MASTERE SPECIALISE. «Manager de grands projets industriels internationaux»

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1 MASTERE SPECIALISE «Manager de grands projets industriels internationaux»

2 MASTERE SPECIALISE EN «Manager de grands projets industriels internationaux» Objectifs professionnels Le gestionnaire de projet joue un rôle de pilote et de leader par la motivation des membres de l équipe de projet, par l instauration de moyens de communication efficaces et par la résolution de conflits survenant tout au long des différentes phases du projet. Tel un chef d orchestre, il veille à la coordination des différentes parties prenantes du projet pour l atteinte des objectifs et des résultats escomptés. La formation vous permettra de faire valoir votre savoir, savoir-faire et savoir-être en matière de management de projet. Les moyens que nous mettons en œuvre cette année font appel : - à une pédagogie interactive centrée sur les échanges des étudiants entre eux et avec les enseignants - à une pédagogie par le cas vous permettra d aborder les multiples facettes et situations de la conduite de projet - à des méthodologies et les outils qui vous seront nécessaires pour le développement de nouvelles compétences, de nouveaux comportements et l adaptabilité face à des situations inconnues en faisant preuve de créativité pour réaliser votre projet avec succès L étude de cas tout au long de la partie théorique L objectif du cas «fil rouge» est de faire faire aux étudiants une simulation aussi proche que possible d un cas réel ; toutefois, tout ne peut être étudié ni simulé, les étapes ciblent donc les aspects principaux du processus correspondant. Les cours magistraux apportent les savoirs nécessaires à la conduite du cas, et pourront éclairer des points complémentaires nécessaires au bagage de chaque étudiant. PRINCIPE Ce cas traite d une entreprise française (la CIEP) qui souhaite se développer à l international et investir dans un site de production. Cette entreprise spécialisée dans la production d eau minérale gazeuse s adresse à une société d ingénierie (la CNIA) pour superviser la conception et la réalisation d une usine clé-en-main. Ce cas est conçu comme un cas transversal à l ensemble des disciplines enseignées dans le Mastère. Il se déroule en plusieurs étapes réparties tout au long du programme. Le rôle et le travail des étudiants varient en fonction des étapes. OBJECTIFS Il doit donc permettre à chacun : - de réaliser plus facilement le lien entre les différents cours et matières proposées dans le programme - d échanger et de collaborer avec les autres participants, les professeurs, et des experts externes à partir d un cas concret - de développer son professionnalisme et ses compétences opérationnelles en management de projet : o en se projetant dans une situation proche de la réalité : mise en concurrence, jeux de rôles (négociation), travail en groupe projet, respect des contraintes et des délais

3 o en développant une attitude proactive : l information n est pas toujours donnée, certaines informations nécessitent d être validées STRUCTURE DU CAS ET TRAVAIL A REALISER Le cas est découpé en 7 grandes parties correspondant à des étapes différentes dans le développement du projet ETAPE 1 - ETUDE D OPPORTUNITE, FAISABILITE ET BUSINESS PLAN Rôle des étudiants : consultants mandatés par la CIEP pour faire une analyse d opportunité : - étude de marché et étude de faisabilité à partir de sources documentaires et de contacts ; cahier des charges (fonctionnel) éventuel de la nouvelle unité - objectifs : proposition à la direction en vue d une décision de levée ou non d option et suggestions de modalités de partenariat ou montage industriel local ETAPE 2 CAHIER DES CHARGES ET ELABORATION DE L APPEL D OFFRE Rôle des étudiants - Equipes CIEP Inventorier tous les besoins et contraintes de la nouvelle unité, établir le cahier des charges correspondant En application de la note d orientation, établir le dossier d appel d offre de réalisation ETAPE 3 - AVANT PROJET ELABORATION D UNE PROPOSITION Analyse du dossier d Appel d Offre Préparation de la visite Elaboration d un document interne d engagement (go/ no go), de préparation et de validation de l offre CNIA au client CIEP Elaboration de l offre de CNIA à CIEP ETAPE 4 - NEGOCIATION DU CONTRAT DE PROJET Négocier un contrat d affaire Rédiger le contrat définitif mis à jour à l issue de la négociation ETAPE : 5 - LANCEMENT DE LA REALISATION DU PROJET Préparation exécution : analyse du contrat, mise en place de l équipe projet Mise au net de la fiche récapitulative de l étude de prix, conforme au prix du contrat WBS détaillé Désignation des ressources Budgétisation Planification Analyser les risques Réunion de lancement interne ETAPE 6 REVUE DE PROJET

4 Pilotage d exécution de projet Reporting correspondant Négociation d avenant au contrat client (liste des aléas) ETAPE 7 - RETOUR D EXPERIENCE Rapport de retour d expérience à donner à la direction de CNIA, pour la capitalisation de l expérience personnelle et de la structure Les groupes pédagogiques ***** GP1. Les hommes dans le projet GP2. L organisation face au projet GP3. La conduite de projet GP4. Anglais GP5. Stage GP1. Les hommes dans le projet UP1. Séminaire d intégration UP2. Animation d équipes, management d équipes UP3. Animation de réunion UP4. Gestion des conflits UP5. Aspects socio-organisationnels UP6. Art de la négociation UP7. Développement du leadership GP2. L organisation face au projet UP1. Marketing UP2. Stratégie UP3. Fiscalité UP4. Analyse de la valeur UP5. Droit des affaires UP6. Logistique UP7. CRM UP8. Systèmes de management intégré GP3. La conduite de projet UP1. Concepts de base du management UP2. L analyse des besoins UP3. La maîtrise des coûts UP4. Approche globale des risques UP5. Analyse et traitement des risques UP6. Elaboration de la proposition UP7. L ingénierie de projet UP8. Management des contrats de projet UP9. Lancement du projet UP10. Outils de suivi de projet UP11. Gestion des modifications des avenants UP12. Revue de projet UP13. Retour d expérience UP14. Critères de choix

5 GP4. Anglais GP5. Stage UP1. Définition du projet professionnel UP2. Suivi de la démarche de recherche de stage et validation du projet

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