FONDS D INVESTISSEMENT DES INDUSTRIES CREATIVES SYNTHESE DE L ETUDE

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1 FONDS D INVESTISSEMENT DES INDUSTRIES CREATIVES SYNTHESE DE L ETUDE 1. Contexte territorial A l initiative du Pôle Media Grand Paris, et en relation avec les Pôles et Clusters franciliens concernés 1, une étude cofinancée par la Préfecture de Région Ile-de-France, la Caisse des Dépôts et Consignations, Plaine Commune et le Conseil Régional Ile-de- France, a été menée afin d examiner les besoins en financement et les stratégies de développement portées par les entreprises de contenus et de services créatifs numériques du Grand Paris. Celle-ci révèle un potentiel de croissance significatif sur des marchés positionnés à la croisée des contenus et des technologies numériques, confirmant l opportunité de créer un nouvel instrument financier nommé «Fonds Convergence». 2. Contexte industriel Les entreprises visées par ce fonds sont impliquées dans la fabrication de contenus et/ou de services numériques, ou dans le développement de technologies et de logiciels qui y sont liés. Après des décennies de séparation entre contenu et technologie, l heure est enfin à la convergence numérique, d où le nom donné à ce fonds. Il faut abandonner les politiques de développement économique en silos et la dichotomie entre ingénieur et créatif. Des projets ambitieux, comme le Nouveau Grand Paris, avec le Territoire de la Culture et de la Création (cluster d excellence dans les industries créatives) ; ainsi que Paris Capitale Numérique lancé par le ministère de l économie numérique, ne saurait réussir qu en alliant contenus et technologies. Cependant, force est de constater qu en matière de financement, seules les startups des NTIC trouvent des interlocuteurs, alors que les sociétés non moins méritantes et innovantes des contenus et services, sur des marchés non moins tangibles, peinent à se développer tant les investisseurs sont démunis, peu préparés et si peu formés à l évaluation de ces sociétés : «Les banques sont de moins en moins spécialisées, très peu connaissent le secteur et proposent aux professionnels des interlocuteurs avertis» Principales caractéristiques du «Fonds Convergence» : 1 Pôle Media Grand Paris, FICAM, SPFA, USPA, Cap Digital, Capital Games, Silicon Sentier 2 Source «Avenir à 10 ans des Industries techniques du cinéma et de l audiovisuel» -CNC-jan

2 Besoins en financement Fonds propres Accès au capital risque et au prêt Montants compris entre 500K et 1.5m Accompagnement et expertise sur l investissement dans le secteur Entreprises au potentiel de développement Stratégies d innovation associant contenus et technologies chez un nombre croissant d entreprises Enjeux de croissance forts pour ces entreprises en mutation Source : peacefulfish Un fonds au positionnement unique Les résultats de l étude soulignent clairement l impact du phénomène de convergence numérique pour les entreprises de contenu et les entreprises technologiques. La perméabilité croissante entre les activités de création de contenu et les activités à caractère technologique apportée par l ère numérique permet aux entreprises de saisir les opportunités suivantes : Intégration plus ambitieuse de la chaîne de valeur (i.e. conservation de la PI, multiplateforme) Diversification de l offre de produits/services Positionnement sur des nouveaux marchés à forte valeur ajoutée (TV Connectée, immersion virtuelle) Un fonds dédié aux entreprises sur des marchés à l interface des contenus et des technologies La proposition de fonds a précisément l ambition d encourager la croissance des PME en soutenant : Les stratégies de développement des entreprises engagées dans le processus de convergence numérique Les stratégies de mutation du modèle économique: développement technologique au service de l innovation de contenu et/ou intégration de compétences et d activités visant à optimiser le positionnement numérique des entreprises (Marketing, Brand Content). Le positionnement du fonds sur des marchés à forte valeur ajoutée liant contenus et technologies est ainsi la marque de cet outil financier unique orienté vers l accompagnement et le développement des entreprises financées, de la préparation à l investissement jusqu à l élaboration de stratégies de sorties réussies. Si certains fonds existants visent partiellement cette typologie d entreprises et investissent dans des sociétés mêlant contenu et technologie, tels que le FSN PME innovantes (i.e. Agence Web Marketing) et les fonds OP Venture (i.e. économie numérique), ceux-ci ne ciblent pas spécifiquement les stratégies d innovation technologique liées aux contenus. FSN PME innovantes: OP Venture: and-publicis-groupe-partner-with-iris-capital-management-to-create-a-leading-european-venture-capital- Investissor-in-the-digital-economy 2

3 Cartographie actuelle Création de contenu PATRIMOINE ET CREATION Amorçage Risque Transmission 100 1M 3 10M 10 - M Innovacom Stades d investissements FNA FSN technologique Cartographie à venir Création de contenu Creatis PATRIMOINE ET CREATION Fonds Convergence Amorçage Risque Transmission 100 1M 3 10M 10 - M Innovacom Stades d investissements FNA FSN technologique Un fonds opérant exclusivement en co-investissement 3

4 L étude met en avant des besoins en financement compris entre 500K et 1,5m. Il est dès lors recommandé de constituer un fonds à hauteur de 30m sur une durée de 10 ans avec : un ticket moyen de 600K pour un financement de 10 entreprises par an un co-investissement par des investisseurs tiers à hauteur de 20% à 50% du financement requis L implication d investisseurs tiers (fonds d investissement, business angels, banques) créée un filtre qualitatif des projets, apporte une expertise complémentaire et une opportunité de sortie potentielle supplémentaire (rachat des parts par le co-investisseur). Au sein de l environnement francilien, il faut préciser que le fonds FSN investit déjà de préférence en co-investissement. Un apport en fonds propres/quasi fonds-propres aux stades de croissance Le fonds intervient aux stades de croissance des entreprises, lesquelles doivent justifier d au moins 3 ans d existence (2 bilans). L étude révèle une dualité dans les besoins de financement liés aux modèles de développement des entreprises : modèles économiques plus adaptés au prêt: trésorerie croissante et régulière modèles économiques plus adaptés à l investissement en capital: potentiel de croissance forte des revenus Le fonds repose sur un principe de financement mixte et propose alors un investissement sous forme de prises de participation en capital minoritaires (jusqu à 30% du tour de financement) ou sous forme de prêts participatifs (quasi fonds propres). Il faut souligner que les fonds IDF Capital et Technocom investissent des montants comparables mais ne sont pas spécialisés dans les mêmes catégories sectorielles (très généraliste pour IDF Capital et plus technologique pour Technocom). Garantie OSEO Afin de limiter les pertes en cas d'échecs de certains investissements, un système de garantie Oséo sur fonds propres et quasi fonds propres est adossé au fonds. Au regard des conditions d'éligibilité proposés par Oséo et des critères retenus pour le Fonds Convergence, les projections financières du fonds (annexées à la synthèse) se basent sur un taux moyen de 50% pour la garantie Oséo. Un fonds catalyseur de synergies sur le territoire francilien La création d un instrument financier dédié spécifiquement au secteur des contenus numériques illustre la volonté de la région Ile-de-France de renforcer son écosystème et son attractivité internationale sur un secteur à forte valeur ajoutée dans ses dimensions économiques, culturelles, technologiques et sociales. Ce soutien doit se décliner à deux niveaux: Création d un fonds d investissement expert sur le secteur des contenus numériques ; IDF Capital: Technocom: 4

5 Création d un accompagnement structurel dédié aux enjeux d investissement dans le secteur. Un fonds expert sur le secteur des contenus numériques Le difficile dialogue entre financiers et entrepreneurs des contenus est largement reconnu. Le fonds a dès lors vocation à pallier ce fossé en associant des experts sectoriels (personnalités et entrepreneurs) et des partenaires stratégiques (industriels: chaîne de télévision/édition/mobilité numérique) à son fonctionnement opérationnel. Ceux-ci apportent une connaissance pointue des modèles économiques et des tendances propres aux secteurs et sous-secteurs ciblés et sont impliqués dans la sélection de projets aux côtés d une société de gestion justifiant des compétences sectorielles nécessaires. Cette approche innovante se répand aujourd hui dans l écosystème financier, et ainsi Innovacom ou OP Venture (early stage et croissance) ont associé un réseau d experts à leurs fonds. Le fonds Convergence encourage en cela une expertise sur les problématiques et enjeux liés aux contenus. Un accompagnement à l investissement adapté aux besoins des entreprises La mise en place d activités de soutien auprès des entreprises constitue une spécificité majeure du fonds. Cet accompagnement se traduit aussi bien en amont de la recherche de financement (recherche de co-investisseurs, réceptivité à l investissement) que pendant la réalisation de l investissement (préparation des stratégies de sortie), sous forme de programme de formation et/ou de mentorat. Si les clusters et pôles de compétitivité tel que Cap Digital proposent des programmes d accompagnement à l investissement, il s agit ici de renforcer l impact du fonds en accompagnant structurellement les entreprises dans leurs stratégies de mutation technologique. Des fonds européens tel que le fonds IBB 3 à Berlin proposent des stratégies similaires, lesquelles se justifient d autant plus dans un secteur peu coutumier du capital risque. Attractivité internationale du «Grand Paris» pour les contenus numériques innovants Le fonds aspire à renforcer l écosystème régional, ciblant les entreprises du secteur des contenus numériques dans la région Ile-de-France. Le soutien opéré permet d encourager une croissance forte de quelques d entreprises régionales et de créer une polarisation des compétences sur ce territoire. La création d emplois et les effets indirects sur l économie locale traduiraient un dynamisme susceptible de retenir les talents et attirer des entreprises étrangères. Enfin, le mécanisme de coinvestissement doit favoriser la venue d investisseurs privés sur le secteur, et attirer des investisseurs étrangers. Une cible de 10 entreprises à 100 employés et 30 entreprises à 25 employés Innovacom: 3 IBB (Banque Publique d Investissement Berlin) : 5

6 4. Tableau de synthèse Taille 15M avec un co-investissement de 30% à 50% Durée de vie Nombre d investissements par année Investissement moyen/projet Stades Secteur Types d intervention Durée : 10 ans (fonds roulant) Période d investissement : 5 ans Durée de détention des actifs : 4 ans K investi par le fonds 130K à 300K investit en co-investissement (30% à 50%) Total: de 330K à 600K Capital Amorçage - Risque Création de contenu TIC/entreprises créatives et numériques 50% des apports en Fonds propres 50% des apports en Quasi fonds propres (prêt participatif) (intérêt annuel : 10%) Participation minoritaire: 30% maximum du tour de financement En moyenne : 100% Plus value/cession d actifs 2 entreprises en faillites (Plus value -50%) 3 entreprises à l équilibre (Plus value +20%) 3 entreprises performantes (Plus value +100%) 2 succès (Plus value +400%) Commission de gestion /performance : 2% /actifs : 20% Frais de souscription 0,50% 6

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