Assemblée Générale Mixte du 22 mai 2014

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2 Assemblée Générale Mixte du 22 mai 2014 Ouverture de l assemblée Ordre du jour Présentation de l activité et des résultats 2013 du Groupe Stratégie et perspectives Gouvernance : travaux du conseil et des comités Intervention des commissaires aux comptes Présentation des rapports à l Assemblée Générale Présentation des résolutions Questions / Réponses Vote des résolutions 2

3 OUVERTURE DE L ASSEMBLÉE - ORDRE DU JOUR Jacques BENTZ Président du conseil de surveillance

4 Ouverture de l Assemblée J Bentz, Président du Conseil de surveillance Constitution du bureau Rappel des modalités de convocation Constatation du quorum Documents déposés sur le bureau Ordre du jour 4

5 Ordre du jour relevant de l AG ordinaire Approbation des comptes sociaux Approbation des comptes consolidés Affectation résultat de l exercice - dividende Conventions réglementées Renouvellement du mandat de M. Patrick Boissier Renouvellement du mandat de M. Pierre-Henri Gourgeon Rachat d actions 5

6 Ordre du jour relevant de l AG extraordinaire Délégations de compétence à la Gérance d augmenter le capital social avec suppression de droit préférentiel de souscription : au profit des adhérents d un plan d épargne d entreprise pour la mise en œuvre des plans d actionnariat salarié à l'international, Autorisation à donner à la Gérance d augmenter le capital social avec suppression de droit préférentiel de souscription en vue d attribuer gratuitement des actions de performance Modifications statutaires relatives aux modalités de désignation de membres du Conseil représentant les salariés Mise en harmonie des statuts Pouvoirs pour les formalités 6

7 PRESENTATION DE L ACTIVITE ET DES RESULTATS 2013 François ENAUD Gérant exécutif

8 1 - Faits marquants de l année 2013

9 Steria en collaborateurs 16 pays 1,75Md Chiffre d affaires 110,4 M Marge Opérationnelle 23/05/ Steria Confidential

10 Une répartition équilibrée des activités Scandinavie et autres pays en Europe Royaume-Uni et Asie Conseil et intégration des systèmes Gestion des infrastructures informatiques Allemagne 14% France 32% Maintenance applicative et testing 17% Business Process Outsourcing Une forte présence dans les grands pays européens Une offre de services de bout en bout 10

11 Les faits marquants commerciaux en 2013 La signature du plus gros contrat de l histoire de Steria : SSCL Le succès de la mise en œuvre du système Schengen (SIS II) Un premier contrat gagné pour la police indienne Décision du gouvernement français de suspendre le projet Ecotaxe Une forte croissance des activités de services métiers (BPS) 11

12 SSCL : La signature du plus gros contrat de l histoire de Steria Une Joint-venture entre Steria et le Cabinet Office britannique Un contrat pouvant dépasser plus d un milliard de Livres Sterling sur 10 ans 160,000 utilisateurs actuellement concernés 13 organisations différentes de la fonction publique

13 Le succès de la mise en œuvre du système Schengen (SIS II) 28 Etats membres de l espace Schengen connectés 300 systèmes informatiques simultanément couverts par ce projet de grande envergure

14 Un premier contrat gagné pour la police indienne Amélioration de l efficacité du système de gestion des appels d urgence 3,5 millions de citoyens concernés à Kanpur

15 Projet Ecotaxe Une réussite technologique pour le Groupe. Projet recetté et homologué. Décision du gouvernement français de suspendre le projet Ecotaxe. 23/05/ Steria Confidential

16 Le nouveau moteur de croissance du Groupe Le Business Process Services (BPS) Le BPS (service transactionnel métier) : de la solution au service utilisateurs Services offerts : Transformation des processus métier Mutualisation et création de centres de services partagés Optimisation des fonctions support (achats compta finance gestion RH) Automatisation des processus complexes ( processus réglementé, processus algorithmique ) Service autour de l analyse des données (Big Data) Nos clients : Cabinet Office Police de Cleveland NHS National Identity & Passport office Louis Dreyfus Commodities BBC Veolia Whitbread 16

17 Le nouveau moteur de croissance du groupe Evolution du Chiffre d affaires du Business Process Services % du CA du groupe Taux de variation annuel moyen+13% +15.5% en % du CA du groupe Une position de premier rang en Angleterre, N 2 devant Accenture dans les services de «back office» (finance, achats, RH) 17

18 Des offres innovantes pour répondre aux nouveaux enjeux de nos clients Le Cloud : Poursuite du développement d offres de services de Cloud Acquisition d une société de conseil en transformation Cloud (Beamap) Développement d offres de services Cloud comme la virtualisation de poste de travail et de services d activation de la puissance de calcul et de stockage à la demande La Cybersécurité : Renforcement d une offre complète de services de prévention, de surveillance et de parade contre les attaques 18

19 FILM EXPERTISE CYBERSECURITE 19

20 2 Résultats financiers

21 Les faits marquants des résultats 2013 Une contraction du chiffre d affaires de 1,8% en organique Une amélioration de la marge opérationnelle dans tous les pays sauf la France (+60 bp) Une situation difficile en France avec des volumes et des prix en baisse Une bonne gestion du fonds de roulement Une dette financière nette réduite de 24% à 224 M Une diversification des sources de financement du Groupe (860M de financement disponible) 21

22 Evolution du chiffre d affaires Baisse de la Livre Sterling de 4,5% en moyenne en CA 2012 Effet de périmètre Effet de change Croissance organique Effet Suspension de suspension de de l Ecotaxe l'ecotaxe CA

23 Performance des zones géographiques Chiffre d affaires (en M ) Marge Opérationnelle (en M ) Royaume-Uni ,4% organique ,6 pt France ,6% organique ,5 pt Allemagne ,6% organique ,9 pt Autre Europe ,7% organique ,4 pt

24 Variation du résultat net part du Groupe Résultat Net Part du Groupe 2013 ( m) , % Variations vs Résultat opérationnel -18,8 M Résultat financier -17,9 M Activités abandonnées +14,9 M Impôts -3,4 M Intérêts minoritaires -1,7M 10 8,

25 Une reduction sensible de la dette financière nette Réduction de la dette financière nette de 75 M En M 0 Shareholders Fonds propres Equity Dette Net Financial financière nette Debt 1: incluant 50 M liés à un programme de titrisation permanent déconsolidant 2: EBITDA glissant sur 12 mois

26 Dividende proposé au titre de l exercice 2013 Taux de distribution porté à 35% du BPA de base (20% au titre de 2012) 0,10 par action Détachement du coupon: 30 juin 2014 mise en paiement le 3 juillet

27 Chiffre d affaires du premier trimestre 2014 Croissance organique de +6,1% Chiffre d affaires du premier trimestre 2014 en M 436,7 0,2 26,8 CA T Effet de change Croissance organique 463,8 CA T Forte croissance au Royaume-Uni (+15,2% organique) et dans la zone Autre Europe (+18,7%) Décroissance en France de 5,6% et en Allemagne de 4,6% Forte augmentation du carnet d affaires (+36,8% au 31 mars 2014 vs. 31 mars 2013) qui représentait 2,26 fois le chiffre d affaires annuel projeté contre 1,75 au 31 mars

28 Cours de bourse 28

29 Evolution du cours de bourse Prix de l action Groupe Steria S.C.A. (FR) en Euros en date du 20/05/

30 Intervention des Commissaires aux comptes 23/05/ Steria Confidential

31 Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes consolidés et sociaux Certification des comptes consolidés Certification des comptes sociaux 23/05/ Steria Confidential

32 3 Stratégie et perspectives : une nouvelle étape de l histoire de Steria

33 Le rapprochement deux sociétés d entrepreneurs pour créer un nouveau leader européen Créée en 1968 par Pierre Pasquier Introduction en bourse le 27 mars 1990 CA : M (2013) Effectifs : collaborateurs Créée en 1969 par Jean Carteron Introduction en bourse le 4 juin 1999 CA : M (2013) Effectifs : collaborateurs fondateurs et managers 9,29% Public 50,70% Sopra GMT 27,97% * Individuels et non attribué 21,50% Salariés 24,90% Institutionnels 53,60% Genninfo 12,04% 33 * Sopra GMT : Famille Pasquier Famille Odin Managers historiques Autocontrole 0,03% Sources : Steria répartition au 31/11/2013 Sopra répartition au 31/12/2013

34 Une parfaite complémentarité Force des solutions (notamment à l international) Efficacité du modèle de gestion applicative Puissance de l organisation en France SOPRA-STERIA GROUP : naissance d un leader européen de la transformation numérique Pertinence de l offre de BPS Expertise en Infrastructure Management Dispositif international (notamment UK et Allemagne) 34

35 Un marché en profonde mutation MOBILITE SOPRA STERIA GROUP : un ensemble armé pour répondre aux nouveaux challenges BIG DATA La vague numérique transforme tous les secteurs de l économie Désintermédiation du client Personnalisation de l information Valeur d usage vs. valeur intrinsèque RESEAUX SOCIAUX Consulting Solutions Services End Users Valeur TRANSFORMATION NUMERIQUE Fin du modèle traditionnel des sociétés de services informatiques Cloud Edition de solutions Fourniture d un service au client final CLOUD Du Développeur-Intégrateur de Systèmes au Créateur- Opérateur de Services Activité historique toujours en forte demande Conseil métier et technologique Exécution de process (BPS) Solutions logicielles INNOVATION Proximité 24 pays Empowerment local Industrialisation Centre de services Offshore Centre de services Nearshore 35 CYBERSECURITE

36 Une offre complète intégrée au service de la transformation numérique Application Management Transformation des systèmes existants Infrastructure Management Solutions/Logiciels (Banking, HR, Immobilier) «Business» transformation Business Process Services (Cleveland, NHS SBS, SSCL, BT) Un des plus importants portefeuilles de solutions logicielles sur le marché Grande capacité pour transformer les environnements existants Position de 1 er plan sur le BPS Une offre de services «verticalisées» SOPRA-STERIA GROUP : une offre complète et intégrée pour accompagner la transformation numérique des clients Répartition du CA 2013 combiné par offre Solutions et BPS (1 23% Gestion d'infrastructure 17% ) 3,1Mds Maintenance applicative 21% Conseil / intégration 39% Note : (1) 25% pro forma intégrant SSCL 36

37 SOPRA STERIA : un nouveau leader européen 3,1 Mds DE CHIFFRE D AFFAIRES (Combiné 2013) Autres pays 27% CA par pays France 47% PLUS DE COLLABORATEURS Royaume-Uni 26% CA par métier 24 PAYS Solutions et BPS 23% Conseil / intégration 39% OFFRE COMPLÈTE ET INTÉGRÉE Maintenance applicative 21% Gestion d'infrastructure 17% 37 3

38 Un nouvel acteur de référence en Europe Un leader en France (env. 1.5md de CA) Renforcement sur les autres principaux marchés européens des services IT 900M de CA pro forma au Royaume-Uni + Singapour (1 er marché européen), avec des positions fortes en BPO (#2 du marché «F&A») Pologne Près de 500M dans les autres pays européens Près de 300M de CA en Allemagne Une force de frappe industrielle importante Inde Maroc Tunisie Singapour Des centres de services partagés à la fois onshore et Offshore/nearshore (env collaborateurs, dont plus de 6000 en Inde) Carte ne respectant pas les échelles 38

39 Une position de leader sur les verticaux stratégiques Répartition du chiffre d affaires 2013 combiné par vertical 1.0Md (1) Transformation & autres services 72% Transformation & autres services 71% 0.8Md Services d urgence Biométrie BPS et solutions 28% Transformation des back-offices Solutions de contrôle/commande Ministères du Budget, de la Justice, de la Défense, de l Intérieur Autres 3% Secteur public 30% 3,1Mds Services financiers 27% Solutions 29% Banking software Paiement Assurance Cybersécurité Industrie 10% Energie, Telecom, Transport 30% Top 30 clients France > 1Md de CA (env. 30% des Revenus du Groupe) Top 30 clients Groupe > 2Mds de CA (env. 60% des Revenus du Groupe) Transformation & autres services 89% 1.0Md Solutions et BPS 11% Gestion de l énergie Gestion de trafic Gestion immobilière Note : (1) Pro forma incluant SSCL en base annuelle 39

40 Aperçu financier de l ensemble combiné (en M ) SOPRA STERIA Pro-forma Ambitions Chiffre d'affaires 1,349 1,755 3,104 >4Mds Résultat opérationnel d'activité en % du CA 8.1% 6.3% 7.1% environ 10% Résultat net - part du Groupe - Courant en % du CA 5.3% 2.7% 3.8% Dette nette Dette nette / EBITDA 1.2x 1.6x 1.4x 40

41 Création de valeur qui s appuie sur des synergies fortes Cross selling : s appuyer sur les complémentarités clients de SOPRA et STERIA Dans la transformation des systèmes existants («legacy») : Application Management <=> Infrastructure Management SYNERGIES SYNERGIES DES DE REVENUS REVENUS Dans la fourniture de solutions : Banking <=> Ressources Humaines Dans l extension des process (BPS) autour des solutions (Banking, RH) Au niveau géographique (Paris vs. régions, UK, Europe) Offre globale et complète permettant de répondre à l ensemble des besoins des clients dans leur transformation numérique Optimisation des pratiques industrielles et levier sur les centres de service SYNERGIES OPÉRATIONNELLES OPERATIONNELLES Mutualisation des achats Optimisation des bâtiments/locaux Optimisation de la sous-traitance Mutualisation des ressources Env. 62M de synergies opérationnelles annuelles estimées Coûts d intégration : 65M 41

42 Une gouvernance équilibrée et une structure actionnariale pérenne PROJET * Président : Pierre PASQUIER CONSEIL D ADMINISTRATION SOPRA et STERIA seront chacun représentés par 4 administrateurs dont Pierre Pasquier et François Enaud, auxquels s ajouteront 1 à 2 représentants de GENINFO, des administrateurs indépendants et des représentants des salariés Pacte Sopra GMT, familles Pasquier et Odin, Management 22% Sopra GMT, UN ACTIONNARIAT DE RÉFÉRENCE Flottant 61% GENINFO (Groupe SG) 7% FCPE Steria 7% Pactes d actionnaires Sopra GMT - GENINFO Sopra GMT - Soderi Autres salariés Steria 3% 42 * Les informations relatives à la future répartition du capital social et à la future gouvernance ne sont que des prévisions dont la réalisation/l'exactitude restent notamment subordonnées à certains risques et incertitudes liées aux conditions de finalisation de l'opération de rapprochement envisagée, la réussite de l'offre publique d'échange, la procédure d'information consultation des instances représentatives du personnel, etc.

43 Une équipe dirigeante expérimentée et mobilisée pour réussir l intégration PROJET * PIERRE PASQUIER Chairman FRANCOIS ENAUD CEO CFO LAURENT LEMAIRE VINCENT PARIS Deputy CEO COO LAURENT GIOVACHINI STRATEGIE CHRISTOPHE DE TAPOL CCO XAVIER PECQUET MARKETING & OFFRES PATRICIA LANGRAND VINCENT PARIS JOHN TORRIE P-Y. COMMANAY / KJELL RUSTI OLIVIER VALLET JEAN-PAUL BOURBON ERIC PASQUIER FRANCE et Espagne GB et Asie Développement Europe SOLUTIONS & INFRASTRUCTURE MANAGEMENT France BANKING SOFTWARE 43 * Les informations relatives à la future répartition du capital social et à la future gouvernance ne sont que des prévisions dont la réalisation/l'exactitude restent notamment subordonnées à certains risques et incertitudes liées aux conditions de finalisation de l'opération de rapprochement envisagée, la réussite de l'offre publique d'échange, la procédure d'information consultation des instances représentatives du personnel, etc.

44 Conclusion 1 LA CRÉATION D UN LEADER EUROPÉEN 2 UNE PARFAITE COMPLÉMENTARITÉ «MÉTIERS» ET «GÉOGRAPHIES» 3 UNE FORTE CRÉATION DE VALEUR AVEC DES LEVIERS BIEN IDENTIFIÉS 4 UNE ÉQUIPE EXPÉRIMENTÉE ET MOBILISÉE 5 UNE AMBITION AFFICHÉE (4 Mds DE CHIFFRE D AFFAIRES / 10% DE MARGE OPÉRATIONNELLE) 44

45 Calendrier d exécution prévisionnel Ouverture de la période de pré-offre 8 avril 2014 Offre Publique d Echange Juin 2014 Clôture et résultats de l OPE Fin Juillet début août 2014 Un projet de fusion d ici la fin de l année

46 GOUVERNANCE TRAVAUX DU CONSEIL ET DES COMITÉS

47 Le Conseil de surveillance en 2013 / Composition 10 membres : 6 membres indépendants soit 60% selon critères AFEP/MEDEF 2 femmes 1 représentant des salariés actionnaires Jacques Bentz, Président Léo Apotheker* Séverin Cabannes Bridget Cosgrave Pierre-Henri Gourgeon Eric Hayat, vice-président Patrick Boissier Elie Cohen * Pierre Desprez Laetitia Puyfaucher * Membre dont le mandat prend fin à l issue de l AG 47

48 Le Conseil de surveillance / activité en réunions avec un taux de présence de 90 % Stratégie Thèmes récurrents Opportunités de croissance externe projet de rapprochement Travaux de l Audit Interne Contrôle Interne Risques (cartographie des risques, projets à risques) Indépendance des membres du Conseil Conflits d intérêts des membres du Conseil Suivi de la performance du Groupe Comptes Evaluation du Conseil Rémunération du Gérant Thèmes spécifiques Financement du Groupe Positionnement et stratégie du groupe sur la période Projet de joint venture SSCL avec le gouvernement britannique Revue de conformité au code AFEP- MEDEF révisé 48

49 Renouvellement de membres du Conseil Renouvellement des mandats pour 3 ans de : Patrick Boissier Pierre-Henri Gourgeon 49

50 2013 : Activité des comités 3 Comités spécialisés COMITÉ DES NOMINATIONS, DES RÉMUNÉRATIONS ET DE LA GOUVERNANCE COMITÉ D AUDIT DU CONTRÔLE INTERNE ET DES RISQUES Pierre-Henri Gourgeon (Président) Jacques Bentz Pierre Desprez Elie Cohen (Président) Bridget Cosgrave Pierre-Henri Gourgeon COMITÉ STRATÉGIQUE Léo Apotheker(Président) Patrick Boissier Eric Hayat 50

51 Activité des comités en 2013 Comité d audit du contrôle interne et des risques Présentation : Elie COHEN 6 Réunions en 2013 Taux de présence en 2013 : 89% Activité en 2013 : 51 Comptes annuels et semestriels Montant du dividende à verser en 2013 Documents d information financière Rapport du Président sur le contrôle interne Plan d audit «Corporate responsability» Plan d audit interne et suivi des recommandations Situation de trésorerie du Groupe Projets de diversification des sources de financement du Groupe Projet SSCL au Royaume-Uni Cartographie des risques

52 Activité des comités en 2013 Comité Stratégique Présentation : Eric HAYAT 3 Réunions en 2013 Taux de présence en 2013 : 80% Principaux points examinés en 2013 : Suivi de la mise en œuvre de la stratégie Groupe concernant les Solutions, le Conseil et le positionnement «Transformation» Offre sécurité Stratégie BPO Situation et stratégie de l activité gestion des infrastructures informatiques en France Opportunités de croissance externe projet de rapprochement 52

53 Activité des comités en 2013 Comité des nominations des rémunérations et de la gouvernance Présentation : Pierre-Henri GOURGEON 5 réunions en 2013 Taux de Présence en 2013 : 93% Activité en 2013 Rémunération (fixe et variable) du Gérant Rémunération des membres du Comité exécutif Examen des critères d indépendance des membres du Conseil de surveillance Examen des déclarations de conflits d intérêts des membres du Conseil de surveillance Examen du plan d attribution d actions gratuites de performance 2013 et des critères de performance Examen du Code AFEP-MEDEF révisé en juin 2013 Examen des «talent review» et plan de succession du Comité exécutif 53

54 Comité des nominations des rémunérations et de la gouvernance Rémunération du Gérant Rémunération fixée par l Assemblée Générale des commanditaires allant au-delà de recommandation AFEP/MEDEF (SAY ON PAY). La rémunération globale du Gérant votée par l Assemblée Générale du 15 mai 2012 reste inchangée. Aucune résolution concernant la rémunération du Gérant n est soumise au vote de l Assemblée générale en

55 Comité des nominations des rémunérations et de la gouvernance Rémunération du Gérant Rémunération pour 2013 Rémunération fixe : Rémunération variable : (soit 40,7% du montant nominal) Total : ( pour 2012 / -12,7%) Critères retenus pour le calcul de la rémunération variable 70 % sur la performance du Groupe (atteint à 43,8%) 30 % sur le chiffre d affaires 30 % sur la marge opérationnelle 20 % sur la réduction de la dette 20% sur le bénéfice net par action 30 % sur la stratégie et le financement du Groupe (atteint à 33,3%) Actions gratuites de performance actions gratuites de performance attribuées en 2013 sous conditions de performance Pas de régime de retraite spécifique Indemnité de départ approuvée par l Assemblée générale du 30 mai

56 Comité des nominations des rémunérations et de la gouvernance Actions gratuites de performance Politique de motivation et fidélisation des managers du Groupe Conditions: présence, performance, durées d acquisition et de conservation Obligation de conservation pour le Gérant (30%) et les membres du Comité Exécutif (20%) pendant toute la durée de leurs mandat ou fonctions Nombre d'actions Critères de performance dont Gérant Croissance - Marge organique opérationnelle - Marge opérationnelle - Evolution du cours de bourse - Evolution du CA consolidé - Marge opérationnelle - Evolution du CA consolidé - Marge opérationnelle Réalisation de la performance 100% 29,50% Plan en cours Plan en cours Plan en cours 56

57 Comité des nominations des rémunérations et de la gouvernance Actions gratuites de performance Renouvellement de la délégation de compétence à la Gérance pour augmenter le capital en vue de poursuivre la politique de motivation et de fidélisation des managers du groupe: résolution 10 Dans la limite de actions (1,2%) du capital, dont une enveloppe annuelle de actions pour le Gérant sur décision du Conseil de surveillance Attributions soumises à des conditions de performance appréciées sur une période minimum de 3 ans, liées : à la croissance du groupe et la marge opérationnelle pour les membres du Comité Exécutif dont le Gérant, à la croissance du groupe pour les autres managers. Pour une durée de 26 mois 57

58 Rapport spécial du Gérant sur les attributions d actions gratuites de performance Attribution définitive de actions gratuites en 2013 au titre de plans antérieurs Nouvelle attribution de actions gratuites en 2013 sous conditions de performance 58

59 Rapport spécial du Gérant sur les options de souscription et/ou d achat d actions Pas d attribution en 2013 Pas de plan en cours 23/05/ Steria Confidential

60 Rapport du Conseil de surveillance Rapport du Président du Conseil de surveillance Rapport du Conseil de surveillance Rapport du Président du Conseil de surveillance sur le gouvernement d entreprise et sur les procédures de contrôle interne et de gestion des risques, approuvé par le Conseil de surveillance du 27 février /05/ Steria Confidential

61 Rapports des Commissaires aux comptes Rapport sur le rapport du Président du Conseil de surveillance sur le contrôle interne Rapport sur les conventions et engagements réglementés (résolution 4) Rapport sur l émission d actions et de valeurs mobilières avec suppression du droit préférentiel de souscription réservée aux adhérents d un Plan d Epargne Groupe (résolution 8) Rapport sur l émission d actions et de valeurs mobilières avec suppression du droit préférentiel de souscription dans le cadre de la mise en œuvre de plans d actionnariat à l international (résolution 9) Rapport sur l autorisation d attribution d actions gratuites (résolution 10) 23/05/ Steria Confidential

62 QUESTIONS / REPONSES

63 VOTE DES RESOLUTIONS

64 Vote des résolutions - AGO Résolution 1 : Approbation des comptes sociaux 64

65 Vote des résolutions - AGO Résolution 2 : Approbation des comptes consolidés 65

66 Vote des résolutions - AGO Résolution 3 : Affectation du résultat de l exercice: Dividende: 0,10 par action 66

67 Vote des résolutions - AGO Résolution 4 : Rapport spécial des Commissaires aux comptes: Approbation d une convention règlementée (convention intragroupe dans le cadre du programme de titrisation de créances) 67

68 Vote des résolutions - AGO Résolution 5 : Renouvellement du mandat de M.Patrick Boissier : Pour 3 ans 68

69 Vote des résolutions - AGO Résolution 6 : Renouvellement du mandat de M.Pierre-Henri Gourgeon Pour 3 ans 69

70 Vote des résolutions - AGO Résolution 7 : Autorisation à la Gérance de faire racheter par la Société ses propres actions: Durée : 18 mois 70

71 Vote des résolutions - AGE Résolution 8 : Délégation de compétence à la Gérance en vue d augmenter le capital par émission d actions avec suppression du droit préférentiel de souscription au profit des adhérents d un PEE Durée : 26 mois Montant: 1 M nominal 71

72 Vote des résolutions - AGE Résolution 9 : Délégation de compétence à la Gérance en vue d augmenter le capital par émission d actions avec suppression du droit préférentiel dans le cadre des plans d actionnariat salarié à l international Durée : 18 mois Montant: 1 M nominal 72

73 Vote des résolutions - AGE Résolution 10 : Autorisation à la Gérance en vue d attribuer gratuitement des actions de performance à certains salariés et/ou mandataires sociaux de la société et des sociétés du groupe Durée : 26 mois Montant: actions (dont actions/an au profit du Gérant) Conditions de performance liées à la croissance organique du chiffre d affaires et/ou à la marge opérationnelle du Groupe 73

74 Vote des résolutions - AGE Résolution 11 : Modification statutaire concernant les modalités de désignation du membre du Conseil de surveillance représentant les salariés 74

75 Vote des résolutions - AGE Résolution 12 : Mise en harmonie des statuts 75

76 Vote des résolutions - AGE Résolution 13 : Pouvoirs 76

77 Assemblée Générale Mixte du 22 mai 2014 Cette présentation peut contenir des informations ou certaines déclarations à caractère prévisionnel concernant le Groupe Steria. Bien que la Société estime que ces déclarations reposent sur des hypothèses raisonnables à la date de publication, elles sont par nature soumises à des risques et incertitudes pouvant donner lieu à un écart entre les chiffres réels et ceux indiqués ou induits dans ces déclarations. Le Groupe Steria ne prend aucun engagement de mettre à jour ou de réviser les informations à caractère prévisionnel données dans cette présentation. Cette présentation ne constitue pas une offre de vente ou la sollicitation d une offre d achat des titres du Groupe Steria. 23/05/ Steria Confidential

78 Nous vous remercions de votre attention

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