Les ambitions d Alter-Tex : Le poids de l association Alter-Tex et de ses adhérents : Un socle solide d actions à pérenniser :

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1 Les ambitions d Alter-Tex : au cœur de la Stratégie Régionale d Innovation (SRI-SI) et de la Nouvelle France Industrielle dans un territoire qui ciblé l économie circulaire, l écologie industrielle et l innovation comme axes stratégique Le poids de l association Alter-Tex et de ses adhérents : Un réseau de 45 entreprises déjà constitué à analyser au regard de la structure et de l évolution du secteur textile dans le roannais et en Rhône-Alpes Un socle solide d actions à pérenniser : Les actifs de l association : Outre la force des adhérents et de son réseau structuré, Alter-tex propose une offre de services et des outils à diffuser Le plan d actions 2014/2015 en 4 volets : -Déploiement du réseau Alter-Tex -la marque -les outils -Mise en place de nouveaux principes du fonctionnement durables de la filière Le budget prévisionnel 2014/2015

2 Les ambitions d Alter-Tex (1/4) : Alter-tex vient conforter la stratégie nationale et régionale grâce à son positionnement industriel (45 entreprises) et résolument tourné vers les marchés. Le label ALTER-TEX veut fédérer l'industrie textile française et européenne, fer de lance du textile propre et compétitif de demain. Pour valoriser le made in France et le made in Europe, et créer une dynamique forte, il met en avant un autre modèle économique : une chaîne de fabrication qui répond aux exigences réglementaires et normatives de plus en plus fortes, qui met l'accent sur l'écoconception et le recyclage des tissus, qui propose une offre étendue et créative de tissus et des produits à des coûts compétitifs.

3 Les ambitions d Alter-Tex (2/4) : au cœur de la Nouvelle France Industrielle Le roannais : Un territoire dont la stratégie de développement s'appuie sur des filières d avenir Comme l ensemble des territoires à forte spécificité industrielle, l agglomération roannaise doit accompagner la mutation économique des secteurs traditionnels comme le textile vers de nouveaux marchés à forte croissance et faire émerger de nouvelles activités porteuses d emplois et d innovation. Les secteurs de l économie circulaire et des énergies renouvelables ont été ciblés dans cette stratégie de diversification des filières portées par Roanne Territoire. Les conclusions du rapport «Gallois» et la dynamique du marché des recyclages montrent la pertinence de cette stratégie. Cette dynamique s'inscrit parfaitement dans 34 plans de reconquête de la Nouvelle France industrielle présentés par François Hollande en septembre 2013.

4 Les ambitions d Alter-Tex (3/4) : au cœur de la Stratégie Régionale d Innovation de la Région Rhône-Alpes (SRI-SI) Elaborée en 2010, la stratégie Europe 2020 vise à promouvoir en Europe une croissance «intelligente, durable et inclusive» et encadre l action de l Union Européenne en matière d'emploi, d'innovation, d'éducation, d'inclusion sociale et d'énergie. Dans ce cadre, la Commission Européenne a élaboré un programme cadre de soutien à la recherche et à l innovation, Horizon 2020, qui s articule autour de trois piliers fondamentaux suivants : renforcer l excellence scientifique de l UE, développer un leadership industriel et relever les grands défis sociétaux. Aujourd hui, en vue de la programmation des fonds structurels , la Commission européenne attend que chaque Région de l Union Européenne renouvelle sa stratégie d innovation, et dans ce cadre, s oriente vers une «spécialisation intelligente», pour une utilisation des fonds structurels plus ciblée et plus efficace. Arnaud MONTEBOURG, Ministre du redressement productif était présent vendredi 4 octobre à l Hôtel de Région pour le lancement de la SRI et la signature, avec Jean-Jack QUEYRANNE, Président de la Région Rhône- Alpes, des contrats de performance des pôles de compétitivité rhônalpins. Jean-Jack Queyranne a annoncé qu au total, 1 milliard d euros seront consacrés en 6 ans au développement de la stratégie d innovation de Rhône-Alpes, tous soutiens publics confondus. Priorisation des Domaines de Spécialisation Intelligente (DSI) Après un processus de concertation de 6 mois, la Région Rhône-Alpes a présenté officiellement les résultats des travaux avec les 7 DSI :

5 Les ambitions d Alter-Tex (4/4) : dans un territoire qui ciblé l économie circulaire, l écologie industrielle et l innovation comme axes stratégique «[ ] l industrie "circulaire" [ ] constitue l un des principaux relais de croissance dans les prochaines années.» Louis Gallois, Commissaire Général à l Investissement PACTE POUR LA COMPÉTITIVITÉ DE L INDUSTRIEFRANÇAISE - Rapport au Premier ministre 5 nov «En fait, des innovations profondes ont lieu dans les secteurs dits "traditionnels"» Jean-Louis Beffa, président d'honneur de Saint-Gobain Interview publiée le 13 mars 2003 L'Usine Nouvelle n 2862 Les orientations en matière d économie circulaire et d innovation sont déjà très présentes en Roannais : Déconstruction, Ecologie Industrielle et recyclage textile. La filière textile, historiquement présente en Roannais, peut s illustrer par des démarches collectives en matière d innovation : -Projet Technimat de la société TAD (Teintures et Apprêts Danjoux) : cette société réalise des teintures sur tissus d habillement. Afin de limiter son impact sur l environnement, l entreprise s est dotée d un matériel performant permettant de réduire au maximum les rejets de CO2 et pilote actuellement un projet soutenu par le FUI sur le recyclage textile. -Projet Valtex avec l ITECH de Roanne : Labellisé par Techtera et financé par l ADEME, le projet de R&D ValTex s est fixé l objectif suivant : développer une filière rentable et pérenne de récupération et de valorisation des textiles des véhicules en fin de vie (mousses et textiles issus de l automobile et du ferroviaire) et des vêtements professionnels (uniformes, vêtements d image, vêtements de protection). -Le Tri d'emma, association créée en 2010, a pour objectifs statutaires la création d'emplois dans le cadre de l'entreprise d'insertion et l'environnement avec le recyclage des textiles usagés. Les porteurs de projet sont Emmaüs Roanne et de nombreux partenaires dont le Roannais Agglomération.

6 Le poids de l association Alter-Tex et de ses adhérents (1/2) : Un réseau de 45 entreprises déjà constitué à analyser au regard de la structure et de l évolution du secteur textile dans le roannais et en Rhône-Alpes Chiffres clés du textile en Roannais en 2012 source URSSAF au 31/12/2012 Rhône-Alpes : salariés pour 871 établissements - 20% depuis 2008 Roannais Agglomération : 1071 salariés pour 69 établissements - 40% depuis 2008 Pays Roannais : 1916 salariés pour 108 établissements - 33% depuis 2008 Soit 10% de la Région (12% en 2008) poids du roannais 1,8% de Rhône-Alpes Dont 14 (9 sur l agglomération) en Roannais pour 620 salariés = 1/3 des salariés

7 Le poids de l association Alter-Tex et de ses adhérents (2/2): Un réseau de 45 entreprises déjà constitué à analyser au regard de la structure et de l évolution du secteur textile dans le roannais et en Rhône-Alpes TAD - Le Coteau TADL - Charlieu TAG - Fourneaux TAT - Sevelinge TDT- Charlieu ITECH-Lyon - Lyon/Roanne Les Tissages de Charlieu - Charlieu CDC - Roanne Côté nature Bio (scop) - Le Coteau Créatech - Roanne Création Merville - Roanne Devernois SA - Le Coteau BELAIR - Mably Bel maille - Riorges

8 Un socle solide d actions à pérenniser (1/2): Les actifs de l association : Outre la force des adhérents et de son réseau structuré, Alter-tex propose une offre de services et des outils à diffuser 1-Le label 2-L'étiquette ALTER-TEX 3-L'affichage environnemental Une expérimentation initiée par les entreprises, les experts en affichage environnemental et les institutions gouvernementales a ainsi été mise en place en juillet 2011 pendant 12 mois. 168 entreprises volontaires ont été sélectionnées pour y participer ; 10 d entre elles font partie du réseau ALTER-TEX (Bel Maille, Créations Mervil, Devernois, Tissages de Charlieu, Mdg, Tad, Tat, Trouillet et Promod) sur les 17 entreprises textiles françaises. A souligner, le prolongement de cette expérimentation au niveau européen : ALTER-TEX = seul projet textile 4-Les chartes ALTER-TEX ALTER-TEX a développé deux chartes s adressant respectivement aux producteurs de tissus et, aux marques et distributeurs de produits finis.

9 Un socle solide d actions à pérenniser (2/2): Les actifs de l association : Outre la force des adhérents et de son réseau structuré, Alter-tex propose une offre de services et des outils à diffuser 5 Promotion Charte, site web, événements, Relations presse, réseaux sociaux 6 - Politique de partenariat 7 Veille Economique, Réglementaire et technique 8- Formations et emplois durables

10 Le plan d actions 2014/2015 en 4 volets (1/4) : -Déploiement du réseau Alter-Tex Soutien à structuration de l association créée à la fin Animation de la gouvernance -suivi des adhérents -Coordinations des actions -suivi et développement des partenariat dont l innovation Objectif : 100 PME de la filière textile et 5 leaders de la distribution à la fin 2015, ex :

11 Rencontre avec M. Montebourg au Salon Made in France Le plan d actions 2014/2015 en 4 volets (2/4) : -Marque Pour les adhérents : Création d un kit (charte, logo, étiquetage ) Pour la diffusion de l information : newsletter, site web, réseaux sociaux, veille, présence salons professionnels, séminaires et événementiels Pour la diffusion du Méta-label et de ses principes : Lobbying ciblé industriels/distributeurs/ consommateurs/décideurs politiques dont lien avec la commande publique Lien avec la démarche le label Origine France Garantie

12 Le plan d actions 2014/2015 en 4 volets (3/4) : -les outils Exemple de l étiquetage environnemental Sensibilisation à l ACV et l éco-conception Réalisations d ACV

13 Le plan d actions 2014/2015 en 4 volets (4/4) : Mise en place de nouveaux principes du fonctionnement durables de la filière -A partir du recensement des éco-labels, faire évoluer et moduler la charte en fonction de la monté en puissance des distributeurs Finalisation du système de garantie ALTER-TEX avec élaboration d un référentiel Faisabilité et mise en œuvre du «surcoût durable non margé» : Fonctionnement du modèle économique au niveau industriel et de distribution à partir des actions volontaires déjà existantes puis faisabilité juridique et législative. Source :

14 Le budget prévisionnel 2014/2015 Budget prévisionnel 2014/ Total Remarques Dépenses Déploiement du réseau Alter-Tex : Animation de la gouvernance suivi des adhérents Coordinations des actions suivi et développement des partenariat Diffusion de la marque dont : Création d un kit (charte, logo, étiquetage ) Diffusion de l information Présence événementielle Lobbying ciblé Outils dont : Sensibilisation à l ACV et l éco-conception x6 entreprises puis 4x6 -Logiciel ACV et affichage environnemental entreprises puis 10 -Réalisation d'acv entreprises puis 6 4-Nouveaux principes du fonctionnement durables de la filière : Evolution et modulation de la charte Système de garantie Surcoût durable non margé Recettes CDDRA Taux de 60% des dépenses Adhésions Autres dont subventions et actions entreprises SOLDE annuel 0 0 0