SEtTReND naissance d un projet FP7. Raymond J. PIERCE

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1 SEtTReND naissance d un projet FP7 Raymond J. PIERCE

2 Les antécédents Essais précédents infructueux Format INCO-DC Appel d offres non adapté Partenaires potentiels Préparations tardives MAIS des collaborations en place Inserm-Fiocruz Schistosome Genome Project

3 L appel d offres 2009 Adéquation avec nos objectifs Développement de nouveaux médicaments Spécificité pour notre domaine Maladies négligées Parasites helminthes

4 HEALTH : Discovery and development of new vaccines or drugs for helminth infections. FP7-HEALTH-2009-single-stage. State-of-the-art technologies, including bioinformatics and applied genomics, where available should be used to identify and develop candidates for either prophylactic vaccines or for new treatments for helminth infections such as schistosomiasis and lymphatic filariasis. Projects may also focus on identification of new lead compounds or improvement of existing compounds to overcome drug resistance. Pre-clinical testing in vitro and in vivo should be an intrinsic part of the project, which may also include early clinical testing. Inclusion of participants from diseaseendemic countries is expected. Active participation of industry, especially SMEs, could lead to an increased impact of the research proposed, and this will be considered in the evaluation of the proposal. Target Regions: All International Cooperation Partner Countries, see annex I of the work programme. Funding scheme: Collaborative Project (SICA) (Small or medium-scale focused research project).

5 Des conseils pour la construction d un projet Présentation des critères de sélection d un projet FP7 par un ancien membre de jurys FP7 (Jacques Rochette) La nature du projet Thématique large et non limité aux préoccupations actuelles des partenaires L importance des 3 parties du projet (projet scientifique, implémentation, impact) Importance égale dans l évaluation du projet L importance du partenaire PME Autre document (pdf) : «Proposals to FP7 some hints on how to succeed» Ulla Mortensen

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8 Construction d un consortium A partir de collègues/collaborateurs existants Tous (ou presque) des connaissances personnelles Partenaire PME obligatoire Partenaires brésiliens (de 3 états différents) impliqués dans différents collaborations (génome, épigénétique) Un partenaire «montage de projets» (IT, IPL) Tous rencontrés avant la soumission du projet

9 Schistosoma Epigenetics: Targets, Regulation, New Drugs FP7- Santé: partenaires dans 3 pays européens et 3 états brésiliens Buts : découvrir des inhibiteurs spécifiques des enzymes modifiant les histones de S. mansoni, notamment les HDACs développer de nouveaux précurseurs de médicaments contre la schistosomiase

10 Les 3 parties du projet le projet scientifique - 1 Concept and project objectives Basé sur le «background» des partenaires Résultats préliminaires portant sur le projet Travaux en collaboration anciens ou en cours entre les partenaires Objectifs rigoureusement réalistes Extrapolations raisonnables Progress beyond state-of-the-art Recherches de la littérature, brevets Approche globale, originale dans le domaine Extensions possibles à d autres domaines

11 Les 3 parties du projet le projet scientifique - 2 S/T methodology and associated workplan «Work Packages» bien définis. Chaque partenaire responsable d au moins un WP. Deliverables et Milestones raisonnables mais qui démontrent bien la progression du projet Des schéma Gantt et Pert, mais ce n est pas nécessaire d utiliser des logiciels dédiés. Description of significant risks and associated contingency plans Analyse (auto)critique honnête (mais en apportant des réponses) Redigé en étroite collaboration avec les autres partenaires

12 Les 3 parties du projet implémentation Management structure and procedures Organigramme, general assemblies (fréquence, web conférences etc). Critères de gouvernance (Responsabilty and liability, Conflict prevention and management) tirées des documents CE Présence de WP «Management», «Training» et «Dissemination» en plus des WP axés sur la recherche. Individual participants and Consortium as a whole Apport de chaque partenaire au projet Expertise Responsabilité de WP Interaction des partenaires Échanges physiques, d information, de matériel (schémas) Financement demandé Pas de justification détaillée Achats d équipement (dédié au projet) et sous-contractants à justifier

13 Partner 8 IT Partner 1 Coordinator Inserm Partner 2 GIE- CERBM Subcontractor Partner 7 Fiocruz Partner 6 ALU-FR Partner 4 UFRJ Partner 5 FUSP Partner 9 inovacia Partner 3 MLU Materials

14 Les documents FP7 Available at :

15 Les 3 parties du projet impact Partie la moins évidente Besoin d aide «tick all the boxes» Expected impacts listed in the work programme Relevance to the HEALTH priority and call European dimension of the project European competitiveness Innovation impact Societal impact Training and technology transfer impact Steps needed to bring about impacts Dissemination and/or exploitation of project results and management of intellectual property Dissemination of foreground within the SEtTReND consortium Dissemination of foreground outside SEtTReND Management of intellectual property and exploitation of foreground Site web, même provisoire, mais fonctionnel

16 Deux autres sections à ne pas L éthique négliger Expériences animales (protocoles déjà approuvés) Sujets humains Gender issues Équilibre des sexes dans le projet (surtout au niveau des P.I.) Propositions de mesures de sensibilisation

17 La soumission du projet Faites-vous aider! Pas de soumission le dernier jour! Les tableaux financiers on-line sont très difficile à remplir correctement. Utiliser fichiers Excel pré-remplis basés sur les tableaux on-line

18 Lobbying (??) Il parait qu il faut faire du «lobbying» - je n en ai pas fait. Mais un avis trouvé on-line ( : Should I lobby the EC to increase the chances of my proposal being funded? Lobbying to get a more favourable evaluation for your proposal is not time well spent. Firstly, the evaluation process is conducted by independent experts to whom you have no direct access and secondly the Project Officers, whom you can access, are not in a position to directly influence the outcome of the evaluation. Many Programme areas do encourage you to communicate with the Project Officer in charge of the call relevant to your submission in order to seek some guidance on whether your proposal is in line with the specific call requirements. This is the most valuable form of contact with the Commission during the preparation of your proposal. Where lobbying can be effective is in assisting the Commission in the identification of areas of research suitable to be included in future calls for proposals. This can be achieved through participation in established forums such as Technology Platforms, scoping workshops and Supporting Actions. Aide des tutelles (Inserm, CNRS..) Aide des partenaires européens

19 La négociation Difficulté principale les représentants légaux et la gestion financière pour les partenaires brésiliens. La division financière de la CE est extrêmement retors Critères financières pour le partenaire PME (audit) La PME doit démontrer sa santé financière Redistribution des fonds alloués (inférieurs à ceux demandés) Négociations plus ou moins difficiles

20 Et c est seulement le début

21 Ray Pierce, Inserm U1019, Lille Christophe Romier, IGBMC, Ilkirch Manfred Jung, University of Freiburg Wolfgang Sippl, University of Halle inovacia, Sweden Inserm Transfert, Paris Guilherme Oliveira, Fiocruz, Belo Horizonte Marcelo Fantappié, University of Rio de Janeiro Sergio Verjovski-Almeida, University of Sao Paolo Schistosome Epigenetics: Targets, Regulation, New Drugs