L action collective. E 751 J-P Jacob

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1 L action collective E 751 J-P Jacob

2 Ça n est pas de la bienveillance du boucher, du marchand de bière ou du boulanger, que nous attendons notre diner, mais bien du soin qu ils apportent à leurs intérêts. Nous ne nous adressons pas à leur humanité, mais à leur égoïsme, et ce n est jamais de nos besoins que nous leur parlons, c est toujours de leur avantage Adam Smith, La richesse des nations [1776], Livre 1, chapitre 2, pp

3 Jeu du prisonnier (Dresher & Flood, 1950) A avoue A n avoue pas B avoue A : 3ans; B: 3 ans ans; B: 3 ans A: 5 ans; B: libre B n avoue pas A: libre; B: 5 ans A: 1 an; B: 1 an

4 E. Ostrom (1990): pâturage commun Eleveur A collabore Eleveur A ne collabore pas Eleveur B collabore A : 10; B: 10 A: 11; B: -1 Eleveur B ne collabore pas A: -1; B: 11 A: 0, B: 0

5 A. De Swaan, 1995 Si ville A accueille Si ville A exclut Si ville B accueille Si ville B exclut A : -5; B: -5 A: -5; B: -1 Puis A: -15; B: -11 A: -11; B: -11 Coût de l accueil: 5; coût de l exclusion: 5; coût du banditisme en absence de mesure sociale: 10

6 «Unless the number of individuals is quite small, or unless there is coercion or some other special device to make individuals act in their common interest, rational, self-interested individuals will not act to achieve their common or group interest» (M. Olson, 1965: 2)

7 Typologie des biens Exclusion possible Exclusion impossible Consommation soustractive Bien commun ou bien à péage Bien en accès libre Consommation non soustractive Bien privé Bien public D après V & E. Ostrom, 1978

8 Pêche en marigot sacré (Burkina Faso) Jeu sur 3 dimensions: - Limitation de l accès: dans le temps, dans les groupes bénéficiaires; -Limitation des débouchés: interdit de vente -Définition des modalités d exploitation: techniques autorisées

9 -une tenure foncière sécurisée, -des relations de face à face journalières, -une compréhension collective des avantages du système (rendement) -une compréhension collective de la responsabilité de chacun à prendre en charge les règles et à les faire respecter (+ garantie de non immixtion des autorités externes) -une production collective d un répertoire de règles efficaces pour combattre les opportunismes, -une compréhension collective des membres qu on réclame leur engagement à respecter les règles et à accepter la sanction -une confiance des membres du groupe que ceux qui sont engagés vont effectivement respecter les règles (coûts de suivi et de sanction faibles) E. Ostrom, 1995: 130. Les requis pour la gestion d un système d irrigation collectif

10 Les capabilités (A. Sen, 1999, 2009) La capabilité comprend deux aspects: d une part l ensemble des fonctionnements retraçant ce qu une personne est actuellement capable de faire et d être, et d autre part, ce qu elle pourrait faire dans un contexte différent avec de meilleures opportunités. 1) dimension de réalisation actuelle; 2) dimension de liberté potentielle face à des opportunités de choix qui pourraient lui être fournies. Accroître cette liberté est la finalité du développement humain. La capabilité décrit le pouvoir faire et le pouvoir être de l agent.

11 «Perte d espoir. Pas de sens du futur. Perte de confiance en soi. Ruptures familiales. Divorces et séparations. Prise de risques. Stratégies d évitement des tests. Fuite vers des endroits où on n est pas connu. Membres de la famille stigmatisés également. Crimes pour survivre. Dépression. Suicide» Résultats d un focus group, sidéens, Viet Nam, in J-L Dubois et al. 2008

12 Conclusion: Qu est-ce que le développement?.des raisonnements pour l action de type si alors Des incitations qui ont des influences positives ou négatives sur les capabilités individuelles ou collectives Des actions marquées par la recherche des rendements d échelle

13 Bibliographie : Dubois, Jean-Luc et al. 2008, Repenser l action collective. Une approche par les capabilités, Paris, L Harmattan Douglas, Mary 1989, Ansi pensent les institutions, s.l, Editions Usher. Hardin, Garrett 1968, The Tragedy of the Commons, Science, 162 : Hirschman, Albert O. 1980, Les passions et les intérêts, Paris, PUF. Moessinger, Pierre 1996, Irrationalité individuelle et ordre social, Genève, Librairie Droz Olson, Mancur 1965, 1965, T he Logic of Collective Action. Public Good and the Theory of Groups, Cambridge, Harvard University Press Ostrom, Elinor 1990, Governing the Commons. The Evolution of Institutions for Collective Action, Cambridge, Cambridge University Press 1995, Constituting Social Capital and Collective Action, in R. Keohane and E. Ostrom (eds), Local Commons and Global Interdependence. Heterogeneity and Cooperation in Two Domaines, London, Sage Publications Ostrom, Vincent ; Ostrom, Elinor, 1978, Public goods and public choices in Alternatives for Delivering Public Service : Toward Improved Performance. Savas, E. (ed), Boulder, Westview Press: Sen, Amartya 1999, Development as Freedom, Oxford, Oxford University Press 2009, The idea of justice, London, Allen Lane Surowiecki, James 2005, The Wisdom of Crowds, New York, Anchor Books