Gare à votre envie d acheter. Réjean Prince, agroéconomiste Conseiller en économie et gestion MAPAQ, Montérégie-Est

Transcription

1 Gare à votre envie d acheter Réjean Prince, agroéconomiste Conseiller en économie et gestion MAPAQ, Montérégie-Est

2 Un système de traite

3 Un système de traite Combien?

4 Un système de traite Combien? $ par mois, 0 % intérêts 12 mois, période d amortissement 30 ans

5 Un véhicule utilitaire Combien?

6 Un véhicule utilitaire Combien? 479 $ par mois

7 Pourquoi pas une voiture pour ma blonde? Combien?

8 Pourquoi pas une voiture pour ma blonde? Combien? 169 $.

9 Pourquoi pas une voiture pour ma blonde? Combien? 169 $.aux 2 semaines

10 Manque de portée du tracteur!

11 Ça n arrivera plus! Un tracteur à chenilles

12 Ça n arrivera plus! Un tracteur à chenilles Combien?

13 Ça n arrivera plus! Un tracteur à chenilles Combien? 0 $ par mois la première année

14 C est du risque ça!

15 Un beau temps des fêtes

16 Un beau temps des fêtes Combien?

17 Un beau temps des fêtes Combien? 200 $ par mois

18 Après le beau temps l orage! Augmentation du taux d intérêt Flambée du prix des intrants Chute du prix de vente Maladie dans le troupeau Mauvaises récoltes Maladie dans la famille Séparation Sinistre Etc.

19 «Les entreprises agricoles en difficulté financière le sont souvent à la suite d erreurs d investissement!» (Réf.: Raymond Levallois)

20 Investir => décision majeure qui a des impacts à MLT dans l entreprise Dépréciation ou amortissement Intérêts Réparation et entretien Taxes foncières Assurances Autres

21 Investir => décision majeure qui a des impacts à MLT dans l entreprise Dépréciation ou amortissement Intérêts Réparation et entretien Taxes foncières Assurances Autres

22 Constats? 1. L achat impulsif est un problème dans la société; 2. La mode du «achetons maintenant, payons plus tard». On achète une mensualité. De plus en plus de financement au point de vente; 3. Contrôler son endettement, c est très difficile et ça prend de la discipline; 4. Bonne nouvelle, on peut y arriver!

23 Afin de vous aider à protéger votre confidentialité, PowerPoint a bloqué le téléchargement automatique de cette image. Recette pour contrer l envie d acheter

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25 Le temps des budgets

26 Le temps des budgets 98 % des propriétaires d entreprises commerciales font des budgets; 32 % des producteurs agricoles font des budgets. Ouin!!!!!

27 Le temps des budgets 98 % des propriétaires d entreprises commerciales font des budgets; 32 % des producteurs agricoles font des budgets. Ouin!!!!!

28 Les budgets Laissez-vous aller! Budget d exploitation par activité Budget de trésorerie Budget d investissement et de financement Budget partiel

29 Les budgets Laissez-vous aller! Budget d exploitation par activité Budget de trésorerie Budget d investissement et de financement Budget partiel

30 Les budgets Laissez-vous aller! Budget d exploitation par activité Budget de trésorerie Budget d investissement et de financement Budget partiel

31 Budget d investissement! 1. Planifier les besoins à venir; 2. Réviser annuellement; 3. Ne pas oublier les investissements de remplacement; 4. Calculer la rentabilité des investissements; 5. Classer selon leur impact sur la rentabilité: Productifs; Moyennement productifs; Pas productifs.

32 Investissements productifs! Définition: Qui permet d augmenter les revenus et/ou diminuer les charges de façon importante en comparaison du coût de l investissement. Qui se rentabilise très rapidement, du moins beaucoup plus rapidement que la durée de vie utile du bien. Exemples: Amélioration du fonds de terre ( nivelage, drainage, chaulage de correction, etc.); Irrigation; Achat de quota; Etc.

33 Investissements moyennement productifs Définition: Qui permet d augmenter peu les revenus et/ou diminuer peu les charges. Exemples: Achat de silos; Construction d un plan de séchage; Système d alimentation; Garage chauffé pour l entreposage et la réparation de la machinerie; Etc.

34 Investissements non productifs Définition: Aussi appelé investissement de remplacement. Ne génère pas ou très peu de nouveaux revenus et/ou ne diminue pas ou très peu les dépenses en comparaison du montant investi. Exemples: Bâtiments; Tracteurs; Machinerie agricole en général; Etc.

35 Budget d investissement! Investissements productifs 1) 2) 3) 4) 5) Investissements moyennement productifs 1) 2) Investissements non productifs 1)

36 Question «quiz» Achat d une terre, est-ce rentable?

37 Les budgets Laissez-vous aller! Budget d exploitation par activité Budget de trésorerie Budget d investissement et de financement Budget partiel

38 Les budgets Laissez-vous aller! Budget d exploitation par activité Budget de trésorerie Budget d investissement et de financement Budget partiel

39 Le budget partiel 1. Pour les décisions de gestion qui ne nécessitent pas d étude approfondie; 2. Où les orientations de base de l entreprise ne sont pas remises en cause; 3. Pour les décisions de tous les jours. 4. Idéal pour contrer «l envie d acheter»

40 Exercice à faire avant Gains annuels liés à l investissement ou au changement Coûts annuels engendrés par l investissement ou le changement

41 Exercice à faire avant Gains annuels liés à l investissement ou au changement

42 Exercice à faire avant Gains annuels liés à l investissement ou au changement Coûts annuels engendrés par l investissement ou le changement

43 Description de la situation actuelle BUDGET PARTIEL Description de la situation envisagée IMPACT DU CHANGEMENT Détérioration du revenu annuel Amélioration du revenu annuel Les produits éliminés : Les charges éliminées : Les nouvelles charges : Les nouveaux produits : D I R T A Total : Total : Gain ou perte Autres impacts A

44 Description de la situation actuelle BUDGET PARTIEL Description de la situation envisagée IMPACT DU CHANGEMENT Détérioration du revenu annuel Amélioration du revenu annuel Les produits éliminés : Les charges éliminées : Les nouvelles charges : Les nouveaux produits : D I R T A Total : Total : Gain ou perte Autres impacts A

45 Description de la situation actuelle BUDGET PARTIEL Description de la situation envisagée IMPACT DU CHANGEMENT Détérioration du revenu annuel Amélioration du revenu annuel Les produits éliminés : Les charges éliminées : Les nouvelles charges : Les nouveaux produits : D I R T A Total : Total : Gain ou perte Autres impacts A

46 Description de la situation actuelle BUDGET PARTIEL Description de la situation envisagée IMPACT DU CHANGEMENT Détérioration du revenu annuel Amélioration du revenu annuel Les produits éliminés : Les charges éliminées : Les nouvelles charges : Les nouveaux produits : D I R T A Total : Total : Gain ou perte Autres impacts A

47 Le délai de récupération Le seuil de rentabilité

48 Budget de financement! Investissements très productifs 1) 2) 3) 4) 5) Investissements moyennement productifs 1) 2) Rencontrer son conseiller financier Partager le «plan de match» Déterminer la durée d emprunt: < ou = durée de vie utile du bien Évaluer la capacité d autofinancement S assurer que la structure globale de financement rencontre toujours la CDR Investissements non productifs 1)

49 La capacité de remboursement (CDR) Besoins pour vivre Amortissements Les intérêts sur la dette MLT

50 La CDR Besoins pour vivre $ Amortissements $ Les intérêts sur la dette MLT

51 La CDR Besoins pour vivre $ Amortissements $ CDR optimale Annuités $ Les intérêts sur la dette MLT

52 La CDR Besoins pour vivre $ CDR maximale Annuités $ Amortissements $ CDR optimale Annuités $ Les intérêts sur la dette MLT

53 La CDR Besoins pour vivre $ CDR maximale Annuités $ Annuités $ Amortissements $ CDR optimale Annuités $ Les intérêts sur la dette MLT

54 La CDR Besoins pour vivre $ $ CDR maximale Annuités $ Annuités $ Amortissements $ CDR optimale Annuités $ Les intérêts sur la dette MLT

55 Magasinage

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