Le virage vert de la Société immobilière du Québec

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1 Le virage vert de la Société immobilière du Québec

2 La SIQ en bref Société d état créée en 1984 Notre mission: «Loger les ministères et organismes au meilleur rapport qualité / prix» 600 cadres, professionnels, techniciens, ouvriers Présence dans toutes les régions du Québec

3 La SIQ en bref Trois secteurs d activité La gestion d immeubles La gestion d espaces Le développement de projets Structure décentralisée 16 Directions immobilières

4 La gestion d immeublesd 341 immeubles en propriété, 1,7 M de m 2 de vocations variées Édifices à bureaux Palais de justice Centres de détention

5 La gestion d immeublesd Postes de la SQ Centres de recherche Centres de transport Entrepôts

6 La gestion d espaced Location de 1,2 M de m 2 dans 724 immeubles partout en province Un loyer global de 202 M$ en 2006 Un impact majeur sur le marché immobilier privé

7 Le virage vert gouvernemental Le cadre gouvernemental Le signal du virage La Loi sur le développement durable La stratégie énergétique Le plan d action sur les changements climatiques

8 L exploitation des immeubles des impacts majeurs L immobilier 30 % de la consommation énergétique 45 % de la consommation électrique 40 % des matériaux bruts utilisés 12 % de l eau potable 30 % des émissions de GES

9 Le virage vert à la SIQ Un virage entrepris depuis longtemps à la SIQ L efficacité énergétique Préoccupation économique Préoccupation environnementale

10 L efficacité énergétique Des résultats probants Une consommation réduite de 40 % depuis 1975 Une réduction des GES de 27 % depuis 1990 p/r à Kyoto cible de 6 % d ici 2012

11 Le virage vert à la SIQ Un virage qui s accélère De la préoccupation économique à la volonté environnementale 1999 énoncé de politique environnementale 2003 directive de gestion environnementale 2005 politique de développement durable 2006 planification stratégique

12 Le plan stratégique Réduction de la consommation énergétique Certification LEED pour les projets de construction Adhésion au programme Visez vert

13 Pourquoi s engager s dans Visez vert? Pour la SIQ, pas une question d innovation Toutes les mesures environnementales sont déjà en place C est un cadre qui, comme LEED, structure nos actions

14 Les avantages stratégiques de Visez vert À l intérieur de l entreprise - Effet mobilisateur (émulation) - Effet rassembleur (pour une entreprise décentralisée) - Circulation et développement de l expertise - Meilleure connaissance des immeubles - Priorisation des actions (engagements)

15 Les avantages stratégiques de Visez vert (suite) À l extérieur de l entreprise - Affirmation de l image corporative (visibilité) - Confirmation du leadership gouvernemental - Amélioration des relations avec les clients (comités d occupants)

16 Un programme déjàd bien engagé 36 immeubles certifiés depuis novembre mètres carrés, soit 38 % du parc en propriété 42 % de tous les immeubles certifiés au Québec

17 Un programme déjàd bien engagé - Immeubles à bureaux - Postes de la Sûreté du Québec

18 Un programme déjàd bien engagé - Palais de justice - Laboratoires - Conservatoires de musique

19 Mise en place du programme Visez vert Les préalables Adhésion de la haute direction Engagement public Intégration à une approche globale

20 Mise en place du programme Visez vert Comité de coordination et de démarrage Horizon de 18 mois Cibles intégrées dans les attentes signifiées

21 Mise en place du programme Visez vert Approche concertée et normalisée Balises pour définir les engagements Dossier type servant de canevas Centralisation des demandes Suivi avec BOMA

22 Implantation de Visez vert, les conditions gagnantes Comment choisir un immeuble à certifier Possibilité d intervention sur les 10 critères Budget disponible pour améliorations Personnel technique sensible au développement durable Occupants susceptibles d être mobilisés

23 Implantation de Visez vert, les conditions gagnantes Comment préparer une demande de certification Responsable de dossier Rédaction à l interne ou à l externe Identification d objectifs réalistes Engagements concrets, précis et réalisables Disponibilité pour l audit Échéances

24 Implantation de Visez vert, les conditions gagnantes Comment mettre en place la réalisation des engagements Planification des travaux/budget échéancier Mobilisation du personnel attentes signifiées Mobilisation des occupants Support et expertise disponible

25 Implantation de Visez vert, les conditions gagnantes Comment faire le suivi des actions Suivi budget/échéancier Suivi corporatif (6 mois)

26 Un cas vécuv Le palais de justice de Sherbrooke Certifié Visez vert en 2006

27 Palais de justice de Sherbrooke Certification mars 2006 Critère 1 Réduction de la consommation d énergie MJE/m $ $ $ $ $ $ $/m2 16,98$ /m2 17,29 $/m2 16,04 $/m2 13,48 $/m2 13,75 $/m2

28 Palais de justice de Sherbrooke Certification mars 2006 Critère 2 Réduction de la consommation d eau potable Installation de soupape de chasse automatique sur les urinoirs Démantèlement des unités de refroidissement à l eau Réfection des salles de toilettes avec urinoirs sans eau, toilettes fixées aux murs et séparateurs suspendus

29 Palais de justice de Sherbrooke Certification mars 2006 Critère 3 Gestion des déchets de construction Récupération des matériaux lors du projet de réfection des murs extérieurs Récupération et entreposage des éléments existants

30 Critère 4 Recyclage Palais de justice de Sherbrooke Certification mars 2006 Sollicitation des clients pour recycler les multi-matières Sollicitation des clients pour recycler les piles

31 Palais de justice de Sherbrooke Certification mars 2006 Critère 5 Produits dangereux Modifier l ensemble de nos documents contractuels Approfondir nos investigations Sensibiliser nos clients et entrepreneurs Réagir, à même nos budgets d exploitation, en situation contrôlée et non pas en situation d urgence

32 Palais de justice de Sherbrooke Certification mars 2006 Critère 6 Utilisation de matériaux sains et recyclés Interpeller nos fournisseurs de façon différente

33 Palais de justice de Sherbrooke Certification mars 2006 Critère 7 Substances appauvrissant la couche d ozone Étendre l installation de détecteurs de fuite de gaz dans nos salles de mécanique

34 Palais de justice de Sherbrooke Certification mars 2006 Critère 8 Qualité de l air intérieur Projet pilote pour le nettoyage des gaines de ventilation Modifications des tâches d entretien planifié dans GUIDE TI Calibration nos appareils de mesure de qualité de l air par l entremise des contrats de services

35 Palais de justice de Sherbrooke Certification mars 2006 Critère 9 Maintenance du système de chauffage, de ventilation et de climatisation Modifications des tâches d entretien planifié dans GUIDE TI

36 Palais de justice de Sherbrooke Certification mars 2006 Critère 10 Programme de communication Monter un plan d action - Représentants officiels - interlocuteurs centraux -Suivi - Communication Ingénieur exploitation DI Coordonner Comité Visez Vert Représentants officiels Clients/occupants Participer au comité local Contribuer à la diffusion interne Contribuer à l optimisation du programme Technicien en exploitation d immeubles DI Suivi/rencontre rég. avec les occupants Coordonner les travaux Communication avec les sous-traitants Participer aux rencontres ad-hoc du comité

37 Bientôt à l affiche Certification LEED CI pour les aménagements Visez vert plus de BOMA Visez juste en région Nouveau bail vert

38 Prendre le virage vert maintenant Car demain c est déjàd aujourd hui!

39 La Société immobilière du Québec 2007

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