P r o f i l E c o n o m i q u e e t F i n a n c i e r. Vos Contacts

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1 Vs Cntacts Slucm Kaparca Finance Tur Franklin 8, rue de Saintnge , terrasse Bieldieu PARIS La Défense Paris La Défense Cedex Tél : +33 (0) Tél : +33 (0) Fax : +33 (0) Fax : +33 (0) Pascal IMBERT Président du Directire pascal.imbert@slucm.fr Pascale BESSE Directeur Financier pascale.besse@slucm.fr Nadège MORLAIS Cnsultante Presse nmrlais@kaparcafinance.cm P r f i l E c n m i q u e e t F i n a n c i e r 1

2 Smmaire Fiche 1 Histire du Grupe...p 3 Fiche 2 Ntre métier...p 4 Fiche 3 Ns savir-faire...p 5 Fiche 4 Exemples de prjets menés par Slucm...p 6 Fiche 5 Des clients «très grands cmptes»...p 7 Fiche 6 Une plitique d investissement permanent dans le capital humain...p 8 Fiche 7 L équipe dirigeante...p 9 Fiche 8 Chiffres clés... p 10 Fiche 9 Slucm et la Burse... p 11 2

3 Histire du Grupe 1990 Créatin de Slucm par Michel Dancisne et Pascal Imbert. La sciété se spécialise dans le cnseil et l expertise en réseaux et télécms Slucm triple sn chiffre d affaires en tris ans Internet et la déréglementatin dpent l activité de Slucm. Slucm dispse d une ffre glbale en matière d infrastructures de SI (télécms et réseaux, sécurité, architectures lgicielles) Inscriptin sur le Marché Libre Transfert sur le Nuveau Marché. Rapprchement avec les sciétés Idesys et Arcme. Naissance du Grupe Slucm Le secteur infrmatique et télécms traverse une crise sévère. Dans ce cntexte, Slucm démntre sa capacité de résistance en pursuivant sa crissance rganique à un rythme supérieur à 10% par an et en maintenant une marge pératinnelle chaque année supérieure à 8,5% Une perfrmance financière récmpensée Slucm reçit le prix de la meilleure «Small Cap» aux premiers Trphées Midcaps et le prix Cristal de la transparence de l infrmatin financière. Le Grupe se rapprche de la sciété Dreamsft et acquiert une nuvelle dimensin dans le dmaine des architectures lgicielles. Faits et chiffres clés Président du Directire et c-fndateur : Pascal Imbert Président du Cnseil de Surveillance : Michel Dancisne Cté sur Eurnext Paris depuis 2000 Prix 2005 de la «Small Cap» la plus perfrmante (Trphées Midcaps Eurnext) et Prix Cristal de la transparence de l infrmatin financière Une clientèle exclusive de très grands cmptes dans tus les secteurs d activité : plus de 2/3 des entreprises du CAC 40 snt clientes du Grupe CA 2005/2006 : 38,7 M Marge pératinnelle curante 2005/2006 : 12,9% 400 cllabrateurs. Une culture de l excellence : plus de 65% des nuveaux recrutés snt issus de Centrale, INSA Lyn, Télécm Bretagne, Télécm Paris, INT, Supelec Cntributeur actif aux principaux grupes de réflexin du dmaine des nuvelles technlgies : CIGREF, CLUSIF, EBG, ITSMF. 3

4 Ntre métier Stratégie, design & guvernance des infrastructures Un seul métier : le cnseil Sur le marché des infrastructures de système d infrmatin, le Grupe Slucm a chisi un métier unique de cnseil qu il exerce auprès des grands cmptes utilisateurs et auprès des pérateurs télécms et médias. Le Grupe Slucm cnseille les DSI des grandes entreprises pur : Définir et décliner leur stratégie d infrastructures Élabrer le design des slutins, chisir les technlgies et les furnisseurs Assurer la guvernance des infrastructures, pilter les prjets de transfrmatin, mettre en place le service management Le Grupe Slucm cnseille également les pérateurs télécms et média dans la définitin et la mise en œuvre de leur stratégie en matière d ffres et services innvants. Une spécialisatin : les infrastructures de système d infrmatin Le scle du système d infrmatin des grandes entreprises 50% des dépenses infrmatiques des grands cmptes Sécurité Télécms Datacenter Architectures lgicielles Un enjeu : Le meilleur des évlutins technlgiques au service des métiers de l entreprise Ntre missin : Dnner de la valeur aux infrastructures de ns clients 4

5 Ns savir-faire Le Grupe dispse d une ffre permettant de répndre à l ensemble des enjeux d infrastructures des grands cmptes. Les savir-faire qui cnstituent l ffre du Grupe snt délivrés sus 4 nms de marques cmplémentaires, devenus, chacun, une référence dans leur dmaine. MARKETING & INNOVATION DES SERVICES TÉLÉCOMS ET MÉDIAS Le Grupe cnseille les pérateurs télécms et médias dans la cnceptin, le psitinnement et la mise en œuvre de leurs nuvelles ffres et de leurs services innvants. 3G, WIFI / WIMAX, TRIPLE PLAY, VOD, CONVERGENCE FIXE MOBILE, IP CENTREX, TV SUR ADSL, HAUT DEBIT MOBILE, VISIO TELEPHONIE, MULTIMEDIA Exemple : Accmpagnement de la stratégie Triple Play de T-Online SÉCURITÉ Le Grupe accmpagne les grandes entreprises dans la mise en place de leur plitique de maîtrise des risques SI et dans le design de leurs architectures de sécurité. CARTOGRAPHIE DES RISQUES, POLITIQUE DE SECURITE, PCA, IDENTITY AND ACCESS MANAGEMENT, AUDIT Exemple : Prgramme de renfrcement de la sécurité des SI du grupe AIR LIQUIDE TELECOMS Le Grupe cnseille les DSI dans la définitin et l applicatin de leur stratégie Télécms, les aide à maîtriser les ruptures technlgiques et à pilter leurs grands prjets de transfrmatin Télécms. TOIP, VPN IP, WAN, MAN, CONVERGENCE, MOBILITE, WIFI Exemple : Accmpagnement du Ministère de l Intérieur pur la migratin vers la TIP de l ensemble de ses sites (prjet Cristal) DATACENTER Le Grupe accmpagne les DSI dans l élabratin de leur stratégie de Datacenter, la ratinalisatin de leurs infrastructures serveurs et pstes de travail, et la cnduite de prjets de transfrmatin de ces infrastructures. HEBERGEMENT, OUTSOURCING, ARCHITECTURES HAUTE DISPONIBILITE, CONSOLIDATION, VIRTUALISATION, STORAGE, WINDOWS, OPENSOURCE Exemple : Externalisatin des Datacenters de Saint-Gbain ARCHITECTURES LOGICIELLES Le Grupe accmpagne les DSI dans leur démarche d urbanisatin du SI et de migratin prgressive vers les architectures SOA. SOA, PROCESSUS, URBANISATION, CARTOGRAPHIE, ARCHITECTURES, PORTAILS Exemple : Refnte du frnt ffice Internet Buygues Telecm en architecture SOA TRANSFORMATION & MANAGEMENT IT Le Grupe assiste ses clients dans le piltage de leurs prjets de transfrmatin SI, l élabratin de slutins IT innvantes, et l adptin des meilleures pratiques de Service Management. PILOTAGE & ORGANISATION, ITIL, RISK MANAGEMENT, SERVICE MANAGEMENT, EXPLOITABILITÉ, PROCESSUS IT Exemple : Piltage du prjet de renuvellement du système de cntrôle d embarquement d EUROSTAR 5

6 Exemples de prjets menés par Slucm Slucm cnduit de grands prjets de cnstructin d infrastructures de dimensin natinale u internatinale pur le cmpte de ses clients. Ministère de l Intérieur Prjet : Faire migrer l ensemble des sites du Ministère de l Intérieur vers la TIP Enjeux : Dégager des écnmies et maîtriser les cûts de service Offrir de nuveaux services (messagerie unifiée, mbilité, visiphnie, centre d appels virtuels ) Transfrmer en réussite une initiative technlgique Missin de Slucm : Pilter des appels d ffres cnstructeurs et intégrateurs Valider des architectures Définir une nuvelle rganisatin et de nuveaux prcessus pur l explitatin de la TIP et la refacturatin des services en interne Préparer puis cnduire tutes les pératins de migratin et de dépliement MINISTERE DE L INTERIEUR ET DE L AMENAGEMENT DU TERRITOIRE Périmètre : sites, pstes, prgramme sur 4 ans Air France Prjet : Définir et pilter la mise en œuvre d une slutin glbale de gestin des habilitatins et de cntrôle des accès au SI d Air France Enjeux : Répndre au besin crissant d uverture du SI vers l extérieur Renfrcer l efficacité et le cnfrt des utilisateurs du SI Simplifier la gestin, la chérence et le cntrôle des habilitatins Missin de Slucm : Étude d architecture Réalisatin de l appel d ffre éditeur et intégrateur (définitin de la stratégie de cnsultatin, rédactin de l appel d ffres, dépuillement, négciatin et sélectin) Assistance MOA (plan prjet, piltage de la MOE, migratin, cnduite du changement, analyse de risques, reprting) Périmètre : utilisateurs Grand grupe industriel Prjet : Ratinaliser et «utsurcer» les 80 datacenters répartis dans le mnde Enjeux : Réduire drastiquement les cûts (-20% sur 5 ans) Accrître le niveau de sécurité et de dispnibilité des infrastructures Hmgénéiser et amélirer les services d hébergement des applicatins Missin de Slucm : Analyser l existant et les besins Définir des rientatins, le design des architectures et des plans de transfrmatin Participer à la cnduite de l appel d ffres Infgérants, à l rganisatin des due diligence et au dssier de chix Périmètre : Eurpe de l Ouest et Amérique du Nrd Périmètre applicatif : SAP, services Web, applicatins Grupe 6

7 Des clients «très grands cmptes» Une clientèle de très grands cmptes : plus de 2/3 des entreprises du CAC 40 snt clientes du Grupe L ffre de Slucm s adresse essentiellement à de très grandes entreprises, dispsant d implantatins natinales et internatinales. La cible cmmerciale du Grupe est celle des 200 premiers cmptes français. Une clientèle fidélisée Slucm s est spécialisé sur des prjets d ampleur, à frts enjeux. De ce fait, Slucm entretient avec ses clients des relatins qui s inscrivent sur le myen terme, ce qui lui assure un prtefeuille clients très fidèle. Ainsi plus de 85% du chiffre d affaires 2005/2006 a été réalisé chez des cmptes présents lrs de l exercice précédent. Les clients de Slucm sur l exercice 2005/2006 snt présentés ci-dessus : 7

8 Un investissement permanent dans le capital humain Un recrutement hypersélectif La plitique de recrutement des ingénieurs de Slucm se caractérise par une très grande sélectivité des candidatures. Le Grupe recrute ses cnsultants au sein des meilleures écles d ingénieurs de sn dmaine, ntamment : Centrale, INSA, Supelec, Télécm Bretagne, Télécm INT, Télécm Paris. Quelques chiffres clés : Hypersélectivité : 10% des candidats rencntrés en entretien snt recrutés Une frte attractivité : 2 prpsitins sur 3 snt acceptées Plus de 80% de jeunes diplômés recrutés chaque année Slucmmunity : une pératin pur renfrcer les relatins écles du Grupe Slucmmunity est un cncurs inter-écles lancé début décembre 2005 par le Grupe Slucm auprès des assciatins étudiantes de la vingtaine de grandes écles d ingénieurs et de cmmerce partenaires du Grupe. En lançant la Slucmmunity, Slucm a suhaité sutenir des prjets de tus hrizns et prteurs des valeurs phares qui fndent la culture du Grupe : uverture, échange et partage en jeu pur sutenir les meilleurs prjets étudiants 24 écles partenaires 95 prjets assciatifs dépsés sur le site dédié 770 étudiants mbilisés autur de ces prjets étudiants qui nt vté en ligne Cette pératin a rencntré un tel succès en 2006 auprès des étudiants qu elle sera recnduite dès la rentrée pur une éditin Plitique RH Des équipes stables au service des savir-faire du Grupe La fidélisatin des équipes est un enjeu majeur pur Slucm. Cette fidélisatin se traduit par un turnver inférieur à 7% sur les tris dernières années et par un management très stable, principalement issu de l interne. Un prgramme d intégratin et de parrainage Un management de prximité (un manager pur 15 cnsultants) Un suivi de carrières avec deux entretiens annuels Une plitique active de Knwledge Management, cmprenant ntamment : Des pôles de cmpétences qui animent la veille technlgique et permettent la capitalisatin des savir-faire ainsi que l élabratin des dctrines internes. L institut Slucm : un institut de frmatin créé par Slucm réservé aux cnsultants du Grupe et qui délivre des frmatins techniques, métier et de dévelppement persnnel. Des frums internes tus les deux mis sur des sujets d actualité. Un Intranet de partage des cnnaissances : à la fis un prtail et un Intranet sécurisé de gestin des cnnaissances, l Intrathèque regrupe des banques d infrmatins internes et externes ainsi qu un mteur de recherche sur l intégralité des dcuments prduits depuis plus de 15 ans. Les cllabrateurs y nt accès à tut mment et en tut lieu, depuis leur rdinateur prtable. 8

9 L équipe dirigeante DIRECTOIRE Pascal IMBERT C-fndateur et Président du Directire de Slucm Ingénieur diplômé de l Ecle Plytechnique et de l Ecle Natinale Supérieure des Télécmmunicatins, Pascal Imbert rejint la SSII Télésystèmes en 1980 ù il ccupe des fnctins d ingénieur d études puis de manager au sein de la divisin Réseaux. En 1988, il rejint Cirel Systèmes, équipementier Télécms, en qualité de Directeur Technique puis de Directeur Général Adjint. Il fnde Slucm avec Michel Dancisne en 1990 et en est le Président du Directire depuis septembre Patrick HIRIGOYEN Membre du Directire et Directeur Général Adjint de Slucm en charge des pératins. Ingénieur diplômé de Télécm Bretagne, Patrick Hirigyen pssède plus de 15 ans d expérience dans le dmaine du service infrmatique et des réseaux. Il débute sa carrière en tant qu ingénieur d affaires au sein de la sciété INFI, une SSII spécialisée dans les nuvelles technlgies. Il rejint Slucm en 1993 en tant que Directeur Cmmercial. Il y dévelppe la Directin Cmmerciale avant d être nmmé Directeur Général Adjint en charge des pératins en septembre Il est également Membre du Directire de Slucm depuis cette date. DIRECTION FINANCIÈRE Pascale BESSE Directeur Financier de Slucm Diplômée d HEC, Pascale Besse débute sa carrière dans l audit en 1997 au sein du cabinet Delitte ù elle mène des missins de cmmissariat aux cmptes et de due diligence pur de grands établissements financiers. En 2000, elle rejint le département Banque d Investissement de Calyn (Grupe Crédit Agricle). Elle y cnduisait ntamment, en tant que Directeur Asscié, des missins de cnseil en fusins acquisitins et d equity capital market. En septembre 2005, elle intègre Slucm au pste de Directeur Financier et est, à ce titre, en charge de l animatin de la Directin Financière et des relatins investisseurs de Slucm. CONSEIL DE SURVEILLANCE Michel DANCOISNE C-fndateur et Président du Cnseil de Surveillance de Slucm Ingénieur de l Institut Supérieur d Electrnique du Nrd et diplômé du Centre de Perfectinnement aux Affaires, Michel Dancisne a successivement ccupé des fnctins techniques, technic-cmmerciales et cmmerciales avant de prendre la directin de centres de prfit. Il a ensuite pris la directin de la Divisin Réseaux de la SSII Télésystèmes. Michel Dancisne fnde Slucm avec Pascal Imbert en avril Il en est le Président du Cnseil de Surveillance depuis septembre

10 Chiffres clés COMPTE DE RÉSULTAT ANNUEL IFRS AU 31/03/2006 * Dnt 17% en rganique BILAN IFRS AU 31/03/2006 TABLEAU DE FLUX SIMPLIFIÉ IFRS 10

11 Slucm et la Burse RÉPARTITION DU CAPITAL (AU 10 MAI 2006) Slucm est inscrit depuis le 14 mars 2001 sur l Eurlist Paris, cmpartiment C (Cde ISIN : FR , Mnémnique : LCO). Le Grupe a rejint le segment NextEcnmy d Eurnext le 1 er janvier CALENDRIER DE COMMUNICATION FINANCIÈRE 25/07/2006 : Chiffre d affaires 1 er trimestre (clôture des marchés) 14/11/2006 : Chiffre d affaires 2 ème trimestre (clôture des marchés) 12/12/2006 : Résultats semestriels 2006/2007 (clôture des marchés) Retruvez l ensemble de ntre cmmunicatin financière sur 11