Association des infirmières et infirmiers en périnatalité et en santé des femmes PLAN STRATÉGIQUE DÉFIS, OCCASIONS ET ORIENTATION

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1 Association des infirmières et infirmiers en périnatalité et en santé des femmes PLAN STRATÉGIQUE DÉFIS, OCCASIONS ET ORIENTATION 12 AOÛT 2014

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3 A. INTRODUCTION Établie le 1 er janvier 2011, l Association des infirmières et infirmiers en périnatalité et en santé des femmes (CAPWHN) est le porte-parole du personnel infirmier qui travaille directement ou indirectement dans ces deux domaines au Canada. B. ÉNONCÉS STRATÉGIQUES ÉNONCÉ DE VISION Veiller à l excellence des soins infirmiers en périnatalité et en santé des femmes au Canada ÉNONCÉ DE MISSION Jouer un rôle de premier plan en périnatalité et en santé des femmes en vue d assurer des soins de qualité. À cette fin, CAPWHN : fait valoir les soins, l éducation, la recherche et la défense des droits pour la profession infirmière en périnatalité et en santé des femmes auprès des gouvernements, associations professionnelles connexes, organismes de santé et maisons d enseignement à l échelle provinciale, nationale et internationale préconise la pratique factuelle et la sécurité des patientes appuie la recherche en sciences infirmières et la recherche multidisciplinaire analyse les normes nationales et y contribue offre des formations et produit des ressources éducatives, et entretient des collaborations stratégiques avec les femmes, les familles et les équipes interdisciplinaires. VALEURS CAPWHN s inspire des valeurs suivantes dans l atteinte de sa vocation stratégique : Responsabilité, engagement, collaboration, qualité, intégrité, respect, bilinguisme et promotion du leadership OBJECTIFS Sous l impulsion des objectifs suivants (aucun ordre de priorité), CAPWHN veut orienter plus vigoureusement les efforts qu elle déploie pour réaliser sa vision et sa mission. 1. Veiller à ce que ses membres viennent de milieux de travail et de régions géographiques représentant diverses réalités en périnatalité et en santé des femmes. 2. S engager dans des activités qui renforcent la crédibilité clinique, éducationnelle et scientifique de CAPWHN. 3. Mener de front ou soutenir l élaboration de pratiques, de politiques et de lignes directrices factuelles. 4. Maintenir la visibilité et la représentation de CAPWHN sur la scène provinciale, nationale et internationale. 5. Viser l innovation, l efficacité et la prudence financière dans la poursuite de la vision et la mission de CAPWHN. Page 1

4 6. Tisser des alliances stratégiques avec des organismes professionnels et des partenaires de l industrie qui s intéressent à la périnatalité et à la santé des femmes. C. STRATÉGIES Pour mieux atteindre ses objectifs, CAPWHN mise sur les stratégies que voici, fondées sur a) des actions et des énoncés stratégiques antérieurs, b) les grandes questions de l heure, c) les attentes des membres et d) une analyse de nos forces, faiblesses, possibilités et risques organisationnels : 1. Revoir et parfaire le plan de recrutement et de fidélisation des membres de sorte à faire augmenter nos nombres et à élargir notre représentativité Appuyer le Comité de l adhésion dans la mise au point de stratégies de recrutement et de fidélisation. Assurer des communications réciproques fortes et soutenues avec les membres actuelles et potentielles au moyen de médias électroniques et traditionnels, et d interactions personnelles lors de formations, dont la Conférence nationale annuelle. Maintenir une base de données des adhésions courantes et échues, axée sur des variables professionnelles, géographiques et démographiques clés. 2. S engager dans des activités qui renforcent la crédibilité clinique, éducationnelle et scientifique de CAPWHN. Appuyer le Comité de recherche dans la diffusion et l application de la recherche et dans la présentation d activités de transfert des connaissances. Soutenir les membres de CAPWHN qui siègent à des comités ou groupes de travail provinciaux, nationaux et internationaux chargés d élaborer des lignes directrices. Créer des sous-comités ou groupes d intérêts sur la formation et de perfectionnement. Organiser et animer le Forum de recherche lors de la Conférence nationale annuelle. 3. Maintenir la visibilité et la représentation de CAPWHN sur la scène provinciale, nationale et internationale. Appuyer le Comité sur la défense des droits et les politiques en matière de santé et le Groupe d intérêt en santé mondiale. Demeurer un membre actif de l Association des infirmières et infirmiers du Canada par notre participation au Réseau canadien des spécialités en soins infirmiers. Assurer la représentation de CAPWHN aux comités de l AIIC et de la SOGC chargés d élaborer des lignes directrices sur les soins infirmiers en périnatalité et en santé des femmes. Nouer des alliances stratégiques avec des organismes homologues. Veiller à ce que CAPWHN recommande des produits, des politiques et des lignes directrices convenables. Harmoniser les valeurs et les orientations de CAPWHN avec celles des groupes d intérêts de la province. 4. Mener de front et soutenir l élaboration de pratiques, de politiques et de lignes directrices factuelles Page 2

5 Conserver et élargir nos liens avec nos partenaires stratégiques en vue de créer et d appuyer les normes, les lignes directrices et les mesures de qualité. Mettre à jour et promouvoir les normes en périnatalité et en santé des femmes au Canada. Interpréter les lignes directrices courantes et les pratiques infirmières novatrices en périnatalité et en santé des femmes au Canada dans les deux langues officielles, si possible. Favoriser le transfert des connaissances par divers moyens (forums, conférences nationales, webinaires, bulletins, médias sociaux, etc.). 5. Faire preuve d innovation, d efficacité et de prudence financière dans la poursuite de la vision et la mission de CAPWHN Évaluer régulièrement nos processus administratifs et notre emploi des technologies. Utiliser les nouvelles technologies et les pratiques exemplaires pour communiquer avec les membres actuelles et potentielles. Évaluer régulièrement les produits et services de CAPWHN. Trouver des revenus hors cotisations pour améliorer nos services et notre stabilité et offrir des adhésions et conférences à prix concurrentiels. Protéger notre stabilité financière au moyen d une gestion efficace. Présenter des états financiers annuels aux membres. 6. Tisser des alliances stratégiques avec des organismes professionnels et des partenaires de l industrie qui s intéressent à la périnatalité et à la santé des femmes Élaborer un plan de marketing et créer un Comité de soutien à l industrie pour renforcer nos relations avec les commanditaires potentiels. Établir des partenariats pour enrichir la gamme de formations en soins infirmiers. Élaborer des lignes directrices cliniques avec nos partenaires. Multiplier les partenariats avec les fournisseurs. Ces stratégies feront partie du Plan d action annuel et seront exécutées grâce aux démarches détaillées prévues dans ce dernier (qui, quoi, quand, comment). D. CONCLUSION CAPWHN a une occasion en or de s affirmer davantage comme la voix et la ressource par excellence de la profession infirmière en périnatalité et en santé des femmes au Canada, et d agir comme fer de lance du perfectionnement des soins et des services dans ces domaines. Pour y parvenir, nous devons transformer notre association en mettant tout en œuvre pour réaliser la vision, la mission, les objectifs et les tactiques du Plan stratégique Ainsi, nous produirons un Plan d action renfermant les démarches et les ressources qui s imposent à cette fin. Page 3