Management de Projets PMP - Certifiant

Dimension: px
Commencer à balayer dès la page:

Download "Management de Projets PMP - Certifiant"

Transcription

1 MANAGEMENT DE PROJETS Management de Projets PMP - Certifiant Durée : 5 jour(s) / 35 Heures Métier A l'issue de cette formation PMI / PMP, le participant aura acquis l'ensemble des techniques nécessaires pour mener à bien de projets d'entreprise et sera efficacement préparé à la certification PMP ou à la certification CAPM mondialement reconnues par le PMI (Project Management Institute). Ce stage de 5 jours fait partie des pré-requis nécessaires pour déposer le dossier d'éligibilité auprès du P.M.I. L'association internationale PMI (Project Management Institute) est la plus représentative des associations de managers de projets (plus de membres dans plus de 160 pays ). Le PMI (Project Management Institute) propose depuis 1969 des méthodes et des outils pour le management de projets et édite des standards relatifs aux "meilleures pratiques" basées sur les expériences terrain. celles-ci sont rapidement devenues des références à appliquer dans tout type de projet. Basée sur les «meilleures pratiques», notre formation PMI / PMP prépare chaque participant dans les meilleures conditions à la certification PMP (Project Manager Professional) délivrée par le Project Management Institute. Elle couvre également les objectifs de la certification CAPM (Certified Associate in Project Management) du PMI. Un des pre-requis pour la participation à la formation PMP est l expérience professionnelle dans un environnement projet. Notre formation permet d'appréhender les meilleures méthodes de management de projets afin de les gérer efficacement, de la phase de recueil des besoins jusqu'au déploiement et à la formation des utilisateurs, en passant par la phase d'étude et de conception, le développement et les tests. Elle permet aussi de faire tout l'accompagnement du changement.

2 Solution : Apprendre à maîtriser tous les aspects de la démarche de management de projet, à valoriser son expérience terrain en conduite, gestion et management de projet et être préparé à l'examen de certification PMI / PMP ou à l'examen de certification PMI / CAPM. Objectif : Découvrir la philosophie du PMI (Project Management Institute): Disposer d'une vision pragmatique des connaissances nécessaires à l'obtention de la certification Revenir sur les points incontournables du management d'un projet réalisé dans les règles de l'art Se préparer intensivement au passage de la certification PMP (Project Management Professional) ou de la certification CAPM (Certified Associate in Project Management) Public concerné : Consultants et formateurs Chefs de projet informatique Responsables études et développement, responsables qualité, acteurs DSI ou responsables du service informatique Organisateurs et planificateurs Managers ou tout acteur souhaitant conforter un rôle de manager de projet ou se préparer à la certification PMP. Pré Requis : Avoir participé activement à un projet Être volontaire pour conduire parallèlement à la session sa propre activité de préparation Anglais lu requis (stage animé en français avec supports rédigés en anglais et en français) Notre solution : Apprendre à maîtriser tous les aspects de la démarche de management de projet, à valoriser son expérience terrain en conduite, gestion et management de projet et être préparé à l'examen de certification PMI / PMP ou à l'examen de certification PMI / CAPM.

3 Lecture Préalable : Il est conseillé d'avoir lu le PMBok (Project Management Body of knowledge) version 2008, mais ce n'est pas obligatoire Contenu de la formation : 1. Les fondamentaux du management de projet Définitions et bases du management de projet La définition d'un projet, d'un programme, d'un portefeuille de projet Le cadre de la gestion de projet, de la conduite de projet et du management de projet Les organisations fonctionnelles, matricielles ou dédiées projet Révision des fondamentaux du management de projet La méthodologie PMI et le PMBok Le cycle de vie d'un projet Les parties prenantes du projet Le contexte socioculturel et environnemental Les facteurs environnementaux d'entreprise La gouvernance des projets et le contexte stratégique 2. Les 3 premières disciplines: Integration, Scope, Time Management de l'intégration du projet Élaborer la charte du projet Élaborer le plan de management de projet Diriger et piloter l'exécution du projet Mettre en œuvre la maitrise intégrée des changements Clore le projet ou la phase Techniques : sélection de projets, calculs de profitabilité, ROI,... L'information historique et la base de connaissance projet Management du contenu du projet Recueillir les exigences Définir le contenu Écrire la structure de découpage du projet (WBS) Vérifier le contenu Maitriser le contenu Management des délais du projet

4 Définir les activités Organiser les activités en séquence Estimer les ressources nécessaires aux activités Estimer la durée des activités Élaborer l'échéancier Maîtriser l'échéancier Techniques : diagrammes réseau, Gantt, CPM, diagramme fléché Techniques de planification et bonnes pratiques 3. Les 3 disciplines suivantes: Cost, Quality, Human ressources Management des coûts du projet Estimer les coûts Déterminer les coûts Maitriser les coûts Techniques de planification Courbes en S Technique de la valeur acquise (Earned Value Management) Management de la qualité du projet Planifier la qualité Mettre en oeuvre la qualité Mettre en oeuvre le contrôle qualité Historique de la qualité Facteurs et coûts de la qualité Control chart, Pareto chart, Ishikawa et autres outils de la qualité Management des ressources humaines du projet Élaborer le plan des ressources humaines du projet Constituer l'équipe du projet Développer l'équipe du projet Diriger l'équipe du projet Contrat d'équipe Les rôles en équipe de Belbin Représentation de l'organisation (matrice RACI, matrice des rôles et responsabilités) La motivation La gestion des conflits 4. Les 3 dernières disciplines: Communication, Risk, Procurement Management de la Communication du projet

5 Identifier les parties prenantes Planifier les communications Diffuser l'information Gérer les attentes des parties prenantes Rendre compte de la performance et de l'avancement du projet Les méta-règles Les réunions Le questionnaire de Thomas Kilmann sur la résolution de conflits Management des risques du projet Planifier le management des risques Identifier les risques Mettre en œuvre l'analyse qualitative des risques Mettre en œuvre l'analyse quantitative des risques Planifier la réponse aux risques Surveiller et maitriser les risques La technique de la valeur monétaire attendue Analyse de Monte-Carlo L'arbre de décision Management des approvisionnements du projet Planifier les approvisionnements Procéder aux approvisionnements Gérer les approvisionnements Clore les approvisionnements Types de contrats et gestion des appels d'offres Choix des fournisseurs Les contrats (administration, clauses, clôture) Le Juste-à-Temps La logistique 5. Synthèse et certification Synthèse La certification Interfaçage entre le PMBok et les autres référentiels de bonnes pratiques Tests blancs Programme détaillé :

6 Présentation de l'intervenant Présentation du stage et de la méthode pédagogique Présentation des participants Présentation de la certification, contexte, enjeux, pré-requis, dossier d'éligibilité 1. Les fondamentaux du management de projet Définitions et bases du management de projet La définition d'un projet, d'un programme, d'un portefeuille de projet Le cadre de la gestion de projet, de la conduite de projet et du management de projet Les organisations fonctionnelles, matricielles ou dédiées projet Révision des fondamentaux du management de projet La méthodologie PMI et le PMBok Les 9 idées essentielles de la méthodologie Le PMBok Les 9 disciplines de la méthodologie Les 5 groupes de processus Les 3 phases Les 42 processus Le cycle de vie d'un projet Les parties prenantes du projet Le contexte socioculturel et environnemental Les facteurs environnementaux d'entreprise La gouvernance des projets et le contexte stratégique 2. Les 3 premières disciplines: Integration, Scope, Time Management de l intégration du projet, du contenu du projet et des délais du projet Management de l'intégration du projet

7 Élaborer la charte du projet Élaborer le plan de management de projet Diriger et piloter l'exécution du projet Mettre en œuvre la maitrise intégrée des changements Clore le projet ou la phase Techniques : sélection de projets, calculs de profitabilité, ROI,... L'information historique et la base de connaissance projet Management du contenu du projet Recueillir les exigences Définir le contenu Écrire la structure de découpage du projet (WBS) Vérifier le contenu Maitriser le contenu Management des délais du projet Définir les activités Organiser les activités en séquence Estimer les ressources nécessaires aux activités Estimer la durée des activités Élaborer l'échéancier Maîtriser l'échéancier Techniques : diagrammes réseau, Gantt, CPM, diagramme fléché Techniques de planification et bonnes pratiques 3. Les 3 disciplines suivantes: Cost, Quality, Human ressources Management des coûts du projet, de la qualité du projet et des ressources humaines du projet Management des coûts du projet Estimer les coûts Déterminer les coûts Maitriser les coûts Techniques de planification Courbes en S Technique de la valeur acquise (Earned Value Management) Management de la qualité du projet

8 Planifier la qualité Mettre en oeuvre la qualité Mettre en oeuvre le contrôle qualité Historique de la qualité Facteurs et coûts de la qualité Control chart, Pareto chart, Ishikawa et autres outils de la qualité Management des ressources humaines du projet Élaborer le plan des ressources humaines du projet Constituer l'équipe du projet Développer l'équipe du projet Diriger l'équipe du projet Contrat d'équipe Les rôles en équipe de Belbin Représentation de l'organisation (matrice RACI, matrice des rôles et responsabilités) La motivation La gestion des conflits 4. Les 3 dernières disciplines: Communication, Risk, Procurement Management des communications du projet, des risques du projet et des approvisionnements du projet Management de la Communication du projet Identifier les parties prenantes Planifier les communications Diffuser l'information Gérer les attentes des parties prenantes Rendre compte de la performance et de l'avancement du projet Les méta-règles Les réunions Le questionnaire de Thomas Kilmann sur la résolution de conflits Management des risques du projet Planifier le management des risques Identifier les risques Mettre en œuvre l'analyse qualitative des risques Mettre en œuvre l'analyse quantitative des risques Planifier la réponse aux risques Surveiller et maitriser les risques La technique de la valeur monétaire attendue Analyse de Monte-Carlo L'arbre de décision

9 Management des approvisionnements du projet Planifier les approvisionnements Procéder aux approvisionnements Gérer les approvisionnements Clore les approvisionnements Types de contrats et gestion des appels d'offres Choix des fournisseurs Les contrats (administration, clauses, clôture) Le Juste-à-Temps La logistique 5. Synthèse et certification Synthèse Les compétences interpersonnelles du manager de projet L'éthique, la déontologie et les responsabilités professionnelles d'un manager de projet Les changements entre la version 3 et la version 4 du PMBok Les commentaires La certification La certification Le dossier d'éligibilité Le système des PDU's et le maintien de la certification Interfaçage entre le PMBok et les autres référentiels de bonnes pratiques Les référentiels qualité Les référentiels maturité CMMI, OPM3, Les référentiels de gestion de service tel que le référentiel ITIL La GPEC La sécurité des biens et des personnes, la sécurité des informations, l'hygiène Les référentiels de gouvernance : COBIT, ValIT,... Tests blancs Test 15 questions Test 75 questions Les + de cette formation :

10 Adhésion d'un an au PMI Prise en charge des frais d'inscription à votre examen de certfication PMI /PMP Fourniture des livres:- PMBok Rita's PMP exam prep dernière édition Une approche personnalisée par un conseil individualisé avec des retours d'expérience Un formateur certifié pour vous accompagner Un guide pratique avec tous les fichiers sous format numérique à disposition des participants

Gestion de projet PMP : Préparation à la certification

Gestion de projet PMP : Préparation à la certification Entreprise PLEXUS Formation N d enregistrement : 42 67 04 380 67 Code NAF 8559A Contact (nom prénom) PEREZ Thierry tél 03 88 43 35 87 Mail Inter-entreprise ou Intra-Entreprise thierry.perez@plexusformation.com

Plus en détail

Management de Projets PMP Certifiant (Réf.DP20101)

Management de Projets PMP Certifiant (Réf.DP20101) Durée : 5 jours Solution : Management de Projets PMP Certifiant (Réf.DP20101) Apprendre à maîtriser tous les aspects de la démarche de management de projet, à valoriser son expérience terrain en conduite,

Plus en détail

Préparation à la certification PMP ou CAPM du PMI

Préparation à la certification PMP ou CAPM du PMI Objectif : Découvrir la philosophie du PMI (Project Management Institute): Disposer d'une vision pragmatique des connaissances nécessaires à l'obtention de la certification Revenir sur les points incontournables

Plus en détail

Préparation à la certification project management professional (PMP)

Préparation à la certification project management professional (PMP) Impression à partir du site https://offredeformation.picardie.fr le 19/06/2016. Fiche formation Préparation à la certification project management professional (PMP) - N : 21301 - Mise à jour : 17/05/2016

Plus en détail

Management de projets : certifiant PMP

Management de projets : certifiant PMP Management de projets : certifiant PMP Management SI Référence formation : 5-GR-PMP - Durée : 5 jours Objectifs Se préparer intensivement au passage de la certification PMP(Project Management Professional)

Plus en détail

Projets informatiques S'approprier le Guide PMBOK pour réussir sa gestion de projet

Projets informatiques S'approprier le Guide PMBOK pour réussir sa gestion de projet Avant-propos 1. Introduction 13 2. Objectifs 14 3. Réserves 15 4. Contenu du livre 15 Concepts et définitions 1. Qu'est-ce qu'un projet? 17 1.1 Définition 17 1.2 Quelques exemples 18 2. Qu'est-ce qu'un

Plus en détail

Préparation à la certification project management professional (PMP)

Préparation à la certification project management professional (PMP) Impression à partir du site https://offredeformation.npdcp.fr le 24/12/2016. Fiche formation Préparation à la certification project management professional (PMP) - N : 21301 - Mise à jour : 08/07/2016

Plus en détail

www.managementpourtous.com

www.managementpourtous.com www.managementpourtous.com OFFRE DE FORMATION EN GESTION DE PROJET PMP (Project Management Professional) Formation complète en gestion de Projet (Préparation à la certification PMP) DU 03 FEVRIER AU 30

Plus en détail

LICENCE MANAGEMENT DE PROJET DANS LE TERTIAIRE UE 4 LA GESTION DE PROJET

LICENCE MANAGEMENT DE PROJET DANS LE TERTIAIRE UE 4 LA GESTION DE PROJET LICENCE MANAGEMENT DE PROJET DANS LE TERTIAIRE UE 4 LA GESTION DE PROJET Méthodologie et conduite de projet 09/2013 - Ed 0 MÉTHODOLOGIE 2 FONDAMENTAUX CADRE DU MANAGEMENT DE PROJET 09/2013 - Ed 0 LES PROJETS

Plus en détail

CERTIFICATION PMP PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL DU PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI-USA)

CERTIFICATION PMP PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL DU PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI-USA) CERTIFICATION PMP PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL DU PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI-USA) La certification Project Management Professional "PMP" du PROJECT MANAGEMENT INTITUTE (PMI-USA) EST BASEE SUR

Plus en détail

CERTIFICATIONS PMP PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL (PMI) & TSPM TENSTEP PROJECT MANAGER (TENSTEP)

CERTIFICATIONS PMP PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL (PMI) & TSPM TENSTEP PROJECT MANAGER (TENSTEP) Information Management Agility Consulting CERTIFICATIONS PMP PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL (PMI) & TSPM TENSTEP PROJECT MANAGER (TENSTEP) La certification Project Management Professional "PMP" du PROJECT

Plus en détail

Gestion de Projet 11 - PMI. Contact: Yossi Gal, yossi.gal@galyotis.fr, Téléphone: 06 8288-9494. Gestion de Projet Cours PMI

Gestion de Projet 11 - PMI. Contact: Yossi Gal, yossi.gal@galyotis.fr, Téléphone: 06 8288-9494. Gestion de Projet Cours PMI 11 - PMI Gestion de Projet Contact: Yossi Gal, yossi.gal@galyotis.fr, Téléphone: 06 8288-9494 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 - How the customer explained it 2 - How the project leader understood it 3 - How the

Plus en détail

Cycle d e de f ormation fformation formation en Management de Pro ement de Pro ets selon la méthodologie PMI Tunis 2013

Cycle d e de f ormation fformation formation en Management de Pro ement de Pro ets selon la méthodologie PMI Tunis 2013 Cycle de formation en Management de Projets selon la méthodologie PMI Tunis 2013 Objectifs Contrairement au schéma classique de la gestion de projet portant l intérêt unique sur les 3 critères (coûts,

Plus en détail

FILIÈRE METHODOLOGIE & PROJET

FILIÈRE METHODOLOGIE & PROJET FILIÈRE METHODOLOGIE & PROJET 109 Gestion de projet METHODOLOGIE ET PROJET Durée 3 jours Conduite de projet COND-PRO s Intégrer les conditions de réussite d une démarche de management par projet. Impliquer

Plus en détail

Formations Méthode et conduite de projet

Formations Méthode et conduite de projet Formations Méthode et conduite de projet Présentation des formations Qualité et Conduite de projets Mettre en place et gérer un projet SI nécessite diverses compétences comme connaître les acteurs, gérer

Plus en détail

Accompagnement à la certification PMP pour cadres et exécutifs (PMET)

Accompagnement à la certification PMP pour cadres et exécutifs (PMET) Accompagnement à la certification PMP pour cadres et exécutifs (PMET) Ligne de Service Durée Standard Processus PMET 100 heures PMBOK 5 e édition Les 5 groupes de processus L offre TenStep CI de formation

Plus en détail

GESTION DE PROJETS. PMI et PMBoK. Luc LAVOIE Département d informatique Faculté des sciences. GP001 250b

GESTION DE PROJETS. PMI et PMBoK. Luc LAVOIE Département d informatique Faculté des sciences. GP001 250b GESTION DE PROJETS PMI et PMBoK GP001 250b 2013-01-22 Luc LAVOIE Département d informatique Faculté des sciences Luc.Lavoie@USherbrooke.ca http://pages.usherbrooke.ca/llavoie PLAN 2013-01-22!!Pourquoi!?!!Définitions

Plus en détail

CONTENU DES FORMATIONS

CONTENU DES FORMATIONS CONTENU DES FORMATIONS MANAGEMENT SI REF : AS345 FORMATION ITIL Durée : 3 J ITIL FOUNDATION V3 + EXAMEN DE CERTIFICATION ANIMATEURS : - Formateur - Assistant Atelier Expert ITIL 11 Certifications Accrédité

Plus en détail

1.1. Qu est ce qu un audit?... 17

1.1. Qu est ce qu un audit?... 17 Table des matières chapitre 1 Le concept d audit 17 1.1. Qu est ce qu un audit?... 17 1.1.1. Principe général... 17 1.1.2. Historique... 19 1.1.3. Définitions des termes particuliers utilisés en audit...

Plus en détail

FICHE. ConseilOrga THÉMATIQUE. Quelles différences entre ISO et PMI, concernant le management de projet? Mars. Asssitance & Direction de projets

FICHE. ConseilOrga THÉMATIQUE. Quelles différences entre ISO et PMI, concernant le management de projet? Mars. Asssitance & Direction de projets FICHE Mars ConseilOrga 2013 THÉMATIQUE Asssitance & Direction de projets Quelles différences entre ISO et PMI, concernant le management de projet? Ces quatre derniers mois ont été très riches pour le management

Plus en détail

Préparation à la Certification PMI- ACP

Préparation à la Certification PMI- ACP Catégorie :... Certification Durée :... 5 jours / 40 heures Méthode :... Formation Langue :... Dispensé en français ou en anglais, Support en anglais PDU :... 40 Code du cours :... PMIACP05FR Pré- requis

Plus en détail

nico@adminrezo.fr Gestion de projet Gestion de projet

nico@adminrezo.fr Gestion de projet Gestion de projet Mener un projet c'est... Page 2 naviguer entre trois eaux : Coûts Qualité Délais Page 3 Des contraintes budgétaires Des délais à respecter Un niveau de qualité à assurer Page 4 Les grandes étapes d'un

Plus en détail

Catalogue des formations 2015

Catalogue des formations 2015 Notre objectif : créer de la valeur en optimisant les relations entre le management des entreprises et leurs équipes IT Catalogue des formations 2015 2015 Alcée 1 Nos valeurs Expertise Des formations certifiantes

Plus en détail

Module M30 Méthodes de conduite de projets

Module M30 Méthodes de conduite de projets Formation à la conduite de grands projets et de projets informatiques Module M30 Méthodes de conduite de projets Objectifs A la fin de cette formation, les stagiaires savent: Maîtriser les bases du management

Plus en détail

CQP Inter-branches Technicien de la Qualité

CQP Inter-branches Technicien de la Qualité CQP Inter-branches Technicien de la Qualité Référentiels d activités et de compétences Référentiel de certification OBSERVATOIRE DES INDUSTRIES CHIMIQUES Désignation du métier ou des composantes du métier

Plus en détail

Le PMBOK Guide 5th Edition vs. 4th Edition : quelles nouveautés?

Le PMBOK Guide 5th Edition vs. 4th Edition : quelles nouveautés? Le PMBOK Guide 5th Edition vs. 4th Edition : quelles nouveautés? 1 Sommaire Introduction Aperçu des principales évolutions Impacts sur les dates des examens de certification Conclusion et Q/R 1 Evolutions

Plus en détail

Certified Associate in Project Management CAPM. PMI Risk Management Professional PMI-RMP. PMI Scheduling Professional PMI-SP

Certified Associate in Project Management CAPM. PMI Risk Management Professional PMI-RMP. PMI Scheduling Professional PMI-SP CERTIFICATIONS PMI Certified Associate in Project Management CAPM Project Management PMP PMI Risk Management PMI-RMP PMI Scheduling PMI-SP Program Management PGMP LES CERTIFICATIONS DU PMI L Entreprise

Plus en détail

LA CERTIFICATION ISO/IEC 20000-1 QUELS ENJEUX POUR LES ENTREPRISES

LA CERTIFICATION ISO/IEC 20000-1 QUELS ENJEUX POUR LES ENTREPRISES LA CERTIFICATION ISO/IEC 20000-1 QUELS ENJEUX POUR LES ENTREPRISES Philippe Bourdalé AFAQ AFNOR Certification A2C dans le Groupe AFNOR Les métiers du groupe AFNOR Besoins Clients Normalisation Information

Plus en détail

L Association Francophone

L Association Francophone L Association Francophone de Management de Projet Depuis 25 ans un lieu privilégié d échanges au service du management de projet Martine Miny Présentation Managers de projets Défis et compétences 30 juin

Plus en détail

CERTIFICATIONS PMP PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL (PMI) & TSPM TENSTEP PROJECT MANAGER (TENSTEP)

CERTIFICATIONS PMP PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL (PMI) & TSPM TENSTEP PROJECT MANAGER (TENSTEP) CERTIFICATIONS PMP PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL (PMI) & TSPM TENSTEP PROJECT MANAGER (TENSTEP) La certification Project Management Professional "PMP" du PROJECT MANAGEMENT INTITUTE (PMI) ET LA METHODE

Plus en détail

Titre. Offre Sécurité - 2016 - www.sodifrance-institut.fr

Titre. Offre Sécurité - 2016 - www.sodifrance-institut.fr Titre Offre Sécurité - 2016 - www.sodifrance-institut.fr SODIFRANCE INSTITUT Sodifrance Institut est spécialisé dans les formations sur les technologies de l information. Grâce aux 850 consultants et ingénieurs

Plus en détail

COBIT5 Présentation 2013 Pierre CALVANESE

COBIT5 Présentation 2013 Pierre CALVANESE COBIT5 Présentation 2013 Pierre CALVANESE Evolution of scope Un référentiel global d entreprise Governance of Enterprise IT IT Governance Management Val IT 2.0 (2008) Control Audit Risk IT (2009) COBIT1

Plus en détail

La Gestion de projet. Pour aller plus loin, la Gestion des Risques. Système de Pilotage Programme d Urgence

La Gestion de projet. Pour aller plus loin, la Gestion des Risques. Système de Pilotage Programme d Urgence Système de Pilotage Programme d Urgence Actualités Rôle du PMO Gestion de projet Prince2 Gestion Risques La suite Actualités Le rôle du PMO Dans le cadre du plan d actions défini lors de la présentation

Plus en détail

PMP / CAPM CLASS EN MANAGEMENT DE PROJET

PMP / CAPM CLASS EN MANAGEMENT DE PROJET PMP / CAPM CLASS EN MANAGEMENT DE PROJET 19 Octobre 2015 16 Janvier 2016 SOMMAIRE 1. Contexte 3 2. Présentation du concept 3 3. Objectif 3 4. Présentation de la certification PMP 4 5. Programme 5 6. Stage

Plus en détail

Certification PMP /PMI

Certification PMP /PMI MANAGEMENT DE PROJETS CONDITIONS POUR ETRE ELIGIBLE A LA CERTIFICATION PMP/PMI Certification PMP /PMI Comment obtenir la certification PMP / PMI? délivrée par l'association PMI (Project Management Institute)

Plus en détail

Développement de Solutions Microsoft Dynamics avec Sure Step REF 80450A

Développement de Solutions Microsoft Dynamics avec Sure Step REF 80450A Développement de Solutions Microsoft Dynamics avec Sure Step REF 80450A Durée : 2 jours A propos de ce cours : Ce cours de 2 jours est un atelier de formation avancée centré sur les fonctionnalités de

Plus en détail

exemple d examen ITMP.FR

exemple d examen ITMP.FR exemple d examen ITMP.FR Les Principes de Management du Système d Information (ITMP.FR) édition 2010 table des matières introduction 3 examen 4 barème 9 évaluation 17 A la fin de l examen vous devez rendre

Plus en détail

REFERENTIEL D EVALUATION DES ACQUIS DE L EXPERIENCE POUR LE DIPLOME CAFERUIS

REFERENTIEL D EVALUATION DES ACQUIS DE L EXPERIENCE POUR LE DIPLOME CAFERUIS REFERENTIEL D EVALUATION DES ACQUIS DE L EXPERIENCE POUR LE DIPLOME CAFERUIS Référentiel d activités Le référentiel d activités décline les activités rattachées aux six fonctions exercées par l encadrement

Plus en détail

des référentiels r rentiels Jean-Louis Bleicher Régis Delayat

des référentiels r rentiels Jean-Louis Bleicher Régis Delayat L évolution récente r des référentiels r rentiels Jean-Louis Bleicher Régis Delayat 7 Avril 2009 Plan COBIT V4.1 COBIT Quickstart V2 Guide d audit informatique COBIT Val IT Risk IT Le Guide pratique CIGREF/

Plus en détail

Gestion de projets, MOA, Gestion de projets informatiques

Gestion de projets, MOA, Gestion de projets informatiques Gestion de projets, MOA, Gestion de projets informatiques Conduire un projet système d'information est une opération pleine d'embûches comme le montrent les difficultés rencontrées dans la pratique. Conçus

Plus en détail

DEVENIR ANIMATEUR QUALITÉ

DEVENIR ANIMATEUR QUALITÉ Objectif général : A l issue de la formation, le participant sera capable de : Comprendre le rôle et les missions de l animateur qualité Acquérir les méthodes nécessaires pour mener les missions de l animateur

Plus en détail

Systèmes et réseaux d information et de communication

Systèmes et réseaux d information et de communication 233 DIRECTEUR DES SYSTÈMES ET RÉSEAUX D INFORMATION ET DE COMMUNICATION Code : SIC01A Responsable des systèmes et réseaux d information FPESIC01 Il conduit la mise en œuvre des orientations stratégiques

Plus en détail

Préparation au CQPM Technicien en Industrialisation et en Amélioration des Processus TIAP (0049)

Préparation au CQPM Technicien en Industrialisation et en Amélioration des Processus TIAP (0049) Préparation au CQPM Technicien en Industrialisation et en Amélioration des Processus TIAP (0049) Public concerné Salariés ou futurs salariés des entreprises industrielles qui auront pour missions de participer

Plus en détail

Rév : K. Programme de Janvier 2014

Rév : K. Programme de Janvier 2014 CATALOGUE des FORMATIONS Programme de Janvier 2014 Rév : K Siret : 448 016 543 SARL au capital de 7500 APE : 741G 1/13 Ce catalogue de formations Intra entreprise est adaptable à vos besoins. Il est issu

Plus en détail

De la logique compétence à la gestion prévisionnelle des emplois Les Bilans de compétences Administration et Gestion du personnel

De la logique compétence à la gestion prévisionnelle des emplois Les Bilans de compétences Administration et Gestion du personnel FORMATION 5 INGÉNIERIE DE FORMATION - IF IF - a IF - b IF - c IF - d Ingénierie de formation professionnelle continue en entreprise Ingénierie du plan de formation Evaluation, suivi et audit de la formation

Plus en détail

RÉFÉRENTIELS MÉTIERS DE LA BRANCHE DU NUMÉRIQUE, DE L INGÉNIERIE, DES ÉTUDES ET DU CONSEIL ET DE L ÉVÉNEMENT

RÉFÉRENTIELS MÉTIERS DE LA BRANCHE DU NUMÉRIQUE, DE L INGÉNIERIE, DES ÉTUDES ET DU CONSEIL ET DE L ÉVÉNEMENT RÉFÉRENTIELS MÉTIERS DE LA BRANCHE DU NUMÉRIQUE, DE L INGÉNIERIE, DES ÉTUDES ET DU CONSEIL ET DE L ÉVÉNEMENT > RESPONSABLE INGÉNIERIE ET ETUDES DATE DE MODIFICATION : 06/02/2015 FAMILLE : Conception /

Plus en détail

CQPI Technicien qualité

CQPI Technicien qualité CQPI Technicien qualité Public concerné Salariés ou futurs salariés qui auront pour mission d assurer le contrôle de la qualité et de participer à l amélioration des modes de production et/ou à la mise

Plus en détail

Licence en Informatique à Horraire Décalé. Cours Gestion de projet informatique Première partie

Licence en Informatique à Horraire Décalé. Cours Gestion de projet informatique Première partie Licence en Informatique à Horraire Décalé Cours Gestion de projet informatique Première partie 1 PLAN Introduction 1. Les concepts de base en management de projet : 3-33 2 Les processus du management de

Plus en détail

2012-2013 Formations. Cabinet d Expertise en Sécurité des Systèmes d Information CESSI

2012-2013 Formations. Cabinet d Expertise en Sécurité des Systèmes d Information CESSI 2012-2013 Formations Cabinet d Expertise en Sécurité des Systèmes d Information CESSI 01/11/2012 Table des Matières Présentation du Cabinet CESSI... 3 1- ISO 27001 Foundation... 5 2- ISO 27001 Lead Auditor...

Plus en détail

Campus TKPF. Centre de compétences. Synthèse du projet

Campus TKPF. Centre de compétences. Synthèse du projet Campus TKPF Centre de compétences Synthèse du projet 1 UN ESPACE D INFORMATION, D ORIENTATION, D ACCOMPAGNEMENT & DE VALORISATION DE SON PARCOURS PROFESSIONNEL UNE INGENIERIE INTEGREE DU SYSTEME FORMATION

Plus en détail

Synthèse du World Café du 20 Juin 2013

Synthèse du World Café du 20 Juin 2013 Synthèse du World Café du 20 Juin 2013 Evènement réalisé dans le cadre de Manager- Collabora?f- Asso http://www.smp2.org/referentiel-smp2_v1.pdf Rôles et Responsabilités Faciliter l'adhésion et développer

Plus en détail

PROGRAMME DE FORMATIONS

PROGRAMME DE FORMATIONS PROGRAMME DE FORMATIONS Notre programme de formations 2 Reconnue comme spécialiste en gestion de projets, SIRIUS FORMATION compte une vingtaine de cours spécialisés dans son programme. Soucieux d augmenter

Plus en détail

Formation Diplômante ASSISTANTE RESSSOURCES HUMAINES OPTION ANGLAIS NIVEAU III

Formation Diplômante ASSISTANTE RESSSOURCES HUMAINES OPTION ANGLAIS NIVEAU III Formation Diplômante ASSISTANTE RESSSOURCES HUMAINES OPTION ANGLAIS NIVEAU III Un métier en évolution Aujourd hui les métiers des ressources humaines doivent répondre à de nouvelles attentes. Du fait de

Plus en détail

Mener des entretiens professionnels

Mener des entretiens professionnels Formations Mener des entretiens professionnels Durée :... 2,5 jours - 18 heures Personnel concerné :... tout responsable hiérarchique ayant à mener des entretiens d évaluation Méthode pédagogique :...

Plus en détail

Management par les processus Les facteurs clés de succès. Lionel Di Maggio Master 1 MIAGE

Management par les processus Les facteurs clés de succès. Lionel Di Maggio Master 1 MIAGE Management par les processus Les facteurs clés de succès Lionel Di Maggio Master 1 MIAGE 1 1. Objectifs et définitions 2. Le retour sur investissement des démarches 3. Les éléments structurants 4. Mise

Plus en détail

Programme de formation " ITIL Foundation "

Programme de formation  ITIL Foundation Programme de formation " ITIL Foundation " CONTEXTE Les «Référentiels» font partie des nombreux instruments de gestion et de pilotage qui doivent se trouver dans la «boite à outils» d une DSI ; ils ont

Plus en détail

CQPI Technicien qualité industriel

CQPI Technicien qualité industriel CQPI Technicien qualité industriel Public concerné Salariés ou futurs salariés qui auront pour mission d assurer le contrôle de la qualité et de participer à l amélioration des modes de production et/ou

Plus en détail

PUBLIC CONCERNE Toute personne chargée de recruter dans le cadre du placement, du recrutement et de l intérim

PUBLIC CONCERNE Toute personne chargée de recruter dans le cadre du placement, du recrutement et de l intérim v020513 Code : FONDREC DU RECRUTEMENT A LA DELEGATION, LES FONDAMENTAUX D'UNE STRATEGIE CANDIDAT PERFORMANTE OBJECTIFS A l issue de la formation les stagiaires seront capables de : Maîtriser le process

Plus en détail

ITIL V3-2011 Préparation à la certification ITIL Foundation V3 (2ième édition)

ITIL V3-2011 Préparation à la certification ITIL Foundation V3 (2ième édition) Chapitre 1 Introduction et généralités d'itil V3 A. Introduction 26 1. Le contexte 26 2. Des réponses à ce contexte 27 B. Les bonnes pratiques ITIL V3 28 1. Les bonnes pratiques 28 a. Introduction 28 b.

Plus en détail

ITIL V3-2011 Préparation à la certification ITIL Foundation V3 (3ième édition)

ITIL V3-2011 Préparation à la certification ITIL Foundation V3 (3ième édition) Chapitre 1 Introduction et généralités d'itil V3 A. Introduction 26 1. Le contexte 26 2. Des réponses à ce contexte 27 B. Les bonnes pratiques ITIL V3 28 1. Les bonnes pratiques 28 a. Introduction 28 b.

Plus en détail

ITIL 2011 Fondamentaux avec certification - 3 jours (français et anglais)

ITIL 2011 Fondamentaux avec certification - 3 jours (français et anglais) ITIL 2011 Fondamentaux avec certification - 3 jours (français et anglais) Vue d ensemble de la formation ITIL est un ensemble de conseils sur les meilleures pratiques, devenu un référentiel pour la gestion

Plus en détail

L ASSURANCE QUALITÉ ET SÉCURITÉ DE VOTRE SYSTÈME D INFORMATION

L ASSURANCE QUALITÉ ET SÉCURITÉ DE VOTRE SYSTÈME D INFORMATION L ASSURANCE QUALITÉ ET SÉCURITÉ DE VOTRE SYSTÈME D INFORMATION Sommaire Notre équipe Nos atouts Notre chaine de valeur Nos offres de service Notre démarche Nos références & réalisations Nos coordonnées

Plus en détail

Dossier d autorisation à mettre en oeuvre le C2i2e

Dossier d autorisation à mettre en oeuvre le C2i2e Extrait du Dossier d autorisation à mettre en oeuvre le C2i2e déposé auprès de la Mission Numérique pour l'enseignement Supérieur par l Institut Catholique de Paris (ICP) - Mars 2011 Au cours du semestre,

Plus en détail

CATALOGUE 2016 FORMATION. digital - système d information. edition spéciale certifications. www.arrow-group.eu

CATALOGUE 2016 FORMATION. digital - système d information. edition spéciale certifications. www.arrow-group.eu CATALOGUE 2016 FORMATION digital - système d information edition spéciale certifications www.arrow-group.eu 2 Sommaire A propos d Arrow Group et Arrow Institute... 5-6 Faire financer votre formation...7

Plus en détail

Tous droits réservés SELENIS

Tous droits réservés SELENIS 1. Objectifs 2. Etapes clefs 3. Notre proposition d accompagnement 4. Présentation de SELENIS 2 Un projet est une réalisation spécifique, dans un système de contraintes donné (organisation, ressources,

Plus en détail

LISTE DES FORMATIONS. Mai 2015

LISTE DES FORMATIONS. Mai 2015 Gestion de projet Analyse d affaires Formation Évaluation de performance +1.514.826.5534 info@lcgsolution.com www.lcgsolution.com LCG Solution se distingue par la qualité du matériel de formation, la qualité

Plus en détail

ITIL v3. La clé d une gestion réussie des services informatiques

ITIL v3. La clé d une gestion réussie des services informatiques ITIL v3 La clé d une gestion réussie des services informatiques Questions : ITIL et vous Connaissez-vous : ITIL v3? ITIL v2? un peu! beaucoup! passionnément! à la folie! pas du tout! Plan général ITIL

Plus en détail

Améliorer votre approche processus

Améliorer votre approche processus Améliorer votre approche processus Décrire de manière complète les processus, Mettre en place des tableaux de bord de manière à en surveiller le fonctionnement et à en déterminer l efficacité, Réaliser

Plus en détail

MANAGEMENT DE PROJETS : modules de formation

MANAGEMENT DE PROJETS : modules de formation MANAGEMENT DE PROJETS : modules de formation MODULE 1 : LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DE PROJET Maîtriser le triangle performance-coût-délai. Organiser les étapes de votre projet et prendre les décisions

Plus en détail

Le management de projet

Le management de projet Le management de projet Agile SCRUM, extreme Programming, Les certifications PMI PMP, CAPM, PMI-ACP, La maîtrise d ouvrage, les utilisateurs 1 Pourquoi choisir Delf... 3-4 Le management de projet...5 Gérer

Plus en détail

SOMMAIRE Thématique : Qualité

SOMMAIRE Thématique : Qualité SOMMAIRE Thématique : Qualité Rubrique : Audit et amélioration... 2 Rubrique : Divers... 8 Rubrique : Maintenance...11 Rubrique : Système de management de la qualité...14 1 Rubrique : Audit et amélioration

Plus en détail

Programme de Formation 2014

Programme de Formation 2014 Programme de Formation 2014 Management de Projet II pour cadres supérieurs Cette Formation vous apporte une vision globale de management des projets, des outils pratiques pour une bonne gestion des projets,

Plus en détail

Pourquoi les projets échouent-ils?

Pourquoi les projets échouent-ils? Pourquoi les projets échouent-ils? 16 % 53 % 31 % Pourquoi les projets réussissent-ils? Pourquoi les projets sont-ils mitigés? Pourquoi les projets échouent-ils? 1. Implic. utilisateurs 16 % 1. Manque

Plus en détail

Prescriptor. Société à Responsabilité Limitée (SARL) au capital social de 100 000 000 francs CFA

Prescriptor. Société à Responsabilité Limitée (SARL) au capital social de 100 000 000 francs CFA Prescriptor Société à Responsabilité Limitée (SARL) au capital social de 100 000 000 francs CFA HAJAL CENTER (Carrefour Warda) 3rd floor, rooms 306 & 307 P.O. Box 7416 Tel: 22.22.34.81 Fax: 22 23 41 79

Plus en détail

D ITIL à D ISO 20000, une démarche complémentaire

D ITIL à D ISO 20000, une démarche complémentaire D ITIL à D ISO 20000, une démarche complémentaire www.teamup-consulting.com Teamup Consulting - 1 Certificat nºinf/2007/29319 1 ère société de conseil française certifiée ISO 20000-1:2011 Sommaire Introduction

Plus en détail

Contenu de l action de formation BTS Management des Unités Commerciales

Contenu de l action de formation BTS Management des Unités Commerciales Contenu de l action de formation BTS Management des Unités Commerciales La fonction commerciale a évolué vers une personnalisation de l offre et de la relation client ainsi qu au développement des services

Plus en détail

Planifier et suivre un projet 03 jours 18,19 et 20 Mai 2014 S entraîner à la gestion de projet à travers une étude de cas

Planifier et suivre un projet 03 jours 18,19 et 20 Mai 2014 S entraîner à la gestion de projet à travers une étude de cas Lieu: Institut Univers (Akbou - Bejaia Algérie) Planifier et suivre un projet 03 jours 18,19 et 20 Mai 2014 S entraîner à la gestion de projet à travers une étude de cas 05 jours 01,02,03,04 et 05 juin

Plus en détail

Gestion de projets. Université de Marne-la-Vallée 4/54 Laurent Wargon

Gestion de projets. Université de Marne-la-Vallée 4/54 Laurent Wargon Gestion de projets de Marne-la-Vallée 4/54 Laurent Wargon Vocabulaire Projet : innovant et unique Livrable : le résultat du projet Gestion de projet : action temporaire avec un début et une fin Programme

Plus en détail

Fiche de poste. Identification du poste : Etudes et Projets (SEP)

Fiche de poste. Identification du poste : Etudes et Projets (SEP) Fiche de poste Identification du poste : Intitulé : Chef de projets Applicatifs Affectation : Service Etudes et Projets Cadre d emploi : Ingénieur territorial Rattachement hiérarchique : Chef du service

Plus en détail

Référentiel de compétences en système d'information

Référentiel de compétences en système d'information ANTICIPER ET COMPRENDRE Référentiel de compétences en système d'information OCTOBRE 2013 Publication réalisée dans le cadre du programme national Hôpital numérique Métiers Management des soins Cadre responsable

Plus en détail

Conception du projet / Management du Projet Management du produit du projet. Audit de la gestion de Projet APPROCHE MANAGGIO

Conception du projet / Management du Projet Management du produit du projet. Audit de la gestion de Projet APPROCHE MANAGGIO Conception du projet / Management du Projet Management du produit du projet Audit de la gestion de Projet APPROCHE MANAGGIO Un projet se caractérise par un contenu algorithmique d informations élevé (complexité

Plus en détail

Phase 2 : Mettre en œuvre. Gestion des projets. Les étapes de mise en œuvre. La méthodologie. R Collomp - D Qualité D 1 Ges4on de projets part 3

Phase 2 : Mettre en œuvre. Gestion des projets. Les étapes de mise en œuvre. La méthodologie. R Collomp - D Qualité D 1 Ges4on de projets part 3 Phase 2 : Mettre en œuvre Gestion des projets Les étapes de mise en œuvre La méthodologie Etapes en amont E. Définition des étapes Faire un découpage du projet en étapes De manière appropriée Trop simple

Plus en détail

Formation Gérer le portefeuille des projets stratégiques de la DSI (4 + 1 jours)

Formation Gérer le portefeuille des projets stratégiques de la DSI (4 + 1 jours) QUALIPSO Formation Gérer le portefeuille des projets stratégiques de la DSI (4 + 1 jours) Formation-action de 5 jours + 3 mois d assistance à distance offerte 1er semestre 2014 Dates : 25-28 mars / 13-16

Plus en détail

V 1 Février Mars Avril

V 1 Février Mars Avril Brevet de Technicien Supérieur Assistant de gestion PME-PMI A1.1 Recherche de clientèle et contacts Définir et mettre en place une méthode de prospection Repérer et qualifier les prospects Veiller à la

Plus en détail

4 ème session : axe stratégique «compétences SI»

4 ème session : axe stratégique «compétences SI» 4 ème session : axe stratégique «compétences SI» Sylvie Grastilleur, ANAP Anne Metzinger, directrice des ressources humaines, Centre hospitalier du Mans, représentante adrhess Situation Besoins en compétences

Plus en détail

PROGRAMME 2014 ATELIERS DU PÔLE ENVIRONNEMENT LIMOUSIN

PROGRAMME 2014 ATELIERS DU PÔLE ENVIRONNEMENT LIMOUSIN PROGRAMME 2014 ATELIERS DU PÔLE ENVIRONNEMENT LIMOUSIN Concis, pragmatiques et interactifs : Une matinée pour aborder des notions clés Des réponses pragmatiques aux questions pratiques que l on se pose

Plus en détail

Gérer efficacement les risques d'un projet

Gérer efficacement les risques d'un projet Gérer efficacement les risques d'un projet 3 PDU De la théorie à la pratique Carl.Gilbert@SolutionsGPcmg.com Page 1 «PMI», le logo PMI, «PMP», le logo PMP, «PMBOK», «PgMP» sont des marques déposées du

Plus en détail

DIRECTION DE PROJETS INFORMATIQUES

DIRECTION DE PROJETS INFORMATIQUES Gouvernance, Direction de projet Gestion de projets / MOA DIRECTION DE PROJETS INFORMATIQUES Réf: MAP Durée : 3 jours (7 heures) OBJECTIFS DE LA FORMATION Manager un projet informatique impose une approche

Plus en détail

Cycle : MANAGEMENT DE PROJET

Cycle : MANAGEMENT DE PROJET Cycle : MANAGEMENT DE PROJET Thème I : Gestion de projet Etre capable d'identifier les tâches de la gestion de projet et les méthodes correspondantes. Former les participants aux méthodes et outils de

Plus en détail

Groupe de travail ITIL - Synthèse 2011

Groupe de travail ITIL - Synthèse 2011 Groupe de travail ITIL - Synthèse 2011 Améliorer les relations clients-fournisseurs d une externalisation informatique Livrable 2010-2011 du Groupe ADIRA-ITIL Lyon 27 juin 2011 Animateurs: Jean LAMBERT

Plus en détail

Formations cybersécurité 2015. Sekoia 2014-16 place de la Madeleine - 75008 PARIS

Formations cybersécurité 2015. Sekoia 2014-16 place de la Madeleine - 75008 PARIS Formations cybersécurité 2015 Sekoia 2014-16 place de la Madeleine - 75008 PARIS INDEX DES FORMATIONS Cliquez sur la formation de votre choix MANAGEMENT DE LA SECURITE DES SYSTEMES D INFORMATION - ISO

Plus en détail

REFERENTIEL D ACTIVITES DU TITRE

REFERENTIEL D ACTIVITES DU TITRE Code APE : 804CN SIREN : 183 109 073N déclaration d existence : 73 31 P00063 31 G:\COMMUN-DAVA\Doc-DAVA - En Vigueur\RESSOURCES DOCUMENTAIRES DU DAVA\FRP - Référentiel.doc MAJ12/11/2010 version 2007 adaptation

Plus en détail

Gestion de projets / MOA, Projets, référentiels et outils

Gestion de projets / MOA, Projets, référentiels et outils Gestion de projets / MOA, Projets, référentiels et outils Conçus sur la base d'expériences concrètes, les cursus Orsys vous donneront les moyens de mener à bien vos projets tout en répondant aux exigences

Plus en détail

Gestion de projets, MOA, Gestion de projets informatiques

Gestion de projets, MOA, Gestion de projets informatiques Gestion de projets, MOA, Gestion de projets informatiques Conduire un projet système d'information est une opération pleine d'embûches comme le montrent les difficultés rencontrées dans la pratique. Conçus

Plus en détail

Notre programme de formations

Notre programme de formations PROGRAMME DE FORMATION 2013 Notre programme de formations Reconnue comme spécialiste en gestion de projets, SIRIUS Conseils compte une vingtaine de cours spécialisés dans son programme de formation. Soucieux

Plus en détail

Termes de références de l Appel d Offre National PAQ-CG N 01/2011

Termes de références de l Appel d Offre National PAQ-CG N 01/2011 MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE Programme d'appui à la Qualité - Capacité de Gestion (PAQ-CG) Intitulé du Projet: '' Programme d'harmonisation de l'administration,

Plus en détail

SEMINAIRES INTERNATIONAUX

SEMINAIRES INTERNATIONAUX n, Conseil Formation Recrutement-Intérim SEMINAIRES INTERNATIONAUX Programmes de Formation de Certification Conçus et Dispensés Entièrement en Français Par Illinois State University et GSBO Niamey - Lomé

Plus en détail

Formation et Certification: ITIL Foundation V3

Formation et Certification: ITIL Foundation V3 Formation et Certification: ITIL Foundation V3 Description : ITIL (Information Technology Infrastructure Library) est le modèle qualité de référence pour la production des services qui regroupe les meilleures

Plus en détail

ITIL V3 Intermediate - Release, Control and Validation (RCV) Mettre en production, contrôler et valider des processus (3ITMG186)

ITIL V3 Intermediate - Release, Control and Validation (RCV) Mettre en production, contrôler et valider des processus (3ITMG186) ITIL V3 Intermediate - Release, Control and Validation (RCV) Mettre en production, contrôler et valider des processus (3ITMG186) Durée 5 Jours / 35 Heures de formation Objectifs Savoir planifier les activités

Plus en détail

La sécurité informatique en mode projet Organisez la sécurité du SI de votre entreprise

La sécurité informatique en mode projet Organisez la sécurité du SI de votre entreprise Qu est-ce qu un projet en sécurité informatique? 1. Introduction 13 2. Les différentes populations d'une Directiondes Systèmes d'information 14 3. Le chef de projet en sécurité informatique 16 4. La compétence

Plus en détail