Traçabilité de palettes dans la chaine logistique

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Monique Morneau
il y a 7 ans
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2 Contexte La SCARMOR est une des 16 centrales régionales du Groupe E.Leclerc qui assure l approvisionnement de 40 centres E. Leclerc sur les départements du Finistère, des Côtes d'armor et du Morbihan Le processus associé à cet approvisionnement engendre les activités suivantes pour les entrepôts: Réception Préparation Expédition Transport Livraison Le but est d assurer une traçabilité précise et automatisée des palettes d alcool, de l expédition de l entrepôt de Landerneau à la livraison aux magasins. 2

3 Historique Terminé en Décembre Étude Conception Pilote Phase I Pilote Phase II Analyse détaillée Construction de la solution Validation de la solution Confirmation de la solution 3

4 L efficience de la logistique par l innovation Enjeux Taxe carbone et enjeux planétaires Gains de productivité Alignement sur les tendances actuelles Disponibilité de l information en temps réel Dématérialisation 31/03/2010 4

5 Solution 5

6 Gains tangibles et intangibles SCARMOR Productivité accrue Performance globale des processus Élimine toute erreur de dévoiement Gains temps administratif Contrôle systématique de toute palette expédiée Qualité de service Transfert de responsabilité clair et précis Diminution des litiges Réduction potentielle des TMS Qualité environnement de travail Respect des réglementations Traçabilité accrue Mise en place d une technologie temps réel 7/24 Stratégie d entreprise Solution orientée développement durable Stratégie d entreprise 6

7 Gains tangibles et intangibles TRANSPORT Maîtrise parfaite des chargement/livraison Performance processus Visibilité temps réel du contenu des remorques Sécurité de gestion Élimine toute erreur de dévoiement Qualité de service Productivité accrue Réduction des coûts Horaire de livraison flexible Meilleure planification du transport Transfert de responsabilité clair et précis Diminution des litiges Qualité de service pour les magasins - Relation client/fournisseur Couplage (en cours) au système de géolocalisation Gestion du contenant et du contenu 7

8 Gains tangibles et intangibles MAGASIN Contrôle automatique des réceptions Gain de productivité Flexibilité des horaires de livraison Gestion simplifiée Élimine toute erreur de dévoiement Gains temps administratif Synchronisation flux physique et logique Stock temps réel Transfert de responsabilité clair et précis Diminution des litiges Réduire les ruptures de stock Satisfaction client, plus de CA 8

9 Bilan: Résultats Lecture/Écriture sur TAG Phase I L efficience de la logistique par l innovation Entrepôt: 98% Problème: Délai alternance des antennes Solution: Calibrer le portique Transport: 96% Problème: Palette basse Solution: Changement de l antenne Lecteur RFID Magasin: 100% 9

10 Bilan Phase I Pilote Intégration logicielle infrastructures RFID simple et rapide Mise en route nécessite une période de rodage (calibrage équipements) Implication forte de tous, de la direction aux caristes Anticiper la suite en testant les autres produits (palettes) en parallèle La complexité du cahier des charges peut modifier les critères d évaluation La mise en place par phase itérative est essentielle (adaptations possibles en cours de route) 10

11 Prochaines étapes Phase II ENTREPÔT Ajout de nouvelles installations REMORQUES Installation permanente lecteurs «IRIS-RFID FALCON» embarqués MAGASIN Ajout de nouveaux magasins UTILISATION D UN TAG RFID RÉUTILISABLE ÉVOLUTION INFRASTRUCTURES MATÉRIELLES (Lecteurs «IRIS-RFID EAGLE») NOUVELLE ARCHITECTURE LOGICIELLE (LINUX) NOUVEAUX SERVICES WEB INTÉGRATION DE TERMINAUX PORTABLES 11

12 Notre «Méthodologie» Pré-Étude X Étude X Conception X Pilote X Déploiement restreint Déploiement global Diagnostique RFID Analyse détaillée Construction de la solution RFID Validation du prototype de la solution RFID Une démarche par étape GO / NOGO à chaque étape Gestion du risque technique et financier! Continuer Ajuster (reprendre et/ou continuer) Arrêter 12

13 Conclusion Pour réussir il fait se baser sur les enjeux/objectifs et non sur la technologie Solution claire = sélection de la bonne technologie Solution fiable et rentable si elle est intégrée de la bonne façon Mesurer les gains tangibles et intangibles Des phases itératives à planifier en fonction de la complexité Une implication forte de tous les intervenants 13

14 Fin de la présentation Merci 14

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