Nathalie LORRAIN. Vice-président du Cercle Kondratieff. Enquête auprès des membres du Cercle Kondratieff

Dimension: px

Commencer à balayer dès la page:

Download "Nathalie LORRAIN. Vice-président du Cercle Kondratieff. Enquête auprès des membres du Cercle Kondratieff"

Fabien Tassé
il y a 7 ans
Total affichages :

1 Nathalie LORRAIN Vice-président du Cercle Kondratieff Enquête auprès des membres du Cercle Kondratieff

2 48 adhérents ont répondu

3 Nos membres

4 Nos membres

5 Vos opinions

6 Vos opinions

7 Votre implication

8 Votre implication

9 Votre participation

10 Votre participation

11 Votre implication

12 Votre implication

13 Votre implication

14 Montant de la cotisation

15 Principales forces de l association Ses membres, leur expérience de terrain leur diversité leur complémentarité leur motivation Connaissance /Compétence /Expertise /Professionnels, de la Russie Le réseau, de la réalité des affaires «Networking» efficace et indépendance vis à vis de réseaux classiques des écoles. contacts diversifiés intérêt commun des membres convivialité

16 Principales forces de l association Sa vocation Son président sa capacité de travail son dynamisme son énergie Son professionnalisme et son sérieux L information Circulation Quantité Qualité

17 Principales faiblesses de l association Réseau Trop peu de rencontres pour un réseau d échanges (X PJK.) Le grand nombre de consultants et la sous-représentativité de cadres décisionnaires des entreprises du CAC 40 impliquées dans la relation franco-russe. Manque de moyens financiers Les évènements Pas d organisation d'évènements en Russie L'éloignement, donc l'indisponibilité de certains membres. Ce qui peut-être aussi compensé par les échanges par mails. Les horaires des événements organisés par le Cercle Kondratieff

18 Principales faiblesses de l association Visibilité, n a pas une capacité de Lobbyng suffisamment efficiente auprès des autres acteurs davantage communiquer sur les réseaux sociaux (LinkedIn, Facebook, etc.). Il existe une page du Cercle Kondratieff sur Facebook, cependant elle n'est pas animée L ouverture, pas assez d'interaction avec le monde académique/universitaire (interventions de spécialistes (économie, géopolitique, relations internationales...), annonces de colloques...) beaucoup d'infos sur la Russie d'autres sources... Il n' y a pas assez de membre du monde universitaire travaillant avec les universités Russes. L organisation Le cercle ne tient que par quelques actions individuelles..

19 Remarques liées au questionnaire Développer les événements conviviaux Continuer à faire vivre le site Internet. L'apport de personnes (libres d'activité professionnelles) plus disponibles pour organiser la vie de l'association Orientation professionnelle du cercle peut être amélioré a travers la visibilité et la communication entre les membres. (Création du forum, organigramme... ) Ce serait bien d'organiser plus de rencontres avec l'ensemble des membres Plus de rencontres axées politique/éco/business - moins de culturel dans les docs? Cherchons à devenir l'acteur de référence sur la Russie (travail de lobbying auprès des rédactions et journalistes) ; lancer des chantiers de réflexion sur des sujets étroits ou ponctuels/conjoncturels, p.ex. semestriels avec une publication (gratuite) ensuite (ajouter de la légitimité à notre positionnement "Think-tank"). Il faut faire très rapidement un colloque et organiser un cycle de conférences avec dans nos travaux plus de géopolitique!

20 Remarques liées au questionnaire Pas assez politique et sociétal Le cercle pourrait favoriser la synergie entre public et privé recherche, enseignement, institutions et business. Sur la Russie cela me semble particulièrement important car la connaissance du pays que peuvent apporter les chercheurs (par exemple) serait très utile aux entrepreneurs." La force principale "devrait être" d'avoir un équivalent en Russie. Possibilité d'amélioration de la diffusion des analyses internes au Cercle. Développer des suivis personnalisés adaptés à des besoins spécifiques, en conservant une possible confidentialité. Plus d'interactions avec le monde académique/universitaire (interventions de spécialistes (économie, géopolitique, relations internationales..., annonces de colloques... Développer des missions d'expert. La création d'un annuaire accessible aux membre en ligne serait un plus, en particulier pour les membres qui résident a Moscou«Ouvrir le Cercle davantage sur les entreprises françaises ou européennes. Ne pas hésiter à travailler des thèmes sur l'étranger proche de la RUSSIE (Ukraine, Kazakhstan)

Documents pareils

Assessment & development center

LEROY Consultants Assessment & development center Apporter une appréciation objective sur les potentiels et les développer Un lieu une démarche Le capital humain est reconnu comme un enjeu stratégique