Parc urs. Séminaire d accueil (0,5 jour) Gestion des organisations. Management et communication. Gestion de production. Amélioration continue QSE

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1 MANAGER INTERMEDIAIRE GESTION DE PROJET GESTION DES ORGANISATIONS RH ET DROIT SOCIAL QSE MANAGEMENT ET COMMUNICATION AMELIORATION CONTINUE GESTION DE PRODUCTION Séminaire d accueil (0,5 jur) Gestin des rganisatins Situer sn secteur dans l envirnnement écnmique p. 237 Management et cmmunicatin Manager sn équipe au qutidien p. 238 Gestin de prductin Pilter et ptimiser la prductin de sn secteur p. 240 Améliratin cntinue Animer des actins de prgrès sur sn secteur p. 241 QSE S impliquer dans la qualité et garantir la préventin p. 242 RH et Drit scial Identifier et dévelpper les cmpétences de sn secteur p. 243 La gestin de prjet Appliquer les bases du management de prjet p. 245 Certificatin de branche (UIMM) : CQPM Respnsable d équipe autnme de prductin Durée : 19,5 j dnt 2 j de e-learning Tarif : 6 415,50 H.T. Prgrammatin : du 12 mars au 10 septembre du 15 ctbre au 7 avril 2016

2 Situer sn secteur dans l envirnnement écnmique Se situer dans le système cmplexe de l entreprise et dans ses prjets Assurer l interface entre sn secteur, les services supprts et la hiérarchie Prgramme Les liens entre l envirnnement écnmique et le mde d rganisatin de l entreprise Les transfrmatins de l envirnnement écnmique Le marché et les prduits La ntin de client/furnisseur interne et externe Les différentes fnctins dans l entreprise et leur interactin Les mécanismes de gestin de l entreprise Le chiffre d affaires Le cût de revient La marge La rentabilité Le bilan Le cmpte de résultat Durée : 2 j

3 Manager sn équipe au qutidien Etre un leader et un animateur recnnu tant au niveau fnctinnel que hiérarchique Etre un prmteur du changement attentif aux évlutins structurelles, technlgiques et sciales Animer au qutidien sn équipe Cmmuniquer les infrmatins utiles au fnctinnement de sn secteur de manière adaptée à la situatin et aux interlcute Prgramme COMMUNICATION La cmmunicatin assertive Définitin Les 3 types de cmprtement en situatin difficile S affirmer dans le respect de si et de l autre Apprfndissement des principes de la cmmunicatin : Bases de l Analyse Transactinnelle Les états du mi Les transactins les psitins de vie les messages cntraignants Optimisatin de la circulatin de l infrmatin dans l entreprise Les vecte de cmmunicatin interne L analyse et le traitement de l infrmatin : Laquelle transmettre, laquelle faire remnter, à quelle échéance? Cmmunicatin écrite Les principales règles de méthdlgie rédactinnelle Les 5 C 11 cnseils pur bien rédiger Techniques d animatin de grupe Les techniques d animatin d un grupe de travail Le Brainstrming Le métaplan

4 Prise de Parle en public Les différentes situatins de prise de parle en public La préparatin La gestin du trac La psture et la gestuelle Durée : 3 j MANAGEMENT La Valeur Ajutée du Rôle, missins et cmprtement attendu, Le fnctinnement d une équipe et les cnditins de chésin et de cpératin au sein de l équipe. Affirmatin de sn leadership et adaptatin seln les situatins rencntrées Le leadership, Les différents styles de managements et leur efficacité seln le cntexte et les individus, Piltage de la dynamique d équipe pur faire prgresser ses cllabrate Gestin et planificatin de sn activité La mtivatin pur mbiliser et fédérer l équipe : les besins des cllabrate, les surces de mtivatin Recnnaître et valriser ses cllabrate. La ntin d autnmie, Les actins à mettre en place pur faire prgresser ses cllabrate (TAM) La délégatin, L animatin de réunins pur infrmer, cnvaincre, réaliser une actin Différence entre exigence et autrité La régulatin et le recadrage Anticipatin et gestin des situatins cnflictuelles Les différentes causes du cnflit Les 8 types de cnflits Les cnséquences d un cnflit dans l équipe La gestin des cnflits : Méthde en 10 étapes Durée : 3 j + 1 jur d'e-learning

5 Pilter et ptimiser la prductin de sn secteur Organiser l activité de sn secteur Adapter le fnctinnement de sn secteur aux aléas et aux évènements Assurer ses respnsabilités écnmiques, rganisatinnelles, et humaines Analyser la perfrmance de sn secteur Prgramme La gestin des charges La planificatin : élabratin d un GANTT L rdnnancement : Les pstes de travail / Les pstes de charges / Les taux (TU, TC, TD) / L équilibrage des charges Le circuit et le prcessus de gestin industrielle Le MPR Le PIC Le PDP Le KANBAN La supply chain Les indicate La gestin des stcks Les cûts relatifs aux stcks Les méthdes de réapprvisinnement La sensibilisatin au Lean manufacturing Le cntexte de la démarche Les caractéristiques de la prductin Lean La ntin de flux en prductin La flexibilité et l évlutin des exigences clients L identificatin des gaspillages Les principaux utils du Lean : La standardisatin / Le management visuel / Les 5S / Le SMED Durée : 3 j

6 Animer des actins de prgrès dans sn secteur Animer des actins de prgrès sur sn secteur Prgramme Décmpsitin d une démarche dite systémique La démarche d améliratin cntinue Le PDCA : les étapes et le cntenu Différence entre un util et une méthde Cmment recnnaitre une méthde, un util? Définitin des utils Leur rôle et leur utilité dans une méthde de réslutin de prblème Le PDCA dans la réslutin de prblème et l améliratin de sn secteur Le PDCA et la réslutin de prblème De la thérie à la pratique, Les différents utils de la réslutin de prblème (Analyse, recherche de slutins, chix, suivi ) Durée : 1 jur

7 S impliquer dans la qualité et garantir la préventin S impliquer dans une démarche qualité Garantir l applicatin d une plitique de préventin en matière de sécurité, de cnditins de travail et d envirnnement industriel Prgramme Se situer dans le système QSE Les acte, les persnnes cncernées Cmment faire adhérer, expliquer? Identificatin des enjeux Adaptatin des termes au métier Évaluatin des bénéfices Cnvaincre Argumentatin de l engagement QSE Liste des arguments de l engagement QSE Le respect des règles et l alerte La ntin de risque, les cnséquences Cmment traquer les risques L identificatin et la préventin des risques et nuisances relatifs au pste de travail Les pictgrammes Les prtectins cllectives et individuelles Le tri des déchets Déchet Industriel Spécial Déchet Industriel Banalisé Recyclage Législatin RSE Durée : 1 jur

8 Identifier et dévelpper les cmpétences de sn secteur Identifier les besins en cmpétences de sn secteur Préparer l évlutin des cmpétences des membres de sn équipe Cmprendre et intégrer l aspect législatif dans la gestin de sn équipe Acquérir les bns réflexes pur agir dans les limites du cadre juridique Prgramme RESSOURCES HUMAINES La valeur ajutée d une fiche de pste / fnctin : Définitin Sn intérêt Sn cntenu L entretien annuel : Sa finalité et sa valeur ajutée pur l entreprise, le manager, le salarié Les freins ptentiels Les cnditins de réussite Dérulement des entretiens : Les étapes Cmment le cnduire? Les bnnes attitudes Les pièges à éviter L accueil et l intégratin d un nuveau cllabrateur : Purqui est-ce imprtant? L rganisatin et la réalisatin de l accueil Méthdes et «utils» d intégratin Durée : 1 jur

9 Drit Scial Les textes juridiques applicables aux entreprises Présentatin de la pyramide des différends textes juridiques Les cntrats de travail Le principe de CDI Repérer les particularités des cntrats d intérim, CDD, temps partiel, cntrats en alternance La durée du travail Définitin du temps de travail effectif Présentatin des différentes pssibilités d aménagement du temps de travail (heures supplémentaires, RTT, mdulatin ) Gestin des absences (CP, j fériés, maladie/at/mp ) La prcédure disciplinaire Situatins nécessitant la mise en place d'une prcédure disciplinaire Les différentes causes de rupture du cntrat de travail Le principe de CDI Repérer les particularités des cntrats d intérim, CDD, temps partiel, cntrats en alternance Les institutins représentatives du persnnel Cmprendre les attributins respectives de chaque institutin (DP, CE, CHSCT, DS) Gestin des relatins avec les salariés prtégés Durée : 1 jur

10 Appliquer les bases de la Gestin de Prjet Structurer et planifier tut u partie des activités liées à un prjet (phase de cadrage) Réaliser un état d avancement d un prjet et traiter les écarts (phase de cnduite) Animer des réunins de travail liées à un prjet (phase de cnduite) Cmmuniquer autur du prjet (phase de cnduite) Établir un bilan et un retur d expérience (phase de cnclusin) Prgramme Qu est-ce qu un prjet? Définitin AFNOR et autres La lgique prjet Présentatin de différentes typlgies de prjets Lancement d un prjet et cnditins de succès Cncurrence mndiale, améliratin de l entreprise Les principales causes d échec Les acte, les prfils de managers et les métarègles L rganisatin et la négciatin des ressurces Rôles et missins du maître d uvrage et du maître d œuvre Qualités requises du chef de prjet Jalns et décmpsitin du prjet Apprche systémique (type Gantt) Caractéristiques d une tâche Acte et jalns L essentiel de la gestin de prjet Les principaux utils de la gestin de prjet Gantt Wrk Breakdwn Structure A.M.D.E.C. Différents types d indicate Durée : 2 j + 1 jur d'e-learning

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