Synthèse du groupe de travail «Economie, emploi, enseignement supérieur, innovation» du 22 janvier 2009 proposé lors du séminaire du 25 février 2009

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1 Synthèse du groupe de travail «Economie, emploi, enseignement supérieur, innovation» du 22 janvier 2009 proposé lors du séminaire du 25 février 2009 I. Articuler l action dans le champ de l emploi et de l insertion à la politique de développement économique et de cohésion sociale de Saint Etienne Métropole Cette articulation a trouvé cinq champs d action durant le groupe de travail : 1- La qualification des emplois et des salariés - Mettre en place des parcours d insertion avec des PME d accueil 2- La transmission des savoir-faire - Mettre en place des tutorats par des seniors 3- L anticipation des besoins futurs des entreprises - Travailler de façon pro-active avec les branches professionnelles pour mieux répondre à leurs besoins, 4- Le développement des emplois du tertiaire supérieur - Financer une fonction Ressources Humaines (aide au recrutement) au sein de SEM. 5- La notion d employabilité des jeunes et des seniors - Développer la reprise d entreprise par les jeunes diplômés pour accroître les passerelles entre les entreprises et l enseignement, - Développer l esprit d entreprise au plus près des étudiants et augmenter la transmission des entreprises en créant la Maison de l emploi - Maintenir des enseignements de 1 er et 2 nd cycles généralistes sur le territoire II. Offrir la possibilité aux jeunes formés sur le territoire d effectuer leur parcours professionnel dans l agglomération Il s agit de trouver des outils pour réduire les écarts entre les filières concentrant les besoins en main d œuvre et la composition de la main d œuvre ligérienne, mais aussi de renforcer le soutien à la création ou à la reprise d entreprises. Développer les atouts du territoire en direction des jeunes diplomés > 1

2 - Faire des jeunes diplômés quittant le territoire, des ambassadeurs de leur territoire auprès d entreprises extérieures - Faire un benchmark pour identifier ce que vont être les éléments différenciant du territoire, - Explorer l axe de cité du design ouvert (innovation) sur l économie Favoriser la création d entreprises - Promouvoir l accompagnement des porteurs de projet pour faciliter la création d entreprise. - Clarifier la multiplicité d acteurs à mobiliser pour la création ou la reprise d entreprises, - Créer un incubateur d entreprises Renforcer le lien entre entreprises, l enseignement et la formation : un projet d université ouverte - Mettre en œuvre une gouvernance partagée entre les acteurs de la formation et les entreprises, - Mesurer l efficacité des actions engagées en mettant en place une démarche d amélioration continue du soutien aux parcours professionnels et à la formation - Plaine Achille : créer les conditions d une porosité entre les entreprises, les laboratoires de recherche et le monde de l enseignement. (laboratoire, transfert de la fac de science), - Favoriser la formation continue, III. Renforcer l insertion des entreprises locales et les pôles d excellence dans les pôles de compétitivité et clusters de Rhône-Alpes et en faire un levier d innovation Le tissu de PME est une richesse, il s agit d offrir à ces entreprises les conditions pour intégrer les pôles et leur donner la masse critique dont ils ont besoin. Répondre aux besoins des entreprises du territoire - Créer des lieux d échange pour fédérer les entreprises - Ancrer Viaméca/ Sporaltec (siège pourrait se déplacer sur le territoire ligérien) Renforcer les pôles d excellence de certaines filières existantes - Favoriser les liens avec les pôles rhônalpins et nationaux, internationaux ((exemple LUTB, AXELERA, MINATEC, TENERRDIS) issus du même secteur (à l exemple de Viameca, ancré dans le réseau national des pôles de compétitivité de la filière mécanique MANUFUTUR et dans le réseau des pôles de compétitivité et clusters européens de la filière mécanique MECAFUTUR) > 2

3 - Renforcer le pôle optique vision et santé, la filière des entreprises créatives et du design - Mobiliser des entreprises/entrepreneurs leaders notamment des PME Se positionner sur les thématiques à ne pas manquer - Saisir les thématiques incontournables des cinq prochaines années : la santé, les entreprises créatives, le design, la construction avec sa dimension environnementale et technologique, le transport IV. Expérimenter et développer les services aux entreprises et à la personne Il y a un potentiel de différenciation du territoire par le développement des services aux salariés et aux entreprises qui nécessite de Créer de nouvelles filières de services aux entreprises et aux salariés 1. Les services à la personne - Solvabiliser le secteur des services à la personne pour saisir ce gisement d emplois - Développer la formation dans le domaine des services à la personne - Valoriser les métiers des services à la personne - Coordonner, faire coopérer, créer des partenariats (animation de la filière) - Créer une véritable «industrie» des services à la personne 2. Les services aux entreprises Donner une envergure métropolitaine au rayonnement des entreprises des services aux entreprises - Repositionner les services existants en fonction de l étude des nouvelles attentes des entreprises du territoire et de l aire métropolitaine lyonnaise - Améliorer la communication sur les services aux entreprises et aux salariés existants pour valoriser ce positionnement auprès des entreprises - Structurer les marchés, et suivre l exemple de ce qui marche (comme Loire numérique). - Cibler le développement de certaines filières comme l ingénierie du développement durable ou l innovation sociale, les services créatifs, les services à l employé. - Créer un guichet unique pour que les entreprises sachent où s adresser en faisant travailler ensemble toutes les instances. > 3

4 V. Débat ouvert sur le marketing territorial La question de l image a été reformulée par : que veut-on faire connaître de notre territoire, c est à dire non pas comment vendre le territoire mais quoi vendre? - Coordonner l action du marketing territorial (collectivités, consulaires, entreprises). C est à dire élaborer un schéma de développement donnant une même voix sur les sujets identifiés comme stratégiques. - Effectuer un benchmark sur le positionnement des villes. - Valoriser l existant. Le positionnement design est un plus, une base. - Capter les mutations en gestation pendant cette période de crise - Se baser sur un observatoire des mutations pour identifier les créneaux possibles - Donner une spécificité design à l agglomération, une «couleur «design approfondie car ce positionnement est également utilisé par d autres villes. - Trouver des créneaux spécifiques, centrés sur l histoire, comme l innovation sociale. - Créer une approche de l innovation sociale dans un projet intégrant à la fois la santé et le médico-social pouvant passer par un cluster social, technologique, en relation avec l international.. - Connecter les réalités du terrain et ce que l on veut promouvoir. VI. Des opportunités identifiées : - La vision métropolitaine à l échelle de l AML - L innovation sociale - Le design, quel design (différenciation)? - Le développement durable (à la fois sur la question de la précarité énergétique que sur la constitution d une filière professionnelle) - L université ouverte - La santé - Un nouveau positionnement par rapport à la dichotomie ruralité / urbanité - Un benchmark > 4

5 - Un marketing territorial VII. Un changement de posture des acteurs du territoire Un changement de posture se dégage avec plus de soft et moins de hard, et un hard au service d un projet, Un changement de posture avec la volonté de sortir d une logique de guichet, Des actions qui sont de l ordre de la mise en relation, du faire collaborer, Des actions de l ordre de l accompagnement (parcours individuels, création d entreprises, étudiants) Une posture d accompagner des parcours individuels (salariés, créateurs, repreneurs d entreprise, etc.). Un volet conseil Une approche «industrielle» des services Des questions en suspens : Comment priorise t-on les actions par rapport à la mutation industrielle? Il y a à la fois la volonté de conforter les filières matures, mais aussi celle de développer des filières émergentes. Comment se projeter dans des compétences nouvelles et prendre une longueur d avance? Comment diffuser les expérimentations réussies? Comment le CDDRA peut-il intervenir et quels projets peut-il héberger pour conforter le système de santé à l échelle de l Aire Métropolitaine Lyonnaise Comment structurer plus d industries et développer les services créatifs autour du design? Comment accroître la lisibilité du positionnement économique de l agglomération? > 5