Mythes et réalités de la philanthropie d entreprise. 8 avril 2010 ESDES - Université Catholique de Lyon

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1 Mythes et réalités de la philanthropie d entreprise 8 avril 2010 ESDES - Université Catholique de Lyon

2 Page 2 Objectif Comprendre le rôle des fondations d entreprises dans les stratégies de responsabilité sociale, Identifier les causes sociales et environnementales susceptibles de s inscrire dans l identité de l entreprise, Repérer les enjeux managériaux d une relation équilibrée entre l entreprise donatrice et ses donataires.

3 Page 3 Intervenants Enseignants chercheurs : Jean Claude Dupuis, ESDES Université Catholique de Lyon Emmanuel Bayle, IAE Université Jean Moulin Lyon 3 Patrick Gilormini, ESDES Université Catholique de Lyon Professionnels : Mme Nicole Guidicelli, ADMICAL Lyon Mme Sophie Le Joille, Fondation Groupe SEB Mme Carmen Sanchez, Fondation de France en Rhône Alpes

4 Page 4 Programme 14 h Introduction 1. État des lieux de la philanthropie d entreprise 2. Contribution de la philanthropie à la responsabilité sociale de l entreprise 3. Mobiliser et organiser les parties prenantes autour d une fondation 4. Enjeux et limites du mécénat sportif Questions intermédiaires et Pause 1. Identifier une cause d intérêt général et choisir l objet de la fondation d entreprise 2. De l idée à la création d une fondation : quelle démarche méthodologique? 3. Inscrire l entreprise dans une économie des bienfaits 17 h 30 Questions de synthèse et Clôture

5 Contribution de la philanthropie à la responsabilité sociale de l entreprise Patrick Gilormini ESDES - Université Catholique de Lyon

6 Page 6 Contribution de la philanthropie à la RSE Système de management de l entreprise Des parties prenantes intéressées, Des enjeux de la société civile estimés stratégiques pour l entreprise, Des processus Stratégie et politique de l entreprise Société Équitable Durable Vivable Viable Économie Environnement

7 Page 7 Contribution de la philanthropie à la RSE Les parties prenantes : Employés Collectivités locales Pouvoirs publics Actionnaires Gouvernance de l entreprise Clients Salariés Fournisseurs ONG Associations

8 Page 8 Contribution de la philanthropie à la RSE 1. Livre vert de l UE : Promouvoir un cadre européen pour la R.S.E., Commission des communautés européennes Bruxelles, juillet 2001: 2. «Être socialement responsable signifie non seulement satisfaire pleinement aux obligations juridiques applicables, mais aller au-delà et investir davantage dans le capital humain, l environnement et les relations avec les parties prenantes» 3. Engagements et démarches volontaires des entreprises

9 Page 9 Contribution de la philanthropie à la RSE Théorie des parties prenantes : 1. Individu ou groupe d individus qui peut influencer ou être influencé par la réalisation des objectifs de l organisation ( Freeman, 1989) 2. Participants possédant un droit légitime sur l entreprise ( Hill & Jones, 1992) 3. Personnes ou groupes qui encourent un risque en ayant investi une forme de capital humain ou financier dans l entreprise ( Clarkson, 1995)

10 Page 10 Contribution de la philanthropie à la RSE Le modèle de Carroll (1991) Responsabilités philanthropiques Désirs de la société civile Responsabilités éthiques Responsabilités légales Attentes de la société Requis par la société Responsabilités économiques

11 Page 11 Contribution de la philanthropie à la RSE Responsabilités éthiques : Obligation de faire ce qui est juste, équitable et bien. Eviter de faire le mal Respecter les attentes de la société en terme de mœurs et de normes éthiques Reconnaître le caractère changeant et évolutif des normes morales de la société Poursuivre des objectifs d entreprise qui ne soient pas antagonistes avec les valeurs éthiques des parties prenantes Admettre qu il ne suffit pas de respecter les lois et règlements

12 Page 12 Contribution de la philanthropie à la RSE Responsabilités philanthropiques : Être une entreprise citoyenne; contribuer à l amélioration de la qualité de vie en apportant des ressources à la société civile L entreprise n est pas considérée comme non-éthique si elle ne procure pas de contributions dans le domaine des arts, de l éducation, de la santé, de la solidarité, L entreprise n est pas considérée comme socialement responsable si elle ne fait qu apporter des contributions philanthropiques.

13 Page 13 Contribution de la philanthropie à la RSE Trouver le bon niveau de coopération avec la société civile Actions philanthropiques /dons Programmes de coopération entreprise- société civile Mission d entreprise dominée par la RSE Périphérique? Équilibrée? Excessive?

14 Page 14 Contribution de la philanthropie à la RSE Cinq principes pour une coopération réussie : 1. Identifier un défi fondamental et le traiter sur le long terme (Faim, mal logement, illettrisme, dégradation de l environnement..) 2. Apporter sa contribution à partir des compétences clés de l entreprise, 3. Contribuer à une action de grande envergure sous la forme de prestations spécialisées, 4. Obtenir le soutien et des facilités du gouvernement pour l action entreprise (fiscalité ), 5. Évaluer les bénéfices apportés de part et d autre par l ensemble de l action ( économies, réputation, nouveaux clients).

15 Inscrire l entreprise dans une économie des bienfaits Patrick Gilormini ESDES - Université Catholique de Lyon

16 Page 16 Des entreprises en quête de reconnaissance Mobilisation des salariés de l entreprise autour d une cause juste et bonne permettant de renforcer leur sentiment d appartenance, Lutte pour rendre socialement acceptable les activités de l entreprise vis-à-vis des collectivités publiques nationales ou locales mais aussi des ONG, Enrôlement et fidélisation d une clientèle volage en tissant de nouveaux liens autour d un enjeu de bien commun.

17 Page 17 Vers une économie du genre humain L économie au-delà des réseaux d échange onéreux (François Perroux)

18 Page 18 Vers une économie du genre humain Pluralité des principes mobilisés par l économie humaine ( Karl Polanyi) La redistribution sociale : la production est remise à une autorité centrale qui a la responsabilité de la répartir Le marché : rencontre entre l offre et la demande de biens et de services aux fins d échanges à travers la fixation d un prix La réciprocité : relation établie entre des groupes ou des personnes grâce à des prestations de don/contre-don qui prennent sens dans la volonté de renforcer le lien social entre les parties prenantes.

19 Page 19 Un marché des bienfaits Bien commun Activité Activité Activité Entreprises Don ONG Associations Dona teur Gouvernement Consommateur Salarié Actionnaire Don Bénévole /Volontaire Contribuable Individu

20 Page 20 Un marché des bienfaits Une demande d altruisme : Une quête de bien-être privé où l acte de don offre une sensation d estime de soi. Les fondations sont des tierces parties qui permettent à leurs créateurs de satisfaire leurs préférences de manière plus efficiente et mieux contrôlée que par eux-mêmes. Les parties prenantes de l entreprise peuvent par identification se reconnaître dans les actions philanthropiques Une offre d altruisme : Une grande variété de causes portées par une multitudes d ONG et d associations à but non-lucratifs issues de la société civile. Des fournisseurs de propositions variées et clairement différenciées de bienfaits sociaux et environnementaux, segmentés par territoires ou par communautés d intérêts Absence de mise en débat public. Démarche libre et choix discrétionnaire Absence de mise en débat public

21 Page 21 Un marché des bienfaits Les investisseurs et les salariés échangent du capital et du travail contre de l argent, Les clients échangent de l argent contre un bien ou un service, L activité de l entreprise dégage un surplus qui permet de fournir selon des règles privées hors débat public des biens ou des services à la société civile contre sa tolérance (licence to operate) ou mieux sa reconnaissance. (Henderson & Malani, 2009)

22 Page 22 Des questions émergentes Inscrire les actions philanthropiques dans les dynamiques territoriales: Choix des opérateurs et visibilité à distance des actions locales Évaluer la philanthropie d entreprise: Impact social, bénéfices pour l entreprise, retour sur investissement public Rôle de la philanthropie dans les processus de création d activités durables Venture philanthropy et entrepreneuriat social