Accompagner le changement et mieux communiquer

Dimension: px
Commencer à balayer dès la page:

Download "Accompagner le changement et mieux communiquer"

Transcription

1 Accompagner le changement et mieux communiquer

2 Catalogue Formations 2009/2010 Dédiées aux acteurs du monde de la communication Management opérationnel des équipes de communication Manager efficacement ses collaborateurs et son équipe (avec la technique Process Communication Management) 1 Développer son leadership relationnel 2 Manager un projet avec succès 3 Gérer les situations quotidiennes de management d équipe : Ateliers training 4 Efficacité professionnelle dans son poste Convaincre et vendre ses projets en interne et à l externe 5 Optimiser la gestion du temps de son équipe 6 Savoir gérer et anticiper les conflits 7 Gérer son stress et celui de son équipe 8 Efficacité dans sa relation aux autres Etre le coach de son équipe projet et développer les performances de ses collaborateurs 9 Développer son leadership relationnel 10 Mettre en place les conditions d une bonne cohésion d équipe projet 11 2

3 Management opérationnel des équipes de communication Manager efficacement ses collaborateurs et son équipe (avec l outil Process Communication Management ) 1 Profil des participants : Managers responsables de la communication en agence et Objectifs : Intégrer les techniques de communication dans sa pratique managériale. Connaître ses points forts et ceux de son équipe. Adapter son management au contexte et aux personnes. Déjouer les pièges du stress et du conflit. Comprendre les concepts de base de la communication La règle de la communication La relation gagnant/gagnant Apprendre à développer une communication efficace intégrant la diversité Les types de personnalité dans l environnement de travail Prendre en compte leurs traits de caractères dominants Identifier les qualités propres à chaque type de personnalité Découvrir les modes de communication adaptés à chaque profil Utiliser les mots qui permettent un bon dialogue Identifier l impact de sa personnalité sur ses communications Repérer les points bloquants Identifier son style de management Développer sa capacité d adaptation à l autre Comprendre et expérimenter les modes de perception de l environnement par type de personnalité Apprendre à détecter les éléments révélateurs des types de personnalité (mots, signes, attitudes et comportements) Savoir motiver ses interlocuteurs internes et externes Connaître, identifier et satisfaire les leviers de la motivation Connaître et expérimenter ce qui alimente son propre moteur Jour 3 Savoir désamorcer la spirale du stress Connaître son comportement sous stress léger et celui des autres Repérer les manifestations négatives chez soi et les autres Revenir à une communication positive Alerter et réagir face à un stress fort Repérer sa zone de danger Le plus : Avant la formation les participants répondent à un questionnaire servant de base à l élaboration de leur inventaire de personnalité «personnalisé». Possibilité de poursuivre et approfondir les notions acquises en accompagnement individualisé. Pédagogie : Alternance d exposés et de mises en situation interactives sur cas opérationnels et concrets, jeux de rôles, illustrations vidéos, études de cas. A l issue de la formation vous saurez : Dialoguer avec des interlocuteurs aux profils différents, vous adapter à des univers de travail différents, pratiquer le management individualisé, motiver vos équipes, détecter votre stress et celui de votre équipe et revenir à une communication positive /

4 Management opérationnel des équipes de communication Développer son leadership relationnel 2 Objectifs : Améliorer sa communication managériale. Favoriser l implication de son équipe. Adopter un style de leadership adapté aux personnes et aux situations Les fondamentaux de la communication La relation gagnant/gagnant Communication verbale et non verbale La notion de cadre de référence les stratégies de communication Leadership relationnel et management Les apports et les grands principes Mode et caractéristiques de leadership La posture de leader Identifier son propre style de leadership Repérer les freins et axes de progrès de son équipe Développer sa capacité d adaptation à l autre Mettre en œuvre son leadership dans les entretiens (one to one) Progresser dans l écoute de ses collaborateurs et partenaires (outils et méthodes) Savoir encourager Savoir dire ce qui ne va pas Savoir féliciter Savoir recadrer Savoir exprimer son point de vue et le faire partager Savoir fixer des objectifs motivants le leadership face à un groupe Préparer et élaborer les supports de l intervention Construire un argumentaire percutant Faire adhérer le groupe au projet Rendre les auditeurs acteurs du projet Pédagogie : Alternance d exposés et de mises en situation interactives sur cas opérationnels et concrets, jeux de rôles, études de cas. A l issue de la formation vous saurez : Rassembler et mobiliser les acteurs autour d un projet commun. Vous positionner en Leader face à votre équipe. Développer l autonomie et la responsabilité de vos équipes. 4

5 Management opérationnel des équipes de communication Manager un projet avec succès 3 Objectifs : Maîtriser les différentes phases indispensables au bon déroulement d'un projet afin d'en assurer son succès. Les facteurs clés de réussite du projet Définir un objectif SMART Identifier la nature du projet Poser le cadre du projet Fédérer votre équipe autour d un projet commun Clarifier les enjeux du projet Visualiser sa réalisation à moyen et long terme La posture du chef de projet Le rôle du chef de projet La phase de préparation : Répondre à : quoi et pourquoi? Préciser les objectifs : quoi, combien, pour quand? Estimer les besoins : comment, avec quoi, avec qui? Le lancement du projet Vendre son projet Déterminer la date de lancement Savoir choisir son équipe La planification du projet Définir les moyens Déterminer les coûts et les délais Préciser les rôles et les responsabilités Elaborer les outils de contrôle Construire son équipe Attribuer les rôles Associer différences et complémentarités Vérifier l adhésion de l équipe de projet Définir clairement les missions Jour 3 La mise en place du plan d action Les 4 modes d organisation Planifier les différentes étapes Organiser la vie de l équipe projet Mettre en place un plan de communication et d information Apprendre à donner des feedback réguliers Piloter le projet Elaborer un tableau de bord Organiser des réunions efficaces Déceler les dysfonctionnements au sein de l équipe Communiquer en interne et à l externe Pédagogie : Apports méthodologiques et d exercices individuels et de groupes, études de cas. A l issue de la formation vous saurez : Vendre et manager un projet, l'organiser, le planifier Fédérer et entretenir une dynamique de groupe. Communiquer et informer sur la vie du projet 5

6 Management opérationnel des équipes de communication Gérer les situations quotidiennes de management d équipe projet Ateliers training 4 Objectifs : Maîtriser 10 situations concrètes de management. Durée : ½ journée. Fréquence : 1 atelier training mensuel. Modalités : programme à la carte se décomposant comme suit : ECOUTER Progresser dans l écoute de ses collaborateurs et partenaires Apprendre à reformuler FAIRE EVOLUER SON STYLE DE MANAGEMENT Identifier son style de management Développer sa capacité d adaptation à l autre MOTIVER Repérer son carburant de motivation et savoir l activer Identifier les conditions d un engagement optimum du collaborateur DONNER DES OBJECTIFS SMART Formuler des demandes claires Savoir fixer des objectifs motivants et réalistes DEVELOPPER SON LEADERSHIP Savoir encourager Savoir féliciter DEVELOPPER LES COMPETENCES Transformer un potentiel en compétence Détecter le bon niveau de challenge FORMULER POSITIVEMENT DES CRITIQUES Savoir dire ce qui ne va pas et recadrer Faire en sorte que la critique soit suivie d effets constructifs CONVAINCRE ET PERSUADER Convaincre son responsable hiérarchique Construire avec lui une relation durable FEDERER Identifier les valeurs communes à l équipe Construire un projet commun GERER LES CONFLITS Comment et quand intervenir? Reconstruire la relation après le conflit. Pédagogie : Apports méthodologiques et d exercices individuels et de groupes, études de cas. A l issue des ateliers vous saurez : Faire l analyse opérationnelle de vos pratiques managériales. Concevoir une stratégie de mise en pratique dès le retour en entreprise ou en agence. 6

7 Efficacité professionnelle dans son poste Convaincre et vendre ses projets en interne et à l externe 5 Objectifs : Développer sa force de persuasion et son pouvoir de conviction dans le cadre de relations transversales et dans le processus de vente. Les fondamentaux de la conviction Conviction, persuasion et négociation Répondre aux questions : quoi, pour qui et comment? Présenter clairement l objectif du projet : quoi, combien, pour quand? Apprendre à être convaincant Savoir détecter les profils de vos interlocuteurs (hiérarchie, prospects, clients) Discerner leurs modes de perceptions de la relation et s y adapter. Utiliser les mots qui posent les bases d une bonne compréhension mutuelle Repérer les premiers signes de malentendus dans l entretien Vendre son projet en interne : Se fixer un objectif smart Trouver le bon moment, la façon, les mots et le ton juste Adapter son argumentation aux profils (, hiérarchie, collaborateurs, partenaires) Anticiper les objections Répondre positivement aux questions et objections Développer sa capacité d adaptation au contexte et aux contraintes. Rassembler autour de son projet Jour 3 Vendre son projet à l externe Identifier les processus de décision de vos prospects et clients par type de personnalité Diagnostiquer les motivations et les valeurs de votre interlocuteur Déterminer la stratégie relationnelle la plus appropriée face à chaque interlocuteur Développer votre capacité d écoute, l art du questionnement et les bases d un dialogue constructif Apprendre à reformuler les besoins des clients Repérer les premiers signes de malentendus dans le brief Restituer avec justesse les besoins du client aux différents intervenants (créatifs, prestataires externes) Pédagogie : Alternance d exposés et d exercices pratiques sur cas opérationnels et concrets, études de cas. Apports des outils d analyse et d action. A l issue de la formation vous saurez : Développer votre potentiel d écoute. Identifier les profils de vos interlocuteurs. Mettre en place une stratégie relationnelle efficace. Faire passer vos idées et faire adhérer vos équipes au projet. Réussir vos briefs. 7

8 Efficacité professionnelle dans son poste Optimiser la gestion du temps de son équipe 6 Objectifs : Acquérir des outils et des méthodes efficaces pour optimiser son temps et celui de son équipe. Faciliter l autonomie de ses collaborateurs, se recentrer sur l objet de sa mission. Trouver un bon équilibre pour être efficace Comprendre son propre rapport au temps Identifier les freins inconscients Comprendre les besoins de son équipe et savoir adapter son management Savoir prendre du recul Savoir gérer les sollicitations Savoir dire non pour éviter de se disperser Appliquer le pouvoir de l action immédiate et de la focalisation Mettre en place des pratiques efficaces Etablir sa carte de responsabilités (mission et charge de travail) Notions fondamentales : important/urgent Identifier et gérer les priorités Intégrer les urgences dans l'ordre des priorités Savoir anticiper Savoir organiser et planifier les tâches (journalière et hebdomadaire) Diagnostic de l'activité de son équipe Clarifier les missions et les objectifs de chacun des collaborateurs Analyser l'organisation des tâches Analyser les différentes contraintes (internes à l'équipe, externes) Identifier les facteurs pour "gagner" du temps et développer l'autonomie de chacun Définir un mode de fonctionnement efficace avec votre équipe Mettre en place des outils de communication et de reporting pertinents Savoir déléguer Clarifier les objectifs et les enjeux de la délégation Prendre le temps de former Ancrer le changement sur le long terme Jour 3 Stratégie d optimisation du temps pour soi et son équipe Définir l objectif de progression personnel Définir l objectif de progression de l équipe Elaborer l outil de gestion du temps : les tableaux de bord, les indicateurs et critères de mesure Ateliers pratiques en sous-groupe Le plus : Les stagiaires remplissent avant le séminaire un questionnaire personnalisé des besoins. Possibilité de poursuivre et approfondir les notions acquises en accompagnement individualisé. Pédagogie : Alternance d exposés et d exercices pratiques sur cas opérationnels et concrets, études de cas. Fiches de progression. Ateliers pratiques stimulant l action immédiate et ancrant le changement. Jeux de rôles faisant écho à l activité quotidienne des stagiaires. A l issue de la formation vous saurez : Organiser le temps collectif en tenant compte des contraintes individuelles. Construire une équipe autonome et responsable dans l organisation et le suivi de ses tâches et missions. 8

9 Efficacité professionnelle dans son poste Savoir gérer et anticiper les conflits 7 Profil des participants : Tout manager amené à régler des conflits et des tensions dans son environnement professionnel Objectifs : Acquérir des connaissances et des outils pour désamorcer les situations critiques et de conflits. Développer des compétences de savoir-être. Maîtriser la nature des conflits et des tensions Déterminer les types de conflits : interpersonnels et/ou d organisation Evaluer les enjeux et les risques du conflit pour mieux le traiter Mieux se connaître et mieux connaître les autres Connaître les émotions de base et apprendre à les gérer Identifier les émotions des autres et apprendre à les gérer S affirmer avec tact Repérer la stratégie de son ou de ses interlocuteurs Comprendre le cadre de référence de l'autre Observer son non-verbal Pointer ses motivations, ses intérêts, ses bénéfices éventuels Identifier les jeux psychologiques sous-jacents Comprendre, détecter et anticiper les situations critiques chez les autres Comprendre les comportements sous stress des individus Apprendre le mécanisme des jeux psychologiques pour sortir des situations conflictuelles Désamorcer le conflit grâce aux outils de communication Pratiquer l écoute active et l empathie Apprendre à donner un feed-back positif et/ou négatif Positionner la relation dans un esprit gagnant/gagnant Pédagogie : Alternance d exposés et d exercices pratiques sur cas concrets. Jeux de rôles faisant écho à des situations réelles de conflits. Travail de réflexion sur ses propres comportements. Mise à disposition d outils d analyse et de résolution de conflits. A l issue du stage vous saurez : Mettre en œuvre les principes de résolution de conflits et anticiper les prochains différends. Identifier les types de conflits et les déjouer. Repérer la stratégie de votre interlocuteur et élaborer un scénario de négociation. 9

10 Efficacité professionnelle dans son poste Gérer son stress et celui de son équipe 8 Profil des participants Tout manager confronté à un environnement professionnel générateur stressant. Objectifs : Comprendre le mécanisme du stress pour soi et pour les autres. Acquérir des connaissances et des outils pour sortir des situations de stress. Mobilliser ses ressources dans les situations délicates. Comment fonctionne le stress Les différentes causes (internes et externes) psychologiques professionnelles environnementales Prise de conscience des conséquences sur nous-mêmes et sur les autres Le stress positif Savoir désamorcer la spirale du stress Connaître son comportement sous stress léger Comprendre ce qui cause le stress Repérer les manifestations négatives chez soi Maîtriser les techniques d apprentissage comportemental et de relaxation Adopter le bon comportement face à un stress fort Repérer sa zone de danger Comprendre, détecter et anticiper le stress chez les autres Découvrir les comportements sous stress des individus Comprendre le mécanisme des jeux psychologiques Désamorcer le stress grâce aux outils de communication Elaboration de plans d actions personnalisés à moyen et long terme Pédagogie : Travail de réflexion sur ses propres comportements et sur des cas concrets. A l issue du stage vous saurez : Identifier les facteurs de tension pour vous et les membres de votre équipe. Mettre en place une stratégie efficace d anticipation des situations critiques pour les désamorcer et les surmonter. 10

11 Efficacité dans sa relation aux autres Développer son leadership relationnel 9 Objectifs : Améliorer sa communication managériale. Favoriser l implication de son équipe. Adopter un style de leadership adapté aux personnes et aux situations Les fondamentaux de la communication La relation gagnant/gagnant Communication verbale et non verbale La notion de cadre de référence les stratégies de communication Leadership relationnel et management Les apports et les grands principes Mode et caractéristiques de leadership La posture de leader Identifier son propre style de leadership Repérer les freins et axes de progrès de son équipe Développer sa capacité d adaptation à l autre Mettre en œuvre son leadership dans les entretiens (one to one) Progresser dans l écoute de ses collaborateurs et partenaires (outils et méthodes) Savoir encourager Savoir dire ce qui ne va pas Savoir féliciter Savoir recadrer Savoir exprimer son point de vue et le faire partager Savoir fixer des objectifs motivants le leadership face à un groupe Préparer et élaborer les supports de l intervention Construire un argumentaire percutant Faire adhérer le groupe au projet Rendre les auditeurs acteurs du projet Pédagogie : Alternance d exposés et de mises en situation interactives sur cas opérationnels et concrets, jeux de rôles, études de cas. A l issue de la formation vous saurez : Rassembler et mobiliser les acteurs autour d un projet commun. Vous positionner en Leader face à votre équipe. Développer l autonomie et la responsabilité de vos équipes. 11

12 Efficacité dans sa relation aux autres Etre le coach de son équipe et développer les performances de ses collaborateurs 10 Objectifs : Maîtriser l'ensemble du processus de coaching individuel. Mettre en place un dispositif de coaching sur-mesure, ajusté à la nature de la demande. Adopter une posture de manager/coach. Qu'est-ce que le coaching? Le coaching : ses finalités, ses principes et sa démarche La posture de coach Se connaître pour accompagner Identifier son propre fonctionnement Les phases de réalisation d'un coaching 1 ère partie Instaurer un climat de confiance Déterminer la nature du problème : résultats, comportements, relation Identifier les besoins du coaché Clarifier les attentes personnelles du coaché Poser le diagnostic Mises en pratique des techniques étudiées Les phases de réalisation d'un coaching 2 ère partie Proposer un cadre d accompagnement et définir les règles du jeu Personnaliser l accompagnement Identifier les forces et les points d amélioration Définir l objectif professionnel Rechercher ensemble différentes solutions possibles. Etablir un plan d action et les étapes de progression Mettre en place des critères de mesure de résultats. Clôturer le coaching Mises en pratique des techniques étudiées : Jour 3 Méthodes et applications pratiques du coaching individuel Ecouter pour mieux avancer ensemble Apprendre à donner des signes de reconnaissance appropriés Comprendre ce qu est un système de croyances et techniques pour le faire évoluer Identifier les différents types d émotions et les gérer pour soi et pour les autres. Mettre en place des techniques de communication positives (relation gagnant/gagnant) Bilan et plan d action. Mises en pratique des techniques étudiées : Le plus : A l issue de la formation : coaching individuel d une heure par participant inclus. Possibilité de poursuivre et approfondir les notions acquises en accompagnement individualisé. Pédagogie : Alternance d exposés et d exercices pratiques sur cas opérationnels. Travail de réflexion sur ses propres comportements et sur des cas concrets. Fiches de progression. Jeux de rôles. Mise à disposition d outils d analyse et d accompagnement en coaching. A l issue du stage vous saurez : Mettre en œuvre les principes d accompagnement en coaching individuel. Adopter une posture de leader. Développer le potentiel de vos collaborateurs et instaurer la confiance. 12

13 Efficacité dans sa relation aux autres Mettre en place les conditions d une bonne cohésion d équipe projet 11 Objectifs : Maîtriser l'ensemble du processus de cohésion d équipe projet. Mettre en place un dispositif ajusté au projet. Instaurer un climat de coopération entre les membres de votre équipe. Adopter une posture de leader. Qu'est-ce que la cohésion d équipe? Méthodes et applications pratiques de la cohésion d équipe Spécificités du coaching d'un groupe, La conduite d'un coaching d'équipe Les différentes façons de pratiquer le coaching de groupe, Les grands types de rôles et de dysfonctionnements au sein de l'équipe : comment les identifier et les faire évoluer? Analyse et travail des freins et des leviers au sein de l'équipe Connaissance de soi et des autres Se connaître pour accompagner Connaître les membres de son équipe projet Analyser la structure de votre équipe Identifier son style de management et l adapter aux personnalités de l équipe projet Mises en pratique des techniques étudiées Les phases de réalisation de la cohésion d équipe Identifier les forces de son équipe en entretien individuel Développer l efficacité de l équipe par une communication adaptée Dégager les valeurs communes de votre équipe projet : entreprise/agence/client Fédérer votre équipe autour d un projet commun Définir avec votre équipe les règles du jeu Mettre en œuvre l appropriation du projet par l ensemble de l équipe Visualiser le projet dans sa globalité (du lancement a son terme) Identifier les axes de progrès de l équipe en entretien individuel Ajuster les méthodes adaptées à la vie du projet Méthodes et applications pratiques de la cohésion d équipe Ecouter pour mieux avancer ensemble Apprendre à donner des signes de reconnaissance appropriés Mises en pratique des techniques étudiées : Pré-requis : Avant la formation les stagiaires sont invités à répondre à un questionnaire donnant lieu à l inventaire de personnalité de l équipe projet. Le plus : A l issue de la formation : coaching individuel d une heure par participant inclus. Possibilité de poursuivre et approfondir les notions acquises en accompagnement individualisé. Pédagogie : Alternance d exposés et d exercices pratiques sur cas opérationnels et concrets, études de cas. Fiches de progression. Jeux de rôles. Mises en situation. Mise à disposition d outils d analyse et d accompagnement en cohésion d équipe. A l issue du stage vous saurez : Mettre en œuvre les principes d accompagnement en cohésion d équipe projet. Chaque participant aura acquis les outils de préparation de management de son projet de cohésion pour son équipe. Donner du sens au quotidien de votre équipe. 13

Conform. Le Manager Coach Le Coach Professionnel

Conform. Le Manager Coach Le Coach Professionnel Conform Le Manager Coach Le Coach Professionnel 1 : Le Leadership Identifier les clés essentielles du leadership Exercer son leadership au quotidien Stimuler et mettre en mouvement ses équipes grâce à

Plus en détail

M2S. Formation Management. formation. Animer son équipe Le management de proximité. Manager ses équipes à distance Nouveau manager

M2S. Formation Management. formation. Animer son équipe Le management de proximité. Manager ses équipes à distance Nouveau manager Formation Management M2S formation Animer son équipe Le management de proximité Manager ses équipes à distance Nouveau manager Coacher ses équipes pour mieux manager Déléguer et Organiser le temps de travail

Plus en détail

Cohésion d Equipe - Team Building

Cohésion d Equipe - Team Building Public concerné : Cadres et cadres supérieurs. Cohésion d Equipe - Team Building Objectifs : Comprendre les mécanismes de fonctionnement d une équipe. Comprendre les rôles de chacun et le rôle de l encadreur.

Plus en détail

Objectif. Développer son efficacité personnelle par une meilleure communication avec soi et les autres

Objectif. Développer son efficacité personnelle par une meilleure communication avec soi et les autres Développement personnel La programmation neurolinguistique (P.N.L.) Objectif. Développer son efficacité personnelle par une meilleure communication avec soi et les autres. Historique et postulats de la

Plus en détail

Formation certifiante : Animer mon équipe pour élever la performance

Formation certifiante : Animer mon équipe pour élever la performance Formation certifiante : Animer mon équipe pour élever la performance Public concerné Dans l exercice de vos fonctions de manager qu elles soient nouvelles pour vous ou déjà expérimentées vous avez pu mesurer

Plus en détail

M2S. Formation Développement personnel. formation. La confiance en soi Gestion du stress

M2S. Formation Développement personnel. formation. La confiance en soi Gestion du stress Formation Développement personnel M2S formation La confiance en soi Gestion du stress Gestion du temps et gestion du stress Gestion des tensions et des conflits Gestion des conflits et de l agressivité

Plus en détail

La formule Leadership en Action TM. Améliorer de façon durable les compétences managériales de vos cadres. Leadership en Action TM

La formule Leadership en Action TM. Améliorer de façon durable les compétences managériales de vos cadres. Leadership en Action TM La formule Améliorer de façon durable les compétences managériales de vos cadres. Nous contacter : Monique Cumin, monique.cumin@lasting-success.com Tel : 06 95 09 10 31 La formule Formation-action : entraînement

Plus en détail

Développement personnel

Développement personnel Développement personnel 50 REPÉRAGE DES TALENTS : COMPÉTENCES ET PERFORMANCE DE L'ENTREPRISE Repérer dans l'organisation les "talents" nécessaires à l'atteinte des objectifs de l'entreprise Construire

Plus en détail

8 formations. carrément commerciales. Catalogue 2015

8 formations. carrément commerciales. Catalogue 2015 8 formations carrément commerciales Catalogue 2015 8 formations pour : vendre plus et mieux Vendre ses prestations intellectuelles page 4 La relation client dans la gestion de projet page 5 Apprendre à

Plus en détail

coaching et formation en entreprise passons au niveau supérieur

coaching et formation en entreprise passons au niveau supérieur coaching et formation en entreprise passons au niveau supérieur Au-delà de l approche économique et technique des problèmes, la performance durable passe aussi par un travail sur les comportements des

Plus en détail

Accompagner les organisations dans la mise en place de modes collaboratifs pérennes, basés sur l engagement et la confiance. 2 POLES D EXPERTISE

Accompagner les organisations dans la mise en place de modes collaboratifs pérennes, basés sur l engagement et la confiance. 2 POLES D EXPERTISE O Reilly Consultants est un cabinet de conseil en gestion des ressources humaines, formation et coaching qui vise à réconcilier l épanouissement individuel : Accompagner les individus dans la réappropriation

Plus en détail

LES 11 COMPÉTENCES CLÉ DU COACH SELON LE RÉFÉRENTIEL ICF OBJECTIFS CERTIFICATION PRINCIPES ET ORIENTATIONS

LES 11 COMPÉTENCES CLÉ DU COACH SELON LE RÉFÉRENTIEL ICF OBJECTIFS CERTIFICATION PRINCIPES ET ORIENTATIONS ACTIVISION Coaching : un cursus de formation complet accrédité ICF pour acquérir les compétences et la posture du coach professionnel. Une formation professionnelle, pour des professionnels, par des professionnels.

Plus en détail

Coaching Formation - Consulting

Coaching Formation - Consulting Révélateur de ressources Coaching Formation - Consulting LA PROCESS COM : MIEUX COMMUNIQUER POUR MIEUX TRAVAILLER ENSEMBLE 1) Situer son type de personnalité et adapter ses comportements 2) Anticiper et

Plus en détail

Catalogue de formations Management:

Catalogue de formations Management: Catalogue de formations Management: Tuteur formateur...page 2 Tuteur Hiérarchique...page 3/4 Réussir sa réunion management...page 5 Animer et diriger son équipe...page 6/7 Les leviers de la motivation...page

Plus en détail

CONNAISSANCE DE SOI APPRENDRE A AVOIR CONFIANCE EN SOI

CONNAISSANCE DE SOI APPRENDRE A AVOIR CONFIANCE EN SOI CONNAISSANCE DE SOI APPRENDRE A AVOIR CONFIANCE EN SOI Comprendre ses propres stratégies d échec et de réussite Mettre à jour ses freins, ses propres croyances Développer son potentiel et repousser ses

Plus en détail

VENTE MANAGEMENT. sommaire. sommaire

VENTE MANAGEMENT. sommaire. sommaire 1 sommaire sommaire 7 8 9 VENTE Maîtriser les fondamentaux de la vente Réussir les prises de rendez-vous par téléphone Optimiser les ventes en face à face 32 33 34 35 Anticiper et gérer les situations

Plus en détail

Développement des Entreprises Optimisation des Potentiels relationnels

Développement des Entreprises Optimisation des Potentiels relationnels Développement des Entreprises Optimisation des Potentiels relationnels Prestations 2015 ÉDITO Trente années de pratique professionnelle au travers plusieurs métiers, où la qualité de la relation est la

Plus en détail

FORMATION FORMATION CERTIFIANTE AU METIER DE COACH. Public. Objectifs : Mode pédagogique : une formation avant tout pratique, novatrice et cohérente.

FORMATION FORMATION CERTIFIANTE AU METIER DE COACH. Public. Objectifs : Mode pédagogique : une formation avant tout pratique, novatrice et cohérente. FORMATION Public Cette action de formation professionnelle au coaching s adresse à ceux et celles qui souhaitent soit devenir coach, soit intégrer les outils du coaching pour enrichir leur pratique professionnelle,

Plus en détail

INTEGRALMANAGER by EICL

INTEGRALMANAGER by EICL by EICL Le management Humaniste Integral Manager by EICL Le coaching Humaniste 1 Cycle de formation Le management Humaniste Le management de proximité qui réconcilie éthique et performance Integral Manager

Plus en détail

DEVENIR INTERVENANT CERTIFIE WELLSCAN

DEVENIR INTERVENANT CERTIFIE WELLSCAN DEVENIR INTERVENANT CERTIFIE WELLSCAN Vous êtes un professionnel consultant, coach, formateur et vous accompagnez les individus ou les entreprises dans leurs enjeux de performance sociale, managériale

Plus en détail

BILAN DE CARRIERE. La convergence de 2 mondes : Les Ressources Humaines Le développement personnel & l engagement relationnel www.elansol.

BILAN DE CARRIERE. La convergence de 2 mondes : Les Ressources Humaines Le développement personnel & l engagement relationnel www.elansol. - 1 - Conseil RH et Formation BILAN DE CARRIERE La convergence de 2 mondes : Les Ressources Humaines Le développement personnel & l engagement relationnel www.elansol.fr L heure est au changement et, pour

Plus en détail

PM Ressources. Atelier 1: Devenez un As de la Communication. Les Ateliers du Coach

PM Ressources. Atelier 1: Devenez un As de la Communication. Les Ateliers du Coach de ht nive service de l entreprise du Coach Atelier 1: Devenez un As de la Communication progresser en communication et toute personne en situation de difficultés relationnelles Maîtriser les fondamentx

Plus en détail

DevelopPement personnel & management. Edition 2015. 35 centres en France. La formation autrement. client@m2iformation.fr. www.m2iformation.

DevelopPement personnel & management. Edition 2015. 35 centres en France. La formation autrement. client@m2iformation.fr. www.m2iformation. Edition 2015 Accueil & relation client Communication : écrite, orale et digitale Secteur public Organisation et gestion du temps Développement personnel : bien-être au travail, gestion du stress Les métiers

Plus en détail

PROGRAMME DE FORMATION. Etre Coach professionnel en entreprise

PROGRAMME DE FORMATION. Etre Coach professionnel en entreprise PROGRAMME DE FORMATION Etre Coach professionnel en entreprise Buts : Former des coachs professionnels capables d intervenir dans le monde de l entreprise pour accompagner et développer l autonomie de salariés

Plus en détail

Une équipe à vos côtés pour toutes vos montées en compétences

Une équipe à vos côtés pour toutes vos montées en compétences MANAGEMENT & efficacite professionnelle Une équipe à vos côtés pour toutes vos montées en compétences conduite de reunion Les réunions sont devenues incontournables dans le processus de prises de décision

Plus en détail

LES DORIDES 1 rue Eugène VARLIN 44000 Nantes arrêt GARE MARITIME

LES DORIDES 1 rue Eugène VARLIN 44000 Nantes arrêt GARE MARITIME Apprendre à mieux travailler avec la diversité des personnalités pour de meilleures compétences dans les relations professionnelles, plus efficaces et collaboratives. Contexte : D un côté, nous sommes

Plus en détail

Le catalyseur de vos performances

Le catalyseur de vos performances MCRM Consulting, 43 Rue Tensift Agdal Rabat Maroc Tel: 212 (0) 5 37 77 77 41 Fax: 212 (0) 5 37 77 77 42 Email: Contact@mcrmconsulting.com Site: www.mcrmconsulting.com P e r f o r m a n c e c o m m e r

Plus en détail

Développement Personnel. Cahier 1

Développement Personnel. Cahier 1 Développement Personnel Cahier 1 Sommaire n Développez votre potentiel de communication P. 1 n Développez votre confiance en vous P. 2 n Gérez votre stress P. 3 n Gérez les conflits et les situations difficiles

Plus en détail

360 feedback «Benchmarks»

360 feedback «Benchmarks» 360 feedback «Benchmarks» La garantie d un coaching ciblé Pour préparer votre encadrement aux nouveaux rôles attendus des managers, Safran & Co vous propose un processus modulable, adapté aux réalités

Plus en détail

Des formations pour la prévention du stress et des performances managériales

Des formations pour la prévention du stress et des performances managériales Des formations pour la prévention du stress et des performances managériales Après dix ans de recherche, huit docteurs en Sciences Humaines ont conçu une méthode innovante au service du savoir-être et

Plus en détail

Bibliothèque des Compétences clés

Bibliothèque des Compétences clés Bibliothèque des Compétences clés Modules Jours Heures S exprimer oralement 3 21 S exprimer à l écrit 4 28 Manipuler les chiffres et les ordres de grandeur 5 35 Utiliser les principaux outils bureautiques

Plus en détail

ECOLE DE BOUMERDES (EBM) LANGUAGES & COMMUNICATION

ECOLE DE BOUMERDES (EBM) LANGUAGES & COMMUNICATION ECOLE DE BOUMERDES (EBM) LANGUAGES & COMMUNICATION IAP-CU ECOLE DE BOUMERDES PROGRAMME FORMATION CONTINUE 2012 LANGUAGES & COMMUNICATION INDEX THEMES DUREE PERIODE _COM01 _COM02 _COM03 GÉRER ET PRE'VENIR

Plus en détail

JUIN / JUILLET 2015 LS D OFFRES LA VENTE EST DYNAMIQUE NOS FORMATIONS LE SONT AUSSI!

JUIN / JUILLET 2015 LS D OFFRES LA VENTE EST DYNAMIQUE NOS FORMATIONS LE SONT AUSSI! JUIN / JUILLET 2015 LS D OFFRES LA VENTE EST DYNAMIQUE NOS FORMATIONS LE SONT AUSSI! Votre contact Mireille GUIBOUT 02 35 59 44 17 mireille.guibout@ceppic.fr Une pédagogie innovante Nos certifications

Plus en détail

Numéro de déclaration d organisme formateur: 83430318543

Numéro de déclaration d organisme formateur: 83430318543 ESPACE GRENOUILLIT FORMATION 47 Bd St Louis 43000 LE PUY EN VELAY Tél. : 04 71 09 33 86 Mail : communication@espace-grenouillit.com Siret: 441 763 646 000 29 Numéro de déclaration d organisme formateur:

Plus en détail

FORMATIONS COACHING EVOLUTIF - PNL - HYPNOSE - NON VERBAL - COMMUNICATION EFFICACE

FORMATIONS COACHING EVOLUTIF - PNL - HYPNOSE - NON VERBAL - COMMUNICATION EFFICACE FORMATIONS COACHING EVOLUTIF - PNL - HYPNOSE - NON VERBAL - COMMUNICATION EFFICACE Ecole de Coaching. Vous préparer à réaliser vos potentiels... Pour vous initier au coaching, développer vos connaissances,

Plus en détail

«PRATICIEN DU CHANGEMENT & PROFESSIONNEL DE LA RELATION»

«PRATICIEN DU CHANGEMENT & PROFESSIONNEL DE LA RELATION» «PRATICIEN DU CHANGEMENT & PROFESSIONNEL DE LA RELATION» PROMO 7 La formation au coaching QUI SOMMES-NOUS? Nous sommes des coachs professionnels, hommes et femmes, témoins et acteurs de l évolution des

Plus en détail

ÉCOLE DE COACHING FRANCOPHONE CATALOGUE DE FORMATION

ÉCOLE DE COACHING FRANCOPHONE CATALOGUE DE FORMATION ÉCOLE DE COACHING FRANCOPHONE CATALOGUE DE FORMATION ÉCOLE DU RÉSEAU PAUL PYRONNET INSTITUT Paul Pyronnet Institut - contact@ecole-coaching-ecppi.com - contact@paul-pyronnet-institut.fr www.ecole-coaching-ecppi.com

Plus en détail

CATALOGUE. Interventions - Formations - Accompagnement - Evolution professionnelle CATALOGUE. Développer votre potentiel ici et maintenant ENTRER

CATALOGUE. Interventions - Formations - Accompagnement - Evolution professionnelle CATALOGUE. Développer votre potentiel ici et maintenant ENTRER Développer votre potentiel ici et maintenant Interventions - Formations - Accompagnement - Evolution professionnelle ENTRER Alioth Conseil - 1, chemin de la colline Saint Joseph Alioth - Conseil Résidence

Plus en détail

Sommaire Module téléphone

Sommaire Module téléphone Sommaire Module téléphone I. Programme 1 page 3 II. Programme 2 page5 III. Programme 3 page 7 IV. Programme 4 page 9 1 Exemple de programme de formation Toutes nos informations sont réalisées sur-mesure.

Plus en détail

CATALOGUE DE FORMATION

CATALOGUE DE FORMATION CATALOGUE DE FORMATION 2014 Formations en image professionnelle, en efficacité relationnelle, en développement personnel 1 SOMMAIRE Image professionnelle Page 3 Valoriser son image et sa communication

Plus en détail

Cohésion et coaching d équipe

Cohésion et coaching d équipe Cohésion et coaching d équipe Institut du Selfcoaching Tél. : 09 75 61 33 17 Mob. 06 10 18 63 93 info@selfcoaching.fr www.selfcoaching.fr 1 Notre Vision du Coaching LE COACHING est un accompagnement sur

Plus en détail

M2S. Formation Vente et Marketing. formation. La négociation commerciale Prospecter et proposer. Prospection téléphonique Accueil téléphonique

M2S. Formation Vente et Marketing. formation. La négociation commerciale Prospecter et proposer. Prospection téléphonique Accueil téléphonique Formation Vente et Marketing M2S formation La négociation commerciale Prospecter et proposer Prospection téléphonique Accueil téléphonique Préparer un entretien commercial Organiser sa semaine commerciale

Plus en détail

Séminaires inter-entreprises

Séminaires inter-entreprises Catalogue Janvier à décembre 2015 2015 AchieveGlobal, prestataire mondial de la formation à la vente, au leadership et au service client. Developing the 21st century workforce TM Séminaires inter-entreprises

Plus en détail

Bien-être et Performance Collective Des risques psychosociaux au modèle de management et au bien vivre ensemble

Bien-être et Performance Collective Des risques psychosociaux au modèle de management et au bien vivre ensemble Des risques psychosociaux au modèle de management et au bien vivre ensemble Comment concilier «bienêtre» et «performance collective»? Comment aider les opérationnels à assumer leur responsabilité managériale,

Plus en détail

L Université du Management HEC-CRC lance l Ecole du Coaching Universelle

L Université du Management HEC-CRC lance l Ecole du Coaching Universelle COMMUNIQUE DE PRESSE L Université du Management HEC-CRC lance l Ecole du Coaching Universelle Validée par un Certificat d Aptitude au Coaching de l Université du Management HEC- CRC, ce nouveau cycle de

Plus en détail

LES MODULES CERTIFIANTS SOMMAIRE

LES MODULES CERTIFIANTS SOMMAIRE LES MODULES CERTIFIANTS SOMMAIRE Intitulé Certification Durée Anglais Préparation au TOEFL Certification : TOEFL 5 jours Anglais Préparation au TOEIC Certification : TOEIC 5 jours PMP, Management de Projets

Plus en détail

Parcours de formation. Coach. Et si vous pouviez accompagner vos clients ou vos collaborateurs par le coaching?

Parcours de formation. Coach. Et si vous pouviez accompagner vos clients ou vos collaborateurs par le coaching? Parcours de formation Coach Et si vous pouviez accompagner vos clients ou vos collaborateurs par le coaching? Dans un monde qui va de plus en plus vite Nous entendons parler chaque jour de stress, de mal-être

Plus en détail

Comprendre les phénomènes biologiques et psychologiques du stress

Comprendre les phénomènes biologiques et psychologiques du stress GÉRER LE STRESS DANS L ENTREPRISE OBJECTIFS PEDAGOGIQUES DUREE : 1 JOUR Comprendre les phénomènes biologiques et psychologiques du stress Identifier la notion de risques psychosociaux au titre de la Loi

Plus en détail

FORMATION DE COACH CERTIFIÉ

FORMATION DE COACH CERTIFIÉ FORMATION DE COACH CERTIFIÉ Les publics ciblés : Toute personne souhaitant intégrer ce métier d accompagnement auprès des particuliers (coaching de vie), dans les Entreprises. Toute personne ayant déjà

Plus en détail

SALARIÉS ET DIRIGEANTS D ENTREPRISES

SALARIÉS ET DIRIGEANTS D ENTREPRISES SALARIÉS ET DIRIGEANTS D ENTREPRISES FORMATIONS CONTINUES ET DIPLÔMANTES 2011 Manager 22 Formation - Action pour dirigeants et cadres Manager les performances de vos équipes Formation - Action pour dirigeants

Plus en détail

FORMATIONS 100% MANAGEMENT

FORMATIONS 100% MANAGEMENT Catalogue des Formations 2015 1 SOMMAIRE DES FORMATIONS Pages 1 & 2 : 100% Management Pages 3 : Management et Communication Page 4 : Management et RH Page 4 : Management et efficience Pages 4 : Gestion

Plus en détail

PROGRAMME DE FORMATION PERFORMANCE COMMERCIALE

PROGRAMME DE FORMATION PERFORMANCE COMMERCIALE PROGRAMME DE FORMATION Objectif de la Formation : Accroître l'utilité des outils de pilotage et suivi commercial. Distinguer les indicateurs pertinents selon le type d'activité commerciale. Diagnostiquer

Plus en détail

FORMATION PNL CYCLE COMPLET. «Révélez vos talents»

FORMATION PNL CYCLE COMPLET. «Révélez vos talents» Formation Coaching Préparation Mentale athlètes haut-niveau Enseignement de la PNL Annecy Genève Aix-les-Bains Chambéry Contact : +33677610793 s.thomas-conseil@orange.fr www.sebastien-thomas-conseil.com

Plus en détail

DES MÉTIERS POUR CONSTRUIRE SON AVENIR

DES MÉTIERS POUR CONSTRUIRE SON AVENIR DES MÉTIERS POUR CONSTRUIRE SON AVENIR OBSERVATOIRE PROSPECTIF DES MÉTIERS ET DES QUALIFICATIONS DE LA BRANCHE PROFESSIONNELLE DE LA PROMOTION CONSTRUCTION OBSERVATOIRE PROSPECTIF DES MÉTIERS ET DES QUALIFICATIONS

Plus en détail

La dimension humaine du changement

La dimension humaine du changement La dimension humaine du changement Un triptyque indissociable : Responsabilité Engagement Performance Créateur de performance La dimension humaine du changement et les défis de l entreprise Gérer une forte

Plus en détail

Formation certifiante au métier de coach scolaire

Formation certifiante au métier de coach scolaire Formation certifiante au métier de coach scolaire 1 Préambule CoachingMaestro est un portail de formations dédié à toute personne intéressée dans l accompagnement des jeunes. Préambule Ses missions sont

Plus en détail

CATALOGUE FORMATION LA FRANCHISE. L Académie de la Franchise L ACADEMIE DE. Le socle de vos savoir-faire, le tremplin de votre succès

CATALOGUE FORMATION LA FRANCHISE. L Académie de la Franchise L ACADEMIE DE. Le socle de vos savoir-faire, le tremplin de votre succès CATALOGUE FORMATION L Académie de la Franchise Le socle de vos savoir-faire, le tremplin de votre succès L Académie de la Franchise L ACADEM LA FRANC L Acad de la F UTURS FRANCHIS FUTURS FRANCHISÉS DEVENIR

Plus en détail

Formation Ennéagramme & Coaching

Formation Ennéagramme & Coaching Formation Ennéagramme & Coaching Formation au métier de coach professionnel Troisième cycle de la formation CEE Diplôme de coach en 12 jours de formation pour les certifiés CEE Ouvert aux participants

Plus en détail

Catalogue Formation Inter- Entreprises 2013/2014

Catalogue Formation Inter- Entreprises 2013/2014 Vous former et vous accompagner grâce à des formations terrains dispensées par des managers expérimentés! Catalogue Formation Inter- Entreprises 2013/2014 CCL Performances 26, Rue des Ecoles 38121 REVENTIN

Plus en détail

La P N L appliquée à la vente

La P N L appliquée à la vente La P N L appliquée à la vente Public concerné : Cadres et cadres supérieurs. Objectifs : Maîtriser les outils de programmation de la démarche commerciale. Programmer les objectifs de la réussite commerciale.

Plus en détail

Démarche 360 et 180. Institut du Selfcoaching Tél. : 09 75 61 33 17 Mob. 06 10 18 63 93 info@selfcoaching.fr www.selfcoaching.

Démarche 360 et 180. Institut du Selfcoaching Tél. : 09 75 61 33 17 Mob. 06 10 18 63 93 info@selfcoaching.fr www.selfcoaching. Démarche 360 et 180 Institut du Selfcoaching Tél. : 09 75 61 33 17 Mob. 06 10 18 63 93 info@selfcoaching.fr www.selfcoaching.fr 1 Développer les compétences Managériales Le 360 n est pas un produit standard,

Plus en détail

Cycle LTL. David Cooperrider. John Fitzgerald Kennedy. Leadership for Team Leaders

Cycle LTL. David Cooperrider. John Fitzgerald Kennedy. Leadership for Team Leaders Cycle LTL Leadership for Team Leaders Les individus et les organisations s'épanouissent lorsque les gens voient ce qu'il y a de meilleur en eux, partagent leurs rêves et leurs préoccupations de façon positive

Plus en détail

Séminaires Développement & Carrières

Séminaires Développement & Carrières 1 e r s e m e s t r e 2015 Séminaires Développement & Carrières Un parcours sur-mesure pour soutenir votre développement professionnel 4 Construisez votre Le programme en parcours grandes thématiques «Les

Plus en détail

Certificat en interventions de group et leadership

Certificat en interventions de group et leadership Certificat en interventions de groupe et leadership (30 crédits) Cours obligatoires (9 crédits) HUM1503 Introduction à la vie de groupe IGL 2536 Laboratoire d interventions auprès des groupes I IGL 2538

Plus en détail

Edito. Nos formations intra-entreprises

Edito. Nos formations intra-entreprises 1 Edito 2 3 Nos formations intra-entreprises Nous sommes heureux de vous présenter le catalogue 2010 des formations de DIFOR MF & PAR- TNERS Consulting. Cette année, nous introduisons quelques stages inter-entreprise

Plus en détail

37, rue d Amsterdam 75008 - Paris Tél. : 01 42 26 07 54 Fax : 01 42 26 09 88 http://www.lca-performances.com

37, rue d Amsterdam 75008 - Paris Tél. : 01 42 26 07 54 Fax : 01 42 26 09 88 http://www.lca-performances.com 37, rue d Amsterdam 75008 - Paris Tél. : 01 42 26 07 54 Fax : 01 42 26 09 88 http://www.lca-performances.com Programme de formation Manager leader Contexte de formation.. 2 Objectifs de formation 3 Programme

Plus en détail

Programme de formation de certification au Coaching PCM

Programme de formation de certification au Coaching PCM Programme de formation de certification au Coaching PCM Fruit de l intégration de référentiels éprouvés et reconnus dans le domaine de la relation humaine (PNL, Analyse Transactionnelle, Systémique, CNV,

Plus en détail

- Dossier de presse -

- Dossier de presse - - Dossier de presse - Janvier 2014 Sommaire I. Valérie Moissonnier & l Institut du Selfcoaching 1. Valérie Moissonnier : son parcours et son blog RadioCoaching 2. L équipe de l Institut du Selfcoaching

Plus en détail

Nos propositions de coaching

Nos propositions de coaching 1 Nos propositions de coaching 1) Nous accompagnons nos clients sur des demandes opérationnelles très concrètes : Faire face à des difficultés personnelles et /ou professionnelles. Pour soi même, pour

Plus en détail

Activités. Boîte à idées pour remplir la fiche de poste * Direction. Animation d équipe et organisation du travail. Conduite de projets

Activités. Boîte à idées pour remplir la fiche de poste * Direction. Animation d équipe et organisation du travail. Conduite de projets Boîte à idées pour remplir la fiche de poste * Activités 1. 1. Pilotage, management Direction Informer et aider les élus à la décision Définir (ou participer à la définition de) la stratégie de la direction

Plus en détail

FICHE D EVALUATION DES COMPETENCES REQUISES DES COMPETENCES ACQUISES D UN CE-ANPE TOGO 1 - CONNAISSANCES DE BASE

FICHE D EVALUATION DES COMPETENCES REQUISES DES COMPETENCES ACQUISES D UN CE-ANPE TOGO 1 - CONNAISSANCES DE BASE FICHE D EVALUATION DES COMPETENCES REQUISES DES COMPETENCES ACQUISES D UN CE-ANPE TOGO 1 - CONNAISSANCES DE BASE Connaître l ANPE, son organisation, ses méthodes et procédures x Connaître les principes

Plus en détail

Formation Conseil - Recrutement

Formation Conseil - Recrutement Gobbelsrode 42, 3220 HOLSBEEK. Tél: 016/62.35.22 info@amvr.be www.amvr.be Formation Conseil - Recrutement Formation Points de départ : Notre objectif principal est de contribuer au succès de votre entreprise.

Plus en détail

Accompagner le changement Développer les talents et le mieux être en entreprise. COACHING Etre acteur de son développement de carrière

Accompagner le changement Développer les talents et le mieux être en entreprise. COACHING Etre acteur de son développement de carrière Accompagner le changement Développer les talents et le mieux être en entreprise L-Management est une société spécialisée dans l accompagnement des dirigeants et managers qui souhaitent optimiser leur gestion

Plus en détail

REFERENTIEL STRATEGIQUE DES COMPETENCES DU RESPONSABLE DE FORMATION EN ENTREPRISE INTERVENTION DU 13 OCTOBRE DE VERONIQUE RADIGUET GARF (*) FRANCE

REFERENTIEL STRATEGIQUE DES COMPETENCES DU RESPONSABLE DE FORMATION EN ENTREPRISE INTERVENTION DU 13 OCTOBRE DE VERONIQUE RADIGUET GARF (*) FRANCE REFERENTIEL STRATEGIQUE DES COMPETENCES DU RESPONSABLE DE FORMATION EN ENTREPRISE INTERVENTION DU 13 OCTOBRE DE VERONIQUE RADIGUET GARF (*) FRANCE Le monde de la formation est en plein bouleversement,

Plus en détail

STRATEGIC SOLUTIONS 4 SELF SUCCESS SI VOUS POUVIEZ UTILISER PLEINEMENT LE POTENTIEL DE VOTRE ENTREPRISE, JUSQU OÙ IRIEZ-VOUS?

STRATEGIC SOLUTIONS 4 SELF SUCCESS SI VOUS POUVIEZ UTILISER PLEINEMENT LE POTENTIEL DE VOTRE ENTREPRISE, JUSQU OÙ IRIEZ-VOUS? STRATEGIC SOLUTIONS 4 SELF SUCCESS SI VOUS POUVIEZ UTILISER PLEINEMENT LE POTENTIEL DE VOTRE ENTREPRISE, JUSQU OÙ IRIEZ-VOUS? Vous savez OÙ, Nous savons COMMENT! Demandez à vos employés, cadres, managers

Plus en détail

S3CP. Socle commun de connaissances et de compétences professionnelles

S3CP. Socle commun de connaissances et de compétences professionnelles S3CP Socle commun de connaissances et de compétences professionnelles Référentiel Le présent socle décrit un ensemble de connaissances et compétences devant être apprécié dans un contexte professionnel.

Plus en détail

GESTION DE PROJET. www.ziggourat.com - Tél : 01 44 61 96 00 N enregistrement formation : 11752861675

GESTION DE PROJET. www.ziggourat.com - Tél : 01 44 61 96 00 N enregistrement formation : 11752861675 GESTION DE PROJET www.ziggourat.com - Tél : 01 44 61 96 00 N enregistrement formation : 11752861675 Introduction à la Gestion de Projet... 3 Management de Projet... 4 Gestion de Projet informatique...

Plus en détail

Historique du coaching en entreprise

Historique du coaching en entreprise Historique du coaching en entreprise Aux Etats-Unis dans les années 80, le coaching des sportifs a beaucoup de succès. L entreprise, soucieuse d une plus grande performance va adapter le coaching afin

Plus en détail

PROJET PEDAGOGIQUE KOLEGRAM. CQP Manager de salon de coiffure. Notre vocation transmettre et accompagner

PROJET PEDAGOGIQUE KOLEGRAM. CQP Manager de salon de coiffure. Notre vocation transmettre et accompagner PROJET PEDAGOGIQUE CQP Manager de salon de coiffure DOMAINE 1 Encadrer et gérer une équipe s Module A / Animer une équipe s Module B / Gérer une équipe s Module C / Former une équipe 10 ANIMER UNE ÉQUIPE

Plus en détail

Direction de l Entreprise - OUTILS DE PILOTAGE DE L ENTREPRISE (OPE) «Gestion de la P.M.E, gérer un Centre de Profit»

Direction de l Entreprise - OUTILS DE PILOTAGE DE L ENTREPRISE (OPE) «Gestion de la P.M.E, gérer un Centre de Profit» Direction de l Entreprise - OUTILS DE PILOTAGE DE L ENTREPRISE (OPE) «Gestion de la P.M.E, gérer un Centre de Profit» Public visé : - Prendre du recul sur l action quotidienne, d élargir sa Dirigeants,

Plus en détail

Chargé(e) d Accueil. La filière certifications de l afpols

Chargé(e) d Accueil. La filière certifications de l afpols Chargé(e) d Accueil La filière certifications de l afpols l école L afpols conçoit et met en œuvre depuis plus de 20 ans des cycles de formations qualifiantes pour répondre aux besoins de professionnaliser

Plus en détail

BTS Assistant de manager(s) LES FINALITES PROFESSIONNELLES

BTS Assistant de manager(s) LES FINALITES PROFESSIONNELLES BTS Assistant de manager(s) LES FINALITES PROFESSIONNELLES 1 FINALITÉ 1 Soutien à la communication et aux relations internes et externes L assistant facilite la communication à tous les niveaux (interpersonnel,

Plus en détail

LES RÉFÉRENTIELS RELATIFS AUX ÉDUCATEURS SPÉCIALISÉS

LES RÉFÉRENTIELS RELATIFS AUX ÉDUCATEURS SPÉCIALISÉS LES RÉFÉRENTIELS RELATIFS AUX ÉDUCATEURS SPÉCIALISÉS 1. RÉFÉRENTIEL PROFESSIONNEL D ÉDUCATEUR SPÉCIALISÉ 2. RÉFÉRENTIEL ACTIVITÉS 3. RÉFÉRENTIEL DE 4. RÉFÉRENTIEL DE CERTIFICATION 5. RÉFÉRENTIEL DE FORMATION

Plus en détail

Présentation des Actions Collectives FAFIEC 2015 avec Evolu Team

Présentation des Actions Collectives FAFIEC 2015 avec Evolu Team Collectives FAFIEC 2015 avec Evolu Team Bonjour, Vous trouverez dans ce document une présentation synthétique des différentes filières et formations répertoriées au titre des Actions Collectives Fafiec

Plus en détail

Le 360 T&I Evaluations

Le 360 T&I Evaluations Le 360 T&I Evaluations Du développement personnel à la cartographie managériale Qui sommes-nous? Options RH, un cabinet de conseil spécialisé en Management des Hommes et des Organisations Depuis 14 ans,

Plus en détail

Formation de dirigeant de PME

Formation de dirigeant de PME Formation Dirigeant de PME Public : Cette formation est centrée sur le chef d entreprise ou futur chef d entreprise qui a besoin de s approprier ou de perfectionner les outils du management global d entreprise

Plus en détail

Transformez votre relation au monde!

Transformez votre relation au monde! Transformez votre relation au monde! Formations certifiantes PNL QUEST interactive 2013-2014 Qu est-ce que la PNL? La PNL (Programmation Neuro-linguistique) est une discipline développée dans les années

Plus en détail

EDITORIAL. Développez Vos Compétences, Anticipez L Avenir! Fatima Zahra ABBADI Executive Manager

EDITORIAL. Développez Vos Compétences, Anticipez L Avenir! Fatima Zahra ABBADI Executive Manager EDITORIAL Dans un contexte économique et géopolitique en transition, le Maroc se voit aujourd hui de plus en plus interpellé à relever des challenges tant nationaux qu internationaux avec des exigences

Plus en détail

SÉMINAIRE INTELLIGENCE EMOTIONNELLE

SÉMINAIRE INTELLIGENCE EMOTIONNELLE 21 ET 22 AOÛT 2010 Nuvilly-Suisse Contact Cornelia Roulet Tél. 078/787.17.81 chevalcoaching@orangemail.ch Eliane Bernard Coach structurel et facilitatrice équin «grow» Dominique Pellet Coach PNL «dpcoaching»

Plus en détail

gestion du stress coaching d équipe coaching d entreprise

gestion du stress coaching d équipe coaching d entreprise évolitude, est un cabinet de coaching et de en management et développement personnel, situé sur Paris et exerçant sur toute la France. Constitué de coachs certifiés et consultants partenaires, évolitude

Plus en détail

Catalogue de formations. Leadership & développement durable

Catalogue de formations. Leadership & développement durable Catalogue de formations Leadership & développement durable Table des matières La formatrice 3 L Art de prendre de bonnes décisions 4 Mieux communiquer pour mieux collaborer 5 Développer sa capacité d influence

Plus en détail

Wellness Management 66 Avenue des Champs-Elysées 75008 - PARIS www.wellness-management.com contact@wellness-management.com. Feel Well Work Well

Wellness Management 66 Avenue des Champs-Elysées 75008 - PARIS www.wellness-management.com contact@wellness-management.com. Feel Well Work Well Wellness Management 66 Avenue des Champs-Elysées 75008 - PARIS www.wellness-management.com contact@wellness-management.com Feel Well Work Well POUR MIEUX TRAVAILLER ensemble LE CAPITAL HUMAIN RESTE LA

Plus en détail

Systèmes et réseaux d information et de communication

Systèmes et réseaux d information et de communication 233 DIRECTEUR DES SYSTÈMES ET RÉSEAUX D INFORMATION ET DE COMMUNICATION Code : SIC01A Responsable des systèmes et réseaux d information FPESIC01 Il conduit la mise en œuvre des orientations stratégiques

Plus en détail

Women, Management and Leadership

Women, Management and Leadership Séminaire de formation pour les femmes en entreprise Feb 2010 Objectif : proposer un séminaire dédié aux femmes et leurs rapports complexes, souvent contradictoires, avec le travail, leurs carrières et

Plus en détail

Catalogue des formations

Catalogue des formations Catalogue des formations S FORMATIONS OPÉRATIONNELLES POUR LES ARTISANS ET LES ENTREPRENEURS Une nouveauté CAPBOX 2012 370 DU MANAGEMENT Animer et motiver son équipe Recruter et intégrer un nouveau collaborateur

Plus en détail

REFERENTIEL PROFESSIONNEL DES ASSISTANTS DE SERVICE SOCIAL

REFERENTIEL PROFESSIONNEL DES ASSISTANTS DE SERVICE SOCIAL 1 REFERENTIEL PROFESSIONNEL DES ASSISTANTS DE SERVICE SOCIAL DEFINITION DE LA PROFESSION ET DU CONTEXTE DE L INTERVENTION L assistant de service social exerce de façon qualifiée, dans le cadre d un mandat

Plus en détail

LA PROFESSIONNALISATION DU COACHING EN ENTREPRISE :

LA PROFESSIONNALISATION DU COACHING EN ENTREPRISE : LA PROFESSIONNALISATION DU COACHING EN ENTREPRISE : DECRYPTAGE ET TEMOIGNAGE Le coaching en entreprise est souvent source de questionnement sur différents aspects : quelles populations concernées? Dans

Plus en détail

MÉTHODOLOGIE DE L ASSESSMENT CENTRE L INSTRUMENT LE PLUS ADÉQUAT POUR : DES SÉLECTIONS DE QUALITÉ DES CONSEILS DE DÉVELOPPEMENT FONDÉS

MÉTHODOLOGIE DE L ASSESSMENT CENTRE L INSTRUMENT LE PLUS ADÉQUAT POUR : DES SÉLECTIONS DE QUALITÉ DES CONSEILS DE DÉVELOPPEMENT FONDÉS MÉTHODOLOGIE DE L ASSESSMENT CENTRE L INSTRUMENT LE PLUS ADÉQUAT POUR : DES SÉLECTIONS DE QUALITÉ ET DES CONSEILS DE DÉVELOPPEMENT FONDÉS 1. Introduction Placer la «bonne personne au bon endroit» représente

Plus en détail

DEVELOPPEMENT PERSONNEL

DEVELOPPEMENT PERSONNEL DEVELOPPEMENT PERSONNEL N de déclaration d activité : 22 600 288 660 // Téléphone : 09 81 78 92 25 // directeur.groupemab@gmail.com 132 DÉCVERTE PNL - Acquérir les outils de communication de la PNL - Mettre

Plus en détail