groupe legrand dossier de presse

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1 groupe legrand dossier de presse 2008

2 01 PRÉSENTATION Le groupe Legrand en bref 02 Un métier à l échelle mondiale Un métier unique Les acteurs de la chaîne économique Un domaine d activité unique Des produits et systèmes à forte valeur ajoutée Des activités en forte expansion Des chantiers de référence 08 Des performances et des ambitions signées Legrand Une double ambition et une position stratégique unique Des ambitions dans les segments tertiaire et industriel Des leaderships forts sur des marchés clés Un ancrage puissant sur le marché Une démarche innovation au service du marché Les chiffres clés Une organisation centrée sur L EFFICACITÉ L organisation du Groupe L équipe dirigeante L historique Le groupe Legrand, pôle d attraction Le Développement Durable Contact groupe Legrand Legrand / Edith Dumas Tél: + 33 (0) Tél: + 33 (0) edith.dumas@legrand.fr Contact Communication Corporate et financière Publicis Consultants / Raphaëlle Rico Tél: + 33 (0) Raphaelle.Rico@consultants.publicis.fr

3 présentation le Groupe legrand en bref Legrand est le spécialiste mondial des produits et systèmes pour installations électriques et réseaux d informations pour les lieux de vie et lieux de travail. Implanté dans plus de 70 pays, avec un effectif de collaborateurs, Legrand réalise en 2007 un chiffre d affaires de 4,1 milliards d euros en hausse de 10,5% par rapport à l année Son positionnement sur un métier unique lui permet de poursuivre une double ambition: renforcer ses leaderships sur les produits et systèmes pour installations électriques et réseaux d informations et devenir l acteur de référence de l intelligence électrique avec des solutions et des services innovants. Acteur majeur de son secteur, Legrand développe et renforce son leadership technologique sur ses marchés en augmentant constamment la valeur ajoutée de son offre par l intégration de nouvelles technologies. Entre 4 et 5% du chiffre d affaires sont investis dans la R&D, et les ventes de produits de moins de 5 ans représentent 38% du chiffre d affaires en Son offre produits est particulièrement large puisque le groupe Legrand compte à ses catalogues références, réparties en 80 familles de produits. Le Groupe offre des solutions complètes jusqu à la domotique et les automatismes du bâtiment, intégrant notamment la distribution de l énergie électrique et de l information, les commandes et branchements, les systèmes de sécurité des personnes et des biens, les solutions pour bâtiments et process industriels. Le marché de Legrand, qui représente environ 60 milliards d euros, est fortement fragmenté. Le Groupe détient des positions de leader sur au moins un de ses grands domaines d activité dans de nombreux pays, dont la France, l Italie, le Portugal, les Pays-Bas, l Espagne, la Grèce, la Pologne, le Royaume-Uni, la Belgique, les Etats-Unis, la Chine, la Corée du Sud, l Inde, l Australie, le Brésil, le Mexique, le Chili, le Pérou et le Vénézuela. répartition du C.A par zone géographique France 25 % Italie 17 % états-unis / Canada 15 % Reste du monde 21 % Reste de l'europe 22 % 19 % du marché mondial Leader mondial en interrupteurs et prises de courant 15 % du marché mondial Leader mondial en produits de cheminement de câbles 01 groupe legrand dossier de presse 2008

4 OK UN MÉTIER À L ÉCHELLE MONDIALE un métier unique Implanté dans plus de 70 pays, avec un effectif de collaborateurs, Legrand a réalisé en 2007 un chiffre d affaires de 4,1 milliards d euros en hausse de 10,5% par rapport à l année Legrand est le spécialiste mondial des produits et systèmes pour les installations électriques et les réseaux d informations pour les lieux de vie et lieux de travail. Le Groupe offre références réparties en 80 familles de produits. Une offre complète de systèmes pour réaliser une installation électrique et un réseau d information adaptés à tous types de projets. Contrôle et commande de l installation : interrupteurs et prises, gestion du confort, de la communication et de la sécurité, pilotage de l installation Cheminement des câbles : goulottes et moulures, chemins de câbles, boîtes de sol et planchers techniques, colonnes Distribution de l énergie et applications industrielles : coffrets, armoires, disjoncteurs, transformateurs Distribution des Voix Données Images : prises RJ 45, points d accès Wi-Fi, coffrets et armoires Communication SÉCURITÉ CoNFORT CONTRÔLE ET COMMANDE DE L INSTALLATION cheminement des câbles DISTRIBUTION DE L énergie ET APPLICATIONS INDUSTRIELLES DISTRIBUTION DEs voix données images 02 groupe legrand dossier de presse 2008

5 UN MÉTIER À L ÉCHELLE MONDIALE UN PARTENARIAT ÉTROIT AVEC TOUS LES ACTEURS de la cha ne économique La qualité et le professionnalisme des relations nouées entre le Groupe et ses clients expliquent la bonne adaptation de l offre Legrand à la demande de chaque marché. Utilisateurs, metteurs en oeuvre, prescripteurs et distributeurs participent au cycle de vie des produits et chacun bénéficie de services spécifiques. FORMATIONS Près de 30 centres ou structures de formation et plus de 120 formateurs dans le monde SHOW ROOMS Plus de 70 showrooms dans plus de 55 pays Les principaux services incluent : la présence commerciale chez le client pour l aider à choisir les produits et optimiser son offre ; des centres logistiques voire hubs haute performance adaptés aux besoins spécifiques de chaque marché ; la formation avec, notamment, les centres de formation et d accueil clients, tels que : Innoval à Limoges, le centre clientèle de Dubaï... ; des applications logicielles telles que XL Pro, Je chiffre et je vends ou Ti system ; des sites internet et extranet conçus pour les besoins spécifiques de chacune des cibles ; des moyens puissants d information du grand public assurant la promotion des fonctions sophistiquées. 03 groupe legrand dossier de presse 2008

6 UN MÉTIER À L ÉCHELLE MONDIALE un domaine d activité unique La spécialisation du Groupe sur un domaine unique d activité lui permet de répondre avec pertinence aux besoins multiples et évolutifs des utilisateurs finaux comme des professionnels de l électricité, et de jouer un rôle moteur dans l émergence des solutions compétitives à valeur ajoutée, pour chacun des acteurs de la chaîne économique : les consommateurs attendent de leur installation électrique et des réseaux d information plus de confort, d interactivité et de sécurité, pour une meilleure qualité de vie dans la maison ; les metteurs en œuvre fondent leur décision d achat sur la qualité des solutions, leur fiabilité et sécurité parfaite, leur simplicité et rapidité de mise en œuvre lors de l installation ; les prescripteurs recherchent des solutions complètes et fiables, qui permettent d aller jusqu au bout de leurs idées partout dans le monde ; les distributeurs recherchent des produits de qualité en adéquation avec les attentes des clients, des solutions alliant facilité de stockage, rapidité et flexibilité des livraisons, fiabilité des délais et sécurité des conditions de transport, et le soutien de leurs efforts commerciaux par des actions commerciales et marketing. Distributeurs Metteurs en œuvre Artisans et entreprises d installation, tableautiers, maintenance Utilisateurs Grand Public et professionnels Neuf, rénovation, bricolage PRESCRIPTEURS investisseurs professionnels, architectes, décorateurs, bureaux d étude 04 groupe legrand dossier de presse 2008

7 UN MÉTIER À L ÉCHELLE MONDIALE Des produits et systèmes à forte valeur ajoutée d une approche produit à une approche système Un produit / une fonction Un produit / plusieurs fonctions Une montée en gamme via l efficacité énergétique et le design Finitions haut de gamme en cuir, bois, acier, fonctionnalités innovantes avec notamment la gestion des ambiances lumineuses, le pilotage à distance de l installation électrique ou encore l optimisation énergétique, Legrand enrichit continuellement son offre et crée de la valeur pour l ensemble de sa cha ne économique. L efficacité énergétique Avec 30 spécialistes de l écoconception et 250 ingénieurs formés aux enjeux environnementaux, Legrand propose depuis de nombreuses années des solutions permettant à ses clients de réduire leur consommation d énergie et d améliorer la qualité du courant électrique dans leurs installations. Le Groupe propose à ses clients un ensemble de solutions dans les domaines du contrôle d éclairage, de la gestion du chauffage, du contrôle des volets roulants, des automatismes résidentiels, de la gestion des modes de veille ou encore de la gestion des chauffe-eau. Legrand complète cette offre avec des solutions dédiées à l amélioration et au contrôle de la qualité de l électricité : inversion de source, compensation de l énergie réactive, transformation de courant à forte efficacité énergétique, protection contre la foudre Le design en plus Au-delà des innovations technologiques, le design est totalement intégré à la conception des produits. L offre Legrand est en effet conçue et réalisée dans un souci d ergonomie et d esthétique. 05 groupe legrand dossier de presse 2008

8 UN MÉTIER À L ÉCHELLE MONDIALE Des activités en forte expansion Automatismes résidentiels Plus de 200 fonctions pour contrôler le bâtiment, des offres qui intègrent un haut niveau de savoir-faire et d innovation (ergonomie, design, technologies, matériaux ). Confort Communication Sécurité Efficacité énergétique VDI Des systèmes complets garantis, de la baie de brassage aux cordons utilisateurs. Des solutions de câblage structuré cuivre, fibre optique et sans fil pour répondre aux installations à haute criticité. Performances des systèmes Rapidité d installation et évolutivité Parfaite intégration au reste de l installation Puissance Des systèmes complets de distribution d énergie depuis les transformateurs jusqu aux tableaux de protection divisionnaires et prises industrielles. Liberté dans le choix et l association des différentes solutions Installation et maintenance facilitées Optimisation de l exploitation 06 groupe legrand dossier de presse 2008

9 UN MÉTIER À L ÉCHELLE MONDIALE Des chantiers de référence Le groupe Legrand dispose d une offre complète de produits et systèmes qui lui permet de répondre aux attentes de tous types de projet. Aéroport de Dubaï - EAU Bâtiment d exception, un projet équipé de contrôle d éclairage, de cheminement de câbles, de Voix-Données-Images et de canalisations électriques préfabriquées (busbars). Hôtel Congress Don Plaza - Russie 242 chambres, 16 étages, un hôtel où le groupe Legrand a fourni automatismes résidentiels, contrôle d accès, appareillage électrique, éclairage de sécurité et distribution d énergie. Usine Swedwood Esipovo - Russie Fabricant de meubles pour les magasins Ikea, l usine Swedwood est dotée de distribution de puissance, d armoires, et de transformateurs. 07 groupe legrand dossier de presse 2008

10 des performances et des ambitions signées Legrand une double ambition et une position stratégique unique Une double ambition Le choix de la spécialisation ajouté à un ancrage puissant sur ses marchés permet au Groupe d afficher clairement ses ambitions : renforcer ses leaderships sur les produits et systèmes pour installations électriques et réseaux d informations ; devenir l acteur de référence de l intelligence électrique avec des solutions et services innovants. Une position stratégique unique La spécialisation de Legrand sur un seul marché ainsi que sa stratégie ambitieuse de croissance lui ont permis de construire une couverture exceptionnelle de son marché. Avec une présence dans plus de 70 pays et des ventes dans près de 180 pays, Legrand réalise 75% de ses ventes hors de France, et en particulier 25% dans les pays émergents. L offre produits et systèmes est particulièrement large puisque Legrand compte à ses catalogues références, réparties en 80 familles de produits. Amériques Brésil. Canada. Chili. Colombie Costa Rica. Etats-Unis. Mexique Pérou. Vénézuela Asie, Golfe et Pacifique Arabie Saoudite. Australie. Chine Corée du sud. Emirats Arabes Unis Hong Kong. Inde. Indonésie. Iran. Kazakhstan. Malaisie Nouvelle Zélande. Philippines Singapour. Syrie. Thaïlande Taiwan. Vietnam Europe et Afrique Afrique du Sud. Algérie Allemagne. Autriche. Belgique Biélorussie. Bulgarie. Croatie Egypte. Espagne. Estonie France. Grande-Bretagne. Grèce Hongrie. Irlande. Italie. Lettonie Lituanie. Maroc. Pays-Bas Pologne. Portugal République Tchèque. Roumanie Russie. Serbie Monténégro Slovaquie. Slovénie. Suède Suisse. Tunisie. Turquie Ukraine 08 groupe legrand dossier de presse 2008

11 des performances et des ambitions signées Legrand Des ambitions dans les segments tertiaire et industriel En 2007, Legrand réalise déjà près de 60 % de son chiffre d affaires dans les activités tertiaire et industrielle. Le Groupe développe une forte proximité avec les utilisateurs tertiaires et industriels, qui trouvent dans ses solutions une réponse complète et adaptée à l ensemble de leurs besoins. Legrand compte notamment accélérer son développement dans la distribution de puissance, les réseaux voix-données-images, le cheminement de câbles en fil ou le contrôle d éclairage tertiaire, spécialités pour lesquelles le Groupe a enregistré une croissance à deux chiffres de ses ventes en Pour les projets internationaux de grande envergure, une équipe dédiée - IKAP (International Key Accounts and Projects) - accompagne les clients à chaque étape de leur réflexion, de la définition des besoins à la proposition de solutions clés en main. Bureaux, hôtels, aéroports, hôpitaux Legrand dispose d une offre complète pour équiper tout type de projets tertiaires ou industriels et répondre aux exigences spécifiques de chaque environnement. 09 groupe legrand dossier de presse 2008

12 des performances et des ambitions signées Legrand Des leaderships forts sur des marchés clés Au niveau international, Legrand occupe une position de leader sur les marchés suivants : interrupteurs et prises de courants avec 19% du marché mondial : dans ce domaine, Legrand est la seule société à proposer des solutions dans l ensemble des principaux standards mondiaux (Etats-Unis, Grande Bretagne, Allemagne, France, Italie, Chine), complétées par de nombreuses gammes répondant à des standards particuliers (Brésil, Suisse, Australie, Corée du sud ) ; produits de cheminement de câbles avec 15% du marché mondial : moulures - goulottes plastiques, métalliques, aluminium - chemins de câble, plastiques, métalliques et fil distribution par le sol (goulottes de plancher et boîtes de sol) conduits rigides et flexibles blocs bureautiques sont les produits qui constituent l offre. Le groupe Legrand détient plus de 6% du marché mondial, avec un leadership sur au moins un domaine d activité sur des marchés clés : France, Italie, Espagne, Pologne, Grande-Bretagne, Etats-Unis, Mexique, Brésil, Chine, Inde, Corée du sud ou Australie notamment Australie 2 - Belgique 3 - Brésil 4 - Canada 5 - Chili 6 - Chine 7 - Colombie 8 - Corée 9 - Costa Rica 10 - Egypte 11 - Espagne 12 - États-Unis 13 - France 14 - Grèce 15 - Hongrie 16 - Inde 17 - Iran 18 - Italie 19 - Mexique 20 - Pays-Bas 21 - Pérou 22 - Pologne 23 - Portugal 24 - Royaume-Uni 25 - Russie 26 - Turquie 27 - Vénézuela Des positions de leader sur au moins une famille de produits dans 27 pays. 10 groupe legrand dossier de presse 2008

13 des performances et des ambitions signées Legrand Un ancrage puissant sur les marchés Cet ancrage puissant sur ces marchés procure à Legrand des avantages concurrentiels majeurs, tels que : la capacité de commercialiser des produits adaptés à la plupart des marchés nationaux entre lesquels les habitudes professionnelles des metteurs en œuvre comme les goûts des consommateurs peuvent varier très significativement, et où des normes spécifiques régissent souvent tant le produit lui-même et son fonctionnement que son installation ; la possibilité de proposer à ses clients - notamment sous forme de systèmes intégrés - la quasitotalité des produits nécessaires à une installation électrique, depuis le tableau de protection des circuits jusqu à la connexion des prises courant faible et, à ce titre, de leur éviter les coûts, risques et délais associés à l achat de produits de fournisseurs différents ; la capacité à tirer parti de la familiarité et la confiance des consommateurs, metteurs en œuvre et distributeurs envers les produits pour lesquels Legrand dispose de positions de leadership, pour développer ses positions sur les produits où le Groupe n est que challenger et, à ce titre, nourrir sa croissance. Legrand devient un groupe «multipolaire» caractérisé par une répartition de ses forces commerciales et industrielles en plusieurs pôles de développement de taille significative et en pleine expansion : Brésil, Chili, Mexique, Chine, Inde, Russie, Pologne, Turquie. Cette structure «multipolaire» confère à Legrand une solidité financière accrue et renforce durablement son profil de croissance. 11 groupe legrand dossier de presse 2008

14 des performances et des ambitions signées Legrand Une démarche d innovation au service du marché L innovation produits bénéficie chez Legrand d efforts importants : Entre 4 et 5% du chiffre d affaires sont investis dans la R&D et plus de personnes dans le Groupe travaillent dans les bureaux d études et de design. Le Groupe dispose de plus de brevets actifs. Le Groupe a pour objectif de réaliser 50% du chiffre d affaires avec les produits nouveaux (38% en 2007). Cette démarche volontariste pour nourrir la croissance avec des solutions à plus forte valeur ajoutée technique se traduit par le lancement régulier de gammes novatrices. Pour ce faire, le Groupe dispose de filiales de production dans une trentaine de pays sur tous les continents. Cette organisation lui permet de mieux répondre aux besoins spécifiques de chacun de ses marchés, en optimisant le service au client dans ses trois composantes majeures que sont la qualité, le prix et le délai. Ces filiales de production se voient confier la responsabilité d une ou plusieurs familles de produits et échangent leurs expériences avec l aide des nouvelles technologies. Ainsi le travail en réseau des bureaux de R&D ou encore la base de données interne de «knowledge management» permettent de partager les savoir-faire à l intérieur du Groupe, avec l appui des équipes de Limoges et Varèse, berceaux historiques de Legrand et de BTicino, qui sont les deux pôles industriels les plus importants du Groupe par la taille et la variété des produits fabriqués. Innovations remarquées : l interscénario Céliane pour une gestion optimisée des consommations, la prise multimédia universelle, la prise affleurante, le disjoncteur Stop and Go, les commandes à écran tactile Des réponses produits adaptées aux tendances sociétales : confort intérieur, qualité de vie, design, sécurité, accessibilité du bâtiment aux personnes à mobilité réduite et maintien à domicile 12 groupe legrand dossier de presse 2008

15 des performances et des ambitions signées Legrand Les chiffres clés 2007 Avec une croissance à deux chiffres des ventes, une progression supérieure à 17% du résultat opérationnel ajusté, une amélioration significative des marges, une hausse de 67% du résultat net et un cash flow libre de plus d un demi-milliard d euros, Legrand a réalisé en 2007 une excellente performance. Cette nouvelle année de progression soutenue de l ensemble de nos indicateurs illustre bien le changement structurel de modèle économique combinant solidité financière accrue et accélération tangible de notre rythme de croissance. Données consolidées (en millions d euros, normes IFRS) % variation 2007 / 2006 Chiffre d affaires 4128,8 3736,8 +10,5% Résultat opérationnel ajusté soit en % des ventes Résultat opérationnel soit en % des ventes Résultat net soit en % des ventes Cash flow libre soit en % des ventes ,5% 661,5 16% ,2% 552,9 13,4% 616,2 16,5% +17,5% 529,6 14,2% +24,9% 252 6,7% +67,1% 456,1 12,2% +21,2% Dette financière nette au 31 décembre ,3% Pour 2008, compte tenu du ralentissement économique et en l absence de changements conjoncturels majeurs sur ses marchés, Legrand est confiant dans sa capacité à faire croître son chiffre d affaires de 7 à 9% hors effet de change et après prise en compte des acquisitions, et à atteindre sur la même période une marge opérationnelle ajustée proche de celle réalisée en répartition du C.A. par zone géographique France 25 % Italie 17 % états-unis / Canada 15 % Reste du monde 21 % Reste de l'europe 22 % 19 % du marché mondial Leader mondial en interrupteurs et prises de courant 15 % du marché mondial Leader mondial en produits de cheminement de câbles 13 groupe legrand dossier de presse 2008

16 des performances et des ambitions signées Legrand 2007 : de très bonnes performances 3,737 4, / 17,5 % 616 / 16,5 % % % Progression soutenue du Chiffre d'affaires (en millions d'euros) Forte croissance du résultat Opérationnel ajusté (en millions d'euros et en % du CA) / 13,4 % 456 / 12,2 % % +21 % Hausse significative du résultat net Part du groupe (en millions d'euros) Génération de cash flow libre élevée (en millions d'euros et en % du CA) 14 groupe legrand dossier de presse 2008

17 une organisation centrée sur l efficacité L organisation DU GROUPE Gilles SCHNEPP Président Directeur Général Olivier BAZIL Vice- Président Directeur Général Délégué Gérard PELLETIER Directeur Commercial France Paolo PERINO Directeur Général de BTicino John SELLDORFF Président Directeur Général de Legrand North America Eric SEURIN Directeur Achats et Logistique Legrand fait évoluer son organisation Après la mise en place en 2001 d une structure industrielle par divisions ayant démontré son efficacité au cours des dernières années, Legrand s appuie désormais sur une organisation industrielle plus proche de ses marchés et regroupée en quatre divisions : la Division Appareillage et Systèmes Résidentiels pour accélérer le développement d offres combinant des fonctions de confort, de sécurité et de communication, et apportant une dimension esthétique forte aux produits ; la Division Distribution d Énergie et Applications Industrielles ayant pour vocation de développer un portefeuille de produits et systèmes plus large pour mieux répondre aux besoins tertiaires et industriels ; la Division Gestion du Bâtiment pour accélérer le développement d une offre dédiée aux bâtiments tertiaires (gestion de l éclairage, Voix-Données-Images, sécurité et économie d énergie) ; la Division Cheminement de Câbles dont le périmètre, relatif à l ensemble des dispositifs permettant la distribution sécurisée de l électricité et de l information dans les bâtiments, reste inchangé. Patrice SOUDAN Division Appareillages et Systèmes Résidentiels Directeur Général Adjoint du Groupe. Philippe WEBER Division Distribution d Énergie et Applications Industrielles Directeur Général Adjoint du Groupe. 15 groupe legrand dossier de presse 2008

18 une organisation centrée sur l efficacité L équipe dirigeante de legrand Gilles SCHNEPP, Président Directeur Général Gilles Schnepp est né le 16 octobre 1958 à Lyon ; Vice-Président Directeur Général du groupe Legrand depuis le 1er janvier 2004, il est nommé Président Directeur Général le 22 mars Il rejoint Legrand en 1989 en tant qu Adjoint au Directeur Financier, puis Secrétaire Général, pour ensuite devenir Directeur Financier du Groupe. En 2000, il devient Directeur Général Délégué ; en 2001, il est nommé membre du Comité de Direction et administrateur de Legrand. Avant de rejoindre Legrand, Gilles Schnepp était Senior Vice Président de Merrill Lynch France. Gilles Schnepp est diplômé de l Ecole des Hautes Etudes Commerciales. Gilles SCHNEPP Olivier BAZIL Olivier BAZIL, Vice-Président Directeur Général Délégué Olivier Bazil, né le 22 septembre 1946 à Bordeaux, est Vice-Président Directeur Général Délégué de Legrand depuis Il a rejoint Legrand en 1973 en tant qu Adjoint au Secrétaire Général, et occupa successivement les postes de Directeur Financier (1979), Administrateur (1989), Directeur Général Adjoint (1994). Il est membre du Comité de Direction et est administrateur de Legrand. Olivier Bazil est diplômé de l Ecole des Hautes Etudes Commerciales et titulaire d un MBA (Master of Business Administration) de Harvard. 16 groupe legrand dossier de presse 2008

19 une organisation centrée sur l efficacité L historique du groupe L origine de l entreprise remonte à 1860 avec l installation d un atelier de porcelaine route de Lyon à Limoges, repris en 1904 par M. Legrand qui donna son nom à la société. Il l orienta ensuite également vers la production d interrupteurs. En 1944, deux industriels du Nord - Jean Verspieren et Edouard Decoster - prirent la direction de Legrand qui employait alors environ 400 personnes. Ce sont eux qui donnèrent à Legrand l impulsion décisive et les orientations qui firent son succès. En 1949, la décision de se concentrer sur la seule production d appareillage électrique d installation fut prise : Première filiale hors de l hexagone : en Belgique : Introduction de Legrand à la Bourse de Paris : Première implantation hors de l Europe : au Brésil : Pass and Seymour, première filiale en Amérique du Nord : Acquisition de BTicino, n 1 italien. Les ventes à l étranger représentent 57 % du total : Acquisition de Baco (France) et de Tenby (Royaume-Uni) : RTGamma (Italie) rejoint le groupe : Acquisition de The Watt Stopper (Etats-Unis), FAEL(Pologne), Luminex (Colombie) et MDS (Inde) - lancement de LEXIC, gamme de produits de protection à vocation européenne : Acquisition de la division Eclairage de Sécurité et Systèmes d alarmes de Saft (France, Espagne, Australie) : Acquisition de Ortronics (Etats-Unis), spécialiste du précâblage des réseaux informatiques, téléphoniques et vidéo : Ceb (Italie) et Anam (Corée du Sud) rejoignent le groupe ; lancement européen de nouvelles gammes d appareillages aux normes germaniques en Espagne Turquie, Grèce, Portugal, Hongrie et Autriche : Acquisition en Espagne de Quintela, et de Tegui, et aux Etats- Unis de The Wiremold Company, ainsi que d Horton Controls. Au Brésil acquisition de Lorenzetti : Lancement d une Offre Publique d Echange amicale de Schneider Electric sur la totalité du capital de Legrand ; en octobre 2001, opposition de la Commission de Bruxelles au projet de rapprochement : L année 2002 a vu aboutir le processus de «défusion». En effet, le 10 décembre 2002 a été mis en vigueur l accord entre Schneider Electric et le consortium - constitué principalement de Wendel Investissement et de KKR - aux termes duquel le capital de Legrand est acquis par le consortium. Dans son nouveau cadre actionnarial, Legrand maintient son périmètre intact et bénéficie de très bonnes possibilités de développement avec pour perspectives le retour sur le marché boursier dans un délai de 3 à 5 ans : Acquisition de Van Geel (Pays-Bas) : Acquisition du groupe Zucchini (Italie), acquisition de OnQ (Etats-Unis), et de ICM Group (France) Acquisition des divisions TCL international Electrical et TCL Building Technology (Chine) : Acquisition de Shidean (Chine). Retour en bourse de Legrand sur Euronext. Acquisition de Cemar (Brésil), de RMKabelbaner (Danemark) et de Vantage (Etats-Unis) : Acquisition de HPM (Australie), de UStec (Etats-Unis), de Kontaktor (Russie), de Macse (Mexique), TCL Wuxi (Chine) et Alpes Technologie (France) : Acquisition de PW Industries (Etats-Unis), Estap (Turquie), HDL (Brésil) et Electrak (Royaume-Uni). 17 groupe legrand dossier de presse 2008

20 une organisation centrée sur l efficacité Le groupe legrand pôle d attraction de Kontaktor, leader incontesté des disjoncteurs de puissance en Russie, Macse, leader mexicain des chemins de câbles métalliques et Wuxi, spécialiste chinois des disjoncteurs modulaires et de puissance. 18 groupe legrand dossier de presse 2008

21 une organisation centrée sur l efficacité Le développement durable Lutte contre le réchauffement climatique, l épuisement des ressources et la pollution, amélioration du confort de vie des populations fragilisées : autant de domaines où l expertise métier du groupe Legrand lui permet d agir. Au cœur de sa mission, le groupe Legrand propose des solutions innovantes permettant de maîtriser la consommation d énergie et d améliorer le confort, la sécurité et la communication dans l habitat. Au quotidien le Groupe prend appui sur l expertise et le savoir-faire de ses équipes pour mettre en œuvre un grand nombre de bonnes pratiques et ainsi assurer ainsi la croissance rentable, pérenne et responsable de ses activités. Le groupe Legrand s engage pour une entreprise socialement responsable Maîtriser ses émissions de gaz à effet de serre Dans le cadre du projet Legrand Climact, le Groupe agit pour lutter contre le changement climatique en réduisant ses émissions de gaz à effet de serre dans les domaines du transport, de la maîtrise de l énergie sur ses sites et de son offre produits. Assurer la sécurité et le bien-être de ses collaborateurs La politique de prévention du groupe Legrand continue de progresser. Revue et inscrite dans la Charte de la Prévention, et basée sur le référentiel ILO-OSH 2001, elle met en œuvre trois principes : la conformité aux législations et règlementations nationales, l intégration de la sécurité et de l environnement à la démarche industrielle et l harmonisation des stratégies de prévention. Cultiver les talents et promouvoir la diversité En favorisant la mobilité interne, les formations et le développement des compétences, le Groupe s engage à promouvoir et respecter la diversité tout en considérant que la diversité des talents est une opportunité et un facteur clé de croissance. S impliquer dans la vie locale Du ressort de chaque filiale, les actions de mécénat du Groupe se concentrent en priorité sur l humanitaire et l éducation, deux domaines dans lesquels il peut faire valoir son expertise d électricien. La signature en 2007 d une convention de partenariat avec l ONG Electriciens Sans Frontières (ESF) implique le Groupe dans des actions d électrification de zones isolées. 19 groupe legrand dossier de presse 2008

22 une organisation centrée sur l efficacité Développement Durable et installation électrique Trois domaines d action de Legrand Environnement pollué : offrir des produits écoconçus Le groupe Legrand est engagé depuis plusieurs années dans une démarche résolue d amélioration continue selon les axes suivants : - intégrer au plus tôt le management de l environnement dans les sites industriels : à ce jour, 72% des sites industriels dans le monde et 90% en Europe sont certifiés ISO prendre en compte l environnement dans la conception des produits d une part en réduisant l impact du produit sur l environnement ; fournir aux clients toutes les informations pertinentes environnementales liées aux produits A ce jour toutes les équipes des Bureaux d Etude sont en mesure de rédiger des Profils Environnementaux Produits et de développer des produits écoconçus. Actuellement 15% des BE déploient une démarche d éco-conception. A horizon 2010, ils seront 60% dans le monde et 100% en France/Italie/US Réchauffement climatique : proposer des solutions en matière de performance énergétique Dans la continuité des engagements environnementaux pris, le Groupe propose des solutions pour aider l utilisateur à réduire sa consommation d énergie. Les scénarii programmés d In One by Legrand, les détecteurs de présence de Watt Stopper et les détecteurs de luminosité du Programme Mosaic réduisent jusqu à 35 % les dépenses d éclairage dans les bâtiments résidentiels et tertiaires. L interscénario Céliane s est vu décerner en 2007 le premier prix écoproduit pour le Développement Durable. Ce produit qui agit en même temps sur les veilles, l éclairage, les volets roulants, le chauffage et l eau chaude sanitaire, peut réduire de 6 à 10% la consommation d énergie dans l habitat. Vieillissement de la population et handicaps : rendre accessible à tous le confort électrique Si le Groupe ne développe pas de produits spécifiques pour les personnes en situation de handicap, l entreprise a conçu les programmes Céliane et Mosaic avec l idée que leurs solutions pourront être utilisées par tous, y compris les personnes souffrant de déficiences (sensorielles, cognitives ou motrices). Les solutions MyHome de BTicino offrent de même un condensé de technologies mettant en relation tous les équipements électriques de la maison et assurant leur liaison avec l extérieur pour maîtriser au mieux du dedans comme du dehors le confort, la sécurité et la communication. L ACTION LEGRAND INTÉGRÉE À L INDICE FTSE4GOOD EN 2007 Créé par le London Stock Exchange en partenariat avec le Financial Times et géré par l agence de notation britannique EIRIS (Ethical Investment Research Service), cet indice financier regroupe des entreprises cotées jugées éthiques et responsables, satisfaisant un ensemble de critères sociaux et environnementaux : relations positives avec les parties prenantes, promotion et respect des Droits de l Homme et protection durable de l environnement. 20 groupe legrand dossier de presse 2008