SOMMAIRE. rapport annuel. message du président. message du directeur général. message de la commissaire à l industrie. 20 bonnes nouvelles économiques

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1 rapport annuel 2012

2 SOMMAIRE rapport annuel { message du président message du directeur général message de la commissaire à l industrie 20 bonnes nouvelles économiques résultats de l enquête industrielle 2012 portrait de la relève 2012 Granby Profitez! L info industrielle Granby industriel nos interventions L équipe de granby industriel Rapport annuel produit par Développement industriel Granby et région inc. Les statistiques contenues dans ce document proviennent de l enquête annuelle 2012 réalisée auprès des industriels de la Haute-Yamaska. 2

3 2012, UNE ANNÉE DE TRANSITION! Il y a eu beaucoup d action et de changements en quelques mois au sein de notre organisation. D abord l arrivée d un nouveau directeur général, au début de l année, est venue compléter une équipe presque entièrement renouvelée depuis les 18 derniers mois. Le lac-à-l épaule, tenu en octobre dernier, a réuni l ensemble des administrateurs et a permis une réflexion stratégique sur notre situation actuelle et les opportunités de notre développement économique. Cela a pavé la voie à certains changements importants, dont la révision de notre mission, de nos axes de développement, de notre structure et enfin de notre identité. Ainsi, depuis le 1 er janvier 2013, Capital Innovation Montestrie Économique (CIME) est devenu Développement industriel Granby et région inc, dont le nom commercial Granby Industriel sera plus représentatif de sa mission et de son territoire. Dans cette même foulée, le nouveau site internet granby-industriel.com a été créé pour regrouper et présenter toutes les informations pertinentes au développement industriel. L importante campagne de séduction Granby Profitez! «J y vis, j y travaille, j y étudie et j y investis» s est avérée le projet prioritaire de Cette campagne a mobilisé les employés et le succès obtenu est grandiose. Le site internet est convivial, dynamique et interactif. Les employeurs peuvent y afficher les postes disponibles alors que les chercheurs d emploi y soumettent directement leur candidature. Les enjeux de disponibilité de main-d œuvre et de relève d entreprise sont étroitement liés à cette campagne. Plusieurs indicateurs dont le nombre de visites, leur provenance, les visionnements, les pages visitées et surtout le nombre d applications reçues deviennent des données très pertinentes pour la suite des événements et démontrent déjà le succès de cette campagne. Une autre évolution : l encadrement et l appui apportés aux incubés du CITIG (Centre d innovation et de technologies industrielles de Granby), les comités d accompagnement et la promotion de la vocation de cet incubateur favoriseront l émergence de l entrepreneuriat afin que Granby devienne un endroit privilégié pour le démarrage d entreprises industrielles. Enfin, d autres outils ont été revisités : d abord l info industrielle qui a subi une refonte complète et le sondage industriel qui a été simplifié tout en ajoutant des données supplémentaires pertinentes sur la relève. Je tiens à souligner l apport de l équipe de Granby Industriel qui a fait un travail colossal pour réaliser tous ces projets. Je désire aussi remercier la Ville de Granby pour son support et les membres du conseil d administration dont l implication a été essentielle à l orientation de notre organisme. Je termine en vous disant que ce fut un plaisir et un honneur pour moi d agir à titre de président de CIME-Granby Industriel depuis Je cède aujourd hui ma place, mais l organisme est entre bonnes mains et l avenir s annonce prometteur. Merci! louis normandin président 3

4 QUE DE BEAUX DÉFIS EN PERSPECTIVE! Nous venons de connaître une année de transition au sein de l organisation et nous pouvons affirmer que l année 2012 s est avérée fertile en changements et en résultats. Plusieurs outils ont été remaniés, particulièrement notre nouveau site internet granby-industriel.com qui reçoit des éloges bien mérités. Citons également le lancement de notre campagne Granby Profitez! et de son site internet interactif, très utilisé et apprécié. C est toutefois le choix stratégique de notre nouvelle identité qui s avère le changement majeur et qui constitue la base de notre future orientation organisationnelle. En effet, notre nouvelle mission et nos axes de développement sont orientés sur le développement industriel du territoire de Granby et de la région. Notre plan d action vise à valoriser, consolider et catalyser notre dynamisme industriel, notre fibre entrepreneuriale et nos créneaux industriels porteurs. Une importante étude débutera bientôt pour identifier, élaborer et planifier les structures et les stratégies de notre développement industriel qui orienteront nos actions pour les dix prochaines années. Granby est telle qu on la connaît aujourd hui, particulièrement en raison de la solidité et de la diversité de ses industries, et cela doit se poursuivre en tenant compte du contexte et de l environnement économique actuels. La relève, la disponibilité de main-d œuvre, la productivité, l innovation, le développement durable et la création de valeur sont des enjeux industriels qui font partie des préoccupations et du plan d action 2013 de Granby Industriel. Nos entreprises ont démontré de belles réalisations en 2012 et les statistiques sont, somme toute, très favorables. J en profite pour remercier les dirigeants et propriétaires de ces entreprises pour leur confiance et leur collaboration. Nous poursuivrons nos efforts pour mieux les supporter et les accompagner dans leurs projets et leur croissance. Je salue aussi tous nos collaborateurs et partenaires stratégiques liés au développement économique. Un merci spécial à la Ville de Granby, son personnel et surtout son maire, Monsieur Richard Goulet, pour son véritable partenariat. Je désire aussi souligner l excellent travail de toute l équipe de Granby Industriel. Chacun a contribué à faire avancer notre organisation avec un grand professionnalisme et un engagement évident à travers des valeurs partagées. Merci à chacun de vous! Je termine en remerciant les administrateurs, les membres du Conseil de direction, et particulièrement Monsieur Louis Normandin, qui a été un acteur important dans l évolution de l organisation au cours des quatre dernières années et qui termine aujourd hui son mandat à la présidence de l organisme. Patrick St-Laurent directeur général 4

5 2012, ENFIN DE LA VIGUEUR! Alors que l année 2011 signifiait pour les PME rationalisation et prudence, les entreprises du territoire de la Haute-Yamaska ont pris de la vigueur et ont augmenté leurs investissements de façon significative en Après avoir consolidé et rationalisé leurs activités, les entreprises ont repris leurs projets dont certains sont d envergure régionale. Nous avons assisté à des agrandissements, des acquisitions, des fusions et des lancements de nouveaux produits : beaucoup de bonnes nouvelles que vous lirez dans les prochaines pages. Au final, 2012 a été meilleure que 2011, notamment en termes d emplois et d investissements. Les trois créneaux majeurs de la MRC de La Haute-Yamaska, soit la transformation alimentaire, la métallurgie, ainsi que les plastiques et caoutchoucs, ont tous connu des hausses importantes d investissements et d emplois : plus de 30 millions pour le secteur des aliments et boissons, dont un projet majeur et porteur pour la région. Particulièrement touché pendant la crise économique de 2009, le secteur de la métallurgie reprend des forces depuis 3 ans avec une augmentation de 290 emplois bruts en 2 ans. Plus de 25 millions ont été investis dans ce secteur depuis Le grand défi demeure le recrutement de travailleurs qualifiés ; c est pourquoi nous avons lancé la campagne Granby Profitez! Les entreprises doivent continuer d être créatives dans le recrutement et l attraction de main-d œuvre et plus encore, elles doivent être séduisantes. Elles doivent augmenter leur productivité, en investissant dans la formation des employés, dans la R&D, dans l automatisation et aussi voir l innovation comme un gage de pérennité. L autre défi demeure la relève des entreprises. Nous avons réalisé un portrait de la relève en Haute- Yamaska et les statistiques sont préoccupantes : 60 % des promoteurs ont plus de 46 ans et 1 entrepreneur sur 2, âgé de 56 ans et plus, n a toujours pas de relève identifiée. Notre défi consistera à continuer de les sensibiliser et à mettre en place des actions concrètes. Nous serons peut-être appelés en 2013 à revoir certains de nos processus de travail avec l instauration de la Banque de Développement Économique du Québec et l arrivée de nouvelles mesures du gouvernement provincial. Quoi qu il en soit, nous avons perçu beaucoup de positif dans notre récente cueillette de données. Ainsi, 122 entreprises ont des projets de relocalisation, d exportation, d achat, de relève, d agrandissement, de modernisation ou d investissement en développement durable en Voilà de belles opportunités d accompagnement pour Granby Industriel! Enfin, je veux spécialement remercier nos partenaires pour leur travail et leur collaboration, car le développement économique est un travail de partenariat, de synergie et de cohérence entre nos différentes actions. Marie-Claude Dauray Commissaire à l industrie 5

6 20 Bonnes nouvelles économiques 1 Lancement de Granby Profitez! Une région se mobilise! Promotion sur les médias sociaux, site web, vidéos, campagne de séduction auprès des chercheurs d emploi afin qu ils trouvent un poste à Granby. 2 Protec-Style au coeur des projets novateurs du créneau d excellence «Matériaux souples avancés» Trois projets de Protec-Style, nouvel incubé au CITIG, reçoivent de l aide gouvernementale. 3 Cadens Imaging, une PME innovante L entreprise débute la commercialisation à l international de son premier produit : Cadens Colon et obtient un financement de 2,7 millions. 4 Le parc industriel maintenant desservi par le transport en commun Ce nouveau service fait le bonheur de nombreux travailleurs qui l utilisent pour se rendre au travail. 5 Artopex, pour la 5e fois, parmi les 50 entreprises les mieux gérées au Canada! L entreprise s est requalifiée au concours des 50 sociétés les mieux gérées au Canada, conservant ainsi son titre depuis Allan Candy fête ses 40 ans! Depuis sa création, l usine a accumulé un historique fabuleux au cours duquel une multitude de délicieux bonbons ont été fabriqués avec fierté, qualité et dévouement. 7 Les Entreprises Cadorette double ses installations Un investissement de plus de 1,7 million, dont un demi-million consacré à l achat de nouveaux équipements à la fine pointe de la technologie. 8 Belt Tech renoue avec la croissance Après avoir traversé une période tumultueuse, l entreprise a retrouvé son erre d aller. 15 emplois sont créés au cours des six derniers mois. 9 Ezeflow innove pour former une relève de soudeurs qualifiés Projet de formation sur mesure lancé par Ezeflow qui permet à 20 chômeurs ou prestataires d aide sociale d apprendre le métier de soudeur. L entreprise fête aussi ses 40 ans en 2012! 10 Granby rayonne au 28e rang de l indice entrepreneurial des villes au Canada! Granby effectue un bond notable, passant de la 69 e place en 2011 à la 28 e place en 2012 au classement canadien, et au Québec elle obtient la 11 e position. 11 e rang au Québec 6

7 INVESTISSEMENTS RECORDS DE 70 millions 11 Wattman lance la nouvelle génération de tramway électrique de plaisance Le nouveau prototype, beaucoup plus performant, a été développé ici à Granby. Depuis le lancement, deux trams ont été livrés à Chicoutimi et en Europe. 12 Agrandissement majeur de l usine de Poissonnerie Cowie L usine double sa superficie ; 929 mètres carrés ont été ajoutés pour un investissement de 1,2 million et la création d une dizaine d emplois. 13 Vêtements SP : l entreprise décroche un contrat avec les 15 équipes de la Ligue midget AAA Aussi, Vêtements SP fabriquera les chandails et les bas des équipes de hockey qui prendront part aux prochains Jeux olympiques de Sotchi, en Russie, en GNR Corbus acquiert un bâtiment sur le boulevard Industriel Un investissement représentant 1,4 million. L entreprise aménage dans le bâtiment de pi.ca. regroupant toute son administration, ainsi qu une salle de montre. 16 Des friandises de LB Maple Treat en orbite! Les biscuits à la crème d érable de L.B. Maple Treat de Granby accompagnent l astronaute Chris Hadfield en orbite autour de la Terre! 17 Produits de services publics INNOVA construit un édifice de plus de 1,5 million Le bâtiment éco-énergétique et moderne qui a pignon sur le boulevard Industriel a été construit sur un terrain de pi.ca. 18 Investissements records de 70 millions pour Aliments Ultima L entreprise lance sa gamme complète de yogourts iögo et investit 22 millions en équipements et bâtiment. Plus d une trentaine d emplois sont créés. 19 GLB Transport et Logistique achète un terrain de pi.ca dans le parc industriel Situé sur la rue de Luxembourg, cet achat représente un projet de 1,5 million. 20 Polyform implante une usine de pi.ca, chemin Bernard et investit des centaines de milliers de dollars Leur projet de récupération et de recyclage de polystyrène leur permet de recycler 1,5 million de livres de «foam» par année! L entreprise a d ailleurs remporté le prix «Vision Innovation» au gala du 3R MCDQ. 14 Pneus Robert Bernard acquiert l usine de Ball Super nouvelle pour la région : 40 nouveaux emplois et une nouvelle vie pour cette ancienne usine de textile. 7

8 enquête industrielle 2012 Méthodologie Le sondage annuel a été effectué sur le territoire de la Haute-Yamaska auprès des entreprises industrielles des municipalités suivantes : Granby, Waterloo, Saint-Alphonse-de-Granby, Roxton-Pond, Shefford, Sainte-Cécile-de-Milton et Saint-Joachim-de-Shefford. Sur les 352 entreprises industrielles, 15 ont fermé leurs portes ou ont procédé à une fusion en Enfin, 5 ont déménagé du territoire de la Haute-Yamaska. Les données qui suivent sont donc basées sur 332 entreprises. EMPLOIS En Haute-Yamaska, les entreprises ont créé 319 emplois nets en Emplois maximum en Haute-Yamaska 300 emplois nets ont été créés à granby! Emplois maximum à Granby intentions d embauche pour Nombre moyen d employés en 2012 : la Haute-Yamaska granby en région + Un million d investissements à Shefford + Bond de 25 emplois industriels à Roxton Pond + stabilité des emplois à Shefford et St-Joachim-de-Shefford 8

9 investissements plus de 92 millions En Haute-Yamaska Plus de 20 millions d augmentation pour Granby Investissements en Haute-Yamaska Investissements à Granby $ $ $ $ $ $ Hausse de plus de 23 millions en investissements comparativement à répartition du nombre d entreprises selon la taille 67 % 17 % Nombre d employés max 6 % 2 % 8 % Nombre d entreprises 1 à à à à à granby est une ville qui encourage l entrepreneuriat et Granby Industriel s est donné comme mandat, entre autre, d être un endroit privilégié pour démarrer une entreprise. Les PME représentent 67 % des entreprises en Haute- Yamaska et 18 % des emplois. Elles possèdent des atouts (proximité par rapport à la clientèle, souplesse d adaptation, production sur mesure, etc.) qui les rendent particulièrement efficaces dans certains crénaux. Aides financières gouvernementales Partenaires économiques Nombre d entreprises rencontrées ou aidées ($) Investissements des partenaires Emploi Québec 100 entreprises $Ce montant exclut les sommes d AERE et les projets économiques d envergure Expansion PME 20 entreprises aides techniques CLD Haute-Yamaska 10 entreprises $ Conseil National de Recherches Canada 13 entreprises 1,7 million Développement Économique Canada 7 entreprises $ Ministère des Finances et de l Économie Québec 18 entreprises 1,32 million Ministère de l Agriculture, des Pêcheries et de l Alimentation du Québec 10 entreprises $ Investissement Québec 9 entreprises 1,8 Million 9

10 Le tissu industriel de la MRC de La Haute-Yamaska est très diversifié. Nous pouvons tout de même cibler trois créneaux importants en termes d emplois, de nombre d entreprises et d investissements : ceux des aliments et boissons, des produits métalliques et des plastiques et caoutchoucs. Ces trois créneaux représentent emplois sur les , soit plus de 51 % des emplois du territoire, 37 % des entreprises et plus de 57 millions d investissements, soit une hausse de plus de 12 millions par rapport à Investissements et emplois par secteur d activité en Haute-Yamaska SECTEURS Dans les trois principaux créneaux de la MRC de La Haute-Yamaska, on note une hausse brute de 49 emplois en aliments et boissons, 145 emplois en fabrication de produits métalliques, ainsi que 45 dans le secteur des plastiques et caoutchoucs. Depuis 2 ans, ce sont donc près de 390 emplois créés en aliments et boissons, 290 en fabrication métallique et 147 pour le secteur plastiques et caoutchoucs. Toutefois, il y a une baisse notable des emplois (+ de 25 emplois perdus) dans 2 secteurs, soit celui des meubles et produits du bois, ainsi que la fabrication de machines. Pour sa part, le secteur des vêtements-textiles a connu une hausse brute de 95 emplois en Au total, le secteur manufacturier a connu une hausse nette de 319 emplois en 2012 pour un total de emplois. Au niveau des investissements, on note une hausse dans les secteurs de la transformation des aliments, des métaux, des plastiques et caoutchoucs, des produits chimiques, des meubles et produits du bois, du matériel de transport, des machines, de l électronique, des distributeurs-grossistes, du divers ainsi que dans celui des vêtements et textiles. Investissements et emplois par secteur d activité à Granby SECTEURS NOMBRE D ENTREPRISES NOMBRE D ENTREPRISES EMPLOIS emplois sur millions d investissements 51 % des emplois du territoire INVESTISSEMENTS 2012 Aliments et boissons Produits métalliques Plastiques et caoutchoucs Produits minéraux non métalliques Produits chimiques Papier Meubles et produits en bois Matériel de transport Fabrication de machines Produits informatiques, électroniques, électriques Impression Vêtements, textiles Distributeurs-grossistes Divers Total $ EMPLOIS 2012 Trois créneaux qui représentent : INVESTISSEMENTS 2012 Aliments et boissons Produits métalliques Plastiques et caoutchoucs Produits minéraux non métalliques Produits chimiques Papier Meubles et produits en bois Matériel de transport Fabrication de machines Produits informatiques, électroniques, électriques Impression Vêtements, textiles Distributeurs-grossistes Divers Total $ 10

11 PORTRAIT DE LA RELÈVE 2012 EN HAUTE-YAMASKA La relève en entreprise est un enjeu majeur au Québec. La génération des baby boomers approche de la retraite. Au cours de la prochaine décennie, on assistera à un très fort roulement des propriétaires d entreprise. Pour ceux qui auront omis de planifier à l avance leur succession, le réveil risque d être brutal. âge du propriétaire Pourcentage Nombre ans 8,46 % ans 22,96 % ans 31,12 % ans et + 29,00 % 96 Ne s applique pas 8,46 % 28 Total général 100,00 % 331 RELÈVE IDENTIFIÉE Pourcentage Nombre Non 73,72 % 244 Oui 26,28 % 87 Total général 100,00 % % des entrepreneurs ont 46 ans et plus! 51 % des entrepreneurs de 56 ans et plus n ont pas de relève identifiée 73 % 81 % PLAN DE RELÈVE pourcentage Nombre Non 81,27 % 269 Oui 18,73 % 62 Total général 100,00 % % n ont pas de relève identifiée! 81 % n ont pas de plan de relève En 2012, Granby Industriel a déployé des efforts afin de sensibiliser les dirigeants d entreprises à la nécessité d amorcer un processus de relève. 77 % des entrepreneurs de ans n ont pas de relève identifiée. Ils doivent la trouver dans un horizon de 5 à 10 ans. 56 ANS ET ANS 68 % n ont pas de plan de relève 49 % ont une relève identifiée 29 % ont 56 ans et plus 83 % n ont pas de plan de relève 23 % ont une relève identifiée 31 % sont âgés entre 46 et 55 ans 11

12 Lancée le 2 octobre, la campagne majeure Granby Profitez! c est : Un site web complet et interactif ayant comme objectif premier de faire la promotion des emplois disponibles dans les entreprises de Granby : Plus de 300 postes affichés depuis le lancement! clics sur le bouton «J applique» entre le 31 octobre 2012 et le 15 janvier Plus de 814 CV envoyés directement aux entreprises entre le 16 janvier et le 28 février visites sur le site entre le 2 octobre 2012 et le 28 février Durée moyenne des visites : plus de 4 minutes. Nombre de pages visitées par visite : entre 6 et 7 pages. Section la plus consultée : les emplois. 86 % des pages vues sont dans la section «emplois». Un partenariat avec les institutions scolaires de la région afin de promouvoir les DEP et DEC reliés au secteur manufacturier dans lesquels il y a une forte demande des employeurs pour de la main-d œuvre qualifiée: Programme de remise de $ en bourses d études en collaboration avec Emplois Compétences. Bourses remises pour stimuler les inscriptions dans 10 programmes reliés au secteur manufacturier (dès le 1 er mars 2013). Un Facebook comptant 451 mentions J aime (en date du 28 février 2013) Un Twitter comptant 395 abonnés (en date du 28 février 2013) You Tube comptant visionnements (en date du 28 février 2013) Au 28 février 2013, nous retrouvons vingt-deux vidéos de qualité dans les sections «j y vis», «j y travaille», «j y étudie» et «j y investis» : elles font découvrir les entreprises, les institutions scolaires et la ville de Granby. Visitez le Les partenaires de la campagne : 12

13 L INFO INDUSTRIELLE Nous avons remanié, en juin 2012, notre infolettre mensuelle. Pour plusieurs entreprises, l infolettre demeure un des outils de marketing les plus efficaces pour communiquer de l information. Notre équipe l utilise pour partager du contenu intéressant et pertinent avec les industriels : nouvelles économiques, formations et meilleures pratiques d affaires. Tout porte à croire qu elle est bien appréciée, car depuis son changement de look et de contenu, la liste d abonnés a augmenté de 10,5 % se situant donc à en date du 28 février Le taux d ouverture moyen de nos messages est de 33,73 % alors que la plus récente moyenne (selon Hubspot) pour l ouverture d envois par courriel est de 25,6 %. En moyenne,11,73 % ont cliqué sur nos hyperliens de nos messages alors que la moyenne du taux de clic, toujours selon ce même article, est de 4,4 %. Infolette février

14 Un exercice de réflexion stratégique et de vision de développement, réalisé en 2012, a permis de redéfinir la mission et les mandats de l organisation pour les années à venir. À la lumière des constats et des opportunités, il était devenu approprié qu une nouvelle identité soit adoptée, plus évocatrice de la mission et du territoire. Développement industriel Granby et région inc. est devenu la nouvelle identité de l organisation en janvier Dans les outils de communication et de promotion, nous parlerons dorénavant de Granby Industriel! Notre mission Assurer et promouvoir le développement économique et industriel de notre territoire. Nos mandats Supporter et accompagner les entreprises existantes dans leur croissance, leurs besoins, leurs enjeux et leurs projets. Devenir un endroit privilégié au Québec pour le démarrage d entreprises industrielles, en stimuler l émergence en collaboration avec les autres intervenants économiques et faciliter l appui apporté aux entrepreneurs. Promouvoir la région au niveau national et international, attirer et accueillir de nouvelles entreprises et de nouveaux investisseurs sur notre territoire. 14 Visitez le Granby Industriel Nouvelle identité, facile à retenir Image de marque qui augmente la notoriété de l organisation Positionnement de «ville industrielle» Site web complet, relooké ; une source d information pertinente Organisation innovante, dynamique et efficace!

15 NOS INTERVENTIONS En 2012, l équipe de Granby Industriel, accompagnée du maire Richard Goulet, a visité 44 entreprises. Le but de ces visites est de rencontrer les dirigeants, découvrir chacune des entreprises ainsi que les produits qui y sont fabriqués afin de connaître l éventail du tissu industriel. Les thèmes d innovation, de financement, de projets de relocalisation ou d agrandissement, de formation, de marketing, de ressources humaines, etc. sont abordés. C est en créant un lien direct avec le dirigeant, ou ses principaux cadres, que nous pouvons cerner quels sont les besoins de l entreprise afin de mieux l accompagner dans ses divers projets entreprises ont reçu une aide technique ponctuelle + 42 demandes de bâtiments et terrains + 10 projets d implantation + 1 offre d achat de terrain industriel déposée et acceptée par la ville. Notre IMPLICATION dans divers projets + La Relève en entreprise : formations et programmes d accompagnement personnalisé + Salon de l emploi de Granby : organisation et participation + Salon de l emploi de Montréal : participation avec SERY + Comité Vision 2015 : volet industriel + Collaboration étroite avec les journalistes : sujets de textes et entrevues + Formation de soudeurs avec Ezeflow : conférence de presse et communications + Table régionale des intervenants économiques + Diverses rencontres avec des développeurs économiques (Investissement Québec, CLD de Drummondville, Vermont, cld de St-Hyacinthe et Farnham) + Comité d élaboration du PALÉE (Plan d action local pour l économie et l emploi de cld haute-yamaska) + Table de concertation travail Haute-Yamaska + et plusieurs autres 15

16 nos activités et formations Formations «Meilleures pratiques d affaires» organisées en collaboration avec le MDEIE et emploi québec : + Marketing stratégique + Coût de revient + Relève entrepreneuriale + Méthode d organisation 5S Autres formations pour les entreprises : + Écologie industrielle + Perspectives économiques Marketing web + Formation taux de change + Formation Web 2.0 ressources humaines + Conversation anglaise Centre d innovation et de technologies industrielles de Granby Le CITIG est un incubateur industriel qui vient appuyer l entrepreneuriat local et favoriser le démarrage d entreprises. Cet incubateur offre, aux entreprises innovantes et en démarrage, des locaux à prix avantageux, des services-conseils et du soutien professionnel et technique. Évolution des services offerts dans l incubateur industriel : Révision des critères d admissibilité Encadrement des incubés rehaussé Création du cahier de l incubé incluant les engagements des incubés, le rôle des accompagnateurs et du comité d accompagnement ainsi que les canevas et gabarits utiles aux deux parties Embauche du chef accompagnateur et précision du mandat Recrutement de nouveaux accompagnateurs Valorisation des comités d accompagnement déjà en place Promotion de la vocation de l incubateur auprès des milieux d enseignement et des institutions financières Sondages de satisfaction des incubés et des accompagnateurs Rencontres périodiques avec accompagnateurs et incubés 16

17 l équipe de granby industriel 2012 Le conseil d administration Patrick St-Laurent directeur général p.st-laurent@granby-industriel.com Sylvie Mc Cann Contrôleur s.mccann@granby-industriel.com Carole Gatien Conseillère en développement économique et communications c.gatien@granby-industriel.com Maryline Martin Adjointe à la direction m.martin@granby-industriel.com Marie-Claude Dauray Commissaire à l industrie mc.dauray@granby-industriel.com Olivier Gingras-Audet agent à l accueil et administrateur web olivier.g-a@granby-industriel.com + Monsieur Louis NORMANDIN président + Monsieur Éric NADEAU vice-président + Monsieur Roland CHOINIÈRE vice-président + Madame Nicole JACQUES trésorière + Monsieur Patrick ST-LAURENT directeur général + Madame Sylvie GIGUÈRE secrétaire + Monsieur David DUPONT administrateur + Monsieur Sylvain PERRON administrateur + Monsieur Sylvain LAMBERT administrateur + Madame Lise FAUCHER administratrice + Monsieur Richard GOULET observateur + Monsieur guy gaudord observateur 17

18 Développement Industriel GRANBY ET RÉGION INC. 1300, boul. Industriel, Granby (Québec) J2J 0E5 Tél. : Télécopieur : info@granby-industriel.com Visitez le