NOTRE ÉNERGIE EN ACTION

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1 NOTRE ÉNERGIE EN ACTION Rapport d'activité et de développement durable 2011

2 DÉCOUVREZ Spécialiste du management de projets, de l ingénierie et de la construction, nous figurons parmi les leaders mondiaux de l industrie de l énergie. Des champs pétroliers et gaziers les plus profonds aux infrastructures offshore et onshore les plus vastes et complexes, nos collaborateurs proposent les meilleures solutions et les technologies les plus innovantes pour répondre au défi énergétique mondial. Implanté dans 48 pays, Technip dispose d infrastructures industrielles de pointe sur tous les continents, ainsi que d une flotte de navires spécialisés dans l installation de conduites et la construction sous-marine. Ce que nous accomplissons, en étroite collaboration avec nos partenaires, est hors du commun. Aller toujours plus loin est notre quotidien. EN BREF

3 AUJOURD'HUI TROIS ACTIVITÉS : SUBSEA, OFFSHORE ET ONSHORE, «ONE» NOTRE INGÉNIERIE, NOS TECHNOLOGIES ET NOTRE CAPACITÉ DE MANAGEMENT DE PROJETS, SUR TERRE COMME EN MER, NOUS PERMETTENT DE PROPOSER EN TOUTE SÉCURITÉ LES MEILLEURES SOLUTIONS À NOS CLIENTS. CHIFFRE D AFFAIRES EN ,8 milliards RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT EN millions CARNET DE COMMANDES FIN ,4 milliards

4 DANS LE MONDE UNE FLOTTE UNIQUE Pour nos opérations offshore, nous disposons dune d'une flotte spécialisée isée unique dans le secteur composée de 34 navires (dont quatre en construction). UN GROUPE MULTI-LOCAL 4 DE POSE DE CONDUITES RIGIDES EN DÉROULÉ ET EN J 5 DE POSE DE CONDUITES RIGIDES EN S ET DE LEVAGE QUEL QUE SOIT L'ENDROIT DANS LE MONDE OÙ NOS CLIENTS OPÈRENT, NOUS DISPOSONS DES RESSOURCES NÉCESSAIRES POUR LES AIDER À RÉUSSIR LEURS PROJETS. CENTRES OPÉRATIONNELS ONNELS CHANTIER NAVAL BASES DE SERVICES USINES DE FABRICATION DE CONDUITES CONDOMBILICAUX FLEXIBLES ET/OU D'OMBILICAUX BASES D'ASSEMBLAGE ET DE CHARGEMENT DES CONDUITES SOUS-MARINES Los Angeles Calgary Monterrey Mexico City Houston Carlyss Mobile Ciudad del Carmen Bogota Caracas St. John s Rio de Janeiro Angra Stavange Evanton Aberdeen L Newcastle Londres Le Trait Paris Marseille Lisbonne Orkan Barce Accra La Stavanger Evanton Aberdeen Newcastle Londres Le Trait Paris Marseille Lisbonne Dande Luanda Vitória ria Açu (en construction) n) Lobito en construction) Macaé neiro 9 DE CONSTRUCTION 16 DE PLONGÉE ET DE POSE DE FLEXIBLES ET MULTIFONCTIONS Orkanger Oslo La Haye Barcelone Varsovie Düsseldorf Lyon Rome Athènes Le Caire Lagos Port Harcourt Accra Pori Saint-Pétersbourg Séoul Bakou Ashgabat Shanghai Bagdad Doha Dubaï New Delhi Al Khobar Mumbai Bangkok Abu Dhabi Ho Chi Minh Ville Chennai Rayong Miri Kuala Lumpur Tanjung Langsat Singapour Batam Balikpapan COLLABORATEURS UNE PRÉSENCE DANS 48 PAYS Jakarta Perth DES INFRASTRUCTURES INDUSTRIELLES SUR TOUS LES CONTINENTS

5 NOS VALEURS CE QUI NOUS FAIT AVANCER NOUS VIVONS ET TRAVAILLONS EN ACCORD AVEC NOS VALEURS. ELLES ONT CONTRIBUÉ JUSQU À PRÉSENT À NOTRE SUCCÈS ET NOUS INSCRIVENT DANS UNE DYNAMIQUE DE PROGRÈS. FAIRE CE QUI EST JUSTE Nos actions sont plus parlantes que les mots. C est pourquoi nous mettons tout en œuvre pour faire ce qui est juste, à tout moment et en tout lieu. Cela signifie non seulement agir avec transparence e et respecter nos engagements, mais aussi assurer la sécurité des équipes et garantir des pratiques durables à travers le monde. Sécurité, éthique, qualité, sûreté et respect nous portent toujours plus loin. CONTRIBUER AU DÉVELOPPEMENT DURABLE Grâce à l'expertise et au savoir-faire de nos équipes, nous développons des technologies et des solutions durables pour valoriser les ressources énergétiques mondiales. Nous assumons nos responsabilités ainsi que les conséquences de nos décisions et de nos actes, dans notre sphère d'influence, sur les trois axes du développement durable : société, environnement et économie. Notre engagement en faveur de la sécurité et de la santé de tous nos collaborateurs est sans concession. ENCOURAGER UN RETOUR ÉQUITABLE POUR TOUS Nous croyons en la réalisation de projets rentables basés sur des relations durables et équilibrées. Nous cherchons à améliorer nos performances et à partager les bénéfices de toutes nos réussites avec les acteurs de notre développement : clients, salariés, actionnaires, partenaires, fournisseurs et communautés locales. Un retour équitable nous permet d'aller toujours plus loin CROIRE EN L'ÉQUIPE Nous avons déjà tous éprouvé la satisfaction et la joie de remporter ensemble un défi important. Notre capacité à associer les talents et à réussir nos projets nous rend unique. Nous accordons une grande valeur à la diversité et à la contribution ion de chacun. C est la passion, mais aussi la confiance au sein des équipes et entre les équipes, qui nous portent toujours plus loin. BÂTIR L'AVENIR Chez Technip, nous bâtissons l'avenir à travers les projets d'infrastructures énergétiques les plus ambitieux. En donnant à nos équipes les moyens de se développer, nous créons les conditions favorables aux innovations de demain. Notre esprit d entreprise, nos investissements et notre capacité d anticipation sont les moteurs qui nous permettent d aller toujours plus loin.

6 INNOVATION ET TECHNOLOGIES NOS RÉCENTS SUCCÈS TECHNOLOGIQUES UN EXPERT EN TECHNOLOGIES À FORTE VALEUR AJOUTÉE L'INNOVATION JOUE UN RÔLE ESSENTIEL DANS CHACUNE DE NOS ACTIVITÉS. ELLE NOUS PERMET DE RÉPONDRE EFFICACEMENT AUX BESOINS DE NOS CLIENTS, EN LEUR PROPOSANT DES SOLUTIONS PERFORMANTES SUR MESURE. FORCE D'INNOVATION, NOUS POSSÉDONS UN HISTORIQUE INÉGALÉ DE PROJETS PIONNIERS Qualification du premier jumper flexible capable de résister à une pression de bars, par mètres de profondeur d eau Signature d'un contrat d'ingénierie, de fourniture d'équipements et de construction pour Prelude, première unité flottante de GNL au monde, qui sera opérée par Shell au large des côtes nord-ouest de l'australie Signature d'un contrat pour la première application sous-marine au monde de notre technologie de conduite rigide à double enveloppe déroulable, chauffée par traçage électrique (ETH-PIP), pour Total DE 200 FAMILLES DE BREVETS DÉPOSÉES DANS LE MONDE DEPUIS 2003 Première éolienne offshore flottante d échelle industrielle au monde (pour Statoil) DE 50 MILLIONS D'EUROS INVESTIS EN R&D CHAQUE ANNÉE 2007 Grande première technologique mondiale, avec un contrat portant sur un riser et un système de levage pour une exploitation minière sous-marine. 8 CENTRES DE R&D Première installation mondiale en pleine mer de topsides par floatover en «catamaran», pour la Spar Kikeh (pour Murphy Sabah Oil Co. Ltd.) UN RÉSEAU MONDIAL DE PLUS DE 500 EXPERTS Premier déploiement mondial de lignes de production intégrées (IPB) sur le champ Dalia ; une technologie innovante développée par les équipes de R&D de Technip pour assurer un débit optimal (pour Total).

7 SOMMAIRE Le Groupe en Notre activité 24 Développement durable 44 Glossaire 82

8 LE GROUPE EN MESSAGE DU PRÉSIDENT EN IMAGES EN CHIFFRES 10 GOUVERNANCE ET ORGANISATION 14 ÉTHIQUE ET CONFORMITÉ 18 MARCHÉS ET STRATÉGIE 22

9 MESSAGE DU PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL «EN 2011, NOUS NOUS SOMMES FOCALISÉS SUR L ACCÉLÉRATION DE NOTRE CROISSANCE RENTABLE» Thierry Pilenko Président-Directeur Général RAPPORT D'ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2011

10 LE GROUPE EN 2011 QUEL BILAN FAITES-VOUS DE 2011? La crise financière s est inscrite en filigrane tout au long de l année. Elle continuera certainement à redessiner les contours du monde dans les années à venir a également été marquée par d'autres événements tels que le Printemps arabe et la catastrophe de Fukushima, qui ont tous deux eu d importantes conséquences sur le secteur de l énergie. Pour Technip, 2011 a été une année riche en accomplissements, dans toutes nos activités. Dans le segment Subsea, nous avons achevé des projets pionniers tels que Pazflor et Jubilee. Nous avons continué à investir fortement dans nos actifs et avons livré notre deuxième navire de construction battant pavillon brésilien. Notre usine de conduites flexibles en Malaisie a démarré sa production, et nous avons annoncé la construction d une nouvelle usine à Açu (Brésil). L'activité offshore s est rapidement développée. L accord cadre de 10 ans signé avec BP et le projet Lucius, qui nous a été confié par Anadarko, illustrent le redémarrage de l activité Spar dans le golfe du Mexique. Shell nous a confié l ingénierie, la fourniture des équipements et la construction de Prelude FLNG, qui sera la plus grande unité flottante au monde. Véritable révolution dans le secteur de l énergie, ce projet devrait changer la donne dans le développement de champs de gaz naturel offshore. En onshore, nous avons achevé plusieurs installations, dont le complexe d'éthylène de Yansab en Arabie Saoudite, et sommes restés concentrés sur la réalisation des projets en cours. Nous avons également diversifié géographiquement notre carnet de commandes, en témoignent les raffineries RPBC au Brésil et Burgas en Bulgarie. 05 COMMENT ANALYSEZ-VOUS LES RÉSULTATS FINANCIERS DE? Nos résultats financiers reflètent notre stratégie de croissance rentable. En 2011, notre chiffre d affaires a progressé de 12 % par rapport à Nous avons augmenté notre carnet de commandes de près d 1,2 milliard, pour atteindre 10,4 milliards d euros. Nous avons également lancé de nouveaux investissements et avons finalisé plusieurs acquisitions stratégiques, dont celle de Global Industries, notre plus grosse transaction des dix dernières années. Nous disposons désormais d une expertise complémentaire en subsea et d actifs de pointe. Nous continuons de voir des opportunités dans presque tous les marchés sur lesquels nous opérons Nous avons dépassé nos objectifs initiaux de rentabilité, avec un résultat net record de 507 millions d euros et un taux de marge opérationnelle courante de 10,4 %, qui reflète la performance de nos projets. C'est la troisième année de suite où notre marge opérationnelle est supérieure à 10 %. Au vu de ces résultats et des perspectives positives pour 2012, nous avons recommandé à nos actionnaires d approuver un dividende de 1,58 euro par action, en hausse de 9 %. COMMENT SE TRADUIT L ENGAGEMENT DU GROUPE EN FAVEUR DU DÉVELOPPEMENT DURABLE? Nous accordons une attention particulière à l'amélioration de nos performances, tant en termes de sécurité que de qualité. En témoigne l acquisition de Cybernétix, spécialiste de la robotique en milieu sous-marin, qui nous a permis d étoffer notre offre en contrôle de l intégrité des conduites. Notre responsabilité sociale d entreprise, incluant l environnement et les communautés locales, reste une priorité. Il est du devoir d une entreprise internationale telle que Technip d être à l avant-garde dans ces domaines importants. Sur le plan des énergies renouvelables, par exemple, nous avons acquis Subocean, une société reconnue pour son expertise en installation de câbles sous-marins pour les énergies renouvelables offshore, un secteur où nous souhaitons nous développer. QUELLES SONT VOS PERSPECTIVES POUR 2012? En dépit des incertitudes économiques et politiques, nous continuons de voir des opportunités dans presque tous les marchés sur lesquels nous opérons. Nos clients affichent leur confiance dans les perspectives de prix du pétrole et du gaz, et continuent d investir pour atteindre leurs objectifs ambitieux de production. Le succès de leurs programmes d exploration, en particulier dans des zones matures telles que la mer du Nord, nécessite des développements rapides et de nouvelles solutions technologiques. L un de nos principaux objectifs pour 2012 est d intégrer Global Industries dans notre organisation, point sur lequel nous avons déjà progressé. Nos clients et nos équipes ont réservé un très bon accueil à l élargissement de nos offres respectives, en témoignent les premières prises de commandes pour la réalisation de projets utilisant des actifs de Global Industries. En 2012, forts d un bilan solide, nous maintiendrons nos investissements dans des actifs stratégiques et renforcerons notre empreinte locale pour satisfaire la demande croissante. Nos segments Subsea et Onshore/Offshore devraient voir leurs chiffres d affaires augmenter, avec des objectifs de taux de marge opérationnelle courante situés autour de 15 % pour le Subsea et entre 6 % et 7 % pour l Onshore/Offshore. Grâce à nos équipes, nos technologies, nos actifs et nos positions de marché, nous démarrons l année 2012 bien placés pour amener Technip toujours plus loin. Nous restons confiants dans notre capacité à mener à bien les projets de nos clients et à enregistrer une nouvelle année de croissance rentable et durable, en créant de la valeur pour nos actionnaires.

11 2011 EN IMAGES UNE ANNÉE RICHE EN ÉVÉNEMENTS ➊ Des étapes majeures dans nos projets ➌ ➋ ➐ ➍ ➎ ➏ ➊ Les tests de garantie de la performance ont été concluants pour le complexe d'éthylène Yansab à Yanbu, en Arabie Saoudite. ➋ Technip a achevé la conception et la construction d'une unité de GNL de petite taille pour Ningxia Hanas, en Chine. ➌ Technip a achevé avec succès le projet Pazflor pour Total en Angola, qui est à ce jour notre plus grand contrat subsea. ➍ Le projet Islay pour Total marque la première application sous-marine au monde de la technologie de conduite rigide à double enveloppe déroulable, chauffée par traçage électrique de Technip. ➎ Technip est au premier plan des développements pré-salifères, en témoigne le projet Tupi pour Petrobras au Brésil. ➏ Technip a terminé l'installation de Jubilee pour Tullow Oil. Il s'agit du premier champ offshore jamais développé au Ghana. ➐ La plate-forme brésilienne semi-submersible P-56 de Petrobras, l'une des plus grandes au monde, a démarré sa production. RAPPORT D'ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2011

12 LE GROUPE EN ➊ ➋ ➌ ➍ ➎ ➏ Une moisson de nouveaux contrats ➊ Technip a développé son activité sur les champs déjà en opération en signant un contrat avec ZADCO, pour le projet Satah à Abu Dhabi. ➋ Technip a été sélectionné par Petrobras pour agrandir de cinq nouvelles unités la raffinerie RPBC au Brésil. Ce contrat nous permet de développer notre activité onshore dans le pays. ➌ Les projets offshore confiés à Technip par BP (contrat cadre de dix ans pour des Spars) et Anadarko (développement du champ Lucius), confirment le redémarrage de l'activité Spar dans le golfe du Mexique, et notre leadership dans ce secteur. ➍ En partenariat avec Odebrecht Oil and Gas, Technip a signé un contrat avec Petrobras pour deux navires d'installation de flexibles, à destination d'un marché offshore brésilien florissant. ➎ Le système de confinement de puits pour éviter toute nouvelle marée noire dans le golfe du Mexique est un bon exemple du savoir-faire technologique de Technip au service de l'environnement. ➏ Shell a confié à Technip le contrat de construction de Prelude, la première unité de FLNG mais également la plus grande unité flottante jamais construite.

13 2011 EN IMAGES ➊ ➋ Des acquisitions clés pour renforcer notre leadership ➍ ➌ Des actifs de pointe ➏ ➎ ➐ ➊ Technip a finalisé l'acquisition de Global Industries, la plus importante depuis dix ans, nous permettant de combiner nos savoir-faire et actifs complémentaires dans le segment Subsea. ➋ Technip bénéficie de l'expertise inégalée en robotique de Cybernétix, acquis en fin d'année. ➌ Technip a renforcé sa position de leader dans le contrôle de l'intégrité des conduites, grâce à l'acquisition d'aetech, spécialisé dans les technologies acoustiques. ➍ Technip a racheté Subocean et confirme ainsi son engagement dans les énergies renouvelables. ➎ Le Skandi Niterói, nouveau navire brésilien spécialisé dans l'installation de flexibles en eaux profondes, a rejoint la flotte de Technip. ➏ Occupant une position stratégique sur le marché Asie-Pacifique, l'usine de conduites flexibles Asiaflex Products de Technip a démarré sa production. ➐ Technip construit une nouvelle usine de flexibles au Brésil. RAPPORT D'ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2011

14 LE GROUPE EN ➊ ➋ Un fort engagement en faveur du développement durable ➍ ➎ ➌ ➎ ➊ Technip a remporté le prix Top Employers en France, en Espagne et au Brésil ; une récompense qui souligne la qualité de ses ressources humaines. Début 2012, Technip a aussi été certifié Top Employers en Europe. ➋ Jubail, Asab3, PMP ou Connect comptent parmi les nombreux projets à avoir été récompensés pour leurs performances HSE. ➌ Avec la création de notre Fonds de dotation, Technip soutient un large éventail de causes humanitaires, notamment sur les questions de santé et d'éducation. ➍ Technip a mis le HSE à l'honneur en organisant trois grands événements à l'échelle du Groupe : la Journée Mondiale de l'environnement, la Semaine de la Communication Pulse et la Journée de la Santé. ➎ Depuis dix ans, Technip figure dans l'indice de développement durable DJSI, confirmant ainsi sa bonne performance en la matière.

15 2011 EN CHIFFRES CHIFFRES CLÉS À 6,8 milliards d'euros, le chiffre d'affaires 2011 de Technip a dépassé nos prévisions initiales. Grâce à une très bonne réalisation de projets à travers le monde, le taux de marge opérationnelle courante est supérieur à 10 % pour la troisième année consécutive. Notre carnet de commandes à fin d année atteint 10,4 milliards d'euros, son niveau le plus haut depuis fin La solidité de nos résultats financiers, ainsi que la qualité de nos équipes, de nos technologies, de nos actifs et nos positions sur le marché nous permettent d'aborder 2012 dans de bonnes conditions * CHIFFRE D AFFAIRES (EN MILLIONS D EUROS) RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT (EN MILLIONS D EUROS) Le chiffre d'affaires du segment Subsea en 2011 (2 972 millions d'euros) reflète principalement la reprise des activités en mer du Nord, la livraison de plusieurs projets majeurs en Afrique et une forte activité au Brésil. Le chiffre d'affaires 2011 des segments Onshore/Offshore (3 841 millions d'euros) traduit quant à lui la livraison de plusieurs projets, dont une usine de biodiesel à Rotterdam aux Pays-Bas, et la plate-forme semi-submersible P-56 au Brésil. Il tient également compte du démarrage de la construction pour plusieurs projets au Moyen-Orient, notamment pour la raffinerie de Jubail en Arabie Saoudite. Notre rentabilité a dépassé nos objectifs initiaux, et notre taux de marge opérationnelle courante s élève à 10,4 %. * Hors provision exceptionnelle de 245 millions d euros pour l'affaire TSKJ en 2009 RAPPORT D'ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2011

16 LE GROUPE EN ** RÉSULTAT NET (EN MILLIONS D EUROS) Le résultat net pour 2011 s'élève à 507 millions d'euros, soit une hausse de 21,5 % par rapport à TRÉSORERIE NETTE (EN MILLIONS D EUROS) Le 15 décembre 2011, Technip a émis obligations (OCEANE) convertibles et/ou échangeables en actions, nouvelles ou existantes, parvenant à échéance le 1 er janvier 2017, pour un montant total de 498 millions d'euros. Sur l'ensemble de l'année, les investissements industriels s'élèvent à 357 millions d'euros, contre 389 millions en Technip a investi dans des actifs différenciateurs clés, dont le nouveau navire Skandi Niterói et la modernisation du Sunrise 2000, tous deux prévus pour des affrètements longue durée avec Petrobras. Le Groupe a également investi dans la rénovation de son usine d ombilicaux à Newcastle, au Royaume-Uni, dans les premiers travaux d'une nouvelle usine de flexibles au Brésil, dans l'achèvement de la construction du navire G1201 ainsi que dans la réalisation de quatre nouveaux navires : le Deep Orient pour le marché de l Asie-Pacifique, le Deep Energy et deux unités de pose de flexibles d'une capacité de 550 tonnes pour le Brésil CARNET DE COMMANDES (EN MILLIONS D EUROS) 2011 a été une année riche en accomplissements pour Technip. Nous avons confirmé notre potentiel de croissance : notre carnet de commandes s'est étoffé de près de 1,2 milliard d'euros, atteignant ainsi 10,4 milliards d'euros. ** Y compris la provision exceptionnelle de 245 millions d euros pour l'affaire TSKJ en 2009

17 2011 EN CHIFFRES EN BOURSE L action Technip est cotée sur le marché NYSE Euronext Paris et sur le marché hors cote américain en tant qu'american Depositary Receipt. 15 % 10 % 01/02/11 02/01/11 03/03/11 02/04/11 02/05/11 01/06/11 01/07/11 31/07/11 29/10/11 28/11/11 28/12/11 5 % 30/08/11 Technip 0 % 29/09/11-5 % -10 % -15 % CAC % -25 % -30 % ÉVOLUTION DU COURS DE L ACTION SUR LE MARCHÉ EURONEXT PARIS COMPARTIMENT A (DU 2 JANVIER 2011 AU 28 DÉCEMBRE 2011) Au 31 décembre 2011, l'action Technip était classée 24 ème au CAC 40 par capitalisation pondérée, alors que le Groupe se classait 36 ème lors de son entrée dans l'indice. Malgré les incertitudes sur la reprise de l'économie mondiale et la crise de la dette en Europe, le cours de l'action Technip a progressé de 5,09 %, soit une hausse de 3,7 % par rapport à l'indice STOXX 600 Oil & Gas* et de plus de 20 % par rapport à celui du CAC 40. Le 1 er août 2011, l'action Technip a atteint un pic historique à 78,14 euros. En 2011, Technip a maintenu une stratégie orientée sur la rentabilité, la bonne réalisation des projets et sur l'excellence technologique, tout en veillant à la qualité de ses prises de commandes. De 69,10 euros début 2011, le cours de l'action a clôturé l'année à 72,62 euros. * L'indice STOXX 600 Oil & Gas comprend les entreprises européennes actives dans le secteur de l'énergie RAPPORT D'ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2011

18 LE GROUPE EN ,35 1,45 1,58 IFP ÉNERGIES NOUVELLES 2,6 % ACTIONNAIRES INDIVIDUELS 6,6 % FONDS STRATÉGIQUE D INVESTISSEMENT 5,4 % 13 AUTRES 4,5 % ACTIONS AUTODÉTENUES 2,1 % EMPLOYÉS 2,0 % INVESTISSEURS INSTITUTIONNELS FRANÇAIS 19,5 % DIVIDENDE POUR L ANNÉE FISCALE (EN EURO PAR ACTION) Nos performances 2011 nous permettent de recommander à nos actionnaires une hausse de 9 % du dividende, qui passe ainsi à 1,58 euro par action en AMÉRIQUE DU NORD 29,4 % INVESTISSEURS INSTITUTIONNELS 82,2 % ROYAUME-UNI ET IRLANDE 10,3 % RESTE DU MONDE 17,6 % STRUCTURE DE L ACTIONNARIAT AU 30 NOVEMBRE 2011 INDICES DE DÉVELOPPEMENT DURABLE Les enjeux du développement durable sont intégrés dans la réalisation des projets du Groupe et dans la définition et l application de ses valeurs. Nos réalisations en matière de développement durable ont permis à notre action d être une fois de plus sélectionnée pour dans les indices de développement durable DJSI européen et mondial, pour la dixième année consécutive. Technip fait également partie de la liste des entreprises les plus performantes en matière de développement durable publiée par SAM en 2011 et de l'indice ASPI Eurozone des sociétés socialement responsables. CONTACTS ACTIONNAIRES ET INVESTISSEURS Une équipe chargée de la communication financière est à la disposition des actionnaires individuels, des investisseurs institutionnels et des analystes financiers pour répondre à leurs questions, en français et en anglais : Actionnariat individuel Tél : +33 (0) actionnaires@technip.com Analystes et investisseurs Tél : +33 (0) investor-relations@technip.com

19 GOUVERNANCE ET ORGANISATION LE GROUPE EN 2011 UN PILOTAGE CLAIR ET RESPONSABLE DE NOTRE ACTIVITÉ LE COMITÉ EXÉCUTIF DE ➎ «La gestion intergénérationnelle des ressources humaines est au cœur de notre responsabilité sociale : il est essentiel de favoriser l emploi des juniors et de capitaliser sur les savoirs des seniors.» Thierry Parmentier Human Resources Director ➏ «Nous continuons à renforcer notre position dans l offshore, des marchés frontières aux projets à forte valeur ajoutée technologique, en eaux peu ou très profondes.» Philippe Barril Executive Vice President et Chief Operating Officer, Onshore/Offshore ➐ «Avec trois acquisitions, des investissements dans des actifs industriels et maritimes clés et des projets majeurs achevés et remportés, 2011 a été une année très active pour notre segment Subsea». Frédéric Delormel Executive Vice President et Chief Operating Officer, Subsea 15 Technip s attache à mettre en œuvre les meilleures pratiques de gouvernance, notamment en respectant les dispositions du code AFEP/MEDEF de gouvernement d entreprise des sociétés cotées. ➊ ➋ ➌ ➍ ➎ UNE DIRECTION AXÉE À LA FOIS SUR L'OPÉRATIONNEL ET LES FONCTIONS SUPPORTS Le Président-Directeur Général (PDG) assure la direction générale de Technip. Il est assisté dans ses fonctions par le Comité Exécutif. Trois comités spécialisés sont également rattachés au PDG : le Comité de Développement Durable, le Comité d Éthique et de Conformité et le Disclosure Committee. Le Comité Exécutif prépare les décisions du Conseil d Administration, notamment sur la validation des comptes, la fixation des objectifs et des budgets, les orientations stratégiques, les acquisitions, ainsi que les cessions d actifs et de sociétés. Il veille au suivi des contrats importants et évalue les principales décisions d investissement. Il étudie également les plans et les recommandations proposés dans les domaines de l audit interne, de l informatique et des télécommunications, des ressources humaines et de la gestion des actifs. Depuis 2011, le Comité Exécutif est composé du PDG, des deux Chief Operating Officers (Subsea et Onshore/Offshore) et d un autre responsable opérationnel. Trois directeurs représentent également des postes clés transversaux dans l entreprise : le Chief Financial Officer, le Directeur des Ressources Humaines et le General Counsel. ➊ «En 2011, nous nous sommes efforcés d incarner nos valeurs tous les jours («faire ce qui est juste», «croire en l équipe», «encourager un retour équitable pour tous» et «bâtir l avenir»), dans chacun de nos actes.» John Harrison General Counsel ➋ «2011 a été une excellente année pour l'onshore, avec de très bons résultats technologiques et financiers. Les perspectives pour 2012 sont positives et bien diversifiées sur le marché du pétrole, du gaz et de l énergie en général.» Nello Uccelletti Senior Vice President, Onshore ➌ «Pour nous assurer que notre cœur de métier soit bien pris en compte, nous avons adapté notre structure corporate avec la nomination de deux Chief Operating Officers pour le Subsea et pour l Onshore/Offshore.» Thierry Pilenko Chairman et Chief Executive Officer ➍ «Notre rentabilité en 2011 a dépassé nos objectifs initiaux. De plus, nous avons développé notre carnet de commandes en cohérence avec notre profil de risque.» Julian Waldron Chief Financial Officer RAPPORT D'ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2011 ➏ ➐

20 GOUVERNANCE ET ORGANISATION LE GROUPE EN 2011 ➌ ➍ ➎ 17 UN CONSEIL D ADMINISTRATION À L IMAGE DE NOTRE DIVERSITÉ COMPOSITION DU CONSEIL D ADMINISTRATION AU 29 FÉVRIER 2012 Le Conseil d Administration détermine les orientations stratégiques de Technip et veille à leur mise en œuvre. Il appuie ses décisions sur les recommandations émises par quatre comités. Le Comité d Audit a pour mission de permettre au Conseil d Administration de s assurer de la qualité du contrôle interne et de la fiabilité de l information fournie aux actionnaires et aux marchés financiers. Le Comité des Nominations et des Rémunérations guide le Conseil dans la nomination des Administrateurs. Il examine les politiques de rémunération des membres du Comité Exécutif et propose celle du PDG du Groupe. Le Comité Stratégique, quant à lui, évalue la stratégie globale de Technip (grandes orientations, plans et budgets, investissements, acquisitions et cessions d actifs) proposée par le PDG. Enfin, le Comité d Ethique et de Gouvernance promeut les meilleures pratiques de gouvernance et de déontologie au sein du Groupe. Les activités du Conseil d Administration sont régies par un règlement intérieur. Une Charte des Administrateurs en définit les principes de conduite et les obligations. Le Conseil d Administration de Technip compte 11 membres, dont huit Administrateurs indépendants qui apportent leur connaissance approfondie des principaux clients et marchés du Groupe (Amérique du Nord, mer du Nord ou encore Brésil). Avec trois femmes et six nationalités représentées, le Conseil reflète également la diversité des équipes de Technip. UNE ORGANISATION QUI ENCOURAGE LA PROXIMITÉ AVEC NOS CLIENTS SUR LES MARCHÉS PORTEURS Technip est organisé en sept Régions responsables sur les plans commercial, opérationnel et financier : Amérique du Nord, Asie-Pacifique, Brésil, Mer du Nord-Canada, Moyen-Orient, Région A (Europe de l Ouest, Afrique, Inde, Pakistan) et Région B (Italie, Grèce, Europe de l Est/Russie/CEI, Amérique du Sud). Le siège social, qui regroupe la direction du Groupe et les équipes corporate, apporte aux Régions conseils et expertise dans les domaines transversaux tels que QHSE, sûreté, finance, juridique, ressources humaines, lignes de produits, communication et systèmes d information. ➊ ➋ ➏ ➒ ➐ ➓ ➊ Thierry Pilenko / Président-Directeur Général de Technip ➋ Olivier Appert / Président d IFP Énergies nouvelles ➌ Pascal Colombani* /Président du Conseil d Administration de Valeo ➍ Leticia Costa* / Associée de Prada Assessoria ➎ Marie-Ange Debon / Secrétaire Général de Suez Environnement ➏ C. Maury Devine* / Membre des Conseils d Administration de FMC Technologies et John Bean Technologies ➐ Gérard Hauser* / Membre des Conseils d Administration d Alstom et d Ipsen ➑ Marwan Lahoud* / Directeur de la Stratégie et du Marketing d EADS ➒ Daniel Lebègue* / Président de l Institut Français des Administrateurs ➓ John O Leary* / Président-Directeur Général de Strand Energy Joseph Rinaldi* / Associé de Davis Polk & Wardwell ➑ * Administrateur indépendant RAPPORT D'ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2011

21 ÉTHIQUE ET CONFORMITÉ L'ÉTHIQUE AU CŒUR DE NOTRE ACTIVITÉ En tant qu entreprise internationale, Technip est tenu d'agir avec éthique et en conformité avec la loi. Comme nos collaborateurs, nos clients attendent de nous un comportement déontologique, également à la base de la confiance de nos actionnaires. Pour nous, c est la seule façon acceptable de mener notre activité. UNE STRATÉGIE CLAIRE POUR UNE DÉMARCHE FORTE Contraires à nos valeurs, les manquements à l'éthique exposent également nos collaborateurs, tout comme l'entreprise, à des risques pénaux et financiers. Notre objectif est donc de mener nos opérations, partout dans le monde, selon les standards d'honnêteté, d'intégrité et d'équité les plus élevés, conformément aux principes du Pacte Mondial des Nations Unies. Pour ce faire, nous mettons en œuvre un programme de conformité d'excellence, axé autour de trois priorités principales : 1. Respecter les lois et les réglementations en vigueur dans les pays où nous opérons, 2. Effectuer un contrôle préalable de nos partenaires économiques à travers le monde, pour veiller à ce que nos opérations soient réalisées conformément aux lois en vigueur, 3. Former nos collaborateurs pour encourager un comportement éthique. UNE GESTION RESPONSABLE Technip a mis en place une structure globale de conformité, allant du Conseil d Administration jusqu'aux affaires quotidiennes, pour veiller à ce que chacun applique et respecte nos principes. Créé en décembre 2008, le Comité d Éthique et de Gouvernance est composé de membres du Conseil d'administration. Il aide ce dernier à promouvoir les meilleures pratiques de gouvernance et d'éthique au sein du Groupe. L'une des principales tâches du Comité est de veiller au respect des principes d éthique et de débattre de toute question que le Conseil d Administration (ou son Président) lui soumettrait. Le Comité se réunit au moins deux fois par an. Chaque année, il présente une évaluation de son propre fonctionnement, et suggère des mesures pour améliorer ses pratiques. 3 QUESTIONS À Alan Marriott Chief Operating Officer, Business Unit Subsea, Technip en Amérique du Nord Pourquoi est-ce particulièrement important de se conformer à des principes éthiques solides dans un poste opérationnel? Dans toutes les organisations, les dirigeants donnent l'exemple, par leur comportement, aux collaborateurs qui travaillent pour eux. Ils doivent donc s'engager à respecter les normes les plus strictes. Les dirigeants occupant un poste opérationnel évaluent constamment les risques et les opportunités dans leur activité. En nous conformant à des principes éthiques pour prendre nos décisions, nous pouvons offrir le meilleur retour à toutes nos parties prenantes. Pourriez-vous nous en dire plus sur la mise en œuvre en Amérique du Nord de la campagne d'éthique et de conformité de Technip? L'éthique et la conformité sont des sujets de discussion récurrents chez nous, ce programme a donc obtenu un excellent accueil. Nous avons décidé d'élargir notre champ d'action, en proposant autant de formations approfondies que possible à tous nos collaborateurs susceptibles d'être exposés à des situations sensibles. Grâce à des débats et à un encouragement permanents, nous sommes parvenus à achever la formation dans les délais impartis, en touchant un public plus large qu'initialement prévu. Quels sont vos commentaires et vos suggestions pour ce programme d e-learning? 41 dirigeants, dont moi-même, et plus de salariés de la Région Amérique du Nord ont suivi cette formation complète et très intéressante dans l ensemble. Même si les programmes d'e-learning ne sont pas toujours la formule idéale pour retenir au mieux l'information, ils sont plus faciles à mettre en place et peuvent être suivis par davantage de personnes. Pour améliorer les formations à venir, je conseillerais de scinder le programme en différents modules espacés dans le temps, et de commencer chaque séance par un récapitulatif de la précédente et par un test. Nous pourrions également fournir à chacun un guide de référence. RAPPORT D'ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2011

22 LE GROUPE EN L ÉTHIQUE ET L INTÉGRITÉ FONT PARTIE DES VALEURS ESSENTIELLES DE Une éthique solide favorise de bonnes affaires Le Comité d Éthique et de Conformité, quant à lui, se compose de dirigeants issus du Groupe. Il répond directement au Président- Directeur Général (PDG) de Technip, et s assure que la Charte Éthique et toutes les réglementations internes qui en découlent soient correctement appliquées. Ce Comité formule des propositions en la matière auprès du PDG et du Conseil d Administration. Il coordonne également les rapports des responsables de Régions sur l application de la Charte. Tout collaborateur peut lui soumettre une question sur les sujets relatifs aux principes définis dans la Charte Éthique. Le Comité d Éthique et de Conformité est présidé par le Group Compliance Officer. Le Group Compliance Officer supervise tous les programmes d'éthique et de conformité de Technip. Il répond au General Counsel et au Conseil d Administration au travers du Comité d Éthique et de Gouvernance. Responsable de l'application de la Charte Éthique, il est chargé de la mise en œuvre effective et du respect des procédures de conformité et de lutte contre la corruption. Les Regional Compliance Officers supervisent les opérations quotidiennes liées à l éthique dans les Régions. Ils sont responsables de la diffusion des règles de conformité et de lutte contre la corruption, et en vérifient l application. ÉDICTER CLAIREMENT LES RÈGLES DU JEU Technip n'a de cesse de renforcer ses politiques et procédures d'éthique et de conformité, en ligne avec les pratiques internationales les plus strictes. Nos règles et nos systèmes posent un cadre opérationnel clair et précis pour nos opérations, dans tous les pays où nous intervenons.

23 ÉTHIQUE ET CONFORMITÉ FAIRE RESPECTER LES DROITS DE L'HOMME Si la lutte contre la corruption est l'un des piliers de l'engagement de Technip envers l'éthique, la protection des droits de l'homme en est un autre. Technip a adhéré au Pacte Mondial des Nations Unies. Cela signifie que nous nous sommes engagés à appliquer et à promouvoir dans notre sphère d influence les dix principes universels de ce pacte, qui couvrent les droits de l'homme, le droit du travail, la protection de l'environnement et la lutte contre la corruption. Sur le plan des droits de l'homme, nous respectons la lettre et l'esprit de toutes les législations en vigueur. Nous avons ajouté une clause à nos conditions générales d'achat, pour informer nos fournisseurs de notre adhésion à ce pacte. Nous veillons à ce que ces derniers respectent ces valeurs en effectuant régulièrement des inspections et des audits. Nous encourageons également nos filiales et succursales à prendre des initiatives locales pour montrer leur engagement à diriger leur activité en faisant respecter les droits de l'homme. En Italie, par exemple, Technip est fier d'avoir obtenu la certification SA 8000 pour la huitième année consécutive. Il s agit d un code de conduite standardisé visant à améliorer les conditions de travail à travers le monde. UNE ÉTHIQUE SOLIDE FAVORISE DE BONNES AFFAIRES ET PERMET D ÉTABLIR LES BASES DE PARTENARIATS DURABLES Notre Charte Éthique définit nos objectifs en matière d'intégrité et dicte les conduites appropriées : Respecter l'esprit et la lettre de la loi, Ne jamais faire un usage personnel d'une information privilégiée, Toujours protéger la confidentialité des informations sensibles, Prévenir les conflits d'intérêt, Ne jamais offrir d'avantage quelconque en vue de faveurs commerciales, Signaler au Comité d Éthique et de Conformité tout comportement non conforme à ces règles. DES NORMES OPÉRATIONNELLES STRICTES Technip a mis en place de nombreux standards opérationnels en matière d'éthique. La politique de lutte contre la corruption dote le Groupe d'un cadre clair et détaillé, pour aider ses salariés à conduire leurs activités avec honnêteté et intégrité. Ces règles sont cruciales pour celles et ceux qui sont amenés à négocier avec des tiers et à prendre des décisions sur les contrats à conclure. Si la lutte contre la corruption est l'un des piliers de l'engagement de Technip envers l'éthique, la protection des droits de l'homme en est un autre Sur ce dernier point, une procédure d'alerte a été mise en place en juin 2010, pour permettre aux employés du Groupe d'informer le Comité d Éthique et de Conformité d'éventuels comportements contraires aux règles de déontologie dans les domaines de la finance, de la comptabilité et de la lutte contre la corruption. Le principe «connaître son partenaire» impose aux partenaires commerciaux et industriels de Technip de remplir un questionnaire, puis de signer une déclaration de conformité. Nous vérifions les informations fournies et portons une attention particulière à tout indicateur susceptible de semer un doute sur l'honnêteté et l'intégrité d'un partenaire potentiel. Faute de réponse satisfaisante à ces questions, il sera mis fin à la relation commerciale. RAPPORT D'ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2011

24 LE GROUPE EN LA CHARTE ETHIQUE FAIT PARTIE DES SIX CHARTES DE PRÉSENTANT SES ENGAGEMENTS ESSENTIELS, AU MÊME TITRE QUE LA RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE, LA PROTECTION ENVIRONNEMENTALE, LA SANTÉ ET LA SÉCURITÉ, LA QUALITÉ ET LA SÛRETÉ Un troisième standard fixe les règles en matière de cadeaux et d'hospitalité, pour éviter tout risque de corruption. FORMATION ET SENSIBILISATION Enfin, des formations à l'éthique sont dispensées aux collaborateurs du Groupe ; une formation en ligne est accessible à tous. En outre, une grande campagne de sensibilisation a été lancée au premier trimestre 2011 (voir encadré à droite). En 2012, nous continuons à former nos collaborateurs et à réaliser des enquêtes préliminaires sur nos partenaires économiques. En raison de l'évolution rapide des législations à travers le monde, Technip poursuit la mise à jour de ses procédures, pour assurer le respect de pratiques internationales rigoureuses, et offrir ainsi une protection maximale à nos collaborateurs, à l'entreprise, et à nos clients et actionnaires. EN 2011, CHACUN DES COLLABORATEURS DE A REÇU UN LIVRET DE SENSIBILISATION À L ÉTHIQUE PROMOUVOIR L'ÉTHIQUE ET LA CONFORMITÉ 2011 a vu le lancement d'une très grande opération de sensibilisation à l'éthique et à la conformité. Inaugurée par un message du PDG, cette initiative visait à promouvoir et mieux faire comprendre ces sujets, tout en donnant des exemples précis de comportements éthiques et responsables. Une ambitieuse campagne d'affichage a été déployée dans toute l'entreprise, suivie de la distribution d'un guide «Notre Ethique d Entreprise» simple et pratique pour gérer les relations commerciales de façon déontologique, équitable et conforme à la loi. Ce livret, publié dans nos trois langues principales (français, anglais et portugais), a été remis à tous les employés. Cette campagne s'est accompagnée de formations ciblées, dont un programme d'information en Open University axé sur la lutte contre la corruption, et un module d'e-learning interactif appelé Ethics throughout Technip, créé sur mesure pour les activités de Technip.

25 MARCHÉS ET STRATÉGIE COLLABORATEURS AU SERVICE DE NOS CLIENTS Grâce à notre savoir-faire technologique et en management de projets, nous aidons, partout dans le monde, nos clients à remplir leur objectif premier : répondre à la hausse de la demande en énergie tout en réduisant l'impact de leurs activités sur l'environnement et en gérant de manière responsable les réserves de la planète. LES HYDROCARBURES FOURNISSENT ENCORE PLUS DE 50 % DE L ÉNERGIE CONSOMMÉE PAR LES 7 MILLIARDS D HABITANTS DE LA PLANÈTE MARCHÉS : DES PERSPECTIVES STABLES POUR LE PÉTROLE ET LE GAZ La reprise de nos marchés, amorcée au second semestre 2009, s'est poursuivie en La croissance annuelle de l économie mondiale, stimulée notamment par les pays hors OCDE, est restée supérieure à 3 %*. Après une hausse considérable de 2,7 millions de barils par jour (b/j) en 2010**, la consommation mondiale de pétrole a progressé de 0,7 million b/j supplémentaires en 2011, pour atteindre ainsi 88 millions b/j. Les prix du pétrole brut ont battu des records ; pour la première fois de son histoire, le baril de Brent a dépassé la barre des 110 dollars en moyenne annuelle. OPPORTUNITÉS : DES INVESTISSEMENTS TOUJOURS EN HAUSSE Malgré la volatilité actuelle des prix et la crise économique qui frappe de nombreux pays, l'évolution de l'environnement industriel devrait rester favorable à Technip en La demande en pétrole devrait en effet croître de plus d'1 million b/j. Aujourd'hui, le pétrole et le gaz représentent plus de la moitié de l'énergie consommée par les 7 milliards d habitants de la planète. Malgré l'essor des énergies de substitution, l'énergie fossile demeure la principale ressource pour le développement des économies émergentes. En 2011, la conjoncture favorable a incité les compagnies pétrolières à mener une politique d'investissement à long terme plus dynamique, que ce soit pour des études d avant-projets détaillés ou des projets de plus grande envergure. Il existe donc des opportunités de croissance dans presque tous nos marchés. En outre, les normes opérationnelles n'ont jamais été aussi strictes. Les producteurs de pétrole et de gaz doivent donc relever de nouveaux défis en matière de sécurité, de contenu local et de gestion efficace des ressources. La catastrophe de Fukushima a poussé le Japon à réévaluer ses choix énergétiques et il est probable que le pays se tourne davantage vers le gaz naturel à long terme. Aux États-Unis, l'exploitation des gaz de schiste pourrait inciter le pays à exporter son excédent, transformant ses terminaux de regazéification existants en usines de liquéfaction de gaz naturel. Ces évolutions, sur deux marchés extrêmement actifs, ouvrent de nouveaux horizons, les unités de production actuelles devant être adaptées pour répondre aux besoins à venir. Or, Technip est parfaitement à même de relever ces défis. STRATÉGIE : RESTER FOCALISÉS SUR NOS FONDAMENTAUX En 2011, nous nous sommes concentrés sur les cinq axes clés de notre stratégie : 1. Focalisation sur l'énergie, notamment le pétrole et le gaz, en nous appuyant sur nos réussites et notre recherche et développement pour proposer des solutions à forte valeur ajoutée, adaptées aux besoins de nos clients, 2. Amélioration de notre performance opérationnelle par une quête permanente d'excellence en matière de santé, sécurité, environnement, qualité et réalisation, * Source : Fonds Monétaire International septembre 2011 ** Source : Agence Internationale de l'énergie janvier 2012 RAPPORT D'ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2011

26 LE GROUPE EN Investissement dans le savoir-faire, les technologies et les actifs industriels, 4. Accroissement de la rentabilité avec une progression sur chaque segment, en conservant une excellente marge opérationnelle, 5. Développement des ressources humaines et responsabilisation de l'organisation. Cette stratégie globale se décline sur chacun de nos segments d activité. SUBSEA : CONSOLIDER LE LEADERSHIP MONDIAL Nous maîtrisons l ensemble de la chaîne des infrastructures sous-marines : conception de conduites et d ombilicaux, fabrication et installation (projets des eaux profondes aux côtes). La récente acquisition de Global Industries s'inscrit dans la lignée de notre stratégie subsea, visant à renforcer notre leadership tout en élargissant notre marché accessible. Nous souhaitons, d une part, capitaliser sur l'intégration verticale en augmentant les capacités de production de nos usines et en modernisant notre flotte. D autre part, nous cherchons à nous imposer comme une référence pour relever les défis des grandes profondeurs. Enfin, nous souhaitons nous développer dans des régions à fort potentiel (Afrique de l'ouest, golfe du Mexique, Brésil et Asie-Pacifique), grâce à un vaste portefeuille de projets variés et en consolidant notre présence locale à long terme. OFFSHORE : UN POSITIONNEMENT SUR DES PROJETS FRONTIÈRES Nos projets dépassent aujourd hui les frontières traditionnelles de l'industrie offshore, tant par leur complexité que par les exigences liées à leur réalisation. Grâce à nos capacités et à la richesse de notre expérience, nous maîtrisons les normes et les technologies les plus avancées pour proposer des solutions sur mesure à nos clients et relever les défis des grandes profondeurs, des conditions difficiles et du milieu arctique. C'est en combinant les savoir-faire issus de nos différents segments que nous avons pu remporter le contrat de la première unité flottante de gaz naturel liquéfié (FLNG). Enfin, nous recourons à des technologies respectueuses de l'environnement et nous nous appuyons autant que possible sur une main-d'œuvre locale. NOUS AVONS TENU LE CAP EN 2011 EN NOUS RECENTRANT SUR NOS PRIORITÉS STRATÉGIQUES ONSHORE : CAPITALISER SUR NOTRE SAVOIR-FAIRE Technip, l'un des leaders mondiaux de l'onshore, a d'ores et déjà prouvé sa capacité à réaliser des projets d envergure, à forte dimension technologique. Notre stratégie s'appuie principalement sur notre savoir-faire en la matière (technologies propriétaires ou partenariats avec des bailleurs de licences), nos capacités d ingénierie et de management de projet et nos compétences en réalisation (achats ou construction, par exemple). De plus, Technip est fortement engagé dans le développement des énergies renouvelables. Grâce à ces atouts, nous souhaitons jouer un rôle majeur dans l'éolien offshore en Europe. 23 L INVESTISSEMENT DANS NOS ACTIFS EST UN AXE FORT DE NOTRE STRATÉGIE En parallèle, nous nous attachons à contrôler notre profil de risque en diversifiant nos contrats et en nous impliquant aux côtés des clients dès les premières étapes des projets, pour en identifier les risques. Enfin, nous développons notre présence locale sur des marchés tels que le Moyen-Orient, l'asie- Pacifique et l'amérique latine, pour mieux répondre aux besoins de nos clients.

27 NOTRE ACTIVITÉ 25 SUBSEA 26 OFFSHORE 32 ONSHORE 38

28 SUBSEA NOTRE ACTIVITÉ Marge opérationnelle courante en 2011 Prises de commandes fin M 16,8 % M Chiffre d affaires en 2011 Carnet de commandes fin 2011 M 27 SUBSEA INFRASTRUCTURES SOUS-MARINES, DES PROFONDEURS AUX CÔTES Dans le segment Subsea, nous nous appuyons sur notre leadership technologique et notre intégration verticale pour nous positionner sur des projets frontières, qu il s agisse de champs en très grandes profondeurs, de flexibles capables de résister à des pressions/températures élevées, ou encore de systèmes de contrôle de l intégrité des conduites. Une volonté qui s illustre par nos ambitieux programmes de recherche et développement (R&D) menés en interne et par les récentes acquisitions d entreprises spécialisées dans des technologies de pointe, telles qu AETech et Cybernétix. Cet engagement envers les technologies, associé à la qualité de notre flotte, à nos actifs internationaux et à l intégration de Global Industries en 2011, fait réellement de Technip un leader mondial, des profondeurs sous-marines aux côtes. RAPPORT D'ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2011

29 SUBSEA ATTEINDRE LES RESSOURCES SOUS-MARINES POUR LES AMENER EN TOUTE SÉCURITÉ VERS LES CÔTES LE SKANDI NITERÓI A REJOINT SON NAVIRE JUMEAU SKANDI VITÓRIA AU SEIN DE LA FLOTTE DE LA TECHNOLOGIE, FACTEUR DE DIFFÉRENCIATION Nos clients réalisent des projets en mer dans des eaux de plus en plus profondes, où ils sont confrontés à des problématiques de gestion des écoulements, de pressions et températures élevées, de fluides corrosifs, et de sécurité. Nous les accompagnons en innovant et en améliorant en permanence les technologies existantes. DES PROJETS EN MER TRÈS PROFONDE Le centre de R&D de Technip au Trait (France) a achevé son programme de qualification de conduites flexibles adaptées à des profondeurs de mètres. Ce type de produits joue un rôle crucial dans le développement des champs situés sous la couche de sel au Brésil, ainsi que dans le golfe du Mexique et en Afrique de l Ouest. En 2011, nous avons inauguré à Vitória (Brésil) un centre de R&D spécialisé dans la technologie flexible, prouvant une fois de plus notre volonté d innover au service des marchés clés. DES TECHNOLOGIES ÉMERGENTES En 2011, nous avons franchi un cap dans le domaine des conduites à fibres de carbone, une réelle innovation dans la composition des flexibles. Grâce à cette technologie exclusive, Technip peut désormais proposer des risers flexibles adaptés aux grandes profondeurs, deux fois plus légers que les conduites habituelles et extrêmement résistants à la corrosion et à l usure. L un des principaux défis du subsea est d éviter la formation d hydrates ou de dépôts paraffineux, susceptibles d obstruer une conduite. Pour assurer un débit optimal, nous avons conçu des conduites à double enveloppe déroulables chauffées par traçage électrique. Cette solution permet d isoler activement et efficacement les conduites. Nous fournissons à Petrobras de nouvelles lignes flexibles de production intégrée (IPB), équipées d un système de chauffage électrique et de contrôle. Cette innovation a été développée en interne et l usine du Trait a assuré la production de cette série d IPB. La corrosion des fluides doit impérativement être prise en compte, afin de protéger l intégrité des conduites et prolonger leur durée de vie. C est pourquoi nous avons qualifié une conduite rigide à revêtement appliqué mécaniquement. Il s agit d une conduite en acier dotée d une fine enveloppe résistant à la corrosion. Cette solution représente une alternative efficace et rentable aux conduites traditionnelles et avec revêtement inoxydable. Pour les flexibles, nous avons breveté une couche de protection contre le sulfure d hydrogène (H 2 S), pour les fluides extrêmement corrosifs. L innovation repose sur un polymère composé d un oxyde qui neutralise le H 2 S. Cette nouvelle couche RAPPORT D'ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2011