Au service des prêteurs d espoir

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1 Au service des prêteurs d espoir

2 GRAMEEN ET CREDIT AGRICOLE s allient pour lutter contre la pauvreté Fondée en 1983 par Muhammad Yunus, la Grameen Bank (banque des villages) a développé au Bangladesh le modèle de référence de la microfinance et a reçu à ce titre avec le Pr Yunus le Prix Nobel de la Paix en Grameen Trust diffuse le modèle dans le monde : 148 projets soutenus dans 38 pays GRAMEEN BANK Le pionnier de la microfinance CRÉDIT AGRICOLE Un groupe de banque et d assurance de taille mondiale enraciné dans les valeurs cooperatives Le Groupe Crédit Agricole est leader de la banque de détail en France avec 26 millions de clients. C est le 3 e groupe bancaire en Europe par le montant des fonds propres. Crédit Agricole est un groupe financier présent dans 70 pays, fortement engagé dans la recherche d un développement plus durable et plus solidaire. Outre Grameen Bank, GRAMEEN a développé une famille complète de services et de social business pour donner aux pauvres accès à la technologie, l énergie, l éducation et les soins médicaux. Grameen a redonné une dignité aux pauvres. - les pauvres sont dignes de confiance et remboursent leurs crédits - chacun peut devenir entrepreneur à condition d avoir accès au crédit - le social business permet l accès des plus pauvres à des biens essentiels Pour la première fois, Grameen s associe à un groupe financier de taille mondiale pour lutter ensemble contre la pauvreté. Crédit Agricole s.a. a doté cette initiative conjointe de 50 millions d euros Les caisses locales et régionales de Crédit Agricole, dont la structure coopérative a été créée en 1884 comptent 6 millions de sociétaires en France. Le Crédit Agricole reste fidèle aux valeurs mutualistes de ses fondateurs : - Solidarité et Proximité - Démocratie coopérative basée sur le principe «un homme, une voix» - Responsabilité sociétale de l entreprise LA MISSION La Grameen Crédit Agricole Microfinance Foundation fait siennes les valeurs de ses fondateurs et traduit en action leur engagement, en accompagnant le développement des institutions de microfinance et en facilitant l émergence de «social business» dans les pays en développement. Elle propose aux IMF une gamme complète de financements dans un esprit de partenariat. Elle s adresse aux institutions qui se conforment aux meilleures pratiques de gouvernance, de transparence et de protection des consommateurs. Elle donne priorité aux institutions de microfinance dédiées au secteur agricole et rural et à celles qui s adressent principalement aux femmes. Organisme sans but lucratif, la Grameen Crédit Agricole Microfinance Foundation intervient dans des conditions lui permettant de maintenir dans le temps la dotation de 50 millions d euros reçue de ses fondateurs.

3 Grameen Crédit Agricole Microfinance Foundation LA POLITIQUE DE FINANCEMENT DE LA FONDATION Une offre complète d outils de financement et de support technique pour accompagner le développement des institutions de microfinance Une double approche financière et sociale La Fondation a mis en place un dispositif de sélection de ses opérations, suivant une double procédure financière et sociale : 1 L analyse financière vise à apprécier la capacité opérationnelle et financière de l IMF à se développer de façon autonome 2 L analyse sociale s attache à vérifier que l IMF s adresse aux plus démunis, respecte les principes de protection des clients et applique des méthodes de recouvrement respectueuses. une GAMME COMPLèTE La Fondation propose une gamme complète de produits de financement PRêT Devises : euro e, US dollar $ et monnaie locale. Montant indicatif : e à e Maturité : 2 à 5 ans GARANTIES En accordant sa garantie partielle, la Fondation permet aux IMF de se financer sans risque de change auprès des banques locales. Fonds propres et quasi fonds propres La Fondation peut contribuer à renforcer les fonds propres ou quasi-fonds propres d une IMF à travers une prise de participation au capital ou la souscription de titres subordonnés. que la gouvernance, le contrôle de gestion, la gestion des risques, les ressources humaines ASSISTANCE technique La Fondation met en œuvre une plateforme de conseil, d échange et de formation. Elle développe de nouveaux outils ou produits, en partenariat avec les IMF et leur propose conseil et formation dans des domaines tels CIBLAGE DES IMF La Fondation vise les IMF de taille intermédiaire (Tier 2) ayant atteint l autonomie opérationnelle. TIER 1 TIER 2 TIER 3 Top 150 IMF, 1 à 2 % des IMF Autonomie opérationnelle IMF en démarrage/ong

4 GOUVERNANCE DE LA FONDATION un Conseil d Administration engagé dans la lutte contre la pauvreté René Carron, Président de Credit Agricole S.A. Président de la Fondation SAR la Grande-Duchesse de Luxembourg Pr Muhammad Yunus, Prix Nobel de la paix 2006, fondateur de Grameen Bank Pr Huzzatul Islam Latifee, Directeur General de Grameen Trust et Vice-Président de la Fondation M. Shahjahan, Directeur General de Grameen Bank Luc Démazure, Directeur Général de la Caisse Régionale de Crédit Agricole Nord-Est Raphael Appert, Directeur Général de la Caisse Régionale de Crédit Agricole Val de France Agnès de Clermont-Tonnerre, Directeur du pôle Finances et Affaires Générales LCL Yves Couturier, Ancien Secrétaire Général de la Fédération Nationale du Crédit Agricole Daniel Lebègue, Président de l Institut Français des Administrateurs Beatriz Armendariz, Professeur d économie à l université Harvard Le Conseil d Administration Une équipe opérationnelle dirigée par Jean-Luc Perron, Délégué Général de la Fondation, organisée en 4 pôles : L équipe Pôle développement en charge de la prospection, de l identification des IMF, des négociations et de la communication Pôle financier en charge de l offre financement, de l analyse approfondie des IMF et de la présentation des dossiers aux instances décisionnaires Pôle assistance technique en charge de l offre de conseil, formation et assistance technique Pôle gestion en charge de la gestion financière et de l administration «la Grameen Credit Agricole Microfinance Foundation est une Fondation luxembourgeoise, régie par la loi modifiée du 21 avril 1928 sur les associations et les fondations sans but lucratif, et placée sous la contrôle du Minstère de la Justice du Grand Duché. Elle a son siège 5 Allée Scheffer à Luxembourg»

5 MICROFINANCE et SOCIAL BUSINESS Des outils qui ont prouvé leur efficacité La Microfinance et le Social Business en quelques mots La microfinance couvre un ensemble de services financiers (prêts, garanties, assurances, épargne), accordés à ceux que leur pauvreté, leur éloignement ou leur niveau d éducation excluent des systèmes bancaires classiques. Le microcrédit permet de prêter de petites sommes, en général sans garanties, pour financer des activités génératrices de revenus. Inventé au Bangladesh, le concept et les méthodes du microcrédit ont été répliqués dans 90 pays, à l initiative d établissements financiers, de fonds d investissement, d agences de coopération, d ONG, de mutuelles d épargne et de crédit, de fondations ou d opérateurs privés. La Microfinance en quelques chiffres Prés de 1.2 milliard de personnes vivent avec moins de US $ 1.25 par jour. Dans l immense majorité elles sont privées de tout accès au crédit, sauf à recourir aux usuriers. L encours total de crédit des institutions de microfinance s élèvait à US $ 40 milliards fin 2008, permettant à quelque 130 millions d emprunteurs de développer des projets ou des activités génératrices de revenus pour leurs familles. D autres services financiers, répondant à un objectif de protection des pauvres contre les aléas de la vie et de la nature, se développent : plans d épargne, micro-assurance, santé, assurance agricole La Microfinance en quelques exemples : - PEACE, IMF éthiopienne fondée en 1999, est issue d une ONG Agri Service Ethiopia. Elle rassemble près de emprunteurs et épargnants pour un portefeuille de 2.8 millions d euros et finance des activités agricoles à travers des groupes solidaires constitués de 3 à 8 emprunteurs. - Grameen Bank, fondée en 1983 par Muhammad Yunus au Bangladesh, est détenue à 94% par les emprunteurs et à 6% par le gouvernement du Bangladesh. Elle compte 7,5 millions d emprunteurs dont 95% sont des femmes au travers de 1400 agences. - CECAM à Madagascar, (Caisses d Epargne et de Crédit Agricole Mutuel), est un réseau d Institutions Financières Mutualistes créé avec l aide des Céréaliers de France (FERT), des caisses régionales de Crédit Agricole et du gouvernement malgache. Les CECAM sont principalement tournées vers l agriculture. Elles comptent membres. Les crédits octroyés depuis leur création dépassent 40 millions d euros. Le social business en quelques exemples : «un social-business est conçu et fonctionne comme une entreprise classique. Mais le principe de maximisation du profit est remplacé par celui de bénéfice social» M. Yunus, «Vers un Nouveau capitalisme», Ed. JC Lattès, page 55. «Shokti Doi» le yaourt qui rend plus fort, accessible à tous! Création conjointe de Grameen et de Danone, Grameen Danone Food produit des yaourts enrichis en nutriments pour répondre aux besoins de la population locale, à un prix accessible aux plus pauvres. Une usine pilote a été construite à Bogra et la commercialisation est assurée par les «Grameen Ladies», clientes de la Grameen Bank. Fournir de l eau potable aux populations pauvres Grameen Véolia Water Ltd, créée en partenariat entre Grameen Healthcare et Véolia Eau vise à donner aux plus pauvres accès à l eau potable. Une première unité d assainissement a été inaugurée en avril 2009, dans le village de Goalmari au Bangladesh.

6 Grameen Crédit Agricole Microfinance Foundation 5 Allée Scheffer L-2520 Luxembourg

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