Union des Sociétés Coopératives des Producteurs de Maïs de Dièdougou.

Transcription

1 Union des Sociétés Coopératives des Producteurs de Maïs de Dièdougou. Accès aux intrants subventionnés à travers une contractualisation firme/firme Dramane DIABATE, Directeur Technique Tel Bèlèco, MALI

2 Plan de la présentation 1. GENERALITES SUR L UNION! Mission de l union! Profil de l union! Organigramme de l union 2. STRATEGIE D ACCES AUX INTRANTS A TRAVERS CONTRACTUALISATION FIRME/FERME! Acteurs impliqués dans la stratégie! Axes stratégiques Achat groupé d intrants Système collectif de mise en marché 3. FACTEURS DE SUCCES 4. DEFIS

3 1. GENERALITES SUR L UNION

4 Mission de l union Offrir,de façon durable, des services et produits de qualité à ses membres et aux clients.

5 Profil de l union Année de création : Octobre 2006 sous le récépissé n 00066/SDSES du cercle de Dioïla. Zones d intervention: Commune de Dièdougou, Dioïla Produits commercialisées: sorgho, maïs, Mil, riz, niébé & des semences. Évolution du membership: Désignation Agriculteurs membres H: 800 F: 400 T: H: F: 900 T: 2000 Sociétés coop. 7 7

6 Organigramme de l union Assemblée Générale 3 délégués par coop. Conseil d Administration 14 élus. Comité de surveillance 5 élus. Direction Technique Directeur Gestionnaire Conseiller Chauffeur Gardien/Planton Comité d Achat 5 personnes délégués par le CA.

7 2. STRATEGIE D ACCES AUX INTRANTS A TRAVERS UNE CONTRACTUALISATION FIRME:FERME

8 Acteurs impliqués dans la stratégie USCPMD ET ses Producteurs Fournisseurs d intrant Sociétés DEMBELELA et Fils Banque National du Développement Agricole ( BNDA) Clients acheteurs de céréales (P4P PAM, Moulins du Sahel)

9 Deux axes stratégiques complémentaires Achats regroupés d intrants Système collectif de mise en marché de produits

10 1. Achats groupés d intrants! Recensement des besoins en intrants (semence, engrais & pesticides) sur la base des superficie prévues Estimation des prévisions de production! Pré contractualisation avec les clients! Montage du dossier de crédit d intrants et sa validation par l AG Entente autour du remboursement en nature! Recherche caution auprès du service de l agriculture! Constitution et soumission du dossier de crédit à la BNDA! Contractualisation avec le fournisseurs! Désignation Livraison et répartition des intrants 2010 aux producteurs ! Qté Remboursement d engrais de la valeur des intrants par les producteurs en nature répartit (T) Crédit d intrants FCFA

11 2. Système collectif de mise en marché! Livraison des clients contractualisés dans le système de crédit d intrants (remboursement de la valeur du crédit d intrants en nature)! Recherche de crédit de commercialisation pour le surplus de production! Collecte nettoyage ensachage et stockage des produits dans le magasins! Contractualisation et livraison autres clients! Bilan campagne et ristournes aux membres Désignation Crédit de commercialisation Chiffre d affaire ! FCFA versés aux producteurs et productrices sous de ristourne de 2008 à Soit: = = = = = FCFA FCFA FCFA FCFA FCFA

12 RESULTATS

13 Résultats de commercialisation (2008 à 2013 ) Spéculations Sorgho , Maïs 49 95, Mil 26 16, Niébé ,25 25 Semence riz Semence (sorgho, mil) 0 7, ,5 88 TOTAL , , Nos principaux clients! P4P du Programme Alimentaire Mondial;! Moulin du Sahel;! GMM! Faso Kaba! ONG; Projets; Gouvernement & les Commerçants.

14 Résumé des résultats globaux atteints par l USCPMD de 2006 à 2014.! Membership: de membres (2006) à membres (2014)! Volume commercialisé: de 35 tonnes à 1000 tonnes! Accès aux crédits : de 0 FCFA à 300 millions! Chiffre d affaire: de F CFA à F CFA! Taux de remboursement des prêts : 100%! Ristournes versées aux producteurs de 2008 à 2013 : F CFA.! Infrastructures: un bureau 2 magasins de stockages 1 magasin de semence 1 boutique d intrants 1 magasin par coop soit (7 magasins).! Équipements: 1 camion de 10 tonnes 1 motoculteur

15 FACTEURS DE SUCCES! L engagement, l audace et la transparence des leaders;! L engagement des membres;! Des services adaptés rendus aux membres;! Une vision claire, réaliste et partagée (plan d affaire avec projections réalistes) ;! La qualité des produits reconnue par les professionnels de la filière céréale sèche.! La technicité et l engagement de la Direction Technique;! Les partenariats multiformes (financier & technique).! La construction progressive de la confiance des institutions financières (par ex. BNDA OIKO CREDIT).

16 DEFIS n Satisfaction des conditions des institutions financières pour des prêts plus importants n Obtention de caution au nom des groupes n Méfiance des banques n Méfiances des clients n

17 MERCI DE VOTRE ATTENTION