FORUM ÉCONOMIQUE DES ENTREPRISES DU TERRITOIRE DE LA MRC DE PAPINEAU RAPPORT FINAL

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1 FORUM ÉCONOMIQUE DES ENTREPRISES DU TERRITOIRE DE LA MRC DE PAPINEAU RAPPORT FINAL Date : Le mercredi 10 juin 2015 Durée : De 9 h à 15 h 30 Lieu : Centre Whissell de Saint-André-Avellin Horaire : 9 h Accueil Mot de bienvenue 9 h 15 Mise en situation 9 h 30 Ateliers 12 h Dîner Allocutions 13 h Plénière Participants : 75 représentants des secteurs économiques de la MRC et des municipalités qui se sont inscrits dans l une ou l autre des tables sectorielles suivantes : Tables sectorielles : Agroalimentaire Commercial Détail Industrie - Production Services Tourisme Objectif général : Initier une démarche de réflexion et d action dans la MRC de Papineau pour renforcer la diversité de son économie. Objectifs spécifiques : Définir la vision du développement économique Identifier les problématiques Trouver des pistes de solutions Générer des actions de développement Arrimer la vision du développement économique avec le schéma d aménagement de la MRC de Papineau

2 2 Communiquer le plan de développement stratégique à l ensemble des intervenants sociauxéconomiques de la MRC de Papineau. Thèmes des ateliers : (pour chacun des secteurs économiques représentés) Identifier les forces et les faiblesses des secteurs économiques de la région pour initier le changement : o faire l état de la situation et de prioriser les constats pour chacun des secteurs économiques en demandant aux représentants de répondre à une série de questions qui permettront de définir les enjeux des prochaines années. Identifier les pistes de solutions et proposer des actions dans chacun des secteurs priorisés pour entreprendre le changement : o identifier des pistes d action réalistes, réalisables, à court et à long terme qui répondre aux enjeux identifiés dans chacun des secteurs. Faire des recommandations pour démarrer le changement. Chacun des secteurs exprime en plénière leurs conclusions : o Recommandations finales. Résultat escompté : Donner à la MRC de Papineau les bases d une démarche de prospective territoriale, des directions quant à son développement économique et l inciter à l action. Principales recommandations des tables sectorielles COMMERCE DE DÉTAIL Formation d un centre d affaire regroupant l information nécessaire au développement des entreprises de la région. Ex. répertoire des organismes d aide aux entreprises du territoire, information sur les activités commerciales de la région, aide aux entrepreneurs Instauration d un permis d affaire obligatoire pour les entreprises du territoire, ce qui faciliterait la mise à jour du répertoire des entreprises. Les sommes recueillies par ces permis serviraient à financer le centre d affaire. Campagne de sensibilisation aux retombées de l achat local. 2

3 3 o Relance de la campagne ici l achat local c est X emplois. o Sensibiliser les gens sur les retombées financières et sociales de l achat local. Suivi du dossier de couverture régionale internet et cellulaire. TOURISME Créer une formation certifiée «Petite-Nation» pour les acteurs du milieu. Définir et valoriser l identité de la région. Mettre des informations sur les pôles touristiques à une «halte routière». Mettre en place une association ou un organisme chargé de la promotion de la région comme «Tourisme Papineau». Embaucher une ressource humaine chargée de la création du contenu Web et multimédia (réseaux sociaux). Se réapproprier du guide touristique «la balade au cœur de la Petite-Nation». Se donner des outils nécessaires à la promotion de la région. Plan de développement d intégration de la rivière Petite-Nation (PDI). AGROALIMENTAIRE Le lancement du PDZA est perçu comme l outil de prédilection afin d intervenir sur les principales sphères touchant le monde agricole. Favorisant le dynamisme de l industrie et la cohabitation harmonieuse entre urbains-ruraux. Produire une trousse de «séduction» complète de la relève agricole, présentant dans un premier temps les atouts de la région au point de vue du potentiel agricole. o La trousse pourrait mener à faire connaître le projet «banque de terres» qui consisterait à mettre en relation des producteurs sans relève. o Ultimement, l outil devrait aussi pouvoir appuyer financièrement les projets ou facilitant des initiatives déjà existantes relatives à l appui de la relève agricole; notamment ce que font déjà les fédérations de producteurs sous gestion de l offre, où l on donne du quota au promoteur afin de capitaliser et augmenter par la suite la production en achetant des quotas (lait, œuf, poulet de chair). La formation de la main d œuvre agricole a également été identifiée comme étant un frein à l expansion d entreprise déjà en activité sur le territoire (fromager par exemple). 3

4 4 Pousser la valorisation des terres agricoles par la mise en place, par les municipalités locales, d un mécanisme de taxation différenciée pour les propriétaires qui laissent des terres en friche. Concrètement, un taux de taxation majoré pourrait être appliqué dans le cas où un propriétaire ait des superficies en friche qu il pourrait louer ou entretenir, cela ferait en sorte qu il y aurait un incitatif clair pour la mise en culture de terres. SERVICES Court terme (1-2 ans) Améliorer le service Internet et cellulaire. Développer des services mobiles conjoints avec les municipalités. Renforcer le réseautage entre partenaires (municipalités, entreprises, organismes, MRC, SADC, etc.). Miser sur l amélioration/renforcement du service à la clientèle Vendre la MRC (portail Espace Papineau et les médias sociaux). Promouvoir l achat local. Favoriser la décentralisation des services. Moyen-long terme (3-5 ans) Consolider le continuum de services pour appuyer la création, le développement et la rétention des entreprises. Faire débloquer le dossier de l affichage aux abords de l A-50 Installer des aires de services aux abords de l A-50 en complémentarité avec les entreprises déjà présentes dans les noyaux villageois. Se regrouper entre municipalités pour l offre de services. Créer un réseau de troc, d entraide et de partage. INDUSTRIE Pour que ça fonctionne, tisser des liens forts avec les entreprises surtout les gros Ressortir l étude KPMG, mise à jour, la manier avec la vision de l Outaouais et infos à aller chercher de la table entrepreneuriale de l Outaouais. Renforcer les liens de la Chambre de commerce (mailler, industrie, commerce et services). 4

5 5 Formation et main-d œuvre (rencontre dirigeants cégep et université). Mise sur pied de l incubateur. Conclusion : Tel que promis lors du Forum, la CCVPN fera le suivi auprès des décideurs du suivi de ces recommandations et en informera ses membres. La CCVPN considère que toutes ses recommandations sont importantes pour le développement économique de notre région et souhaite que les décideurs au niveau régional ou local s en servent pour démarrer le changement. La CCVPN est cependant consciente du fait que ces recommandations ne peuvent être toutes réalisées en même temps et recommande de prendre action, en priorité, pour celles-ci : COMMERCE DE DÉTAIL Création d un «Centre d affaires». Campagne de sensibilisation pour l achat local. TOURISME Créer une formation certifiée «Petite-Nation» pour les acteurs du milieu. Développer le pôle touristique de Montebello. PDI Plan de développement d intégration de la rivière Petite-Nation. AGROALIMENTAIRE Le Plan de développement de la zone agricole (PDZA). SERVICES Débloquer le dossier de l affichage aux abords de l autoroute 50. Consolider le continuum de services pour appuyer la création, le développement et la rétention des entreprises. INDUSTRIE Développement du Parc industriel. Création d un «incubateur» pour aider au démarrage et au développement des entreprises. CCVPN/JC