Véronique Fournier Conseillère Saint-Henri Petite-Bourgogne Pointe-Saint-Charles

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1 MOT DU MAIRE D ARRONDISSEMENT Voilà quatre ans, mon équipe relevait le défi d apporter sa contribution au mieuxêtre de notre population, tout en suscitant la participation citoyenne. Services de proximité, logement pour tous, finances publiques, culture, protection du patrimoine, accessibilité universelle, planification urbaine, développement durable, aînés, familles, apaisement de la circulation, propreté, amélioration de nos infrastructures Nous avons campé nos valeurs à travers nos réalisations. L amélioration des services aux citoyens sera encore notre crédo pour les quatre prochaines années. En ce sens, notre plateforme propose des solutions concrètes, innovantes et du développement rassembleur. Dans plusieurs cas, nous avons déjà réussi à réunir les conditions gagnantes pour que les projets inscrits dans notre programme se concrétisent rapidement. À force de détermination, nous avons réussi à faire prendre au Sud-Ouest un virage important dans plusieurs domaines. L élan est donné : poursuivons sur cette lancée! Le maire du Sud-Ouest, Benoit Dorais Vice-président du comité exécutif de la Ville de Montréal et Véronique Fournier Conseillère Saint-Henri Petite-Bourgogne Pointe-Saint-Charles Kristi de Bonville Candidate conseillère Saint-Henri Petite-Bourgogne Pointe-Saint-Charles Huguette Roy Conseillère Saint-Paul-Émard Daniel Bélanger Conseiller Saint-Paul-Émard

2 HABITATION ET LOGEMENT SOCIAL Trop de Montréalaises, de Montréalais et de familles ne trouvent pas un toit répondant à leurs besoins ou à leur capacité de payer. Le Sud-Ouest, sous notre administration, a durci la ligne ces 4 dernières années et exige systématiquement des promoteurs immobiliers, grands comme petits, une contribution supérieure à celle suggérée dans la Stratégie montréalaise d inclusion de logements abordables dans les nouveaux projets résidentiels. Ainsi, nous avons favorisé la construction de logements sociaux et communautaires (coopératives d habitation ou gérés par des organismes à but non lucratif) de manière à loger adéquatement les mal-logés tout en favorisant l accession à la propriété de celles et ceux qui le désirent. Résultat? On dénombre quelque logements sociaux et communautaires construits, en construction ou en voie de l être depuis La récente création d une banque de terrains dédiés à cette fin est un autre pas dans la bonne direction. Réserver des terrains municipaux pour y permettre la construction de logements sociaux, communautaires et familiaux Acquérir des terrains via des réserves foncières pour y permettre la construction de logements sociaux, communautaires et familiaux Bonifier notre Plan d action pour l inclusion de logements abordables dans les nouveaux projets résidentiels pour y intégrer des logements familiaux Doter notre Fonds de contribution à la Stratégie d inclusion de logements abordables dans les nouveaux projets résidentiels Favoriser la construction de logements diversifiés, notamment en encourageant et en planifiant du logement en autopromotion Augmenter le nombre d inspecteurs et la fréquence des inspections en salubrité Contraindre les propriétaires récalcitrants à défrayer les deuxièmes inspections en matière de salubrité et adopter les mesures appropriées permettant de faire réaliser les travaux urgents lorsque nécessaires Instaurer un plan d action efficace pour contrer les punaises de lit

3 en plus de ceux pour Montréal Construction de nouveaux logements sociaux et communautaires Construction de nouveaux logements familiaux de trois chambres à coucher et adaptés à leurs besoins Programmes favorisant l accès à la propriété pour familles Programmes d aide à la rénovation pour familles Réitérer au gouvernement du Québec la volonté de la Ville de Montréal qu un registre des baux obligatoire soit mis en place Plafonner à l inflation la hausse des taxes foncières générales ÉCONOMIE ET FINANCES L administration Dorais aura su, pendant son mandat, redresser les finances de l arrondissement : les réserves sont renflouées et de nouveaux fonds ont été créés. La prudence demeure toutefois de mise, la situation financière du Sud- Ouest, à l instar des autres arrondissements montréalais, étant toujours fragile. Priorité aux zones d emploi, appui à la consolidation du Quartier de l innovation, actions concrètes visant à redynamiser les artères commerciales... La table est mise pour un renouveau économique dans le Sud-Ouest! Mettre en place une stratégie de prospection pour attirer de nouveaux commerces sur les artères commerciales Notre-Dame, du Centre et Monk Poursuivre nos actions en faveur de la culture comme levier économique des artères commerciales, notamment en collaboration avec la maison de la culture Marie-Uguay, le centre culturel Georges-Vanier et le toutnouveau Théâtre Paradoxe Accélérer l embellissement et le verdissement des artères commerciales Faire du secteur du marché Atwater un pôle attractif et animé, en réaménageant complètement le secteur : accès plus sécuritaires et conviviaux et canalisation du trafic de transit

4 Redynamiser les zones d'emploi en planifiant notamment les secteurs Cabot (Côte-Saint-Paul) et Bridge Wellington (du pont Champlain au Vieux-Montréal en passant par le pont Victoria) ÉTHIQUE, TRANSPARENCE ET DÉMOCRATIE Une gestion ouverte et transparente des fonds publics permet de rétablir la confiance et la fierté des citoyens face à l administration publique. Réseaux sociaux, conseil webdiffusé en direct, publication de rapports et de présentations sur le site Internet de l arrondissement et diffusion de l ordre du jour préliminaire du conseil d arrondissement mensuel 96 heures avant sa tenue favorisent depuis 4 ans une meilleure diffusion de l information et un dialogue sans intermédiaire des élus avec les citoyens. La participation citoyenne est aussi stimulée dans le Sud-Ouest : consultations en amont des projets et autres outils de consultation permettent dorénavant aux citoyens de participer activement aux décisions qui les concernent, comme en font foi les exercices Parlons bibliothèques et Parlons budget par exemple. Consacrer $ à la réalisation du 1er budget participatif du Sud- Ouest (voté au PTI ) Renouveler l expérience Parlons budget (simulateur budgétaire en ligne) Favoriser la libre circulation des données de l arrondissement (données ouvertes) Être à l affût des meilleures pratiques favorisant la participation citoyenne Publier la liste des sous-contractants de projets approuvés CULTURE ET ART PUBLIC Adoption d une politique culturelle, artiste en résidence dans les parcs, expositions à ciel ouvert, concerts et pianos publics, Noël dans le parc Garneau L équipe de Benoit Dorais mise sur la culture et les arts comme pierre angulaire de la revitalisation des artères commerciales et des quartiers de l arrondissement, avec le souci de la rendre accessible à tous.

5 Multiplier les interventions culturelles et en art public grâce au nouveau fonds dédié de $ créé en juin 2013 Maximiser l animation culturelle sur les artères commerciales et au pôle Atwater Consolider le corridor culturel et patrimonial de la rue Ottawa dans Griffintown Être à l affut de partenariats fructueux à l image de ceux réalisés avec Paradoxe, la Maison Saint-Gabriel, le Mois de la Photo, le Festival Folk sur le canal, etc. Définir l offre de service de la bibliothèque Saint-Charles, en concertation avec le milieu, dans le cadre de la modernisation et de l agrandissement du bâtiment Poursuivre les investissements dans la maison de la culture Marie-Uguay de manière à en faire une maison de la culture moderne et accessible Poursuivre la mise en branle des conclusions de la démarche Parlons bibliothèques Étendre le service de la Biblio mobile, notre service unique de bibliothèque hors les murs PLANIFICATION ET AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE Redéveloppement des anciens Ateliers du CN de Pointe-Saint-Charles et cession du Bâtiment 7 à la communauté, nouveau programme particulier d urbanisme (PPU) pour Griffintown avec 93 M$ d investissement de la Ville centre pour l aménagement du domaine public et de nouveaux parcs, obtention du financement pour la planification urbaine des secteurs autour de l échangeur Turcot, feu vert à la planification du secteur Bridge Wellington Autant de belles victoires au tableau des réalisations de l administration Dorais. La stratégie adoptée? Travailler les projets en amont avec la population lorsque des changements de zonage sont envisagés. Cela permet d encadrer le travail des développeurs et éviter d être en réaction à leur projet.

6 Développer, dans le cadre d une démarche participative, un Plan de développement urbain, économique et social (PDUES) des secteurs aux abords de l'échangeur Turcot Amorcer la planification du secteur Bridge Wellington, dans le cadre d une démarche participative, pour y définir notamment les zones d emploi et l accès au fleuve et développer une entrée de ville fonctionnelle et moderne Concrétiser les attentes face à Griffintown comme quartier pour les familles et tourné vers l innovation Redynamiser la Place Saint-Henri de manière à en refaire un endroit central du quartier Concevoir dans le cadre d'une démarche participative le réaménagement de la rue Island en woonerf adapté aux besoins du quartier, reliant le canal de Lachine à la rue Grand-Trunk Reconfigurer entièrement le pôle Atwater en réaménageant des accès plus sécuritaires et conviviaux et en canalisant le trafic de transit Mettre en œuvre le redéveloppement des anciens Ateliers du CN de Pointe-Saint-Charles (emplois, parcs, mixité d habitation, culture, transport actif et apaisement de la ciurculation) PRÉSERVATION ET MISE EN VALEUR DU PATRIMOINE BÂTI Le Sud-Ouest regorge de joyaux architecturaux qu il faut préserver. Ces quatre dernières années auront permis à l Équipe Benoit Dorais de montrer ses couleurs notamment dans la préservation du Horse palace, du bâtiment Rodier et de plus modestes maisons d ouvrier. Politique stricte contre les propriétaires négligents, meilleur encadrement du traitement des demandes de démolition et Plan d action sur le patrimoine bâti des secteurs établis guident désormais la prise de décisions. Développer un programme de dépistage des bâtiments qui se détériorent Encourager des activités de mise en valeur du patrimoine

7 Initier une activité de reconnaissance locale des efforts de préservation de bâtiment qui présentent un intérêt patrimonial Tenir des activités de sensibilisation et de formation (conférences, ateliers et autres) sur des sujets comme la rénovation, l entretien, les meilleures pratiques, etc. pour le personnel de l arrondissement et les propriétaires du Sud-Ouest PARCS ET ESPACES VERTS Le Sud-Ouest compte une centaine de parcs, de nombreux espaces verts. Ces espaces sont essentiels à la qualité de vie des résidents, notamment des familles. Leur entretien, comme l ajout ou la modernisation des équipements, demeure un défi logistique et financier constant. Des jardins citoyens versés dans le domaine public pour en protéger la vocation en passant par des ruelles vertes, le woonerf Saint-Pierre, l îlot de fraîcheur Mullins et de nouvelles aires d exercice canin : voilà la preuve qu avec de l imagination et beaucoup de volonté, on peut faire bouger les choses. Intensifier le verdissement des ruelles en investissement $ annuellement Aménager un terrain de soccer synthétique au parc Oscar-Peterson Réaménager et agrandir le jardin communautaire de la Petite-Bourgogne Appuyer le projet citoyen du Sentier de la Bourgogne dans le cadre du Quartier 21, notamment en réaménageant le parc des Jazzmen Améliorer l offre de service d activités hivernales dans nos parcs, notamment au parc Ignace-Bourget Construire un chalet LEED au parc Ignace-Bourget Installer des jeux d eau au parc Curé-Albert-Arnold Réaménager l aire centrale et le chalet du parc De La Vérendrye Terminer l installation du terrain de soccer-football au parc De La Vérendrye couplé d un plan de verdissement

8 Définir avec la communauté et construire la nouvelle Ferme Angrignon pour en faire un centre d excellence en agriculture urbaine et un lieu d activités pour les familles Favoriser les initiatives citoyennes en agriculture urbaine et en verdissement Privilégier l installation de mobilier urbain adapté et design Offrir des activités culturelles gratuites et diversifiées dans les parcs Encourager la création de ruelles blanches où les jeunes peuvent pratiquer les sports d hiver près de leur résidence LUTTE À LA PAUVRETÉ ET DÉVELOPPEMENT SOCIAL Le Sud-Ouest compte quelque 40% de personnes à faible revenu, une triste statistique qui le classe nettement au-dessus de la moyenne montréalaise. La lutte à la pauvreté, à l itinérance et à l exclusion sociale, la sécurité alimentaire et la persévérance scolaire constituent des enjeux auxquels il faut s atteler sans relâche. Déjà, les conventions des nombreux partenaires de l arrondissement ont été signées et indexées de 2%, ce qui ne s était pas fait depuis une bonne décennie. Première municipalité au Québec à arborer le drapeau de la persévérance scolaire sur tous ses bâtiments, l arrondissement du Sud-Ouest a œuvré concrètement à la réussite de ses jeunes. Soutien aux marchés citoyens, à un système collectif d'approvisionnement alimentaire, à l agriculture urbaine et à d autres initiatives en sécurité alimentaires : notre administration a mis la machine en marche! Adapter aux nouvelles réalités notre stratégie locale de développement social pour améliorer la qualité de vie de nos concitoyens, dans une perspective inclusive, durable, équitable et solidaire Travailler à une réduction significative de l itinérance en privilégiant des mesures d intégration et de réinsertion dans la communauté Indexer de nouveau la contribution financière accordée aux organismes impliqués dans la lutte à la pauvreté ayant une convention avec l arrondissement

9 Poursuivre et soutenir les initiatives de revitalisation urbaine qui permettent de briser l isolement social Soutenir les organismes œuvrant en sécurité alimentaire Explorer de nouvelles avenues pour favoriser la persévérance scolaire DÉVELOPPEMENT DURABLE Promotion de l achat local, gestion responsable des matières résiduelles, renouvellement de la flotte de véhicules moins énergivores, règlements d urbanisme innovants (toits verts et toits blancs) : le développement durable est un concept large mais concret qui prime lors de la prise de décision. Les défis sont grands et, à bien des égards, le Sud-Ouest fait figure de leader montréalais! Accélérer l implantation de la collecte à domicile des résidus de tables (collecte brune) et de solutions alternatives sur l ensemble du territoire Élaborer avec le milieu notre plan de déplacement urbain donnant une place prépondérante aux modes de transports actifs Aménager un chalet LEED au parc Ignace-Bourget Favoriser l implantation d autopartage et de projets de véhicules en libreservice Exiger du transport collectif sur le futur pont Champlain Développer des quartiers verts et des rues habitées Réaliser les objectifs édictés dans le Plan local de développement durable INSTALLATIONS COMMUNAUTAIRES, SPORTIVES ET CULTURELLES Avec quatre bibliothèques, une maison de la culture, cinq piscines intérieures et deux extérieures, le complexe Gadbois (2e complexe sportif en importance à Montréal), trois glaces intérieures, et neuf centres communautaires, sportifs ou culturels, les citoyens du Sud-Ouest figurent parmi les mieux nantis en de telles infrastructures, per capita, à Montréal.

10 Cette desserte importante implique des investissements importants pour l entretien et la mise aux normes de ces bâtiments vieillissants. La recherche de financement complémentaire (subventions et programmes) demeure un élément essentiel à l amélioration de nos infrastructures. Agrandir et moderniser la bibliothèque Saint-Charles, en concertation avec le milieu Terminer la rénovation de l aréna Saint-Charles Maintenir le soutien financier, le protocole d entente et la convention avec la Commission scolaire de Montréal (CSDM), tel que voté, pour la construction d un nouveau gymnase, accessible à la communauté, attenant à l école Saint-Jean-de-Matha Poursuivre les travaux de mise aux normes du centre Monseigneur- Pigeon de manière à en faire un centre moderne et adapté aux besoins de la communauté Poursuivre les travaux de mise aux normes en accessibilité universelle de nos installations Poursuivre la mise aux normes du complexe récréatif Gadbois SÉCURITÉ ET CIRCULATION Le Sud-Ouest travaille à diminuer la circulation de transit, situation qui est déjà aggravée par le chantier Turcot et les travaux d abaissement de l autoroute Bonaventure. La vitesse demeure un enjeu constant, notamment autour des parcs et des écoles. Le Conseil régional de l environnement de Montréal a primé à deux reprises le Sud-Ouest pour ses mesures efficaces et innovantes en matière d apaisement de la circulation. Balises à mi-traverse, traverses prioritaires pour les piétons, afficheurs de vitesse, construction de mails centraux, rue conviviale et verdie : la preuve qu on peut s attaquer avec succès au problème sans soulever les passions!

11 Investir 2 M$ supplémentaires en mesures de verdissement et d apaisement de la circulation Promouvoir les meilleures pratiques en matière d apaisement de la circulation et faciliter une coexistence pacifique et sécuritaire entre automobilistes, cyclistes et piétons sur tout le territoire Minimiser les impacts négatifs de la réfection de l échangeur Turcot dans nos quartiers et de l abaissement de l autoroute Bonaventure Réaménager l intersection des rues Jolicoeur et Laurendeau pour la rendre plus sécuritaire Reconfigurer entièrement le pôle Atwater en réaménageant des accès plus sécuritaires et conviviaux et en canalisant le trafic de transit Profiter de la planification du secteur Bridge Wellington pour réorienter le trafic de transit loin des quartiers résidentiels Étendre le réseau de corridors piétons sécuritaires Accroître davantage la sécurité aux abords des écoles, notamment par l implantation des mesures qui découleront de la mise en place du programme de Vélo Québec À pied, à vélo, ville active adopté en avril 2013 LE RÉSEAU CYCLABLE L utilisation du vélo gagne en popularité dans le Sud-Ouest. Pour preuve, l arrondissement enregistre l une des plus fortes croissances de l utilisation du Bixi. On garde le cap sur l implantation accélérée des stations dans l arrondissement. La valorisation de l utilisation du vélo passe par un réseau cyclable efficace et sécuritaire, et une offre en stationnements pour vélos suffisante et adaptée aux besoins des utilisateurs. Augmenter le réseau cyclable, notamment l axe nord-sud

12 Améliorer l interconnexion des quartiers Sécuriser la piste cyclable sur la rue Wellington, reliant Pointe-Saint- Charles à Griffintown Installer des stationnements pour vélo sécurisés et continuer d augmenter le nombre de supports à vélo sur tout le territoire Poursuivre l implantation de Bixi sur tout le territoire de l arrondissement PROPRETÉ La propreté demeure un défi de taille dans l arrondissement. Beaucoup a été fait : on efface maintenant quelque m2 de graffiti annuellement sur le domaine public et privé, et grâce au Cadre d intervention en art mural adopté en 2011 une primeur dans le Sud-Ouest de superbes murales couvrent aujourd hui des murs autrefois lourdement graffités. Poubelles à deux voies, sites de dépôt volontaire des résidus de table, augmentation de la fréquence de la collecte des poubelles de parcs et de rues, seconde collecte estivale pour les foyers non desservis par la collecte brune : autant d actions concrètes initiées par l Équipe Dorais. Mais beaucoup reste à faire! Améliorer la propreté des rues et des parcs en effectuant une refonte des pratiques des Travaux publics de l arrondissement Rétablir une 2e collecte estivale de déchets pour les foyers non desservis par la collecte à domicile des résidus de table (collecte brune) Poursuivre le travail avec l Office municipal d habitation de Montréal (OMHM) dans la recherche de solutions viables pour l amélioration de la propreté autour de leurs bâtiments Innover en matière d effacement des graffiti Favoriser davantage les murales et le verdissement

13 LE SUD-OUEST ARRONDISSEMENT AMI DES AÎNÉS Maintenir le leadership du Sud-Ouest en matière d initiatives visant l amélioration de la qualité de vie des aînés Confirmer la vocation intergénérationnelle du parc Joe-Beef et en amorcer la réfection Réaliser de nouvelles mesures d apaisement de la circulation dans les zones à forte densité d aînés Déneiger prioritairement les zones de débarcadère Améliorer la rapidité et l efficacité du déglaçage des trottoirs Accroître le service de Biblio mobile Installer des exerciseurs pour adultes et aînés dans des parcs Aménager une agora dans un parc de Saint-Paul Émard ACCESSIBILITÉ UNIVERSELLE (AU) À l instar du «réflexe aîné», développer le «réflexe AU» dans les pratiques, projets, programmes et autres facettes de l arrondissement S assurer que le personnel de l arrondissement et de ses partenaires aient accès à de la formation sur l accessibilité universelle S assurer que les communications institutionnelles de l arrondissement et de ses partenaires soient accessibles, notamment par la taille des caractères, les couleurs et les supports communicationnels utilisés Poursuivre les travaux de mise aux normes en accessibilité universelle de nos installations Modifier le Règlement sur les plans d implantation et d intégration architecturale et autres règlements connexes de l arrondissement de telle sorte que les modifications à un bâtiment ou la construction d un nouveau bâtiment rende l accessibilité universelle une réalité lorsqu il y a usage public

14 Modifier le Règlement sur les tarifs de l arrondissement de manière à permettre aux personnes ayant une limitation fonctionnelle détentrices d une Vignette d accompagnement touristique et de loisir de bénéficier d une entrée gratuite pour leur accompagnatrice ou accompagnateur SÉCURITÉ FERROVIAIRE Relancer et appuyer les démarches de l organisme Nous et les trains quant aux nuisances liées au passage des trains sur notre territoire Poursuivre les démarches auprès du gouvernement du Canada visant à revoir les législations sur le transport des matières dangereuses en zone urbaine -30-