Organisation et gestion des priorités

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1 AZUR COMPETENCES 7 Place Ile de Beautà NICE Contact : DESBORDES Colette Tel : azurcompetences@gmail.com Organisation et gestion des priorités Objectif : Connaître son fonctionnement par rapport au temps pour mieux s'organiser, gérer ses priorités, et améliorer son efficacité individuelle et collective. Programme : Organisation et gestion des priorités 1. Que faisons-nous de notre temps? Le temps, une denrée rare Les alibis de l'homme débordé Test sur ses attitudes vis à vis du temps, des priorités, de la planification Les causes de stress Les pertes de temps : les chronophages, la fuite en avant, le mauvais rangement, la mauvaise transmission d'informations. Application : sur quoi puis-je agir? 2. Le processus de gestion du temps : l'organisation Mon organisation personnelle Mes fonctions clefs Les règles d'or de l'organisation personnelle 3. La délégation Les avantages de la délégation Le cheminement pour déléguer Les principaux obstacles à la délégation L'état d'esprit du délégant. 4. La planification Se fixer des buts Etablir ses priorités pour une période donnée Décider le degré de priorité (activités à haut rendement et forte valeur ajoutée) Planifier ses activités (tâches, durée, fréquence, prioritaire, délégation) 1 / 6

2 Les méthodes de travail : l'agenda, l'outil informatique, les réunions. 5. L'efficacité collective La relation clients fournisseurs internes Mes attentes vis à vis de mes fournisseurs internes, les attentes de mes clients internes vis-à-vis de moi Comment traiter les éventuels dysfonctionnements pour être plus efficace collectivement. 6. Synthèse : plans d'action personnels Pédagogie : Les supports de formation comprennent le module sous PowerPoint et des documentations et fiches pratiques. La formation est participative et interactive avec alternance de théorie et d'exercices d'application. Méthode d'évaluation : Un plan d'action de point de progrès permet d'évaluer le niveau d'acquisition des compétences et connaissances en fin de formation. 1 Public : Dirigeants Cadres Non cadres Ingénieurs Tout public Manager Chefs d'équipes Le(s) formateur(s) : Colette DESBORDES Les plus : Permet de prendre du recul sur son métier et de trouver des points d'amélioration. Langues : Français Lieu : autre Durée en heure : 14 à 21 h selon le nombre de participants 2 / 6

3 AZUR COMPETENCES 7 Place Ile de Beautà NICE Contact : DESBORDES Colette Tel : azurcompetences@gmail.com Les points clefs de la gestion Objectif : Comprendre comment les actes de l'entreprise se traduisent dans le bilan et le compte de résultat afin de communiquer plus aisément avec son expert comptable ou son banquier ; acquérir les principes de base de la gestion pour prendre les décisions stratégiques ; réactiver ou actualiser des connaissances théoriques qui n'ont pas été mises en œuvre ; connaître les points clefs pour bien gérer. Programme : Les points clefs de la gestion : savoir décrypter un bilan et un compte de résultat 1. Lire et comprendre le bilan et le compte de résultat La découverte de la gestion au travers de la création d'une entreprise par une méthode simple et progressive Le bilan de départ et les ressources nécessaires pour investir dans l'outil de travail La notion de patrimoine (FR, BFR, amortissements) Les grandes catégories de produits et de charges La rentabilité de l'entreprise : compte de résultat, soldes intermédiaires de gestion. 2. Les points clés pour bien gérer Les éléments constitutifs du prix de vente : coût de revient, marge, HT, TVA et TTC Les marges et calculs de marges : les taux de marge et taux de marque Les calculs prix de vente et les coefficients multiplicateurs La variation de stock, les achats consommés Les notions de charges variables et charges fixes, le calcul du seuil de rentabilité Les calculs de salaires, le coût du personnel. 3. Application - évaluation Comprendre le système de gestion à travers un exercice d'application complet qui permet d'appliquer concrètement toutes les notions vues Savoir prendre des décisions stratégiques dans le cas d'entreprise étudié. 3 / 6

4 Pédagogie : Pour savoir décrypter un bilan et un compte de résultat en peu de temps, la formatrice base toute sa pédagogie sur la création d'une entreprise. Les supports de cours comprennent le module sous PowerPoint et des documentations et fiches pratiques. La formation est participative et interactive avec alternance de théorie et d'exercices d'application. Méthode d'évaluation : Exercice d'application très complet permettant de revoir tous les points traités et de mesurer le niveau d'acquisition des connaissances et de compréhension. 1 Public : Dirigeants Cadres Non cadres Manager Le(s) formateur(s) : Colette DESBORDES Les plus : Méthode très efficace et accessible à tous Langues : Français Lieu : autre Durée en heure : 10 h 4 / 6

5 AZUR COMPETENCES 7 Place Ile de Beautà NICE Contact : DESBORDES Colette Tel : azurcompetences@gmail.com Merchandising visuel Objectif : Optimiser l'espace de vente et de conseil grâce aux règles d'étalage et de merchandising afin de développer le CA. Programme : Visual merchandising 1. Les règles de base du merchandising Définition, objectifs et caractéristiques. Formes (merchandising de séduction et de gestion, de marques, catégoriel), avantages et limites Terminologie du merchandising (PLV, facing, linéaire, signalétique, références ) Comprendre les attentes des clients et les types d'achats. 2. Application A la découverte du magasin : visuel, codes couleurs des linéaires, harmonie des lieux, type de balisage, agencement de l'espace, vitrine. 3. La mise en œuvre d'un plan de merchandising La conceptualisation un plan merchandising en fonction de la typologie de clientèle et du zoning L'optimisation d'un rayon (proposer une offre claire et attractive, travailler le facing, implanter en respectant la logique des produits, créer l'effet de masse, déclencher l'achat d'impulsion, respecter la saisonnalité, mettre en avant les produits leaders et les promotions ) La rentabilité d'un linéaire. 4. Evaluation - application 5 / 6

6 Powered by TCPDF ( Analyser un rayonnage, les linéaires, la mise en avant des produits, le respect des règles du merchandising. La communication sur les produits. Pédagogie : Les supports de cours comprennent le module sous PowerPoint et des fiches pratiques. La formation est participative et interactive avec alternance de théorie et d'exercices. Méthode d'évaluation : Application à la surface de vente. 1 Public : Dirigeants Cadres Non cadres Manager Le(s) formateur(s) : Colette DESBORDES Durée en heure : 10 à 14 h Les plus : Mise en évidence des points d'amélioration sans investissement financier pour le magasin. Langues : Français Lieu : entreprise 6 / 6