Juillet Sébastien ISARD. 20, rue du 8 mai 38450, LE GUA Tel : sebastien.isard@laposte.net PROJET PROFESSIONNEL

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1 Sébastien ISARD 20, rue du 8 mai 38450, LE GUA Tel : sebastien.isard@laposte.net Juillet 2012 PROJET PROFESSIONNEL

2 SOMMAIRE I. Bilan de compétences... 3 A. ROLLS-ROYCE CN (02/2011 à aujourd hui)... 3 Ingénieur méthodes... 3 B. RENSON Landrecies (S.F.I.D.) (05/2007 au 07/2010)... 4 Responsabilités de bureau d études... 4 Responsabilités des méthodes et de l industrialisation... 6 Administrateur des systèmes informatiques... 7 C. MAURY (S.F.I.D.) (07/2005 au 04/2007)... 8 Mission : Responsable technique adjoint... 8 D. POMAGALSKI (09/2001 au 09/2004) Mission : Apprenti ingénieur E. CATERPILLAR Echirolles (04/2001 au 06/2004) Missions : Vérifier l usabilité d un indicateur qualité (Type S.P.C.) II. Forces et faiblesses A. Mes atouts B. Mes points à améliorer C. Mes qualités Qualités personnelles : Ce que les gens disent de moi : D. Mes défauts Défauts personnels Ce que les gens disent de moi : III. Attentes et ambitions A. Orientations de mes recherches Postes techniques orientés sur : Domaines de compétences : Secteurs privilégiés : Dimension des entreprises ciblées : B. Mobilité C. Conditions d embauches souhaitées D. Ambitions IV. Mes futurs projets A. Je suis B. Je serai D ici à 3/4 ans D ici à 10 ans... 15

3 I. Bilan de compétences A. ROLLS-ROYCE CN (02/2011 à aujourd hui) Groupe international fournissant des solutions dans le domaine de l'énergie de haute technologie, pour des applications terrestres, maritimes ou aériennes. Le site de Meylan est fournisseur dans le domaine de l'instrumentation et du contrôle commande nucléaire depuis 40 an et réalise prés de 120 Millions d'euro de Chiffre d Affaires avec prés de 550 salariés. Ingénieur méthodes Contexte Société : Fournissant le secteur nucléaire, Ayant des données techniques polluant le travail des logisticiens, des chefs d atelier et des comptables. Actions menées Fiabilisation des données techniques, - Mise à jour des gammes (Temps de jalonnement et temps de valorisation), - Rédaction d instructions et formations sur les gammes de l ERP PARTEOR, - Indicateur de suivi de projet, Fiabilisation de la remontée des coûts de revient dans l ERP, Mise en service d outils Excel: - Calcul de charge basé sur les données de l ERP, - Outil de chiffrage, Intégration d un outil de dataloadage, Rédaction d instructions techniques, Mise à jour d instructions de fabrication sur les séparateurs, - Remise en cause de la structure documentaire, - Travail de mise à jour documentaire. Résultats finaux Tables de données fiabilisées (Articles, Gammes, Données fournisseur, Coûts, ) Nouvel architecture documentaire en cours de test, Nouveaux outils Excel développés par métier. Appréciation Ma principale mission, la gestion des données technique, m intéresse beaucoup car elle nécessite d associer des compétences informatiques avec de la rigueur. De plus, j ai toujours

4 apprécié manipuler Excel. Néanmoins, la gestion de projets techniques ne prend pas une part assez importante dans mon travail. Compétences utilisées et développées Détecter, inscrire et faire évoluer les flux d informations techniques, Gestion de la documentation technique, Gestion de projets dans un environnement pluridisciplinaire, Excel, Méthode 80/20 Connaissances développées sur le secteur nucléaire. B. RENSON Landrecies (S.F.I.D.) (05/2007 au 07/2010) Société de 35 salariés appartenant à la holding S.F.I.D. basée dans le nord (59). Spécialisée dans le transfert et le traitement des eaux, la société RENSON travaille principalement avec les distributeurs du monde agricole. Au moment du rachat de la société RENSON en 2005, par la Holding S.F.I.D., toutes les connaissances techniques sont dans les têtes de 2 ingénieurs proches de la retraite. En 2007, les événements sont tels, qu il faut mettre en place un service technique capable : - De capitaliser les connaissances techniques, - De faire évoluer l offre conjointement avec le responsable marketing, - De rationnaliser les méthodes d assemblage et de fabrication, - De fiabiliser les données livrées par l E.R.P., - D être un support technique et informatique. Début 2007, l actionnaire principal de la holding financière S.F.I.D. me propose de quitter sa société MAURY pour rejoindre sa société RENSON Landrecies dans le Nord afin de mettre en place le service technique. Mission que j accepte. Responsabilités de bureau d études 1. Contexte Société qui travaille avec : Des plans sur papiers calques des années 80, Un parc machines amorti, Des données techniques difficilement exploitables (Base articles, Nomenclatures) 2. Actions menées Mise en service d un bureau d études et du logiciel SolidWorks, Plus de 300 conceptions et mises en plan dont: - Composants de tôlerie, - Plans de fonderie complexes, - Plans d ensemble. Standardisation de produits,

5 Mise aux normes et amélioration de la qualité produit. 3. Difficultés et succès Il a été difficile de : Trouver les bons fournisseurs, Faire comprendre que les conceptions, les mises en plan et les intégrations de données doivent être rigoureuses pour l organisation de l entreprise. Par contre, mes succès sont : Sous-traitance en Chine de corps de pompe et de carters d huile, Intégration de connaissances techniques dans un catalogue développant une gamme lisier, Capitalisation des connaissances sur les pompes de pulvérisateurs. Concevoir l adaptation d un moteur hydraulique avec un accouplement élastique afin de compléter une gamme des pompes centrifuges. Intégration de A à Z d un aplatisseur de céréales et d un chariot porte malaxeur. 4. Résultats finaux Indépendance vis-à-vis de nos sous-traitants, Sous-traitance de produits anciennement fabriqués en interne, Gains financiers, Crédibilité auprès des clients. 5. Appréciation La mécanique et l hydraulique étant des domaines techniques que j affectionne particulièrement, cette partie de mon travail m intéressait vivement, j apprenais au contact de mes fournisseurs et j assistais les clients en cas de besoin. Malgré tout, je n arrivais pas à m y investir suffisamment à mon goût, par manque de temps. 6. Compétences utilisées et développées Contacts directs avec les fournisseurs et les clients, Communication en anglais avec les fournisseurs, Gestion de projets, SolidWorks, Excel, Méthode 80/20 Connaissances développées sur les pompes centrifuges, les installations hydrauliques et l électrotechnique.

6 Responsabilités des méthodes et de l industrialisation 1. Contexte, Société qui travaillait avec : Avec l ERP Microsoft Dynamics NAVISION depuis janvier 2007 : - Nomenclatures fausses, - La seule personne formée à l ERP a quitté l entreprise. Montages bricolés. Postes de montage inadaptés. 2. Actions menées, Fiabilisation des prix de revient, - Création et gestion des fiches articles, - Mise à jour des nomenclatures et des gammes, - Intégration d un module de production à l ERP Navision. Amélioration de l industrialisation. - Des assemblages en interne, - D un poste de montage de pompes centrifuges, - Des usinages par la sous-traitance. Standardisation de produits. 3. Difficultés et succès Il a été difficile de : S accaparer rapidement les structures des nomenclatures des produits assemblés, D assimiler au niveau de l assemblage, la notion de série. Par contre, mes succès sont : Fiabilisation des prix de revient : - Projet de révision des nomenclatures et des gammes de fabrication, - Adapter l ERP et sensibiliser mes collègues sur cet outil de travail, Montages simples et efficaces prévus pour le lancement de la gamme fuel. 4. Résultats finaux, Gains sur les temps de montage et sur les coûts de sous-traitance. Données techniques de l ERP fiabilisées, Facilite le commerce sur les gros projets grâce à la maîtrise des marges. 5. Appréciations, Mission au centre de l organisation de l entreprise, qui implique une grande disponibilité et nécessite d être en interaction permanente avec les services logistique, achat, commercial et facturation.

7 Ce travail m a beaucoup intéressé, au moment du lancement. Mais par la suite, la procédure mise en place devenait rébarbative. J avais souhaité manager ce type d opérations et quelques opérations de bureau d études que je pouvais suivre avec mes indicateurs, afin de m investir sur des fonctions de chef de produits. 6. Compétences utilisées et développées. Méthode 80/20, Gestion de projets, J ai développé de solides compétences sur l ERP Microsoft Dynamics Navision, Exploitation intensive d Excel avec les bases de données Navision. Administrateur des systèmes informatiques 1. Contexte, Société qui s est équipée de 2 serveurs, l un prévu pour le stockage des données des utilisateurs et l autre pour le fonctionnement de l ERP. La société RENSON avait des prestataires informatiques qui intervenaient en cas de besoin, et qui s appuyaient sur les compétences d un collègue, parti peu de temps après mon arrivée. Dès son départ, je l ai peu à peu remplacé dans les taches d administration de base. 2. Actions menées, Administrateur de l E.R.P. Microsoft Dynamics Navision, - Gestion des problèmes quotidiens avec le prestataire, - Intégration d un module de production, - Interlocuteur technique lors des audits financiers, Support du comité de direction : - Indicateurs, Inventaires, audits comptables, - Etude globale des marges et rédaction des tarifs. Administration des sessions informatiques Windows, Gestion des boites , Formations sur le tableur Microsoft Excel. 3. Difficultés et succès Il a été difficile : Malgré mes notions de base, d apprendre sans aucune formation, De m accaparer les données clefs dans l ERP. Mon principal succès était d être : Très réactif face aux problèmes quotidiens contrairement aux prestataires.

8 4. Résultats finaux, Gains de temps et financiers en limitant les interventions parasites des prestataires, Contrôle total des accès aux données sensibles, Exploitation d un grand nombre de données. 5. Appréciations, Cette mission consistait principalement à apporter de l aide rapidement à tous les services. Ce travail est riche d enseignements au contact des prestataires et me montre que l on m a fait confiance, mais cette tâche est trop envahissante par moment. A moins que je trouve un travail spécialisé dans le domaine des ERP, je ne souhaite pas renouveler ce type d expérience. 6. Compétences utilisées et développées. Gestion de projets, J ai développé de solides compétences sur l ERP Microsoft Dynamics Navision. Exploitation intensive d Excel avec les bases de données Navision. C. MAURY (S.F.I.D.) (07/2005 au 04/2007) Société de 20 salariés appartenant à la holding S.F.I.D. basée dans l Eure et Loire (28). Spécialisée dans le transfert des déjections animales, MAURY travaille principalement avec les distributeurs du monde agricole. Au moment du rachat de la société MAURY en 2005, par la Holding S.F.I.D., toutes les connaissances techniques sont dans la tête d un directeur d exploitation proche de la retraite. En juillet 2005 je suis employé pour : - M accaparer ses connaissances techniques et celles de la société, - Assurer la transition technique avec le prochain directeur. Mission : Responsable technique adjoint 1. Contexte, Société qui travaille avec : Un logiciel de dessins techniques des années 90, Un tarif et une gamme difficilement exploitables et pas révisés depuis 4 ans, Une image de marque écornée par des produits de mauvaise qualité, 2. Actions menées, 1 er temps (07/2005 à 04/2006) : Conception d une gamme d aplatisseurs de céréales, Mise à niveau du parc informatique, Révision complète du catalogue général,

9 Intégration du logiciel de Conception Assistée par Ordinateur SolidWorks Représentation commerciale au travers des salons et des journées de formation. 2 nd temps (05/2006 à 12/2006) : Responsable Atelier : - Encadrement du personnel d atelier, - Responsabilité du CA atelier, et des inventaires. Responsable méthodes et B.E. - Encadrement de 2 techniciens, - Intégration de 2 nouveaux racleurs. 3 ième temps (01/2007 à 04/2007) : Transfert intersites des process d une gamme d aplatisseurs de céréales. 3. Difficultés et succès Il a été difficile de : Dessiner la gamme d aplatisseurs sur papier. Manager l atelier : - Conflit avec le chef d atelier, - Matériel hors d usage. Par contre, mes succès sont : La mise à jour du catalogue général, Ma mission d intégrer les 2 nouveaux produits au modèle de production, Projet de transfert intersites des aplatisseurs. 4. Résultats finaux, Redynamisation du commerce, Intégration de 2 nouveaux racleurs : - Réputés pour leur qualité, - Représentant près de 35 % de Chiffre d affaires sur n+1, Transfert intersites d une gamme d aplatisseurs de RENSON chez MAURY. - Evolution de la gamme d aplatisseurs de céréales, euros de chiffre d affaires transféré. 5. Appréciations, Première expérience très intéressante qui m a permis de travailler en équipe et de toucher à la fois au bureau d études, au bureau des méthodes, au marketing et au management d équipe. Cela m a permis de confirmer mon goût pour la technique principalement. L actionnaire principal de la holding détenant les sociétés MAURY et RENSON m a donc proposé de le suivre dans le nord sur un poste de responsable de bureau d études dans le domaine des pompes centrifuges. J ai accepté.

10 6. Compétences utilisées et développées. Contacts directs avec les clients, Gestion de projets, Outil informatique GPAO SolidWorks, Excel, Connaissances sur le matériel d étables. D. POMAGALSKI (09/2001 au 09/2004) Société de 300 salariés basée dans l Isère (38). Spécialisée dans le transport par câble, POMAGALSKI occupe le marché international. Mission : Apprenti ingénieur 1. Contexte, Réalisant mon diplôme d ingénieur par alternance au sein de POMAGALSKI, je suivais un programme type de projets. J étais également suivi par un tuteur. 2. Principales actions menées, Fiabilisation des délais de fabrication de l atelier : - Pilotage d un projet de révision de gammes de fabrication, - Utilisation des outils d amélioration continue, - Animation d un groupe projet, et suivi d un indicateur. - Développement d outils de suivi de production, Développement d un banc d essais : - Réalisation du projet depuis le cahier des charges jusqu au montage, - Réalisation de la création des articles et de la nomenclature, Assister le responsable de fabrication : - Création de gammes de fabrication, - Exploitation des données de la GPAO Manufacturing Knowledges. Remplacement des chefs de production durant les vacances: - Ordonnancement et suivi de la production, - Encadrement d une équipe de 10 opérateurs. 3. Difficultés et succès Il a été difficile de : De mettre en service le banc d essais, De me faire entendre en tant qu apprenti ingénieur. Par contre, mon succès est : La mise en service de l indicateur de délais de fabrication

11 4. Résultats finaux, Fiabilité des délais de fabrication au jour le jour, Visualisation en temps réel de la charge de travail, Toutes les pièces du banc d essais ont été réceptionnées. Très bonne collaboration avec mon supérieur hiérarchique. 5. Appréciations, Expérience en apprentissage qui a été très intéressante sur 2 points : Technique : Lors du développement du banc d essais j ai beaucoup apprécié la responsabilité qui m a été attribuée de gérer un projet technique. Cela m a permis de rentrer en contact avec différents fournisseurs, et de saisir l organisation nécessaire à la réussite d un projet. Gestion d atelier : L exploitation de données provenant de l ERP pour mettre en place des indicateurs m a beaucoup plu. J ai également beaucoup appris lorsque je devais assister les responsables d atelier. 6. Compétences utilisées et développées. Contacts directs avec les fournisseurs, Gestion de projets, L E.R.P. MK (Manufacturing Knowledges) Autocad, Microsoft Excel, Connaissances sur le transport par câble. E. CATERPILLAR Echirolles (04/2001 au 06/2004) Société de salariés en 2001, basée dans l Isère (38). Spécialisée dans la fabrication d engins de chantier, CATERPILLAR occupe le marché international. Ayant travaillé au sein du service qualité de CATERPILLAR durant l été 2000, j ai eu l opportunité de revenir réaliser un stage. Missions : Vérifier l usabilité d un indicateur qualité (Type S.P.C.) 1. Contexte, Le procédé d usinage des châssis de tracteurs devait être suivi par un outil qualité. Un ingénieur avait réalisé un indicateur SPC sous Microsoft Excel qui permettait d exploiter les données de contrôle de mesures dimensionnelles. Ma mission consistait à mesurer le degré de flexibilité de l indicateur et son adaptabilité à l outil de production.

12 2. Action menée, Assimiler les besoins de flexibilité de l indicateur. Décortiquer le fonctionnement du fichier d exploitation Excel Contrôler des dimensions et des soudures. 3. Difficultés et succès Il a été difficile de : De me mettre rapidement à saisir le fonctionnement de Microsoft Excel. Par contre, mes succès sont : L obtention de résultats, 4. Résultats finaux, L indicateur fonctionnait, était adaptable à l outil de production, mais ne satisfaisait pas aux nécessités de flexibilité. 5. Appréciations, Expérience dans un environnement industriel exceptionnel, qui m a permis d être en contact avec les outils d amélioration continue des grandes entreprises. Le projet en lui-même n avait rien d exceptionnel par contre il m a beaucoup appris sur le logiciel Microsoft Excel. Au delà de ce projet, lorsque je devais réaliser les contrôles dimensionnels, j appréciais la logique et l intelligence des procédures à suivre. 6. Compétences utilisées et développées. Microsoft Excel, Indicateur SPC, Connaissances sur les engins de chantier. II. Forces et faiblesses A. Mes atouts 5 années d expérience au sein des entreprises de la holding financière S.F.I.D., 3 années d expérience en alternance chez POMAGALSKI, 2 expériences de 2 mois chez CATERPILLAR, Connaissances sur : - Les pompes centrifuges, - Le matériel d étable, - Le transport par câble, - Les engins de chantier. Gestion de nombreux projets, Travaux sur de nombreux ERP,

13 Bonne maîtrise du logiciel de CAO SolidWorks et son module de tôlerie, Ayant pratiqué Catia et ProEngineer en formation, je pourrais également très vite devenir opérationnel sur ce type de logiciel. Expérience de management, Très bonne maitrise de l informatique en générale et surtout de Microsoft Excel. Expériences en PME qui m a permis d assimiler les flux. B. Mes points à améliorer Niveau d anglais, Travail trop superficiel de PME, Pas de connaissances techniques sur la conception des pompes centrifuges. C. Mes qualités Qualités personnelles : Motivé / Passionné Ne compte pas les heures de travail Organisé Cahier de travail (To do List) Archivage des données Esprit d équipe Aide des collègues sur les dossiers très urgents. Ce que les gens disent de moi : Personne de confiance / Loyal, Travailleur / Courageux, Fédérateur, Esprit d équipe, Serviable, Autonome, Sens de l économie et de la finance d une entreprise. Agréable. D. Mes défauts Défauts personnels Je veux tout, tout de suite / Impatient Impulsif / Direct dans mes propos Obstiné / Têtu Ce que les gens disent de moi : Emotif,

14 Obstiné, Susceptible, Solitaire dans la réalisation d une tâche. III. Attentes et ambitions A. Orientations de mes recherches Postes techniques orientés sur : Projets, Produits, Process. Domaines de compétences : Mécanique, Hydraulique, Secteurs privilégiés : Energie, Industrie lourde, Industrie manufacturière. Dimension des entreprises ciblées : Plus de 200 salariés. B. Mobilité Dans un premier temps, je souhaite trouver un emploi sur la région Rhône-Alpes en privilégiant la ville de Grenoble. Je suis prêt a faire jusqu à 30 minutes de trajet pour rejoindre mon poste de travail. C. Conditions d embauches souhaitées Statut cadre. Rémunération annuelle brute comprise entre 36 K et 40 K. D. Ambitions Me spécialiser dans un domaine, Utiliser des d outils d amélioration continue, Utiliser beaucoup plus l anglais, Evoluer selon les opportunités vers des postes de responsabilités : - Management, - Gestion de budget, Travailler en équipe.

15 IV. Mes futurs projets A. Je suis De formations et d expériences techniques. A court terme je souhaite continuer à progresser dans le domaine technique. B. Je serai D ici à 3/4 ans Toujours dans le domaine technique. Je souhaiterais évoluer vers un poste qui m amènera : A gérer des budgets, A gérer une équipe. D ici à 10 ans Je souhaiterais soit : Obtenir un poste similaire à celui d un directeur technique, Me former sur la comptabilité et évoluer dans ce domaine, Me former au commerce et évoluer dans ce domaine.

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