Rapport de l AERES sur la structure fédérative :

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1 Section des Unités de recherche Rapport de l AERES sur la structure fédérative : Maison de l Orient et de la Méditerranée Jean Pouilloux - MOM sous tutelle des établissements et organismes : Université Lumière - Lyon 2 CNRS Décembre 2010

2 Section des Unités de recherche Rapport de l AERES sur la structure fédérative : Maison de l Orient et de la Méditerranée Jean Pouilloux - MOM sous tutelle des établissements et organismes : Université Lumière Lyon 2 CNRS Décembre 2010

3 Fédération Nom de la fédération : Maison de l Orient et de la Méditerranée Jean Pouilloux Label demandé : USR Lyon2/CNRS N si renouvellement : FR538 Nom du directeur : M. Rémy BOUCHARLAT pour le quadriennal ; Mme Anne SCHMITT pressentie pour le quadriennal Membres du comité d'experts Président : Mme Françoise BRIQUEL-CHATONNET, CNRS Experts : Mme Anne JACQUEMIN, Université Marc-Bloch Strasbourg 2, représentant le CNU M. Raymond JAMOUS, CNRS Mme Cécile MICHEL, CNRS, représentant le CoNRS M. Pierre-Yves SAILLANT, CNRS M. Philippe WALTER, Centre de Recherche et de Restauration des Musées de France Représentants présents lors de la visite Délégué scientifique représentant de l'aeres : M. Yves CHEVRIER Représentant(s) des établissements et organismes tutelles : M. André TIRAN, président de l Université Lyon 2 Mme Nathalie FOURNIER, Vice-présidente de l Université Lyon 2 M. François-Joseph RUGGIU, DAS INSHS du CNRS Mme Amandine LHERITIER-CHABRAN, CNRS Délégation Rhône Auvergne 3

4 Rapport Préambule Le Comité d experts chargé d évaluer la Maison de l Orient et de la Méditerranée Jean Pouilloux, s associant au communiqué du Conseil de l AERES sur l usage de la notation en date du 14 octobre 2010, rappelle que la note globale donnée au laboratoire ne doit pas être utilisée sans les notes détaillées, les arguments et les rapports qui l'accompagnent, et souligne que cette note n'a pas vocation à être utilisée de manière automatique comme critère de décision. 1 Introduction Déroulement de l évaluation : La visite s est déroulée le mardi 7 décembre dans l après-midi : - Réunion à huis clos du comité d experts. - Séance plénière en présence des membres du laboratoire et des représentants des tutelles : présentation par la direction du bilan et du projet de l UMR ; discussion. - Entretien avec les tutelles - Réunion du comité avec les représentants des ingénieurs, techniciens et administratifs. Rencontre avec le comité de direction. - Réunion à huis clos du comité d experts. Historique de la structure, localisation géographique des chercheurs et description synthétique de son domaine d activité : La Maison de l Orient et de la Méditerranée-Jean Pouilloux (MOM) a été fondée en 1975 dans sa localisation actuelle au 7 rue Raulin à Lyon sous le nom de Maison de l Orient méditerranéen, pour regrouper plusieurs petites unités et des bibliothèques. Sous sa forme actuelle, elle est à la fois une Maison des Sciences de l Homme appartenant au réseau des MSH et une fédération de recherches (FR 538), née d une convention signée le 9 avril 1998 entre le CNRS et l université Lumière-Lyon II, qui pilotent cette MSH. L ensemble de la fédération est regroupé sur le site du 5-7 rue Raulin, Lyon. La MOM fournit des infrastructures, des moyens de recherches et des liens aux chercheurs de 4 unités des SHS et de l antenne lyonnaise d une cinquième, travaillant sur la Méditerranée, le Proche et Moyen-Orient de la préhistoire à nos jours, avec un accent spécial sur l Antiquité. Elle suscite des programmes de recherches fédérateurs, favorise la formation à la recherche et la diffusion des résultats de la recherche. Equipe de Direction : La MOM est pilotée par un comité de direction qui comprend le directeur de la fédération et les directeurs des unités hébergées, la secrétaire générale, éventuellement avec leurs adjoints. Ce comité est assisté d un conseil de fédération, qui comprend les mêmes personnes et des membres élus à la fois par le personnel de la fédération et par les unités. Effectifs propres à la structure (personnels affectés spécifiquement à la structure fédérative à la date du dépôt du dossier à l AERES): La structure regroupe 32 statutaires : au 30 juin 2009, elle comptait 21 ITA (19,2 ETP), 6 ITRF (5,5 ETP), 4 contractuels et un directeur de recherches CNRS (le directeur de la fédération). 4

5 2 Appréciation sur la structure fédérative Avis global : La MOM bénéficie d une histoire maintenant longue et d une continuité à la fois dans les investissements et dans la tradition d un travail commun qui favorise une réelle vie scientifique collective. Elle réunit différents laboratoires travaillant sur le passé lointain, récent et sur le présent des sociétés du Proche et Moyen Orient et de la Méditerranée, donc sur une aire régionale bien délimitée. Elle a toujours eu, depuis sa fondation il y a 35 ans, pour ambition de favoriser et soutenir un espace de comparaison scientifique raisonnée entre les différentes disciplines des sciences sociales (archéologie, histoire, sociologie, géographie, etc.) existant dans les unités. Elle fournit aux laboratoires un équipement et des moyens mutualisés de haute qualité (bibliothèque, plates formes, service de publications ). Elle encourage les initiatives des chercheurs de différents laboratoires à développer des thèmes transversaux qui font l'objet de séminaires, colloques et publications. Ces thèmes établissent une collaboration féconde entre chercheurs de l'antiquité et ceux des mondes moderne et contemporain et créent une réelle interdisciplinatirité. Il existe une profonde cohérence entre les objets des laboratoires impliqués dans la fédération. La participation des différentes composantes est équitable et équilibrée. Les chantiers communs aux laboratoires ne sont pas artificiels car ils émanent réellement des personnes impliquées. Sur tous ces points, la situation de la fédération est bien meilleure qu il y a quatre ans et il y a lieu de louer les personnes impliquées. Points forts et opportunités : Le principal point fort est la réelle synergie que permet la fédération aux unités qui la composent. Elle permet de mutualiser les moyens et outils de la recherche, qui répondent aux mêmes besoins dans les différents laboratoires, et donc de les développer à un très haut niveau. Elle sait aussi créer des espaces de collaboration scientifique par ses thèmes communs de recherche et ses chantiers et toutes les occasions de rencontres et d échanges scientifiques (petits-déjeuners, information «retour de chantier»). La réelle cohérence d aire et de disciplines entre les unités permet à ces échanges d être particulièrement fructueux. La place donnée aux doctorants des différents laboratoires, qui bénéficient à la MOM d une salle et sont invités à parler dans différentes occasions scientifiques, est à souligner. Le succès est au rendez-vous puisque la salle semble déjà en sous-capacité. L implication des ITA de la FR dans la recherche, les responsabilités qu ils exercent concourent de manière intelligente et efficace à l'accompagnement de la recherche dans les tâches nombreuses relevant de la gestion, de l'administration, mais également dans la valorisation des travaux des chercheurs. Il faut également souligner que plusieurs ingénieurs participent directement aux activités scientifiques mutualisées, de laboratoire ou de terrain, ils ont notamment la responsabilité des Plates Formes Technologiques (Banques d images et données textuelles, Tête de réseaux documentaires). On soulignera enfin le rôle d incubateur de la fédération qui a su financer avec souplesse mais de façon suffisamment substantielle pour être utile, les projets émergents. Cette aide évolue en ce moment vers un soutien au montage de projets ANR. Points faibles et risques : Le principal danger noté par le comité de visite a été le flou et la variabilité du projet des tutelles, entre la date du dépôt du bilan et du projet par la direction et celle de la visite du comité. La structure a besoin d une visibilité claire sur ces projets. Certaines activités, comme la plateforme technologique «information spatiale et archéologie», se sont développées en réseau dans le cadre du réseau des MSH, ce qui permet un partage des outils et des compétences. Le manque de soutien à ce réseau pourrait à terme compromettre cette réussite. Même si les départs ont été en grande partie remplacés, la sous-dotation en personnels par rapport à toutes les activités de la fédération est flagrante. Elle risque de compromettre la qualité des services rendus. Le maintien à long terme de certains dans une situation contractuelle, sans aucune garantie, est démobilisant. La perspective d un renforcement des liens et synergies entre la bibliothèque et le service commun de documentation de l université Lyon 2 ne devra pas être marquée par une réduction du nombre des agents. 5

6 On constate une évolution indigente des carrières pour certains agents relevant de la catégorie C. Certaines tâches relèvent, à l'évidence, d un corps supérieur à celui de ceux qui les assument. L attention de la direction de la FR doit être attirée sur la nécessité de poursuivre l incitation de ses ITA à recourir aux moyens de promotion interne pour ceux dont la carrière peut encore progresser par cette voie. Enfin une demande forte de formation professionnelle continue apparaît nécessaire et doit accompagner la reconversion professionnelle de certains agents. Le plan de formation de l unité doit être soutenu et poursuivi sur le long terme. Le comité a noté un certain flou dans les institutions de gouvernance. S il ecxiste un conseil de la MSH, aucun conseil n est propre aux personnels de la FR. Le comité encourage vivement la mise en place du conseil de labaoratoire dans le cadre de l USR. Une telle structure permettrait notamment de mieux répondre au besoin d accompagner les personnels dans leurs plans de carrière. Il lui semble également que le conseil de fédération se réunit relativement peu par rapport aux besoins et aux enjeux communs. Recommandations : Mise en place d un conseil scientifique pour les problèmes propres à la structure fédérative et n impliquant pas nécessairement les laboratoires. 3 Appréciations détaillées : Bilan de l activité scientifique issue de la synergie fédérative : L'hébergement des 5 composantes de la Fédération sur un seul site (si l'on excepte l'annexe de l'umr Archéorient à Jalès) est un élément favorable à un travail efficace. La cohérence des objectifs et des terrains des 5 composantes contribue également à favoriser les collaborations fructueuses. Il faut certes introduire des nuances, dues à la situation particulière de l'une des composantes qui relève d'une USR multisite (bureau lyonnais de l'iraa) et à l'orientation résolument contemporaine du GREMMO qui le rapproche des équipes de la seconde MSH lyonnaise, alors que son ancrage géographique le place dans la ligne des autres équipes de la MOM. L'existence d'un site unique a joué un rôle majeur dans l'efficacité des services communs qui se trouvaient ainsi véritablement à la portée de tous ; elle est aussi à l'origine de projets communs nés des rencontres de chercheurs de diverses équipes. Les résultats montrent l'importance de l'existence d'un lieu, même à l'époque de la dématérialisation. La bibliothèque, riche de plus de ouvrages et plusieurs centaines de périodiques, continue de jouer un rôle majeur dans cette maison. Il est à noter que le service des publications contribue à sa croissance par le biais des échanges, rendant ainsi ce qu'il a souvent reçu. La numérisation des archives des différents programmes participe aussi de cette relance de la recherche, comme la création de guides des sites-web (10 sont déjà disponibles, deux autres sont en cours d'élaboration et de mise en place. L'existence de plateformes (cartographie, analyse d'objets à des fins d'identification et de datation) au service des différentes missions archéologiques ou ethnographiques est une aide puissante. De tels outils ne sont pensables que dans une structure de dimensions importantes. L'élaboration de programmes transversaux atteste le dynamisme qui naît de la présence en un même lieu de chercheurs rattachés à des équipes différentes. La pluridisciplinarité ainsi mise en œuvre est à la fois solide et particulièrement efficace car appliquée à des sociétés, des cultures proches par une histoire partagée et des interactions multiples. L'œuvre de restructuration accomplie par diverses structures lors du quadriennal précédent ou de celui-ci a manifestement accru le «travailler ensemble». Le bilan autant quantitatif (nombre d'entreprises menées à bien) que qualitatif de l'activité scientifique globale de la MOM est impressionnant. Il est assuré qu'il ne serait pas tel sans la synergie induite par la structure fédérative qu'est la MOM. C'est là aussi l'héritage de plus de trente ans de travail en un même lieu qui permet aux membres de 6

7 missions liées à des sites divers du monde méditerranéen et oriental de se retrouver et de confronter leurs expériences. Réalité et qualité de l animation scientifique : La Fédération de Recherche 538 est l organe de fonctionnement de la Maison de l Orient et de la Méditerranée qui abrite 5 unités de recherche. À ce titre, elle coordonne les recherches transversales entres les unités, depuis la création et l animation de programmes de recherche jusqu à la publication des résultats sous forme papier ou électronique. Elle propose diverses animations, comme les petits-déjeuners de la MOM ou les demi-journées de présentations «retours de missions», lieux de rencontre et d échanges entre les chercheurs, où naissent et se développent les thèmes transversaux et chantiers de la MOM, véritables programmes de recherche inter-laboratoires et interdisciplinaires. Les thèmes transversaux organisent des rencontres internationales (patrimoines culturels en Méditerranée orientale), prennent la forme de séminaires de Master (les couleurs dans l antiquité) ou font l objet de travaux interdisciplinaires (pratiques alimentaires, approches diachroniques en Méditerranée, créé en 2010). Les «chantiers» de la MOM visent à construire des outils de la recherche, tels les atlas des sites du Proche-Orient ancien ou l atlas en ligne interactif. Enfin, la FR 538 dédie une partie de son budget au soutien et au financement de projets émergeants ou de montage de projets par de jeunes chercheurs sur une ou plusieurs années. Ces actions multiformes et souvent originales montrent l importance que la FR 538 accorde à l animation de la recherche interdisciplinaire en son sein. Pertinence et qualité des services techniques communs : Les services communs de la MOM sont de très grande qualité et soutiennent très fortement les activités des différentes unités tout en contribuant à la réputation de la structure. La bibliothèque mène une politique dynamique d échanges (fournissant chaque année environ 30% du nouveau fonds). Elle ouvre son inventaire par l intermédiaire de différentes ressources en ligne tel que son catalogue et la bibliothèque Digimon issue de la numérisation d ouvrages libres de droit. Le portail web de la MOM permet de proposer les multiples offres documentaires de manière très large. D autres services, tels que les services informatique, archives ou des techniques archéologiques (architecture, topographie et cartographie) contribuent régulièrement à l activité des différentes unités que ce soit en local (activités de formation par exemple) ou bien durant les multiples missions archéologiques mises en œuvres par les équipes. Le service des publications est quant à lui très dynamique (environ 25 ouvrages publiés ces quatre dernières années) et développe un programme d édition d ouvrages en ligne très important afin de proposer rapidement des articles liés à l actualité de la recherche et en particulier les communications issues des colloques organisés à la MOM. Le service de la communication mène également des activités originales en collaboration avec les autres membres de la MOM, en interne à travers par exemple les petits déjeuners de la MOM qui ont parfois une action décisive pour la mise en place de programmes de recherche transversaux, ou vers un large public en aidant à l organisation d expositions, de conférences-débats et en participant systématiquement tous les ans à la Fête de la science. Réalité et degré de mutualisation des moyens des unités : L ensemble des services de la MOM offre un support particulièrement opérant et les unités trouvent un intérêt évident dans cette mutualisation de moyens. La situation actuelle offre donc une solution de gestion très efficace et dynamique. Les plateformes d envergure nationale associées à la MOM sont dans des situations différentes. L une d entre elle, la plateforme technologique «datation», a une identité très liée à l une des UMR. Cette situation est tout à fait normale, car son activité concerne à la fois l ensemble des équipes de la MOM et la communauté scientifique nationale. Ce rôle national s est développé ces dernières années grâce à une augmentation très importante de ses capacités de traitement d échantillons. La plateforme technologique «information spatiale et archéologie» de la MOM est intégrée dans un réseau national qui se développe avec d autres MSH et laboratoires, de manière interinstitutionnelle pour permettant une appropriation large des outils et des méthodes de la géomatique. La faiblesse 7

8 des soutiens financiers pour ces opérations entre MSH pourrait créer une situation très dangereuse si l on souhaite voir se poursuivre ce type d activité en réseau. Valorisation des résultats de la recherche : L'unité conduit une politique volontariste de valorisation des résultats de ses activités de recherche. Aux actions académiques (colloques, publications d'actes, revues scientifiques...) s'ajoutent des actions de médiations scientifiques (rencontres, débats, expositions) destinées au grand public. Le développement et l hébergement du site ludopédagogique «TRUELLES ET PIXELS» en sont l un des reflets les plus marquants. Toutefois concernant cette dernière production, l intérêt qu elle présente pour la Culture Scientifique et Technique, dépasse le cadre de la FR. Il serait souhaitable que le développement de ce remarquable outil s accompagne d une politique de partenariat croisé (CCSTI, CNDP, Musée des Confluences) qui contribue à son financement, son essor, ainsi qu à sa diffusion. Pertinence du projet de stratégie scientifique, complémentarité / insertion par rapport aux autres structures fédératives présentes sur ce site. La spécificité et l'originalité de la MOM est donc dans la cohérence et le dynamisme de ses différentes activités d'animation de la recherche. Elle est intégrée à l'enseignement de l'université Lyon en abritant plusieurs des formations (une Ecole doctorale «Langues, histoire et civilisation des mondes anciens», ainsi que plusieurs masters recherche et professionnalisants). La synergie avec l'autre Maison de la recherche de Lyon, l'institut des sciences humaines, est établie à travers des collaborations ponctuelles, notamment l'achat et l'utilisation d'un équipement mi lourd : le scanner couleur. Mais il nous parait nécessaire de respecter les spécificités des deux maisons qui ne drainent pas les mêmes publics, et ne poursuivent pas les mêmes objectifs communs de recherche. Pour ce qui est de la MOM, il existe une convergence remarquable entre les différentes unités de recherche, leurs programmes de recherche, les différents services (documentaire, informatique, publications, etc.) qu'ils offrent pour la compréhension et la connaissance des sociétés de la Méditerranée orientale et c'est cela qu'il faut développer et préserver. 8

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