Safran - un groupe international de haute technologie

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1 Safran - un groupe international de haute technologie Peter Campbell Directeur de la Communication Financière 30 septembre Caen

2 /01/ Safran, leader dans l aéronautique & l espace, la défense et la sécurité 1 /

3 3 activités : aéronautique & espace, défense et sécurité Sécurité Création de Safran en 2005 par la fusion de Snecma et Sagem 14,7 milliards d euros de chiffre d affaires en 2013 Groupe international : collaborateurs dans plus de 50 pays Défense Équipements aéronautiques Propulsion aéronautique Répartition du chiffre d affaires ajusté /

4 Un équipementier de rang 1 PROPULSION AÉRONAUTIQUE AÉRONAUTIQUE & ESPACE ÉQUIPEMENTS AÉRONAUTIQUES Moteurs d avions Turbines d hélicoptères DÉFENSE Moteurs spatiaux Trains, freins Nacelles Câblages SÉCURITÉ Optronique Avionique Électronique Identification Documents sécurisés Détection 3 /

5 CFMI, le succès d un partenariat de 40 ans avec General Electric Données au 30 juin applications civiles et militaires A C-40 Plus de moteurs livrés A MMA A / KC-135R A / E-3 Un décollage toutes les 2 secondes A C-135FR 3 millions de passagers transportés chaque jour A E-6 1 millions d heures de vol supplémentaires par semaine A340 Enhanced RC-135 DC-8-71/-72/-73 B737 AEW&C KE-3 4 /

6 Plus de 530 compagnies aériennes clientes de CFMI 5 /

7 Relever un nouveau défi avec le moteur LEAP LEAP-1A Double source LEAP-1B Simple source LEAP-1C Unique motorisation occidentale A320neo MAX 2017 C Plus de moteurs en commande ou engagement de commande (au 18 juillet 2014) 6 /

8 Des investissements lourds et des cycles longs Économie du cycle de vie d un moteur civil Après-vente, rechanges et services y compris contrat long-terme Entrée en service et livraisons Revenus Série (base installée) Coûts Maturation technique Développement & essais + 40 ans 7 /

9 Notre présence sur des programmes phares Boeing 787 Boeing 737MAX A380 A320neo Comac C919 Ariane 5 A 400M Rafale M51 Tigre AASM Felin Enrôlement Police Aéroports 8 /

10 SAFRAN DANS VOTRE RÉGION Aircelle au Havre Production des nacelles et inverseurs de poussée Centre d excellence de Safran dans le domaine des nouvelles technologiques (matériaux composites) Snecma à Vernon Conception et production de moteursfusées Morpho à Saint Etienne du Rouvray Industrialisation, production et maintenance des terminaux 9 / Réunion actionnaires 2012 / Communication Financière

11 /02/ Les axes stratégiques 10 /

12 La R&D pour garder une différenciation Investissement R&D : 1,8 milliard d euros en 2013, soit plus de 12 % du chiffre d affaires 645 brevets déposés par Safran en 2013 La R&D mobilise plus de 21 % des effectifs et 150 doctorants travaillent chez Safran 11 /

13 Des investissements importants de Safran, autant de révolutions pour le monde aéronautique Nouveau moteur LEAP : 1 milliard d investissement entre 2011 et % de réduction de la consommation de carburant par rapport aux précédentes générations de moteurs Réduction drastique de la nuisance sonore 60 % de baisse sur les émissions d oxyde d azote JV avec Electric green taxing system(egts) Une ambition : permettre le déplacement 100 % électrique des avions au sol pour réduire la consommation de carburant JV avec 12 /

14 Une croissance externe ciblée pour renforcer nos activités Aéronautique et Espace Electrical Power Systems Programme RTM Colombia/Peru Sécurité HLP Europe Placement de 12.57% du capital 3 Mds investis en croissance externe depuis /

15 Vers une performance durable 4 défis environnementaux majeurs Le changement climatique, la raréfaction des ressources naturelles, les nuisances aéroportuaires, la maîtrise des substances chimiques Un engagement fort de Safran 70 % du budget R&D de Safran est dédié au progrès de l impact du transport aérien sur l environnement Engagement dans des programmes nationaux pour développer des produits plus respectueux de l environnement (ACARE*, CORAC*, Clean Sky) Une démarche globale Concevoir des moteurs moins polluants et moins bruyants (LEAP) Des équipements plus légers (trains et freins carbone, composites) Fabriqués dans des usines plus «vertes» (réduction de l empreinte carbone) * ACARE : Conseil Consultatif pour la recherche Aéronautique en Europe * CORAC : Conseil pour la Recherche Aéronautique Civile 14 /

16 Les hommes et les femmes, une priorité chez Safran Attirer et former les talents Près de recrutements en 2013 dont 34 % de femmes 1,5 million d heures de formation dispensées par Safran dans le monde en 2013 Motiver et reconnaître la performance Maintenir l emploi et investir en France Encourager l actionnariat salarié (2 ème du CAC 40) Intégrer toutes les richesses de la diversité Emploi des seniors, actions en faveur du handicap, initiatives pour l insertion sociale, mécénat 15 /

17 /03/ Des performances financières solides 16 /

18 Forte visibilité de l activité Carnet de commandes 28 Mds 55,4 Mds 48,5 Mds 43 Mds 30 Mds X 2 Doublement du carnet de commandes depuis 2009 Près de 4 années de ventes en carnet 90 % du carnet en aéronautique, principalement les nouveaux moteurs et les contrats de service attachés (Au 31 décembre de chaque année) 17 /

19 Des perspectives favorables Chiffre d affaires 14,7 Mds Résultat opérationnel courant 12,2 % de marge 1,8 Md 10 Mds Environ +5 % 7 % de marge 0,7 Md environ +15 % 18 /

20 /04/ Safran et ses actionnaires 19 / Réunion actionnaires 2013 / Communication Financière

21 STRUCTURE DU CAPITAL Actionnariat au 31 Décembre 2012 Actionnariat au 30 juin 2014 Public 54,1 % État français 30,2 % Public 62,9 % État français 22,4 % Salariés 15,4 % Salariés 14,5 % Autodétention Autocontrôle 0,3 % Autodétention Autocontrôle 0,2 % 20 /

22 Cours de Bourse au 24 septembre 2014 (entrée au CAC 40 en septembre 2011) Taux de rendement annuel de 14,3 % (dividendes inclus) 21 /

23 REMUNERATION DES ACTIONNAIRES Distribution totale de dividende (M ) Dividende par action ( ) Distribution du solde sur dividende (M ) Distribution d un acompte sur dividende (M ) 0,25 0, Evolution du dividende par action 0, , , , Un dividende en progression régulière 1,12 par action en 2013 (en progression de 17 %) Distribution constante à hauteur de 40 % du résultat net ajusté (part du Groupe) Plus de 1 Md redistribué aux actionnaires depuis /

24 Vous informer, vous rencontrer, vous écouter Un large éventail de documents d information Lettre aux actionnaires, Guide de l actionnaire, Programmes du Club, site Internet, Safran Magazine Des moments d échanges Assemblée Générale, 2 réunions d actionnaires/an A la découverte des métiers du Groupe 6 à 7 visites de sites/an dans toute la France A votre écoute Une équipe dédiée Un numéro gratuit 23 /

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