Le juriste, gestionnaire de projets

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1 Le juriste, gestionnaire de projets Faciliter les projets et maîtriser les risques juridiques Formation présentielle Formation 2 jours - 14 h HT Réf Petit-déjeuner d accueil et repas du midi offerts La gestion en mode projet devient de plus en plus l'outil de gestion privilégié des entreprises. Il est donc nécessaire pour les juristes de comprendre comment fonctionne cette gestion en mode projet, quelles en sont les étapes essentielles avec leurs enjeux et leur philosophie. Le juriste doit également réussir à être impliqué le plus en amont possible des projets : il pourra ainsi être le partenaire pro actif d'un projet et non un acteur répressif. Vous avez besoin d'outils, de méthodologies pour devenir le pilote juridique d'un projet et pour savoir fonctionner en mode projet avec vos partenaires juridiques : découvrez la nouvelle formation de Comundi «Le juriste, gestionnaire de projet».

2 Objectifs Comprendre et intégrer les principes et les méthodes de la gestion en mode projet Savoir intégrer, en amont des projets, les implications juridiques des décisions Jouer son rôle de leader juridique vis-à-vis des acteurs du projet Moyens pédagogiques Exposés suivis de question-réponses et d'échanges avec les participants lors de nombreux cas pratiques. Remise d'un support pédagogique Prérequis Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation. Suivi et évaluation Evaluation de la formation par les participants Remise d'une attestation de formation Pour quel public? Juriste Consultant Directeur Juridique Responsable Contentieux Avocat Responsable administratif et financier Responsable Assurances... Les plus 80 % du temps de la formation est consacré aux échanges et exercices pratiques sur des situations concrètes.

3 Programme détaillé JOUR 1 DE LA FORMATION Juriste, chef de projet : comprendre et intégrer les principes, les méthodes et l'état d'esprit de la gestion en mode projet Les trois enjeux du fonctionnement d'un projet Disposer d'une organisation flexible et réactive Obtenir un engagement individuel et collectif des acteurs Veiller à l'efficacité dans la tenue des objectifs et des ressources Le juriste chef de projet : comment composer et manager son équipe projet. Comment jouer son rôle de leader juridique vis-à-vis de l'équipe de juristes et des autres acteurs Faire partager sa vision du projet Faire adhérer au projet les juristes et les autres acteurs tout en intégrant leurs contraintes Comment les motiver pour que tous y trouve leur intérêt Quelle organisation et quelles règles de fonctionnement instaurer dès le départ Comment évaluer la charge de travail des acteurs dans le projet Quels moyens de communication mettre en place entre les acteurs du projet Juriste, responsable du lot juridique d'un projet : comment promouvoir les préconisations juridiques et susciter l'adhésion des opérationnels Comment faire prendre conscience aux différents services de l'implication juridique de leurs décisions. Comment influencer les opérationnels pour les faire adhérer à vos préconisations Savoir expliquer des points difficiles avec des mots simples, rendre les aspects juridiques contractuels accessibles aux opérationnels. S'affirmer dans le respect des autres et faire passer ses préconisations avec diplomatie : justifier l'intérêt de la solution proposée. Améliorer la clarté de vos messages pour gagner en efficacité. Comment adapter son discours à son interlocuteur Juriste, comment renforcer l'affirmation de soi pour surmonter les situations délicates Autodiagnostic sur son assertivité Affirmation de soi : faites le test pour vous évaluer Développer un comportement adapté aux réactions d'agressivité, de passivité, de manipulation Réagir positivement et gagner en confort dans ses relations professionnelles Apprendre à dire non Avoir une stratégie relationnelle inconditionnellement constructive Juriste, que faire en cas de désaccord avec le chef de projet

4 Identifier son profil de négociateur à partir d'un autodiagnostic : quel négociateur êtes-vous Identifier les sept principes fondamentaux à mettre en œuvre pour négocier gagnant/gagnant et pouvoir résister à ce qui parait inacceptable Travailler une technique de négociation pour marier les intérêts des opérationnels du projet et les préconisations du juriste pour arriver à un accord judicieux JOUR 2 DE LA FORMATION La deuxième journée est consacrée à la transposition opérationnelle des méthodes et outils de la première journée. Les études de cas se feront prioritairement à partir des situations opérationnelles des participants. Elles donneront lieu à des analyses puis des simulations en jeux de rôle. Premier cas A partir d'une situation concrète, vécue par un participant, monter un projet pour obtenir de la Direction Générale de l'entreprise une légitimité afin que les juristes puissent être intégrés systématiquement au premier stade de tous les projets? Deuxième cas Dans le déroulement du projet, un opérationnel, dans l'urgence, consulte le juriste au moment de s'engager dans une option dont les risques juridiques n'ont pas été évalués. Que faire? Troisième cas Dans le cadre d'un évènement particulier, le responsable est prêt à prendre une option qui apparait comme très risquée au juriste. Que faire? Comment concilier l'intérêt commercial et le risque juridique? Quatrième cas Un responsable de projet souhaite prendre une option qui est évaluée comme inacceptable au niveau du risque par le juriste. Que faire? Pédagogie de la formation Active, dynamique, participative, elle n'est jamais une mise en cause de la personne. Elle vise à renforcer les points forts et à faire en sorte que chacun reparte convaincu et confiant. 80 % du temps de la formation est consacré aux échanges et exercices pratiques sur des situations concrètes qui appartiennent à la réalité professionnelle des participants. 20 % de la durée concerne les apports méthodologiques, ceux-ci sont également pragmatiques et d'emblée centrés sur leurs transpositions professionnelles.

5 Intervenant Théo SPIESSER Economiste de formation, Théo Spiesser bénéficie d'un parcours de 20 ans dans les secteurs des services, du crédit, de la banque et des voyages. Il est consultant en entreprise depuis 12 ans. Il s'est spécialisé dans les domaines du managem... Liste des sessions Du 27 au 28 mars 2017 Paris Du 05 au 06 juillet 2017 Paris Du 23 au 24 novembre 2017 Paris

6 Retrouvez le programme de la formation sur indiquez la référence de la formation dans le moteur de recherche : Bulletin d'inscription Merci de bien bouloir nous renvoyer un bulletin par personne et par stage. Par courrier : Comundi Pôle Inscriptions Formation Immeuble Pleyad 1 39 boulevard Ornano Saint-Denis Cedex Par fax : Par inscription@comundi.fr Inscription à la formation "Le juriste, gestionnaire de projets" Participant Dates sélectionnées Prénom - Nom : Fonction : Du 27 au 28 mars 2017 (Paris) Du 05 au 06 juillet 2017 (Paris) Du 23 au 24 novembre 2017 (Paris) Journées Formation (2 jours - 14 h) HT Service : Tél : Fax : Mode d inscription : Site Comundi Bulletin imprimé referer=

7 Powered by TCPDF ( Retrouvez le programme de la formation sur indiquez la référence de la formation dans le moteur de recherche : Responsable Suivi Inscription Adresse de facturation (si différente) ou prise en charge par organisme collecteur Prénom - Nom : Prénom - Nom : Fonction : Société / Etablissement : Service : Adresse : Société / Etablissement : Code Postal : Adresse : Ville : Code Postal : Tél : Ville : Fax : N TVA intra communautaire : SIRET : NAF / Activité : En signant ce bulletin, j'accepte les conditions générales de ventes disponibles sur le site internet Cachet et signature : Nb salariés / Habitants : Tél : Fax : Mode d inscription : Site Comundi Bulletin imprimé referer=