Un modèle unique et visionnaire au Québec d entreprise d économie sociale pour les jeunes âgés de ans, issus des communautés ethniques et

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1 Un modèle unique et visionnaire au Québec d entreprise d économie sociale pour les jeunes âgés de ans, issus des communautés ethniques et vivant en logement social

2 UNE RÉPONSE AUX BESOINS? Au 1 er avril 2016, l Office municipal d habitation de Trois-Rivières loge : 547 jeunes de 0-17 ans dont 201 jeunes (13-17 ans) 1128 adultes âgés de 18 à 64 ans 676 adultes âgés de 65 ans et plus 282 personnes immigrantes (12%) $ revenu annuel familial moyen 4200 $ loyer annuel moyen, chauffé/éclairé

3 UNE RÉPONSE AUX BESOINS? Des jeunes âgées de 13 à 17 ans : Habitent dans des quartiers défavorisés (revenus, santé, éducation) Sont plus à risque de décrochage scolaire (Taux de scolarisation, taux d analphabétisme, problématiques d apprentissages, classification (-9/10) des écoles) Plusieurs ont comme facteurs de risques Des parcours de vie ou des situations familiales moins facilitantes Vivent de l intimidation, du rejet,. Sont issus des communautés culturelles différentes Grandissent avec l interculturalité (choc culturel, familial et des valeurs,de la langue,, ) Ont peu de modèles positifs dans leur entourage immédiat MAIS SURTOUT des idées, de l énergie, des rêves mais peu de moyens de les CONCRÉTISER!

4 POURQUOI UNE COOPÉRATIVE EN HLM? La COOP et ses partenaires travaillent à renforcer les facteurs de protection, c est une suite logique au développement de 2 initiatives combinées : Agir Ensemble ( ) Persévérance scolaire (aide aux devoirs, formation adhoc) Lutte au décrochage (savoir être, objectifs personnels) Travail de milieu (peinture, réparation de dégradations) ID2EM Verdur perdure : un semis pour un ami! ( ) Développement durable (recyclage, bacs à fleurs) Intergénérationnel (livraison, semis, jardin communautaire) Interethnique MAIS ponctuel, 1 seul ensemble HLM et seulement 5 jeunes!

5 POURQUOI UNE COOPÉRATIVE EN HLM? Une volonté de répondre aux besoins de changements des milieux de vie identifiés par les jeunes Une première expérience en emploi pour bien des jeunes Une opportunité de se valoriser, de concrétiser ses idées dans un modèle d économie sociale Un apprentissage au quotidien vers la vie d adulte, l autonomisation, l entreprenariat. Un développement personnel, de l estime de soi et de l esprit d entraide Une responsabilisation et un engagement citoyen Un modèle d entreprenariat correspondant aux attentes d Agir Ensemble et d ID2EM Une structure, un modèle et un encadrement qui a fait ses preuves au Québec, Desjardins en est un exemple concret Une première Coopérative de solidarité pour les jeunes de 13 à 17 ans issus des communautés culturelles et vivant en logement social

6 MODÈLE Année scolaire (15 septembre/15 juin) 3 à 6 heures de travail par semaine pour les jeunes (2 jour(s) maximum) 1heure de sensibilisation ou de formation hebdomadaire 1heure de C.A. par mois 12 heures d encadrement et de soutien d 1 intervenante (persévérance, formation, employabilité, contrats, suivis, ) Vacances estivales (15 juin/15 septembre) 15 à 20 heures de travail par semaine pour les jeunes (5 jours maximum, de 3 à 5 heures/jour) 1heure de sensibilisation ou de formation hebdomadaire 1heure de C.A. ou C.E. par 2 semaines 28 heures d encadrement et de soutien d 1 intervenante (persévérance, formation, employabilité, contrats, suivis, )

7 MODÈLE Formations annuelles gratuites et bénévoles Santé et sécurité au travail (CSST) Marché de l emploi, métiers en demandes et en devenir (Services Canada) Entreprenariat (IDÉTR, Desjardins) Gestion d une coopérative de solidarité (CDRCQM) Gestion et services financiers personnels (Desjardins) Implications annuelles pour la communauté 1 heure de bénévolat par mois/par jeune 10 cents versées par heure prestée à une cause ou une fondation identifié par jeune travailleur 3 heures de bénévolat par jeune pour l entretien des ensembles immobiliers aînés en échange du local aménagé Soutien scolaire et pédagogique avec diminution des heures de travail en cas de résultats scolaires en dessous de 60%

8 PARTENARIATS

9 IMAGE CORPORATIVE

10 CONTRATS CONTRATS $ CONTRATS $

11 BUDGET Variation Réserve ,00 $ - $ ,00 $ Revenus ,48 $ ,88 $ (25 854,40) $ Subventions ,00 $ ,00 $ (28 500,00) $ OMHTR 8 500,00 $ ,00 $ (3 500,00) $ Dons 6 000,00 $ 9 000,00 $ (3 000,00) $ Desjardins ,00 $ ,00 $ - $ IDÉTR - $ ,00 $ (10 000,00) $ Service Canada 2 183,00 $ 2 183,00 $ - $ Forum jeunesse - $ ,00 $ (12 000,00) $ Coopérants 200,00 $ 200,00 $ - $ Contrats ,48 $ ,88 $ 2 645,60 $ Dépenses ,22 $ ,88 $ (20 242,66) $ Frais bancaires 40,00 $ 255,27 $ (215,27) $ Salaires ,00 $ ,16 $ (105,16) $ Service de paie 1 040,91 $ 1 040,91 $ - $ Assurances 1 995,36 $ 1 480,03 $ 515,33 $ CSSST 88,95 $ 177,58 $ (88,63) $ Revenu Québec 4 443,75 $ 1 003,80 $ 3 439,95 $ Achat équipement 1 500,00 $ ,00 $ (14 135,00) $ Paiement fournisseurs 2 967,25 $ ,13 $ (9 653,88) $ Solde ,26 $ ,00 $

12 Document préparé par : Ludovic Wilmet, Conseiller au développement, Office municipal d habitation / Poste 2138 Avec le soutien des jeunes de la Coopérative de solidarité Agir ensemble et du personnel de la Maison L Entr Amis