maroc par l AOFEP du réseau La mise en place et la diffusion de techniques La mise économisatrices en œuvre des d eau en Mauritanie par Tenmiya projets RADDO, tel que le TENMIYA PACO 3, programme La diffusion de techniques de préservation d actions de la biodiversité concertées des en Tunisie par l ASOC oasis ( )

14 Stratégie du RADDO: De l expertise de terrain aux politiques publiques L AOFEP (Association Oasis Ferkla pour l Environnement et le Patrimoine), exemple d association impliquée dans la gestion des ressources naturelles, le développement local et la lutte contre la désertification Point focal du RADDO au Maroc Association accréditée auprès de la Convention des Nations Unies sur la Lutte contre la Désertification (CNULD)

15 Stratégie du RADDO: De l expertise de terrain aux politiques publiques Exemples de projets réalisés par l AOFEP: Construction d un Hamam à énergie solaire, à Tinjdad, PMF/FEM, ( ) Aménagement d une khettara, à Tinjdad, ORMVAT-ADS, ( )

16 Stratégie du RADDO: De l expertise de terrain aux politiques publiques Exemples de projets réalisés par l AOFEP: Projet de gestion participative des ressources naturelles et de lutte contre la désertification au zones arides et semi-arides maghrébines, Enda Maghreb, ( )

17 Stratégie du RADDO: De l expertise de terrain aux politiques publiques Exemples de projets réalisés par l AOFEP: Programme du développement humain local par le renforcement des capacités, Errachidia, ( )

18 Stratégie du RADDO: De l expertise de terrain aux politiques publiques Projets en cours de réalisation par l AOFEP: PACO 3, programme d actions concertées des oasis, phase 3, ( ) Appuyer et renforcer les capacités des organisations de la société civile des oasis Partager et diffuser des pratiques de gestion durable des ressources naturelles par la mise en place de projets

19 Stratégie du RADDO: De l expertise de terrain aux politiques publiques Renforcer les connaissances des associations en facilitant l échange et la diffusion d information Appuyer les associations dans leur rôle d acteur du développement par: des formation, voyages d étude, échanges d expériences L élargissement du RADDO au sein de nouveaux pays: Niger et Tchad, source d enrichissement supplémentaire du réseau

20 Stratégie du RADDO: De l expertise de terrain aux politiques publiques Le RADDO vise: Constituer une véritable expertise partagée afin de proposer un vis-à-vis aux pouvoirs publics Capitaliser et valoriser les expériences des membres du RADDO (publications, papiers de positions) pour argumenter en faveur des oasis Remonter les initiatives locales et positionner les oasis dans les préoccupations nationales et internationales

21 L impact du plaidoyer du RADDO Au niveau local: Accès des associations au soutien financier de leurs activités, la formation et l échange d expérience Au niveau national: le Maroc a annoncé l eau et les oasis comme sujets prioritaires pour le sud marocain En 2006, initiation d un programme de sauvegarde des oasis pour lutter contre la désertification et la pauvreté

22 L impact du plaidoyer du RADDO Au niveau international: Participation du RADDO aux Conférences des Parties des Conventions des Nations Unies sur la lutte contre la désertification et les changements climatiques Inscription des oasis dans la déclaration du Sommet mondial du développement durable à RIO+20

23 Pour le RADDO, les associations de développement local doivent être considérées comme des acteurs à part entière du développement local Pour ce faire, les aspects suivants s'avèrent essentiels: Appuyer le renforcement et la professionnalisation des associations Faciliter l échange d informations et d expériences en développant l accès au moyens de communication et en facilitant la mise en réseau Faciliter l accès aux financements pour accroître la pérennité des structures et de leurs actions

24 Intégrer les contraintes climatiques et énergétiques dans les pratiques de développement : de la bonne pratique à la politique publique, Réseau Action Climat, octobre 2013 AOFEP, Association Oasis Ferkla pour l Environnement et le Patrimoine, Tinjdad, Errachidia Document de projet PACO, RADDO, avril 2013 Participation de la société civile à l IGMV, Patrice Burger, décembre 2013

25 Merci pour votre attention

26 Rôle de la société civile dans la gestion des ressources naturelles, le développement local et la lutte contre la désertification Exemple du RADDO, un réseau au service du développement durable des oasis Rédaction: Patrice BURGER, Directeur du CARI (Coordination régionale RADDO) Jean Baptiste CHENEVAL, Coordinateur de projets CARI, Coordinateur régional RADDO Lahcen KABIRI, Président de l AOFEP (Point focal RADDO au Maroc) Présentation: Rachida EL ABDI, Coordinatrice du RADDO au Maroc

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