Plan d ensemble des projets de construction de l Hôpital Charles LeMoyne : mieux répondre aux besoins de notre population de demain

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1 Plan d ensemble des projets de construction de l Hôpital Charles LeMoyne : mieux répondre aux besoins de notre population de demain

2 Hôpital Charles LeMoyne Qui sommes-nous? Centre régional et universitaire de la Montérégie Agréé par Agrément Canada Budget annuel de 230 M$ 473 lits d hospitalisation Centre désigné d un réseau de chef de file en matière d implantation et d évaluation de pratiques exemplaires avec l Association des infirmières et infirmiers autorisés de l Ontario (RNAO) Trois axes de mission : local, régional et universitaire

3 Hôpital Charles LeMoyne un important employeur de la Rive-Sud employés dont : en soins infirmiers 500 professionnels et techniciens de la santé 440 médecins omnipraticiens et spécialistes 180 bénévoles 55,6 % de notre main-d œuvre est âgée de moins de 40 ans 235 M$ injectés dans l économie locale au cours des prochaines années offrant des possibilités d emplois intéressants et bien rémunérés

4 Une offre de service locale de haut niveau Population de personnes sur le plan local Hôpital de référence pour le CSSS Champlain Volume d activités l an dernier : visites à l Urgence ambulances admissions patients en oncologie chirurgies Un des dix établissements les plus achalandés au Québec

5 Une expertise régionale au service des autres établissements Centre d excellence et de référence en lutte contre le cancer avec le CICM accrédité et désigné par le MSSS avec la cote A en mai 2006 reconnu comme leader en cancer du sein et en cancer hématologique par le MSSS en 2009 Centre majeur de dialyse avec point de service dans la communauté traitements en hémodialyse en Centre de référence en pédopsychiatrie lits d hospitalisation spécifiquement dédiés à cette clientèle vulnérable

6 Le plus important milieu d enseignement en Montérégie Affilié à l Université de Sherbrooke depuis stagiaires différents stages 200 médecins et professionnels professeurs Création d un programme de santé internationale au Mali avec l UdeS et nos médecins professeurs de l Unité de médecine familiale Ententes avec 21 établissements d enseignement pour plus de 30 corps d emploi des niveaux professionnel, collégial et universitaire

7 Le Centre de recherche-hclm en plein essor Depuis 1995, il assure le volet recherche de la mission universitaire de l HCLM avec des activités orientées vers les interventions novatrices en santé efficacité des interventions en oncologie pratiques professionnelles exemplaires prévention d incapacités au travail santé mentale services d urgence et de première ligne toxicomanie 18 chercheurs réguliers, 68 employés à temps plein, 226 projets actifs en recherche appliquée et essais cliniques et 3 chaires de recherches actives Budget total de recherche de 5,3 M$

8 Où sommes-nous? 3120, boul. Taschereau Greenfield Park Hôpital Charles LeMoyne 2727, boul. Taschereau Saint-Hubert Complexe administratif 5000, boul. Taschereau Greenfield Park Centre externe de néphrologie- Greenfield Park 2924, boul. Taschereau Greenfield Park Hôpital de jour pour adolescents

9 Où sommes-nous? 1406 et 1418, rue Victoria Greenfield Park SICOM Direction des communications Direction des Services techniques 299, boul. Wilfrid-Laurier Saint-Lambert GMF-UMF Centre externe de néphrologie- St-Lambert

10 Où sommes-nous? 1111, rue Saint-Charles Ouest Longueuil CAPRIT 150, Place Charles-LeMoyne Longueuil Campus Longueuil Université de Sherbrooke Centre de recherche-hclm

11 Où sommes-nous? 190, rue Labonté Longueuil Clinique externe de psychiatrie pour adultes Centre de jour, clinique Labonté 420, rue Brodeur Longueuil Maison Brodeur

12 Les stationnements Nous comptons espaces de stationnement à l Hôpital. 354 pour les visiteurs 715 pour les employés (avec le stationnement étagé) Et chacun des sites externes compte des places de stationnement.

13 Les stationnements hors-site Nous comptons 707 places dans 6 stationnements hors-site pour nos employés. Fabrique St-Thomas d Aquin (311, rue St-Thomas) : 51 places Fabrique St-Anastase (80, boul. Churchill) : 50 places 1819, rue Montcalm : 200 places Chevaliers de Colomb (3055, Grande-Allée) : 50 places 2737, rue Mackay : 106 places 2050, rue St-Georges : 250 places De plus, trois sites sont desservis par un service de navettes. Sept véhicules assurent le transport.

14 Nos obligations et les retombées sur notre développement Nos obligations à titre de centre régional affilié universitaire S inscrire dans les orientations gouvernementales et les priorités ministérielles Répondre aux besoins de la population Respecter les normes et standards en termes de qualité, sécurité et prévention des infections Consolider la mission d enseignement et de recherche Fournir un milieu de travail approprié pour les utilisateurs

15 Nos obligations et les retombées sur notre développement Se conformer aux différentes étapes du processus d autorisation des projets de construction dans le réseau de la santé Démarche préalable à l élaboration d un programme fonctionnel et technique (PFT) Mise à l étude Préparation du concept et d une estimation sommaire Préparation des plans et devis de construction préliminaires Décret d exécution Préparation des plans et devis définitifs Appel d offres Début des travaux

16 Nos obligations et les retombées sur notre développement Quelques retombées Rehaussement important de nos infrastructures sur le site et hors-site Reconnaissance par les autorités du ministère de la Santé et des Services sociaux de nos projets Déjà 100 M$ de financement accordé Levier économique et une plus-value pour l ensemble de la communauté Perspective de bâtir un véritable pôle universitaire en Montérégie

17 Historique du plan d ensemble de nos projets de développement En novembre 2003, les projets de développement ont été présentés à la population à l Hôtel de ville de Greenfield Park : Ajout d un 2 e étage du bloc F (réalisé) Stationnement étagé sur St-Charles (réalisé) Entrée par la rue Mary (réalisé) Nouveau Centre intégré de cancérologie de la Montérégie (CICM) Agrandissement de l Urgence Ajout de 2 étages au-dessus de la nouvelle Urgence Ajout de 6 étages au-dessus du CICM

18 État de situation du plan d ensemble Octobre 2010 Pour l HCLM Un projet majeur en cours Un projet en voie de réalisation Deux projets avec avis préalables favorables Des réaménagements internes Des projets en partenariat Des projets issus de la communauté médicale ou des affaires

19 Centre intégré de cancérologie de la Montérégie Projet majeur en cours Un investissement de 100 M$ Premiers traitements de radiothérapie en Montérégie Livraison printemps 2011

20 Agrandissement de l Urgence Projet en voie de réalisation Un investissement de 43 M$ Espaces doublés et 43 civières Durée des travaux : 24 mois

21 6 étages au-dessus du CICM Projet avec avis favorable Soigner, enseigner, innover Locaux pour l enseignement et la recherche Cliniques ambulatoires 61 M$ en construction

22 2 étages au-dessus de l Urgence Projet avec avis favorable Améliorer l accès aux services spécialisés pour tous les patients Agrandissement des laboratoires, du bloc opératoire, de la centrale de stérilisation et des soins intensifs au-dessus de la nouvelle Urgence 42 M$ en construction

23 Des réaménagements internes Des projets en cours à l interne Centre mère-enfant Services ambulatoires Admission Microbiologie et pathologie Pharmacie D autres projets à prévoir avec la cancérologie Rapatriement de la clientèle de Montréal Vieillissement de la population Régionalisation de certains services

24 Projets en partenariat en discussion Une résidence pour étudiants Avec stationnement Une résidence d accueil pour la clientèle oncologique pour des courts séjours Avec stationnement

25 Projets privés issus de la communauté Des cliniques médicales Des laboratoires Des bureaux de professionnels de la santé Des appartements, des condominiums, du logement locatif Des services connexes