PLAN STRATÉGIQUE PLAN STRATÉGIQUE

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1 PLAN STRATÉGIQUE

2 TABLE DES MATIÈRES MOT DU MAIRE... 4 AXES STRATÉGIQUES... 5 AXE A: Développement communautaire et ville en santé... 6 AXE B: Développement d une ville verte et durable... 8 AXE C: Développement économique et prospérité... 9 AXE D: Infrastructure de qualité et aménagement du territoire AXE E: Participation citoyenne et gestion municipale de qualité

3 NOTRE MISSION Nous offrons des services aux résidents afin d assurer une qualité de vie exemplaire. NOTRE VISION La Ville de Dieppe reflète sa fierté acadienne dans son accueil à tous. Il fait bon y vivre et élever une famille grâce à son développement durable et son souci pour l environnement. NOS VALEURS Nous sommes fiers de notre patrimoine francophone acadien et de notre habileté de servir en français et en anglais. L excellence Nous nous efforçons de tout faire bien, de façon professionnelle. La transparence La transparence de nos processus décisionnels est de rigueur. Nous nous reconnaissons redevables à la communauté pour nos décisions prises. L intégrité Nous transigeons honnêtement et ouvertement avec tous. Le respect Nous respectons les gens avec qui nous travaillons et ceux que nous desservons. Ce respect engendre un esprit d équipe. L écologie Notre souci pour l environnement affecte nos agissements. La fierté 3

4 MOT DU MAIRE Au cours de la dernière année, nous avons entamé un processus de réflexion auprès de l administration municipale, le conseil municipal et les résidents afin de nous doter d un nouveau plan stratégique. L objectif était de se projeter dans cinq ans et de déterminer quelles sont les réalisations que nous souhaitons voir accomplies, tout en gérant de façon responsable les fonds publics. Le plan stratégique est un document qui exprime une vision à long terme portant sur le développement de la Ville de Dieppe. Il sert de lien et vient appuyer les divers plans sectoriels et politiques que possède la municipalité. De nombreux défis sont à prévoir au cours de cette période. La croissance phénoménale que nous avons connue au cours de la dernière décennie commence à se stabiliser. Nous devons donc composer avec une stabilisation de notre assiette fiscale tout en continuant à offrir des services de qualité qui répondent aux besoins des résidents. Nous avons pris ces nouveaux défis en considération dans la rédaction de ce plan stratégique qui comporte cinq axes découlant des exercices de consultation publique que nous avons faits auprès des résidents. Il comporte aussi des objectifs mesurables qui nous permettront d évaluer nos réalisations. Axe A: Développement communautaire et ville en santé Axe B: Développement d une ville verte et durable Axe C: Développement économique et prospérité Axe D: Infrastructure de qualité et aménagement du territoire Axe E: Participation citoyenne et gestion municipale de qualité Je vous invite à prendre connaissance de ce document et de nous aider à atteindre les objectifs qui représentent vos désirs et qui visent à demeurer une ville moderne et urbaine, tout en assurant une gestion saine des fonds publics. 4 Yvon Lapierre Maire

5 AXES STRATÉGIQUES Développement communautaire et ville en santé La Ville de Dieppe désire être un pôle d excellence dans le domaine des arts et de la culture. En misant sur son identité acadienne et la promotion de la langue française, Dieppe est un chef de file dans la francophonie. Cette vitalité culturelle vient appuyer la volonté de la municipalité d offrir un milieu de vie de qualité pour tous les résidents désirant s épanouir et enrichir leur vie dans un contexte inclusif reconnaissant la diversité culturelle. Développement d une ville verte et durable La Ville de Dieppe aspire à respecter et protéger l environnement, développer un aménagement du territoire qui appuie les espaces verts, les parcs et les sentiers, et qui encourage un style de vie sain et une communauté en santé. Développement économique et prospérité La Ville de Dieppe désire être un leader du développement économique dans la région en assurant l expansion et la croissance des entreprises installées chez elle. Cet appui au secteur privé vise la création d emploi, l innovation et reflète le désir de voir la municipalité attirer des entrepreneurs talentueux et innovateurs. La municipalité est un leader dans le développement d un environnement propice au développement économique ayant elle aussi une saine gestion des fonds publics. Infrastructure de qualité et aménagement du territoire La Ville de Dieppe veut poursuivre son développement en ayant une croissance responsable qui vise l amélioration continue des services tout en se souciant d une gestion efficace des fonds publics. Elle désire poursuivre l optimisation des infrastructures municipales et maintenir un fardeau fiscal équilibré. La Ville de Dieppe veut être un leader dans le domaine de la participation citoyenne et de l engagement communautaire. Elle veut mieux comprendre les défis de ses résidents, favoriser leur engagement et recueillir l information pertinente à la prise de bonnes décisions en matière de politiques publiques. Les résidents ont des attentes élevées envers la municipalité et exigent une utilisation efficace et efficiente des ressources ainsi qu une transparence absolue de ses dirigeants et gestionnaires. Participation citoyenne et gestion municipale de qualité 5

6 DÉVELOPPEMENT COMMUNAUTAIRE ET VILLE EN SANTÉ Stratégie A-1 Développer et promouvoir l épanouissement de la communauté francophone et le rayonnement de la fierté acadienne. A1-1 Poursuivre d ici 2020, l accueil d un minimum de trois événements/rassemblements d envergure à vocation francophone. A1-2 Effectuer la révision de la politique linguistique d ici décembre 2016, afin de reconnaitre et promouvoir l identité francophone de la municipalité. Stratégie A-2 Développer et favoriser les activités récréatives inclusives. A2-1 Poursuivre la mise en œuvre du plan directeur en matière de loisirs et présenter annuellement les progrès du plan d action. A2-2 Préparer, d ici juin 2018, un plan d action d inclusion à partir d une analyse pour connaître le niveau d inclusion de la programmation offerte par la municipalité et les organismes accrédités. A2-3 Accroitre, annuellement, le taux d occupation de nos installations récréatives. 6

7 DÉVELOPPEMENT COMMUNAUTAIRE ET VILLE EN SANTÉ Stratégie A-3 Développer une programmation riche et diversifiée au niveau des arts et de la culture. A3-1 Développer et mettre en œuvre, d ici avril 2016, un plan d action de la politique culturelle et présenter annuellement les progrès du plan d action. A3-2 Se doter, d ici janvier 2017, d une politique de l art public. A3-3 Démontrer une amélioration de la qualité et de la diversité de la programmation offerte annuellement dans le domaine des arts et de la culture. Stratégie A-4 Devenir un modèle d une communauté en santé et du mieux-être. A4-1 Augmenter annuellement d ici décembre 2020, le nombre de résidents utilisant le transport actif. A4-2 Identifier un minimum de trois partenaires, d ici décembre 2018, afin d étendre, de concert avec les organismes et les intervenants du milieu, la stratégie de mieux-être au sein de la collectivité. A4-3 Élaborer et faire adopter une politique familiale d ici décembre

8 DÉVELOPPEMENT D UNE VILLE VERTE ET DURABLE Stratégie B-1 Protéger nos espaces verts et continuer le développement de parcs et de sentiers qui valorisent la nature et la diversité écologique de Dieppe. B1-1 Poursuivre la mise en œuvre du plan directeur des parcs et sentiers et présenter annuellement, les progrès du plan d action. B1-2 Augmenter le nombre d arbres plantés annuellement sur le territoire de Dieppe. B1-3 Déterminer, d ici 2018, les zones inondables de la ville et en règlementer l usage. Stratégie B-2 Encourager de bonnes pratiques qui assurent le développement durable. B2-1 Poursuivre la mise en œuvre des recommandations du plan Destination 2040 et présenter annuellement les progrès du plan d action. B2-2 Poursuivre la mise en œuvre du plan d action du plan durable de la municipalité et faire état des progrès sur une base annuelle. B2-3 Réévaluer, d ici mars 2018, les normes et pratiques de construction pour favoriser moins d impact environnemental. B2-4 Poursuivre l implantation, d ici décembre 2020, de mesures recommandées dans le rapport sur la protection contre les inondations causées par la rivière Petitcodiac, et faire état des progrès sur une base annuelle. 8

9 DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE ET PROSPÉRITÉ La Ville de Dieppe désire être un leader du développement économique dans la région en assurant l expansion et la croissance des entreprises installées chez elles. Cet appui au secteur privé vise la création d emploi, l innovation et reflète le désir de voir la municipalité attirer des entrepreneurs talentueux et innovateurs. La municipalité est un leader dans le développement d un environnement propice au développement économique ayant elle aussi une saine gestion des fonds publics. Stratégie C-1 Développer un milieu propice au développement des affaires de concert avec Expansion Dieppe. C1-1 Développer une stratégie touristique municipale d ici décembre C1-2 Étudier, d ici janvier 2018, les possibilités de mieux valoriser la rivière Petitcodiac afin de susciter l activité économique. C1-3 Établir, d ici juin 2017, une stratégie visant à attirer des industries culturelles à Dieppe. OBJECTIF Stratégie C-2 Poursuivre l établissement de politique fiscale responsable et maintenir un équilibre dans le développement de la municipalité. C2-1 Développer, d ici août 2016, un plan financier qui respecte la capacité fiscale de la municipalité et la gestion de nos actifs. C3-1 Augmenter, de concert avec les secteurs privé et associatif, le nombre de rassemblements annuels à vocation culturelle à la Place C3-2 Explorer les avantages et prendre une décision, d ici juin 2016, quant au projet d agrandissement du Marché des fermiers. C3-3 Créer et aménager, d ici mai 2017, une œuvre d art public à la Place 1604 soulignant le 10e anniversaire de cet endroit de rassemblement. Stratégie C-3 Poursuivre la densification du centre-ville et y développer une vie culturelle. 9

10 INFRASTRUCTURE DE QUALITÉ ET AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE La Ville de Dieppe veut continuer son développement en ayant une croissance responsable qui vise l amélioration continue des services tout en se souciant d une gestion efficace des fonds publics. Elle désire poursuivre l optimisation des infrastructures municipales et maintenir un fardeau fiscal équilibré. Stratégie D-1 Maintenir les infrastructures existantes en bon état. D1-1 Établir et suivre un plan de gestion des actifs qui assurent les montants nécessaires dans les budgets municipaux D1-2 Établir et réviser annuellement, les plans d entretien des infrastructures existantes tenant compte du cycle de vie de celles-ci. D1-3 Déterminer, d ici décembre 2016, l indice de condition de nos bâtiments municipaux et établir un plan de maintien ou d amélioration. 10

11 INFRASTRUCTURE DE QUALITÉ ET AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE Stratégie D-2 Améliorer et optimiser les infrastructures existantes et ajouter de nouvelles infrastructures répondant aux besoins futurs de la municipalité. D2-1 Poursuivre la mise en œuvre et la révision périodique du plan quinquennal des projets d immobilisations et faire état des progrès sur une base annuelle. D2-2 Créer, d ici janvier 2016, un comité de travail de Dieppe visant à donner suite aux recommandations de l étude Destination 2040 et faire rapport des progrès sur une base annuelle. D2-3 Poursuivre, d ici décembre 2018, les discussions avec le gouvernement provincial visant l amélioration des routes désignées dans la ville et faire rapport des progrès sur une base annuelle. Stratégie D-3 Développer un plan d agrandissement du territoire de la Ville de Dieppe. OBJECTIF D3-1 Poursuivre, d ici décembre 2020, la mise en œuvre des grandes orientations du plan d aménagement municipal et faire état des progrès sur une base annuelle. Stratégie D-4 Poursuivre la collaboration étroite avec les municipalités avoisinantes sur les dossiers communs. D4-1 Explorer, d ici juin 2017, la viabilité d une commission régionale de l eau potable, des eaux usées et de surface. D4-2 Explorer, d ici décembre 2017, les alternatives de prestation de service policier. D4-3 Explorer, d ici avril 2016, les alternatives de prestation de service du transport en commun pour janvier

12 PARTICIPATION CITOYENNE ET GESTION MUNICIPALE DE QUALITÉ La Ville de Dieppe veut être un leader dans le domaine de la participation citoyenne et de l engagement communautaire. Elle veut mieux comprendre les défis de ses résidents, elle veut favoriser leur engagement et recueillir l information pertinente à la prise de bonnes décisions en matière de politiques publiques. D ailleurs, la communauté et ses résidents ont des attentes élevées envers la municipalité. Ils exigent une utilisation efficace et efficiente des ressources ainsi qu une transparence absolue de ses dirigeants et gestionnaires. Stratégie E-1 Accroître la participation des résidents dans la prise de décision. E1-1 Poursuivre la mise en œuvre du plan d action sur la participation du public et faire état des progrès sur une base annuelle. E1-2 Offrir, annuellement, d ici décembre 2019, un minimum de six occasions pour la communauté de participer aux prises de décisions municipales, et ce, dans le respect et l intention des principes de la politique municipale de participation du public. E1-3 Augmenter le nombre et le pourcentage de résidents éligibles qui votent aux élections municipales de mai 2020, avec une emphase particulière sur la tranche d âge des 25 ans et moins. E1-4 Réviser, d ici mai 2016, le processus budgétaire pour augmenter la participation de la communauté. 12 Stratégie E-2 Poursuivre l innovation et la diversification des outils de communication avec le public. E2-1 Augmenter annuellement de 10 %, d ici décembre 2019, le nombre d usagers de nos médias sociaux. E2-2 Se doter, d ici mars 2016, d un app (application pour téléphone intelligent).

13 PARTICIPATION CITOYENNE ET GESTION MUNICIPALE DE QUALITÉ Stratégie E-3 Poursuivre l approche de transparence et d imputabilité des élus et de l administration municipale. E3-1 Poursuivre l exercice d un sondage communautaire en 2017 et 2019 et communiquer les résultats aux résidents. E3-2 Assurer la présentation publique de rapports périodiques de la part de tous les représentants municipaux siégeant aux divers organismes. E3-3 Présenter annuellement à partir de septembre 2017, une mise à jour du retour sur l investissement des projets de développement de la municipalité. E4-1 Générer des économies totalisant $, d ici décembre 2019, avec l approche Lean Six Sigma, projet d amélioration continue. E4-2 Conclure, d ici septembre 2016, une analyse des besoins de la flotte municipale et développer un plan de remplacement. E4-3 Poursuivre annuellement, la modernisation d un minimum d un processus d affaires. Stratégie E-4 Faire preuve d une gestion exemplaire par le biais de leadership, d innovation et d engagement du personnel municipal. 13